淺談建設(shè)工程項目施工成本的管理

劉樂增

【摘要】建設(shè)工程項目成本，關(guān)系每個建筑施工企業(yè)的利益，也是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理迫切需要解決的問題。近幾年，我國建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛，可是就整體發(fā)展而言，我國建筑施工企業(yè)在工程項目成本的管理水平與國際上先進建筑施工企業(yè)相比還存在巨大的差距，存在嚴重的弊端。加強建設(shè)工程項目成本管理不僅是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，還對建筑施工企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展有著巨大的意義。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工成本；生產(chǎn)

1、什么是施工成本

施工成本是在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。我們所說的成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。建設(shè)工程項目施工成本管理應(yīng)從工程投標報價開始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。建設(shè)工程項目施工成本應(yīng)從以下成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)進行控制。

施工成本預(yù)測是在工程施工前對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，對照已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀荆A(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本，并對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計。

2、施工成本計劃

編制施工成本計劃應(yīng)遵循以下原則：從企業(yè)的實際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，正確選擇施工方案，合理組織施工；提高勞動生產(chǎn)率；改善材料供應(yīng)；降低材料消耗；提高機械利用率；節(jié)約施工管理費等使降低成本指標既積極可靠，又切實可行。

與其他計劃相結(jié)合，施工成本計劃要與施工方案、生產(chǎn)進度計劃、財務(wù)計劃、材料供應(yīng)及消耗計劃等密切結(jié)合，保持平衡。

采用先進技術(shù)經(jīng)濟定額，施工成本計劃必須以各種先進的技術(shù)經(jīng)濟定額為依據(jù)，并結(jié)合工程的具體特點，采取切實可行的技術(shù)組織措施作保證，才能編制出既有科學(xué)依據(jù)，有切實可行的成本計劃，從而發(fā)揮施工成本計劃的積極作用。

采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，同時樹立全員進行施工成本管理的理念。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以財務(wù)部門和計劃部門為主體，發(fā)動全體職工共同進行，總結(jié)降低成本的經(jīng)驗，找出降低成本的正確途徑，使成本計劃的制定與執(zhí)行更符合項目的實際情況。施工成本計劃應(yīng)留有一定的余地，保持計劃的彈性。在計劃期內(nèi)，項目經(jīng)理部的內(nèi)部或外部環(huán)境都有可能發(fā)生變化，尤其是材料供應(yīng)，市場價格等具有很大的不確定性，給擬定計劃帶來困難，因此在編制計劃時應(yīng)充分考慮到這些情況，使計劃具有一定的適應(yīng)環(huán)境變化的能力。

3、施工成本控制

施工成本控制分為事先控制、事中控制、和事后控制，按照動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制，應(yīng)滿足下列要求：按照計劃成本目標值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設(shè)備進場的數(shù)量和質(zhì)量 的檢查、驗收與保管；控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如：任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料等；控制影響效率和消耗量，進而引起成本增加的其他因素，如：設(shè)計變更等；把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力；

建立健全項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。

4、施工成本核算

施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該項目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本。施工成本核算一般按照單位工程，結(jié)合成本管理要求，包含以下核算內(nèi)容：人工費核算；材料費核算；周轉(zhuǎn)材料費核算；結(jié)構(gòu)件費核算；機械使用費核算；措施費核算；分包工程成本核算；企業(yè)管理費核算；

5、項目月度施工成本報告編制。

項目經(jīng)理部必須實行施工成本核算制。建立一系列項目業(yè)務(wù)核算臺賬和施工成本會計賬戶，實施全過程的成本核算，具體可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算。定期的成本核算如：每天、每周、每月的成本核算等，是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。對竣工工程成本核算，應(yīng)區(qū)分竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析。并且要做到形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)一、實際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。

6、施工成本分析

施工成本分析應(yīng)貫穿于成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料與目標成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本進行比較，了解成本變動情況，深入研究成本變動的規(guī)律，尋求降低施工項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心；要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。

7、施工成本考核

在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，衡量成本降低的實際成果，對完成成本指標情況進行總結(jié)和評價，以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標，是實行成本目標責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。

8、總結(jié)

統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式；建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適用性、有效性和相對的先進性；建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點，做好市場行情預(yù)測，保證采購價格信息的及時性和準確性。建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度；科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。建設(shè)工程項目成本管理是建筑施工項目管理的重要組成部分，成本管理成效直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利益，因此通過成本管理可以有效的節(jié)約有限的資源、使建筑施工企業(yè)加強成本核算與監(jiān)督，對施工項目存在的問題進行分析、研究，給出了解決問題的措施和建議，從而有助于建筑施工企業(yè)更長遠、更良性的發(fā)展，提高建筑施工企業(yè)的項目管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力。