建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

林忠?guī)r

【摘要】對于建筑企業(yè)而言，建筑工程管理工作的開展需要貫穿于整個建筑項(xiàng)目的始終，進(jìn)而才能夠通過完善監(jiān)管工作的開展來確保施工質(zhì)量，在保證施工安全的基礎(chǔ)上，提高建筑工程的綜合效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。然而，建筑企業(yè)在參與行業(yè)競爭的過程中雖然意識到了建筑工程管理工作的重要性，但在實(shí)際踐行的過程中由于相應(yīng)管理理念與管理模式的滯后，加上管理人員能力素質(zhì)偏低、管理目標(biāo)定位的偏差等都使得該項(xiàng)工作的作用與價(jià)值難以得到充分顯現(xiàn)。基于此，本文就建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

1、導(dǎo)言

在社會主義經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)在迎來嶄新發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了確保建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立足，就需要強(qiáng)化對建筑工程管理的重視程度，以在確保施工安全的基礎(chǔ)上保質(zhì)保量竣工，進(jìn)而提升自身的綜合效益。但是，從目前建筑企業(yè)在實(shí)際開展工程管理的現(xiàn)狀看，依舊存在著一系列問題，亟待解決。

2、建筑工程管理的意義

有效的降低成本管理，減少人工、材料、機(jī)械等的浪費(fèi)是建筑工程管理的作用，同時(shí)還能提高企業(yè)管理水平和競爭力。通過經(jīng)歷投標(biāo)、中標(biāo)簽訂合同、施工、竣工完成每一個工程項(xiàng)目的實(shí)施。施工過程中根據(jù)承建工程的工藝、工程性質(zhì)、工程特點(diǎn)和規(guī)模大小再結(jié)合建筑工程單位自身技術(shù)及組織能力實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的最大化。選擇最優(yōu)，最合理，最科學(xué)的施工方案來完備施工組織設(shè)科學(xué)安排每一階段，強(qiáng)化管理，減少成本支出。

因?yàn)樯鐣?jīng)濟(jì)水平和機(jī)械科技的不斷發(fā)展的原因，建筑工程企業(yè)有很大的發(fā)展機(jī)遇，可同時(shí)也面臨著一些問題，既要實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定的發(fā)展，又要完善自身建筑管理制度有一定的難度。要想不斷完善，企業(yè)就應(yīng)該找出針對性強(qiáng)的方案同時(shí)在工程管理時(shí)，要有科學(xué)合理的觀念，又要能應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，所以，要與時(shí)俱進(jìn)，攻克難關(guān)，不斷完善。

3、建筑工程管理的現(xiàn)狀

3.1管理理念滯后、管理制度不健全

基于現(xiàn)有管理理念的滯后性，致使當(dāng)前建筑企業(yè)對于該項(xiàng)管理工作的重要性尚未給予充分重視，同時(shí)，在相應(yīng)管理制度的制定上，一系列問題隨之凸顯，職責(zé)難以得到明確落實(shí)，管理工作整體敷于表面化。在現(xiàn)行的管理制度中，大部分建筑企業(yè)尚未針對管理工作的實(shí)際之需設(shè)置完善的組織機(jī)構(gòu)，相應(yīng)崗位劃分不合理，管理人員數(shù)量不足，進(jìn)而導(dǎo)致相應(yīng)的管理效率與管理質(zhì)量過低。

3.2管理模式陳舊

當(dāng)前，建筑行業(yè)現(xiàn)有管理模式下，大部分施工任務(wù)都是由施工單位承擔(dān)的，而對于現(xiàn)有施工隊(duì)伍而言，整體上施工人員的能力素質(zhì)偏低，在實(shí)際開展管理工作的過程中，需要針對施工安全以及施工技術(shù)等進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn)，而這一資本投入致使建筑成本增加，而該項(xiàng)管理工作的開展目前也存在諸多問題，投入與產(chǎn)出不成正比。所以基于當(dāng)前的管理模式下，管理成本加大，而相應(yīng)工程質(zhì)量卻難以得到有效的保障。

