王靜
[摘 要]隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,石油企業(yè)的成長對市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)揮著越來越重要的作用。同時,油田安全的體系建設(shè)得到了越來越多人的關(guān)注與重視。本文就油田網(wǎng)絡(luò)信息安全體系的建設(shè)展開論述,并提出幾點建議。
[關(guān)鍵詞]油田;網(wǎng)絡(luò)信息;安全體系
doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.043
[中圖分類號]TP393.08 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194(2016)06-00-01
近年來,中國的石油企業(yè)得到了飛速發(fā)展,石油企業(yè)的逐年增加,推動了經(jīng)濟的快速發(fā)展,但隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快,中國的石油企業(yè)也面臨風(fēng)險與挑戰(zhàn)。尤其是在油田信息安全管理方面存在諸多問題。因此,加強網(wǎng)絡(luò)信息安全建設(shè)、提高安全管理水平,成為石油企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
1 油田安全環(huán)保管理存在的問題
1.1 油田網(wǎng)絡(luò)信息安全意識薄弱
大多數(shù)油田企業(yè)管理人員對安全環(huán)保不甚了解,造成網(wǎng)絡(luò)信息安全管理不受重視。針對油田施工中存在的問題,雖然油田企業(yè)管理人員也會向施工單位提出,但是卻“虎頭蛇尾”,不關(guān)心問題解決的后來走向,如果施工單位實際上沒有解決問題,就會造成很大的隱患。此外,一些企業(yè)缺乏對員工培訓(xùn)的重視,僅僅通過宣傳教育向員工輸送網(wǎng)絡(luò)信息安全知識,員工對安全環(huán)保工作仍然一知半解,更不用說將網(wǎng)絡(luò)信息安全管理意識應(yīng)用于實際工作中。長久下去,員工的工作積極性與工作熱情難以調(diào)動,工作效率與質(zhì)量得不到提高,企業(yè)更加難以實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展。
1.2 安全隱患眾多
第一,一些油田企業(yè)為降低成本,不愿意更換設(shè)備,讓設(shè)備處于長時間的超負荷運轉(zhuǎn)中,造成使用壽命大大減少,這些都是安全隱患的組成因素;第二,油田開采中會產(chǎn)生較多的報廢井,并且會隨年限逐漸增多,對于長停井、位于環(huán)境敏感區(qū)的報廢井等,油田企業(yè)缺乏重視,沒有投入足夠的資金進行治理或者沒有封井,導(dǎo)致安全隱患的產(chǎn)生。另外,石油企業(yè)作為密集型企業(yè),設(shè)備眾多、種類復(fù)雜、更新?lián)Q代快。在專用的設(shè)備和運輸設(shè)備上,投入的資金比重較大。但是由于企業(yè)的特殊性,設(shè)備資金的投入是非常必要的。此外,設(shè)備具有維修難度大,維修成本高的特點,在石油設(shè)備的經(jīng)濟管理上,很難做到全面管理。油田安全隱患得不到解決,建設(shè)質(zhì)量不佳,更加體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)信息安全體系建設(shè)的重要性。
2 改革油田網(wǎng)絡(luò)信息安全體系的措施
2.1 建立專門的網(wǎng)絡(luò)信息管理組織
對于石油企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全體系的改革,首先,要改變以往的以部門為單位的建設(shè)組織,將任務(wù)更加細致地分配下去,落實到每一個人。對網(wǎng)絡(luò)信息體系進行重新的定位劃分,提高信息安全體系管理的效率與質(zhì)量。其次,依據(jù)相關(guān)人員的能力與技術(shù)的特點,明確網(wǎng)絡(luò)安全體系建設(shè)部門的責(zé)任,做到權(quán)責(zé)明確、權(quán)責(zé)對等。建立專門網(wǎng)絡(luò)信息管理組織,在細微之處體現(xiàn)和諧發(fā)展觀的理念,調(diào)動工作人員的積極性與熱情,將石油開采、勘探、設(shè)備管理等方面工作完成得更加順利、出色,促進中國石油企業(yè)不斷進步與發(fā)展。
2.2 完善油田網(wǎng)絡(luò)安全體制
油田網(wǎng)絡(luò)安全體制包括設(shè)備采購管理制度、設(shè)備運行制度、設(shè)備維護制度、運作成本審查制度等,只有建立完善的石油企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全體制,完善管理系統(tǒng),才能在日常的油田勘探工作中,真正將網(wǎng)絡(luò)信息安全體系建設(shè)落到實處。完善的油田網(wǎng)絡(luò)安全體制可以提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益,提高中國石油企業(yè)管理水平,同時為中國石油企業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。一個良好的石油網(wǎng)絡(luò)安全體系,是石油企業(yè)長效發(fā)展的關(guān)鍵之處,更是推動中國石油發(fā)展事業(yè)的動力。
2.3 提高油田建設(shè)人員素質(zhì)
建立專門的石油網(wǎng)絡(luò)信息安全體系,完善設(shè)備管理制度,最終還要提高相關(guān)建設(shè)人員的自身素質(zhì)。在油田網(wǎng)絡(luò)信息安全體系建設(shè)的過程中,將任務(wù)落實到每一個人,提高其管理水平,才能保證設(shè)備管理工作的正常開展。要提高油田建設(shè)人員的素質(zhì),就要做好以下幾點:首先,加強相關(guān)管理培訓(xùn),一個合格的企業(yè)需要定期為員工進行相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)安全管理培訓(xùn),在宣傳與教育中,提高每個員工的實際操作能力;其次,建立獎勵機制,對于一些表現(xiàn)出色的員工進行獎勵,激發(fā)員工之間的競爭意識,提高石油網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)人員工作的積極性與熱情。
3 結(jié) 語
隨著社會經(jīng)濟的變化與發(fā)展,石油企業(yè)更應(yīng)重視油田網(wǎng)絡(luò)信息安全體系的建設(shè),在細微之處,將油田網(wǎng)絡(luò)信息安全管理落實到實處。從一點一滴做起,踐行“以人為本”的思想,以促進石油企業(yè)不斷發(fā)展與進步。
主要參考文獻
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