土建技術(shù)質(zhì)量管理的問題及完善措施

張金濤

【摘要】工程建設(shè)中，采取有效的土建技術(shù)質(zhì)量管理措施具有重要意義，但目前該項工作存在不足之處，為有效提升土建技術(shù)質(zhì)量管理水平，今后應(yīng)該采取改進和完善措施，健全土建施工技術(shù)質(zhì)量管理體系、完善技術(shù)質(zhì)量管理相關(guān)制度、加強土建施工過程技術(shù)質(zhì)量控制，并提高土建施工人員技術(shù)質(zhì)量控制水平、落實土建施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)理管理措施。

【關(guān)鍵詞】土建工程；技術(shù)質(zhì)量管理；完善措施；管理制度；監(jiān)督管理

引言

隨著社會發(fā)展與進步，土建工程建設(shè)數(shù)量不斷增多，在滿足人們生活需要，提高生活質(zhì)量方面具有積極作用。為促進其作用有效發(fā)揮，加強施工技術(shù)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量是十分必要的。同時，土建技術(shù)質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工作，需要從制度、人員等方面入手，采取有效的控制措施，促進工程質(zhì)量提高。但一些施工單位對該問題不重視，忽視加強質(zhì)量控制，制約土建工程質(zhì)量提升，應(yīng)該采取改進和完善對策，確保土建工程質(zhì)量，為人們生活與工作創(chuàng)造良好條件。

1.土建技術(shù)質(zhì)量管理的問題

雖然土建施工單位認(rèn)識工程技術(shù)質(zhì)量管理的重要意義，根據(jù)項目建設(shè)要求加強質(zhì)量管理，落實各項施工技術(shù)。但一些施工人員綜合技能偏低，施工技術(shù)質(zhì)量控制不到位，施工單位未能建立健全的規(guī)章制度，影響土建施工技術(shù)質(zhì)量管理效果提升，存在以下幾個方面的問題。

1.1土建技術(shù)質(zhì)量管理體系不完善。忽視根據(jù)土建施工需要，建立健全的技術(shù)質(zhì)量控制體系，相關(guān)制度不完善。沒有明確技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)，相關(guān)人員配備不足，責(zé)任心缺乏。即使建立管理體系，也沒有嚴(yán)格落實各項制度措施。

1.2土建施工過程技術(shù)質(zhì)量管理不到位。土建工程建設(shè)中，一些施工單位過分追求經(jīng)濟利益，忽視技術(shù)質(zhì)量控制，土建施工技術(shù)質(zhì)量管理存在不到位情況。例如，新技術(shù)和新工藝應(yīng)用不到位，工序質(zhì)量檢查被忽視，不注重施工現(xiàn)場巡視和檢查，未能及時排除施工現(xiàn)場存在的安全和質(zhì)量隱患，制約項目工程建設(shè)效益提升。另外還可能存在延誤工期的情況，延緩施工進度，浪費資金，不利于提高土建工程效益。

1.3土建施工人員技術(shù)質(zhì)量水平偏低。不重視施工隊伍建設(shè)，施工人員技術(shù)水平偏低，質(zhì)量控制意識淡薄，難以有效滿足土建施工需要。施工單位忽視建立健全完善的技術(shù)質(zhì)量管理制度，難以全面規(guī)范現(xiàn)場施工，對土建工程建設(shè)產(chǎn)生不利影響。

2.土建技術(shù)質(zhì)量管理的完善措施

增強土建工程技術(shù)質(zhì)量管理水平是每個施工單位的目標(biāo)和追求，為順利實現(xiàn)該目標(biāo)，為土建工程建設(shè)創(chuàng)造條件，結(jié)合土建工程基本情況，需要從以下方面采取技術(shù)質(zhì)量管理措施。

2.1完善土建技術(shù)質(zhì)量管理體系，落實技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制。根據(jù)土建工程建設(shè)基本情況，結(jié)合項目質(zhì)量控制目標(biāo)和流程，建立完善的技術(shù)質(zhì)量管理體系，更好約束和規(guī)范項目工程施工。明確土建施工單位的技術(shù)質(zhì)量控制人員的責(zé)任，讓施工人員嚴(yán)格按要求施工，開展項目工程建設(shè)各項工作。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理措施，推動施工任務(wù)順利完成，保證土建工程建設(shè)質(zhì)量，提升現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量管理水平。

