中國創(chuàng)時代：科創(chuàng)企業(yè)如何融入國際市場？

宋杰

“我們在上海結識了歐洲合伙人，通過建立歐洲運營團隊拿到了歐洲前五大保險公司中的三家合約，現(xiàn)在回到上海繼續(xù)創(chuàng)業(yè)?！鄙虾Ｉ澈畔⒖萍加邢薰緞?chuàng)始人徐敏杰在9月24日參加上海浦江論壇之“創(chuàng)·未來”亞洲創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)合作論壇上分享了他跨國創(chuàng)業(yè)的心得?！拔覀冊敢飧镜氐幕锇橐黄饎?chuàng)立新的保險模式，以差異化的方式進行競爭，最后利用上海非常好的國際人才和資源平臺將企業(yè)帶到下一階段?！彼f。

論壇上另一家科創(chuàng)新兵——去年9月初創(chuàng)的上海福昆航空科技有限公司專業(yè)從事民用無人機的設計研發(fā)，CEO張佳祥表示：“我們選擇上海的原因，就是上海硬科技的創(chuàng)新環(huán)境非常好。首先，上海有很好的科技氛圍，高校和科研機構林立。同時，上海的創(chuàng)業(yè)文化很靠譜，包括供應商、政府、整個商業(yè)環(huán)境，都很實在?！痹搫?chuàng)業(yè)團隊都曾任職中國商飛C919、知名投資機構、上市公司等，正是他們團隊的豐富經(jīng)驗和強大的技術研發(fā)能力，讓他們創(chuàng)立了福昆，敢于和美國Google公司、Amazon公司，德國DHL公司等巨頭展開競爭。

創(chuàng)業(yè)者備受矚目，創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境同樣值得關注。“十二五”期間，中國科技企業(yè)孵化器實現(xiàn)跨越發(fā)展，形成了政府推動、市場主導、各類主體廣泛參與的良好局面，初步形成了創(chuàng)業(yè)孵化服務新產(chǎn)業(yè)。其中，海內(nèi)外孵化互動融合，成為鏈接全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡的重要節(jié)點，同時也提出了一個重要命題：中國創(chuàng)時代已經(jīng)來臨，科創(chuàng)企業(yè)如何融入國際市場？

美、澳等孵化機構 看好中國創(chuàng)業(yè)者

科學技術部火炬高技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心書記翟立新在論壇上發(fā)布了《走進創(chuàng)時代——中國科技企業(yè)孵化器發(fā)展報告2011-2015》。

數(shù)據(jù)顯示，被視作創(chuàng)業(yè)重要土壤的孵化器，從質(zhì)到量，正在逐步成熟完善。目前，全國孵化器數(shù)量已從2010年的5.6萬家上升為2015年的10.2萬家，當年“畢業(yè)”企業(yè)收入達到5000萬元的有1740家，“畢業(yè)”后上市和掛牌企業(yè)累計已超過800家。

經(jīng)濟全球化的今天，國內(nèi)外孵化器的協(xié)同合作，成為中國創(chuàng)業(yè)領域新的增長點之一。此次與會的美國孵化器協(xié)會國際合作事務總監(jiān)馬特（Matt Melloy），曾促成多個中美間交流項目。在他看來，中國對于創(chuàng)新企業(yè)孵化的支持力度正逐年增加，美國初創(chuàng)公司通過與中國年輕的創(chuàng)業(yè)者合作，取得了很多收獲，這正是發(fā)展中美跨境企業(yè)孵化合作的良機。

澳大利亞創(chuàng)新孵化協(xié)會副主席菲利普（Phillip Kemp）預測，到2030年，全球約60%的GDP增長將來自于新興國家和發(fā)展中國家，而中小型企業(yè)在這些國家中將占有很大比例。中國作為全球最大的發(fā)展中國家，有著大量中小型企業(yè)，幫助這些企業(yè)逐步走向國際市場，將對全球經(jīng)濟的提升有所幫助。

