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    從管理學(xué)角度看軍事指揮體制改革

    2016-10-14 22:10:26裴娜
    科學(xué)與財(cái)富 2016年28期
    關(guān)鍵詞:管理學(xué)

    裴娜

    摘 要:中央軍委改革工作會(huì)議上中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席、中央軍委深化國防和軍隊(duì)改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長習(xí)近平出席會(huì)議并發(fā)表重要講話。講話強(qiáng)調(diào),要形成軍委管總、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建的格局,著力構(gòu)建軍委--戰(zhàn)區(qū)--部隊(duì)的作戰(zhàn)指揮體系和軍委--軍種--部隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)管理體系[1]。這意味著我國軍事指揮體制將從職能型組織結(jié)構(gòu)向平衡矩陣型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。本文從管理學(xué)角度,通過研究功能性組織結(jié)構(gòu)和平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),并參考美國《1986戈德華特·尼科爾斯法》改革,進(jìn)而對本次軍事指揮體制改革進(jìn)行分析。

    關(guān)鍵詞:管理學(xué),平衡矩陣型組織結(jié)構(gòu),軍事指揮體制改革

    1.我國現(xiàn)行軍事指揮體制的基本情況

    中央軍委改革工作會(huì)議上中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席、中央軍委深化國防和軍隊(duì)改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長習(xí)近平出席會(huì)議并發(fā)表重要講話。此次講話標(biāo)志著我國本輪軍事指揮體制改革的頂層設(shè)計(jì)已完成。在講話中,習(xí)近平主席強(qiáng)調(diào)深化國防和軍隊(duì)改革是一場整體性、革命性變革,要形成軍委管總、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建的格局,對領(lǐng)導(dǎo)管理體制和聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制進(jìn)行一體設(shè)計(jì),通過調(diào)整軍委總部體制、實(shí)行軍委多部門制,組建陸軍領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、健全軍兵種領(lǐng)導(dǎo)管理體制,重新調(diào)整劃設(shè)戰(zhàn)區(qū)、組建戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機(jī)構(gòu),健全軍委聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機(jī)構(gòu)等重大舉措,著力構(gòu)建軍委——戰(zhàn)區(qū)——部隊(duì)的作戰(zhàn)指揮體系和軍委——軍種——部隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)管理體系[1]。

    我軍的現(xiàn)有指揮體制采用中央軍委——總部機(jī)關(guān)——大軍區(qū)的指揮體制,國防部則是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和管理國防建設(shè)事業(yè)的部門。國防部在接受國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)也接受中央軍事委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。需要國防部辦理的事宜,由總參謀部、總政治部、總后勤部、總裝備部分別辦理[2]。四總部在軍隊(duì)事務(wù)中的占據(jù)極端重要地位。這一體制是在蘇聯(lián)軍事指揮體制基礎(chǔ)上,結(jié)合抗日戰(zhàn)爭和革命戰(zhàn)爭時(shí)期經(jīng)驗(yàn),不斷發(fā)展中自行摸索的成果。

    2.職能型組織結(jié)構(gòu)

    從管理學(xué)來看,我國現(xiàn)行中央軍委——總部機(jī)關(guān)——大軍區(qū)的指揮體制在頂層屬于典型職能型組織結(jié)構(gòu)。具體是指采用按職能分工實(shí)行專業(yè)化的管理辦法,從組織高層到基層,均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起,設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。職能型組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)包括:1、各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專業(yè)化分工,各自履行一定的管理職能[3]。2、實(shí)行直線-參謀制。整個(gè)管理系統(tǒng)劃分為兩大類機(jī)構(gòu)和人員,一類是直線指揮機(jī)構(gòu)和人員,對其直屬下級(jí)有發(fā)號(hào)施令的權(quán)力,另一類是參謀機(jī)構(gòu)和人員,其職責(zé)是為同級(jí)直線指揮人員出謀劃策,對下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的作用;3、組織管理權(quán)力高度集中。由于各個(gè)職能部門和人員都只負(fù)責(zé)某一個(gè)方面的職能工作,惟有最高領(lǐng)導(dǎo)層才能縱觀企業(yè)全局,所以,組織的決策權(quán)必然集中于最高領(lǐng)導(dǎo)層。

    職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是:

