完善人力資源管理　加強員工隊伍建設(shè)

楊玉桂

(青海省人事考試中心,青海　西寧　810000)

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完善人力資源管理加強員工隊伍建設(shè)

楊玉桂

(青海省人事考試中心,青海西寧810000)

在各類生產(chǎn)要素當中,人力資源是非?；钴S性的能動因素,創(chuàng)建科學(xué)合理的高素質(zhì)人才隊伍,培養(yǎng)一支積極主動、具有創(chuàng)造性的員工隊伍,不僅是科學(xué)發(fā)展觀的基本需求,更是創(chuàng)建完善化人力資源管理隊伍的關(guān)鍵。完善人力資源管理,加強員工隊伍建設(shè)是促使企業(yè)員工工作效率、創(chuàng)建高素質(zhì)團隊的關(guān)鍵所在。接下來,文章針對“完善人力資源管理,加強員工隊伍建設(shè)”進行相關(guān)論述。

人力資源管理；員工隊伍建設(shè)；管理機制

1　人力資源開發(fā)與管理的重要意義

1.1取得發(fā)展的決定性要素

眾所周知,對于企業(yè)發(fā)展而言,人才可促使企業(yè)在未來發(fā)展、技術(shù)、管理、制度創(chuàng)新等方面發(fā)揮極為重要的作用,關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展速度。然而,人才的培養(yǎng)是一項長期性的工作,其中存在著非常大的困難。伴隨著我國加入世界貿(mào)易組織,經(jīng)濟一體化的順利實現(xiàn),第八屆奧運會在我國的順利舉辦,都在不同程度上促使我國社會經(jīng)濟得到了突飛猛進的發(fā)展,為此,各方面都需要大量的高素質(zhì)專業(yè)人才,為此,各企業(yè)對市場的競爭就轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁帯Ｄ膫€企業(yè)在人才競爭中占據(jù)了領(lǐng)先的地位,那么便相當于贏得了市場。

1.2創(chuàng)建現(xiàn)代化管理機制

現(xiàn)代化管理機制的創(chuàng)建與強大的人才隊伍是密不可分的,特別是那些真正了解現(xiàn)代化人力資源管理制度的組織與運營性人才的大力支持。從目前的現(xiàn)實狀況來看,各行業(yè)的發(fā)展不僅需要先進的科學(xué)技術(shù)作為技術(shù)支撐,同時需擁有豐富的專業(yè)知識、懂得管理與經(jīng)營的綜合型高素質(zhì)人才。

2　目前人力資源管理狀況

2.1人才總量不足、余缺矛盾突出,結(jié)構(gòu)失衡

受到我國沿海地區(qū)社會經(jīng)濟突飛猛進發(fā)展的影響,我國的很多專業(yè)性人才開始逐漸地向大中型城市或經(jīng)濟效益高的企業(yè)流動。并且一些企業(yè)中有老員工退休、調(diào)離等因素的影響,使得一些企業(yè)的在職人才不斷地縮減、員工隊伍知識老化的現(xiàn)象十分嚴重。高水平的專業(yè)技術(shù)人才與面向市場需求的管理、經(jīng)濟、信息等高素質(zhì)綜合型人才是非常缺少的,這將會阻礙著各企業(yè)的未來進步與發(fā)展。

2.2人力資源規(guī)劃中缺乏溝通與協(xié)作

人力資源規(guī)劃是需要具有專業(yè)性的規(guī)劃工作人員站在企業(yè)發(fā)展的角度,通過與各方面的及時溝通與協(xié)作,對企業(yè)的人力資源現(xiàn)實需求有一個清楚的了解,從而制定可執(zhí)行力高的人力資源管理規(guī)劃?，F(xiàn)實社會當中,許多企業(yè)的人力資源部門相關(guān)工作人員往往習(xí)慣只是查看過去的數(shù)據(jù)信息,草率地來制定相關(guān)規(guī)劃,但是在事實證明與可執(zhí)行力方面是比較欠缺的。

2.3欠缺人力資源管理的專業(yè)人才,人力資源規(guī)劃的制定上過于盲目

人力資源管理工作中,從事管理的工作人員缺乏專業(yè)性的管理知識,并且,專業(yè)技能較低。此外,企業(yè)未定期開展系統(tǒng)化的人力資源培訓(xùn),在管理人員中具備人力資源管理師職業(yè)資格證的員工非常少,這些員工縱使有一定的行政管理工作經(jīng)驗,可是在人力資源管理知識上非常欠缺,日常工作中只是根據(jù)自己的感覺來做事。人力資源管理人在未做好管理全方位咨詢的情況下,要想做好人力資源戰(zhàn)略性管理規(guī)劃幾乎是不可能的。

3　制定行之有效的人力資源規(guī)劃策略

3.1樹立全新的人力資源理念,創(chuàng)建高素質(zhì)人才隊伍

(1)創(chuàng)建先進性的領(lǐng)導(dǎo)團隊。對于企業(yè)的發(fā)展而言,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。部門領(lǐng)導(dǎo)需有效地發(fā)揮自己的決策作用,為此,則需認真地對待人才的引導(dǎo)工作,通過行之有效的人力資源管理來推動企業(yè)得到更好的發(fā)展。

(2)全面提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),創(chuàng)建培訓(xùn)開發(fā)制度。在目前的新形勢下,員工培訓(xùn)不單是為了幫助員工盡快地適應(yīng)自身工作崗位的現(xiàn)實需求,更為重要的,是提高員工自我價值的有效途徑,是企業(yè)在人力資源管理中的一個非常關(guān)鍵的構(gòu)成內(nèi)容。所以,企業(yè)要不斷地強化對新入職員工的系統(tǒng)性培訓(xùn),將企業(yè)各類人才的潛能真正地挖掘出來。