南半球最大孵化器Fishburners總裁Peter Davison則表示，跨國孵化器最大的挑戰(zhàn)是文化與文化的合并，“即使在硅谷，50%的成功技術企業(yè)都是外國人建立起來的?！?/p>

23seed是一家面向種子期創(chuàng)業(yè)者和投資人的聚合數(shù)據(jù)平臺，同時提供行業(yè)動態(tài)及研究數(shù)據(jù)分析報告來簡化投資人投資及法律流程，促進早期投資生態(tài)系統(tǒng)的完善。23seed創(chuàng)始人施旦霽告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者：“真正的挑戰(zhàn)是23seed與海外伙伴的合作關系。更多時候，一個有效的合作關系需要磨合，甚至經(jīng)受考驗。在我看來，有三點，首先要能力互補，這是合作的前提;其次要建立信任，這需要溝通，需要文化上的認同和彼此欣賞;然后，最重要的，要付諸行動，不斷磨合。”

對標國際市場，中國創(chuàng)新缺什么？

龔焱教授是美國威斯康星大學戰(zhàn)略學博士，曾在美國加州大學任教，目前是中歐國際工商學院創(chuàng)業(yè)學教授。他在精益創(chuàng)業(yè)方法論等領域有深刻研究，著有《精益創(chuàng)業(yè)方法論》等書籍。

龔焱教授在此次論壇發(fā)言中表示，目前國內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新主要有移植、整合、躍變?nèi)舐窂?。移植?chuàng)新就是通常所說的“山寨”;整合創(chuàng)新，則是指一些企業(yè)將不同國家、不同市場的元素糅合到一起，最后形成新的形態(tài);還有一些企業(yè)能夠不斷迭代，最終實現(xiàn)躍變型創(chuàng)新，即真正的原創(chuàng)。

中國的企業(yè)，如今不再僅僅是“山寨”國外的成功模式或產(chǎn)品技術，尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)領域，中國與硅谷的差距逐漸拉近，甚至有趕超之勢。一些中國企業(yè)也正在嘗試最難的躍變式創(chuàng)新。龔焱認為，躍變式的企業(yè)需要將傳統(tǒng)的上下游關系升級為相關利益者組成的價值網(wǎng)絡，將原本封閉式的組織形態(tài)開放出來，最大限度地連接利用內(nèi)部和外部資源，通過這種開放性獲取過去獲取不到的資源，并且通過連接來產(chǎn)生更多創(chuàng)新。

上海沙湖信息科技有限公司創(chuàng)始人徐敏杰透露：“沙湖成立之初，國內(nèi)智能硬件產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，而保險科技領域又處于早期階段，所以我們選擇先打海外市場、積累經(jīng)驗再回歸本土的戰(zhàn)略。之后我們經(jīng)歷了來自海外市場的重重挑戰(zhàn)，包括：產(chǎn)品精確定位、業(yè)務合規(guī)性、商業(yè)運作方式、人才、資源、文化等等，比較幸運的是，我們得到了Fishburners、23seed、浦軟孵化器，還有浦東科委在資本上和運營上的支持、建議和幫助，也成功吸納了歐洲合伙人和海外運營團隊，所以在6個月內(nèi)迅速拿到了歐洲產(chǎn)險前五大中的三家合約?！?/p>

澳大利亞創(chuàng)新孵化協(xié)會副主席菲利普指出，目前中小企業(yè)國際化的阻礙，主要在于缺乏用于支持出口的資金，無法把握海外市場機遇，無法聯(lián)系潛在的海外客戶，缺乏訓練有素的國際化人才，以及本國政府的支持?！皯獙⒅行∑髽I(yè)納入孵化器并整合到區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，可以更好地利用各地政府的政策優(yōu)勢，讓初創(chuàng)企業(yè)在不同孵化器之間自由流動，從而推動中小企業(yè)的國際化。通過這樣的流動，中小企業(yè)將能夠加入新的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，建立起全新的商業(yè)聯(lián)系及業(yè)務合作?！?