2.2健全土建技術(shù)質(zhì)量管理制度，有效規(guī)范技術(shù)質(zhì)量管理。以提高土建工程質(zhì)量為目標(biāo)，完善施工管理制度，更好約束和規(guī)范土建施工各項工作。明確施工技術(shù)質(zhì)量管理的目標(biāo)、流程，制定有效的管理方法，為技術(shù)質(zhì)量管理工作開展奠定基礎(chǔ)。充分發(fā)揮各項制度的規(guī)范和約束作用，促進土建施工任務(wù)有效完成，實現(xiàn)提高工程質(zhì)量的目的。重視管理制度的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實各項操作規(guī)范要求，增強施工人員責(zé)任意識。并熟悉土建施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理各項制度。這樣不僅能順利完成土建施工任務(wù)，還有利于提升土建工程質(zhì)量。

2.3加強土建施工過程技術(shù)質(zhì)量控制，提高技術(shù)質(zhì)量管理水平。整個土建施工過程中應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理措施，有效約束施工人員各項工作。合理配置施工機械設(shè)備，科學(xué)安排施工人員，認(rèn)真審核施工圖紙，明確質(zhì)量控制和管理目標(biāo)，改進存在的不足，更好指導(dǎo)土建施工。重視土建施工工藝管理，根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展各項操作，預(yù)防質(zhì)量通病出現(xiàn)。嚴(yán)格控制每道工序質(zhì)量，一道工序完成后應(yīng)該立即檢查工程質(zhì)量，對存在的缺陷立即改進。只有在上道工序質(zhì)量合格的前提下，采用進入下一道工序施工，從而保證土建施工的每道工序質(zhì)量合格。重視施工質(zhì)量動態(tài)管理，加強施工現(xiàn)場檢查驗收，將現(xiàn)場施工情況和技術(shù)質(zhì)量控制目標(biāo)對比分析，改進存在的缺陷。注重技術(shù)質(zhì)量事故預(yù)防，提前采取防范措施，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效保障土建工程質(zhì)量，提高技術(shù)質(zhì)量管理效果。

2.4提高土建施工人員技術(shù)質(zhì)量水平，有效保障土建工程質(zhì)量。建立高素質(zhì)、高水平的土建施工隊伍，提高施工隊伍整體素質(zhì)。引進技術(shù)水平高，質(zhì)量控制意識強的施工人員，確保施工隊伍勝任土建工程建設(shè)各項工作。制定完善的管理培訓(xùn)制度，嚴(yán)格落實各項制度措施，增強施工人員技術(shù)水平、質(zhì)量控制意識、安全控制意識，并在土建施工中嚴(yán)格遵循工藝流程，把握施工技術(shù)要點，落實質(zhì)量控制要求。關(guān)鍵崗位實施持證上崗制度，保證施工人員勝任各項工作，進而有效提升項目工程質(zhì)量。

2.5落實土建施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)理管理，提高土建工程技術(shù)質(zhì)量管理效果。重視土建施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督措施，發(fā)現(xiàn)并及時改進存在的缺陷。加強土建施工技術(shù)監(jiān)督管理，選擇實力強的監(jiān)督管理單位，提高監(jiān)督管理人員責(zé)任心和綜合素質(zhì)，嚴(yán)格按要求開展工程質(zhì)量監(jiān)督。定期和不定期對現(xiàn)場施工巡視，掌握土建現(xiàn)場施工基本情況，評價質(zhì)量狀態(tài)，改進存在的不足。制定并嚴(yán)格落實質(zhì)量監(jiān)督管理措施，有效規(guī)范和約束現(xiàn)場施工每項工作。加強監(jiān)督人員管理，提高他們的責(zé)任心，讓他們嚴(yán)格按要求進行施工現(xiàn)場監(jiān)督管理。重視新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，有效滿足土建工程項目建設(shè)需要，不僅可以節(jié)約成本，還能降低不必要損失，促進土建工程質(zhì)量和效益提升。

3.結(jié)束語

整個土建工程施工中，為預(yù)防質(zhì)量缺陷發(fā)生，提高項目工程建設(shè)效益，應(yīng)該提高思想認(rèn)識，完善技術(shù)質(zhì)量管理制度，增強施工人員的綜合技能。從而有效滿足土建施工建設(shè)需要，促進項目施工任務(wù)順利完成，有效提升土建工程質(zhì)量和施工建設(shè)效益。

參考文獻

[1]何祖斌.淺析土建施工技術(shù)與質(zhì)量管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013（21），153-154.