徐家匯商城塑造生態(tài)商業(yè)

文‖《上海國資》記者　金琳

徐家匯商城塑造生態(tài)商業(yè)

文‖《上海國資》記者金琳

在“圈內(nèi)提升，圈外拓展”的戰(zhàn)略下，徐家匯商城戰(zhàn)略被市場積極評價

和其他商圈相比，徐家匯注重頂層設(shè)計

2月3日，徐家匯商城集團耗資近4億元收購了百思買物業(yè)，完成尚光徐匯中心項目部分樓層的收購工作，為商圈招商提供載體增量，此前兩個月，其與上海地產(chǎn)集團簽署了股權(quán)收購協(xié)議，正式接管上海南站廣場商業(yè)項目運營，2015年年末已特邀匯金百貨先行入駐，成立匯金奧特萊斯上海南站店。在“圈內(nèi)提升，圈外拓展”的戰(zhàn)略下，徐家匯商城戰(zhàn)略被市場積極評價。“有力助推徐家匯商圈業(yè)態(tài)優(yōu)化調(diào)整與區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展?！?/p>

20年前，徐家匯商城集團以錯位經(jīng)營的創(chuàng)新方式在上海乃至全國獨領(lǐng)風(fēng)騷。目前，百貨零售行業(yè)的業(yè)態(tài)已發(fā)生巨大變化：社區(qū)商業(yè)蓬勃發(fā)展，電子商務(wù)快速擴張，人們的消費習(xí)慣不斷改變，徐家匯商圈將通過不斷改造項目升級轉(zhuǎn)型，打造全新徐家匯。

穿針引線

和其他商圈相比，徐家匯注重頂層設(shè)計。徐家匯商城集團則是其中的“穿針引線”者。

徐家匯商城集團是徐匯區(qū)國資委旗下的國有獨資有限公司，是匯金百貨、太平洋百貨、美羅城、港匯廣場、匯聯(lián)商廈等多家商場的股東，共同的資本形成了“共同徐家匯”的理念，也使得商圈錯位經(jīng)營，統(tǒng)一提升成為可能。

“徐家匯商城集團的戰(zhàn)略定位是一體化商業(yè)的戰(zhàn)略投資者和資源整合者。在此輪商圈轉(zhuǎn)型升級中，承擔(dān)轉(zhuǎn)型升級工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)，通過傳達區(qū)政府能級提升的要求，與各方資本達成共識?！毙旒覅R商城集團黨委副書記李強對《上海國資》表示，“不同行業(yè)，不同性質(zhì)，不同所有制形式的企業(yè)，在共同愿景、目標、利益的基礎(chǔ)上，會產(chǎn)生共同的內(nèi)向聚合力和外向吸引力，這就是徐家匯商圈獨特的凝聚力?！?/p>

商城集團與各商家共同梳理出了形態(tài)改造、業(yè)態(tài)調(diào)整、模式創(chuàng)新等15個重點項目，在集團協(xié)調(diào)、各種所有制性質(zhì)的商家參與下，徐家匯商圈能級提升和轉(zhuǎn)型順利推進。

這些項目包括， 港匯廣場外立面改造、美羅城上劇場立項、太平洋百貨八樓改造等。

李強表示，商城集團在美羅城和港匯廣場中分別占股40%和6%，雖然是小股東也會充分運用話語權(quán)。

“美羅城寸土寸金，單從商業(yè)效益來看，投入一家劇場并不劃算。但是劇場這一新型業(yè)態(tài)，除了能使美羅城人流增長，也豐富了整個商圈的商、旅、文內(nèi)涵?！倍磥硇旒覅R中心項目將為港匯帶來沖擊，“港匯要抓住3-5年的時間差，抓緊改建提升，應(yīng)對徐家匯中心的挑戰(zhàn)。”通過給外資股東算利益賬、長期賬、商圈賬，15個提升項目現(xiàn)在已一一落定。

目前改造項目已陸續(xù)啟動，未來徐家匯商圈將由原有單一的商業(yè)中心，轉(zhuǎn)型升級為形態(tài)先進、功能完善、輻射和集聚效應(yīng)較強的現(xiàn)代商業(yè)、商務(wù)和公共活動中心，并帶動文化、旅游、電商等業(yè)態(tài)互動繁榮發(fā)展。

生態(tài)商業(yè)

目前，太平洋數(shù)碼廣場二期已經(jīng)完成拆除工作，原來西亞賓館位置上一幢70米高的建筑拔地而起，李強表示，這些項目是徐家匯整體改建的縮影?！?5個項目中既有大樓的推倒重建，也有商場外立面改造，更有商場業(yè)態(tài)調(diào)整?？梢哉f是從內(nèi)到外，脫胎換骨。”李強舉例說，以匯金百貨為例，三年來樓面改造的合計比例達到了108%，相當于整個商場全部翻新一遍。

