從鳳義合作社思考農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變

宋延清

摘要：鳳義合作社只不過是廣饒縣眾多農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織中名不見經(jīng)傳的一員。就是這樣一家合作社，流轉(zhuǎn)

1130畝土地，連續(xù)6年種植胡蘿卜，產(chǎn)品經(jīng)由合同加工企業(yè)出口，產(chǎn)值和效益連年穩(wěn)定在800萬元和160萬元。到過鳳義合作社的人，都會被其種植規(guī)模和新技術(shù)應(yīng)用所震撼；了解鳳義合作社底細(xì)的人，無不為其超前的思維和嚴(yán)密的管理所折服。本文主要通過風(fēng)義合作社的成功進(jìn)行相關(guān)分析。

關(guān)鍵詞：風(fēng)義合作社；新技術(shù)；前瞻性

在中央一號文件把推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為重點(diǎn)任務(wù)的2016年，鳳義合作社的發(fā)展有許多值得我們思考東西。

農(nóng)業(yè)集約化經(jīng)營是多年來被實(shí)踐證明了的正確的農(nóng)業(yè)發(fā)展道路，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的客觀規(guī)律。集中使用土地、采用農(nóng)業(yè)新技術(shù)，推廣優(yōu)良品種，實(shí)行機(jī)械化作業(yè)等農(nóng)業(yè)集約化生產(chǎn)的特點(diǎn)在鳳義合作社得到了具體的落實(shí)。 6年來，鳳義合作社走的是“高投入、高效益”的路子，在眾多常規(guī)栽培技術(shù)的基礎(chǔ)上，投資500多萬元，率先使用農(nóng)業(yè)尖端的肥水一體化灌溉體系，率先使用種子帶精播技術(shù)，率先使用胡蘿卜拱棚早熟技術(shù)，不斷改進(jìn)配方施肥技術(shù)，嚴(yán)格出口產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)范，基本實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化。一系列新政策新技術(shù)的應(yīng)用，大大提升了土地生產(chǎn)率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，也帶動(dòng)了周邊群眾增收。

現(xiàn)代化管理對于經(jīng)濟(jì)組織持續(xù)良性發(fā)展有著極為重要的意義。鳳義合作社在管理方面從開始的溫情式管理模式逐步向制度化管理模式改進(jìn)，形成了一套責(zé)權(quán)利對稱的管理制度。從土地流轉(zhuǎn)、劃區(qū)管理、技術(shù)人員培養(yǎng)、種植過程、種收合同履行各個(gè)環(huán)節(jié)分工細(xì)致、責(zé)任明確、監(jiān)督到位。保證了整個(gè)農(nóng)場的有序良性運(yùn)行。

勤于學(xué)習(xí)、前瞻性思維是現(xiàn)代技術(shù)型農(nóng)民應(yīng)具備的良好素質(zhì)。鳳義合作社的負(fù)責(zé)人劉廷義，在經(jīng)歷了建筑隊(duì)工頭、小飯店老板、私營運(yùn)輸老板等一些列角色之后，在經(jīng)濟(jì)改革的大潮當(dāng)中認(rèn)識清醒，對國家政策理解正確。充分的抓住了農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)、土地流轉(zhuǎn)、企業(yè)加基地連鎖、新技術(shù)尋求實(shí)驗(yàn)性應(yīng)用的眾多機(jī)會。勤于和農(nóng)業(yè)技術(shù)人員交流，經(jīng)常性的“請進(jìn)來、走出去”，使自己的技術(shù)和管理水平不斷的積累提升。

對于眾多的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織來講，鳳義合作社無疑是成功的。這種成功，不只是鳳義合作社自身經(jīng)濟(jì)利益的成功，也為當(dāng)前眾多的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織提供了經(jīng)驗(yàn)，為當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變提供了參考。