建筑施工管理中存在的問題及應(yīng)對策略研究

朱宏偉

摘 要 本文中筆者首先強(qiáng)調(diào)了做好建筑施工管理對建筑施工質(zhì)量的重要意義，進(jìn)而結(jié)合當(dāng)前我國建筑施工管理的現(xiàn)狀，分別從建筑工程施工管理中存在的安全問題、建筑施工管理中存在的質(zhì)量問題、建筑施工管理中存在的成本等方面剖析了其中較為突出的問題，最終從搞好安全生產(chǎn)教育、建立完善的質(zhì)量保證體系、加強(qiáng)成本控制等層面提出了建筑施工管理中問題的可行性應(yīng)對策略，具有較強(qiáng)的理論及實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值。

關(guān)鍵詞 建筑；施工管理；問題；策略

前言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑產(chǎn)業(yè)也迎來了新的契機(jī)，尤其是城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，我國建筑產(chǎn)業(yè)的規(guī)模越來越大，但是與此同時(shí)，由于建筑施工受到諸多方面的影響，安全、質(zhì)量、成本等問題也越來越突出，嚴(yán)重制約了我國建筑施工管理水平的提升，且給建筑施工過程及施工后建筑的安全與穩(wěn)定性帶來了巨大的隱患。因此，亟待對建筑施工過程中的問題進(jìn)行分析和研究，以期尋求相應(yīng)的可行性的解決路徑，促進(jìn)我國建筑施工管理質(zhì)量水平。

1 做好建筑施工管理的重要性

首先，做好建筑施工管理是確保建筑施工單位及建筑使用者切身經(jīng)濟(jì)利益的必要條件，且良好的建筑施工管理能夠幫助建筑施工單位樹立企業(yè)形象，提高其在激烈的市場競爭中的核心競爭力。其次，做好建筑施工管理是科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備及先進(jìn)施工技術(shù)的重要保障，只有科學(xué)的管理，才能使得施工技術(shù)得以順利實(shí)施。再次，人們生產(chǎn)生活要求不斷提高，對建筑工程多樣化要求也不斷增高，需要科學(xué)的建筑施工管理來保質(zhì)保量的完成建筑施工工程，加之施工受到外界環(huán)境的影響，環(huán)節(jié)流程較多，只有高效的建筑施工管理才能使建筑施工穩(wěn)定進(jìn)行，以滿足相應(yīng)的質(zhì)量要求。最后，科技進(jìn)步創(chuàng)新，新工藝、新技術(shù)、新型建材層出不窮，使得建筑復(fù)雜性更強(qiáng)，因此加強(qiáng)建筑施工管理也是必須的[1]。

2 建筑施工管理中存在的問題

2.1 建筑工程施工管理中存在的安全問題

安全問題可以說是建筑工程施工管理中“老生常談”的問題，安全問題產(chǎn)生原因除了外界自然因素的影響，還受到項(xiàng)目參與主體的管理的影響，當(dāng)前我國建筑工程建設(shè)施工往往需要建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位等諸多主體參與，各方的管理模式不一致，使得建筑施工流程銜接出現(xiàn)問題，另外，施工現(xiàn)場管理人員很難按照科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行現(xiàn)場安全文件，從而造成了諸多的安全隱患。再者，很多施工單位沒有認(rèn)識到“安全第一”的重要性，在施工過程中忽視對現(xiàn)場作業(yè)及流程的施工管理，甚至是出現(xiàn)走形式，做樣子，在對現(xiàn)場檢查時(shí)往往是走過場，只注重“表面功夫”，安全管理難以落實(shí)。此外，一些建筑單位沒有及時(shí)、真實(shí)的填寫相關(guān)的安全管理文件及數(shù)據(jù)資料，使得建筑安全現(xiàn)場管理沒有科學(xué)歸檔，難以指導(dǎo)安全施工作業(yè)[2]。

2.2 建筑施工管理中存在的質(zhì)量問題

首先，我國現(xiàn)有的建筑施工管理制度仍有缺陷。政府及相關(guān)建筑管理部門工作人員執(zhí)法不力，在對建筑工程進(jìn)行檢查和監(jiān)督時(shí)不到位，不負(fù)責(zé)任，甚至故意在驗(yàn)收時(shí)“放水”，使得很多明明存在質(zhì)量問題的工程卻在利益驅(qū)動下成為合格項(xiàng)目。其次，建筑施工單位內(nèi)部沒有科學(xué)規(guī)范、健全高效的現(xiàn)場施工管理標(biāo)準(zhǔn)，單位各部門權(quán)責(zé)不明確，在進(jìn)行人力、物力和資金等資源配置時(shí)不科學(xué)，甚至盲目大包大攬，不遵從科學(xué)的建筑規(guī)律，使得很多不具有必要能力的施工隊(duì)伍成為施工主體。再次，施工材料作為建筑施工的物質(zhì)保障，直接影響著建筑施工管理的質(zhì)量，但是當(dāng)前很多施工企業(yè)盲目追求成本最小化，使用一些不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建材作為施工工程所用，直接造成了建筑施工管理中出現(xiàn)質(zhì)量問題[3]。