較有代表性的改造項目是徐家匯地區(qū)T20（西亞賓館），拆除后，將建設(shè)一棟包括人行“廊橋”、垂直綠化的甲級寫字樓，這是徐家匯商圈“二次創(chuàng)業(yè)”的亮點。

據(jù)介紹，T20大廈將有地上13層、地下3層，具備開放的公共空間、公共停車區(qū)域辦公空間和會議展示中心，并設(shè)計有最新穎的建筑物垂直綠化和屋頂花園。從T20大廈的詳細設(shè)計規(guī)劃中，可見環(huán)立面四周的豎向綠化將深入到地下空間。地上1層、2層則以接近4000平方米的黃金面積換取了開放的城市公共空間，連接地面和步行天橋，給市民帶來新的城市生活體驗。

“在T20大廈的地上3層、4層，將建一座大型公共停車場，為商務(wù)樓乃至整個徐家匯商圈提供服務(wù)。大廈的6層和7層將成為城市公共空間和私密辦公空間的一個過渡，設(shè)置有訪客接待、咖啡茶座、會議等多種配套功能。8層至12層為標準辦公樓層，每個標準層都有綠化的露臺，作為開放工作場所，而小型會議、復(fù)印室、資料室以及衛(wèi)生間則布置在樓層中部?！崩顝娊榻B。

作為整個建筑的“點睛”之筆，建筑的頂層13層將建一個小型的文化場所，層高為8.6米，“漂浮”在徐家匯中心區(qū)的上空，可以接待小型的戲劇表演以及藝術(shù)展覽。通過四周環(huán)繞的玻璃隔墻，既能阻擋風(fēng)和噪音，保證舒適度，又可以把徐匯區(qū)密集繁華的都市景象變成舞臺背景，讓觀眾獲得奇幻的視覺體驗。此外還將設(shè)置一座屋頂花園。

“商業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng)，各種業(yè)態(tài)都按照市場需求有一定的配比要求，相互補充、不斷融合。商業(yè)要跟其他產(chǎn)業(yè)互動，商業(yè)設(shè)施的規(guī)劃又要和其他相關(guān)設(shè)施的和諧配套，并富有文化底蘊，這才能為商圈注入持久的生命力。”李強表示。

徐家匯模式正在向周邊地區(qū)延伸。商城集團接管的上海南站廣場商業(yè)項目運營已取得良好成績。“新店一開業(yè)即取得了良好銷售業(yè)績，春節(jié)前一周累計實現(xiàn)銷售530萬元，較收購前有大幅增長，為提升徐匯南部地區(qū)商業(yè)能級提升發(fā)揮了積極作用?！?/p>

一方面升級線下商業(yè)，另一方面，徐家匯商城積極開展電子商務(wù)。

電子商務(wù)

早在2012年底，徐匯國資組建了徐家匯電子商務(wù)公司，并由商城集團管理經(jīng)營。線上平臺與實體百貨會不會打架？

李強表示，電子商務(wù)公司摸著石頭過河，起先的B2C模式受到過排斥?！半娮由虅?wù)公司轉(zhuǎn)型為O2O模式后，就象一條網(wǎng)上高速公路，成為推廣徐家匯商圈的信息平臺?！?/p>

據(jù)了解，聯(lián)動線下商場的徐家匯商圈APP平臺于去年投入商用。主站上，每一個上線的實體百貨都有自己的二級域名，各大傳統(tǒng)百貨同時管理自己專屬網(wǎng)站，可自行在線上發(fā)布各類商品信息，自行管理商品，自行發(fā)送商品，手機移動端掃碼支付，提供顧客自提或送貨等各種服務(wù)。

電子商務(wù)公司還推出“徐家匯e卡通”作為商圈內(nèi)除現(xiàn)金、銀聯(lián)卡以外的又一支付工具。該卡已經(jīng)覆蓋線下商圈刷卡消費外，還開通了線上繳費功能，可進行手機充值和涵蓋水電煤、固定電話話和寬帶、有線電視等生活繳費。

匯金百貨是智慧商場的一個成功案例。匯金百貨EMEC項目易賣負責(zé)人介紹，EMEC項目是為實體零售店提供線上線下“信息一體化”的單品管理、“庫存一體化”的統(tǒng)一庫存視圖、“營銷一體化”的全渠道互動、“流程一體化”的電子開票、“支付一體化”的全渠道支付以及“數(shù)據(jù)一體化”的信息平臺功能。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大趨勢下，EMEC成功解決了實體零售與線上零售融合的痛點，是傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級的完整解決方案。此外，“徐家匯商圈Wi-Fi全覆蓋項目”亦于2015年2月14日全面啟動。一期項目覆蓋了南至南丹路，北至廣元路、衡山路，東至天鑰橋路、天平路，總輻射50.89萬平方米，含7家百貨公司，5個廣場，2家酒店。據(jù)了解，徐家匯商圈是上海首個Wi-Fi全覆蓋的商圈，被授予上海市首批智慧商圈創(chuàng)建試點區(qū)域。