(3)創(chuàng)造讓人才脫穎而出的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)在發(fā)展的過程當中是否能讓員工感受到充滿積極向上的無限活力,主要表現(xiàn)在其是否能夠激發(fā)起員工的積極能動性與聰明才智。為此,企業(yè)人事部門要創(chuàng)建積極、向上的人力資源管理模式,建立一套完善化的員工激勵約束機制,吸引大批高素質(zhì)專業(yè)人才加入整個團隊當中。

3.2實現(xiàn)人力資源信息化管理

創(chuàng)建完善化的人力資源信息資料庫,不斷加強人力資源管理。其中,人力資源信息系統(tǒng)包含有企業(yè)員工的相關(guān)信息、人才儲備信息,等等。在職員工的信息當中包括其工作經(jīng)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷與最終的考核結(jié)果。人力資源信息化管理的實現(xiàn),在很大程度上促使企業(yè)在人力資源管理方面的工作效率得到顯著程度的提高。

3.3實現(xiàn)人力資源管理機構(gòu)的科學(xué)化

以往固有的人事管理開始不斷地向現(xiàn)代化人力資源管理方向轉(zhuǎn)變。隨著人力資源部門各類新職能的增多,企業(yè)對人力資源管理工作人員提出了一系列的高要求。所以,企業(yè)需要不斷地加強對目前人力資源管理工作人員的系統(tǒng)化培訓(xùn),幫助他們在最短的時間內(nèi)掌握充分的專業(yè)管理知識,提高人力資源管理者的管理能力與組織協(xié)調(diào)能力。與此同時,不斷地引入懂得法律知識、自然科學(xué)技術(shù)的綜合性管理人才,從根本上改變現(xiàn)有的人力資源管理工作人員的知識結(jié)構(gòu),這樣才能夠促使企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理向?qū)I(yè)化、知識化的方向不斷發(fā)展。

3.4創(chuàng)建部門與員工個人發(fā)展有效結(jié)合的激勵與約束機制

(1)競爭激勵。在激勵員工方面,競爭是一種非常有效的途徑,在競爭機制下能夠促使企業(yè)員工自始至終處在一種被激發(fā)的狀態(tài),讓大家感受到時間的緊迫性,讓員工處在一種永不滿足的狀態(tài),從而促使員工的綜合素質(zhì)得到顯著程度的提升。

(2)考核激勵。企業(yè)員工的考核情況對考核質(zhì)量有著直接性的影響,其能夠促使企業(yè)管理者的主觀能動性得到很好的激發(fā)。為此,要設(shè)置科學(xué)合理化的考核標準,從而認真地組織落實。在落實之前要做好充分的準備工作,這樣才能夠確保得到一個精準的結(jié)果,便于為今后管理工作人員工作的調(diào)整提供真實公正的信息依據(jù)。此外,具有激勵作用考核機制的實施,把員工的考核成績作為管理的激勵根據(jù),可實施物質(zhì)激勵與精神激勵,在此過程當中,要確?？己说墓扰c嚴肅性,這樣才能夠促使管理人員的作用得到真正意義上的發(fā)揮,促使考核激勵的作用得到最大化的體現(xiàn)。

(3)薪酬激勵。在企業(yè)當中,需針對各個部門的特點來制定具有針對性的激勵政策,從員工的崗位特征、貢獻與績效的不同來制定相關(guān)的薪資待遇,以拉大各部門員工之間的收入。同時,進一步完善各部門的年終獎激勵制度,從企業(yè)的現(xiàn)實狀況出發(fā)創(chuàng)建補充養(yǎng)老、醫(yī)療等基礎(chǔ)保險制度,這是完善化的人力資源管理系統(tǒng)中非常關(guān)鍵的一個方面。

3.5創(chuàng)建完善化的員工再教育與培訓(xùn)機制

企業(yè)要對員工在新知識、新方法、新技術(shù)方面進行系統(tǒng)性專業(yè)培訓(xùn)。首先，制定相關(guān)制度,通過制度的落實來對培訓(xùn)行為做出明確的規(guī)范,同時制定科學(xué)合理的培訓(xùn)規(guī)劃,增加培訓(xùn)各方面的資金投入；其次,按照現(xiàn)實需求,對于不同的員工制定個性化的培訓(xùn)內(nèi)容、制定不同的培訓(xùn)規(guī)劃,促使其能夠盡快地達到企業(yè)所需的人才狀態(tài),更好地滿足企業(yè)未來發(fā)展的現(xiàn)實需求。

4　結(jié)　論

人力資源屬于一種具有特殊性的經(jīng)濟資源,在企業(yè)發(fā)展過程中屬于一項能動性的生產(chǎn)要素,其關(guān)乎著企業(yè)最終經(jīng)濟效益的獲得情況。為此,人力資源管理要在順應(yīng)市場制度的基礎(chǔ)上,不斷進行改革,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特征與客觀規(guī)律對企業(yè)的人力資源管理機制進行不斷創(chuàng)新,為未來企業(yè)的健康迅速發(fā)展提供強有力的人力資源保障。

[1]賈正.企業(yè)人力資源管理研究[J].合作經(jīng)濟與科技,2009(7).

[2]楊秀巖.淺談知識經(jīng)濟下企業(yè)人力資源管理[J].大眾商務(wù),2010(2).

10.13939/j.cnki.zgsc.2016.35.074