2.3 建筑施工管理中存在的成本問題

建筑工程需要較大的經(jīng)濟(jì)投入，但是很多建筑單位的成本造價(jià)會超出預(yù)期。一方面，在招投標(biāo)過程中，一些企業(yè)存在低價(jià)惡性競標(biāo)的問題來得到建筑工程的施工權(quán)，但是在建筑施工開始后為了確保自身效益，實(shí)際所耗費(fèi)的成本造價(jià)往往會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算的造價(jià)，增加了施工風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，在對建筑施工進(jìn)行成本核算時(shí)，大多數(shù)只能對一些較明顯的成本進(jìn)行核算，比如人力成本和建材成本，使得成本核算不科學(xué)、不全面，不利于成本管控[4]。

3 建筑施工管理中問題的應(yīng)對策略

3.1 搞好安全生產(chǎn)教育

安全生產(chǎn)教育對于建筑施工安全保障至關(guān)重要，因此，建筑施工單位要重視“安全生產(chǎn)”、“安全無小事”的理念，盡可能地減少人為影響施工安全，杜絕違規(guī)施工，具體來講，首先，施工單位要建立健全相應(yīng)的安全管理機(jī)制，確保各部門權(quán)責(zé)明確，嚴(yán)格把握好施工流程。施工流程的把控是進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，只有在“序列”上做好功夫，后續(xù)工作的開展才能夠更加具有效率和質(zhì)量。其次，必要的安全生產(chǎn)責(zé)任制也是必需的，施工單位要定期對現(xiàn)場作業(yè)人員加強(qiáng)安全意識和安全作業(yè)技能培訓(xùn)，并派專人對施工現(xiàn)場做好監(jiān)督，必要的情況下還需要針對相應(yīng)的安全措施進(jìn)行演練。再次，要使用科學(xué)的激勵機(jī)制，明確獎罰制度，對安全施工表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行獎勵，而對那些多次違規(guī)作業(yè)的人員及施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行懲罰，并做好獎懲檔案記錄和留存。最后，建筑施工單位管理者要針對施工建筑工程特點(diǎn)，制定符合實(shí)際的安全制度及其應(yīng)急預(yù)案，防患于未然，即使發(fā)生安全問題也要盡可能地減少損失。

3.2 建立完善的質(zhì)量保證體系

建筑施工過程是一個較為長期、復(fù)雜的工程，需要對整個過程進(jìn)行有計(jì)劃有組織的規(guī)范，才能確保施工質(zhì)量，因此需要建立完善的質(zhì)量保障體系作為指導(dǎo)。首先，要對現(xiàn)有的施工作業(yè)及管理者進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，并不斷引進(jìn)綜合素質(zhì)高的技能型人才，構(gòu)建科學(xué)的施工團(tuán)隊(duì)組織。其次，積極實(shí)行責(zé)任制，責(zé)任到人，權(quán)責(zé)明晰，創(chuàng)新管理方式，提升質(zhì)量水平?？梢酝ㄟ^合理的績效考核來調(diào)動人員積極性，并加強(qiáng)其責(zé)任感。再次，施工單位自身及相應(yīng)的管理部門都應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場作業(yè)管理嚴(yán)格進(jìn)行全面的監(jiān)督和檢查。此外，相關(guān)的組織或者社團(tuán)也應(yīng)當(dāng)加入到監(jiān)督的行列之中，對其用料的質(zhì)量、施工的質(zhì)量進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)督和群眾管理。

3.3 加強(qiáng)成本控制

成本控制最為關(guān)鍵的就是工程造價(jià)預(yù)算，針對投標(biāo)環(huán)節(jié)中的問題，首先應(yīng)當(dāng)在競標(biāo)前就對當(dāng)前競標(biāo)單位作為全面的調(diào)查，分析其實(shí)力。其次，建筑單位要結(jié)合之前的施工經(jīng)驗(yàn)，提前做好投標(biāo)報(bào)價(jià)規(guī)范，提高投標(biāo)的質(zhì)量，避免由于項(xiàng)目和地域等問題過分影響造價(jià)范圍。再次，不斷加強(qiáng)對投標(biāo)過程的監(jiān)督和考核，實(shí)行投標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé)制，注重投標(biāo)綜合效益。再者，還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資產(chǎn)、合同等的高效管理，并建立符合實(shí)際的管理制度，提高項(xiàng)目管理的有序性。此外，施工單位還要對材料市場予以隨時(shí)隨地的關(guān)注，通過對市場的了解對成本進(jìn)行實(shí)際預(yù)算，保證材料的選用做到物美價(jià)廉[5]。

4 結(jié)束語

建筑工程作為一項(xiàng)國家發(fā)展的基礎(chǔ)工程需要通過合理的措施，優(yōu)化的手段對其進(jìn)行施工管理，從而保證施工建設(shè)的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。相關(guān)人員要積極探索相應(yīng)的方式方法，對工程施工的整個過程進(jìn)行有效管理，并結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析和優(yōu)化，制定與其相符合的目標(biāo)，讓建筑工程真正得到發(fā)展，讓建筑工程為國家的建設(shè)發(fā)展添加動力。

參考文獻(xiàn)

[1]陳瓊.建筑施工企業(yè)營改增面臨問題及應(yīng)對策略[J].山西建筑，2013，39（16）：224-225.

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[3]蔡佑明.建筑工程管理中存在的問題及應(yīng)對策略研究[J].中華民居旬刊，2014，（1）：451-451.

[4]王仁義.建筑施工管理中問題和應(yīng)對措施探析[J].科技傳播，2014，（08）：59-60.

[5]程守智.淺析土建工程施工管理存在的問題及應(yīng)對策略[J].門窗，2015，（05）：187-187.