3.3管理人員能力素質(zhì)不足且對于質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)的管控力度不足

在現(xiàn)有管理人員隊(duì)伍的建設(shè)上，當(dāng)前，基于行業(yè)激烈競爭形勢所迫，建筑管理工作的重要性隨之凸顯，但是，由于這一管理工作內(nèi)容繁復(fù)且專業(yè)性較強(qiáng)，對相應(yīng)管理人員的專業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。而現(xiàn)有管理人員隊(duì)伍中，整體上的專業(yè)能力不足，且相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)偏低，責(zé)任意識較差，難以滿足該項(xiàng)工作開展的實(shí)際需求。而基于建筑工程項(xiàng)目一般建設(shè)周期長，為了在規(guī)定工期內(nèi)竣工，很多建筑企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，進(jìn)而忽視了對施工質(zhì)量與施工安全的管理，進(jìn)而致使施工質(zhì)量與效益難以得到有效保障，也不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

4、建筑工程管理的控制措施

4.1完善建筑工程管理法規(guī)制度

建筑工程的質(zhì)量受到法規(guī)與制度的影響。法律必須有明文規(guī)定，做到有法可依，加強(qiáng)管理，確保管理工作的順利運(yùn)作。此外，還要完善相關(guān)制度，做到個個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，按部就班的進(jìn)行，達(dá)到專業(yè)化的水準(zhǔn)。

4.2增強(qiáng)建筑工程安全意識

建筑企業(yè)必須做好安全管理工作，因?yàn)榘踩亲罨A(chǔ)的保障。要增強(qiáng)工作人員的意識，加強(qiáng)安全教育。同時(shí)在施工現(xiàn)場要加強(qiáng)宣傳，如張貼標(biāo)語等。也要制定合理的施工方案，培訓(xùn)出專業(yè)的施工人員，達(dá)要求后才能上崗，每個環(huán)節(jié)做好檢查，消除可能的安全隱患。

4.3加強(qiáng)工程管理意識

因?yàn)楝F(xiàn)代化的管理方法逐漸在企業(yè)現(xiàn)代化建筑管理中得到采用，是以工程管理提高施工企業(yè)的管理水平也得到了保障。建筑企業(yè)還認(rèn)識到了工程管理的作用。企業(yè)還應(yīng)加大宣傳力度，加強(qiáng)職工教育，使人人都掌握知識，完成知識的普及。不僅如此，管理人員也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高水平。

4.4優(yōu)化人力資源配置

建筑工程人力資源優(yōu)化配置還需要增強(qiáng)宣傳力度，做好人力資源配置規(guī)劃，吸收匱乏的專業(yè)人才，盡力培養(yǎng)懂管理、會經(jīng)營、有技術(shù)的復(fù)合型人才。按照崗位調(diào)整人力資源，人盡其才，將每個人的潛能發(fā)揮到極致。維持企業(yè)間的動態(tài)平衡，做好各個工程之間統(tǒng)籌優(yōu)化工作，增強(qiáng)工程施工人員的積極性，提升工作效率。

4.5重視質(zhì)量管理

在建筑工程中，產(chǎn)生質(zhì)量問題若不能及時(shí)解決，極易被下一個施工覆蓋，從而埋下巨大的安全隱患。所以建筑工程要嚴(yán)格保證工程質(zhì)量，增強(qiáng)質(zhì)量管理。全過程、全方位的監(jiān)管建筑施工過程，防止產(chǎn)生質(zhì)量問題。首先要完善質(zhì)量管理體系，貫徹責(zé)任制度，培育各方面工作人員的質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理水準(zhǔn)。其次，增強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，準(zhǔn)許有專業(yè)技術(shù)的人員或在設(shè)備達(dá)標(biāo)的情況下進(jìn)行施工。

結(jié)束語：

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)也快速成長起來。建筑工程管理在建筑行業(yè)中的影響與地位日益突出。積極合理的進(jìn)行工程管理不僅能夠提升工程工作效率，對改善工程的質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面均有重要影響。

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中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A