    1. 職能部門作為承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的主體,充分發(fā)揮職能部門的資源集中優(yōu)勢,有利于保障項(xiàng)目需要資源的供給和項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量。

    2. 職能部門內(nèi)部的技術(shù)專家可以同時(shí)被該部門承擔(dān)的不同項(xiàng)目同時(shí)使用,節(jié)約人力,減少了資源的浪費(fèi)。

    3. 同一職能部門內(nèi)部的專業(yè)人員便于相互交流、相互支援,對創(chuàng)造性地解決技術(shù)問題很有幫助。

    4. 當(dāng)項(xiàng)目成員調(diào)離項(xiàng)目或者離開組織,所屬職能部門可增派人員,保持項(xiàng)目的技術(shù)延續(xù)性。

    5.項(xiàng)目成員可以將完成項(xiàng)目和完成本部門的職能工作融為一體,減少不確定性。

    職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是:

    1. 由于實(shí)行多頭領(lǐng)導(dǎo),造成職責(zé)與職權(quán)的管理混亂。

    2. 各職能機(jī)構(gòu)往往僅從本部門的利益來出發(fā)考慮工作,溝通交流差,工作效率低。

    3. 環(huán)境發(fā)展適應(yīng)性差,工作過于死板。

    4. 過分強(qiáng)調(diào)專業(yè)化,不利于培養(yǎng)上層管理者。

    3.平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)

    矩陣組織結(jié)構(gòu)是上世紀(jì)八十年代以來,隨著電子和信息技術(shù)發(fā)展而逐步出現(xiàn)的,由威廉?大內(nèi)在1981年出版的《Z理論》中提出,主要是為了優(yōu)化直線職能制橫向聯(lián)系差、缺乏彈性而形成的一種組織形式[4]。

    組織結(jié)構(gòu)上,它把按職能劃分的部門和按項(xiàng)目劃分的小組組合成一個(gè)矩陣,一名管理人員既保持原職能部門組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,又參加項(xiàng)目小組的工作。職能部門是固定的組織,項(xiàng)目小組是臨時(shí)性組織,項(xiàng)目小組工作結(jié)束后自動(dòng)解散,其成員回原部門工作。根據(jù)矩陣組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利大小,又可以將矩陣組織結(jié)構(gòu)分為弱矩陣組織、平衡矩陣組織和強(qiáng)矩陣組織。弱矩陣組織中包含了職能型組織的許多特點(diǎn),項(xiàng)目經(jīng)理的角色從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)調(diào)者,組織資源的控制權(quán)仍掌握在職能部門經(jīng)理手中。在平衡矩陣組織中,項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間會(huì)進(jìn)行分權(quán),可以更好解決項(xiàng)目進(jìn)行中的具體問題,但需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員,否則項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理可能產(chǎn)生沖突。在強(qiáng)矩陣組織中,項(xiàng)目經(jīng)理擁有項(xiàng)目的最終決定權(quán),職能部門經(jīng)理只提供專業(yè)領(lǐng)域參考意見并且提供項(xiàng)目所需資源。

    矩陣型組織的優(yōu)點(diǎn)是:

    1、有效的將職能分工與組織合作結(jié)合,從全局出發(fā),促進(jìn)組織職能轉(zhuǎn)變和專業(yè)間的交流協(xié)作,提高工作效率;

    2、把固定組織和非固定組織結(jié)合起來,在保持組織良好穩(wěn)定性的同時(shí)又使行政組織具有適應(yīng)性和靈活性,提高環(huán)境適應(yīng)協(xié)調(diào)能力;

    3、非固定組織在特定項(xiàng)目完成后立即撤銷,提高人員工作效率和流動(dòng)性。

    而矩陣型組織的缺點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,協(xié)調(diào)困難;專項(xiàng)任務(wù)組織負(fù)責(zé)人的權(quán)力與責(zé)任劃分不明晰,若缺乏強(qiáng)有力的支持與合作,工作將難以順利開展;非固定組織成員工作不穩(wěn)定,其利益易被忽視。

    4.結(jié)語

    我國本次改革計(jì)劃到2020年建立的“軍委—戰(zhàn)區(qū)—部隊(duì)”的作戰(zhàn)指揮體系和“軍委—軍種—部隊(duì)”的領(lǐng)導(dǎo)管理體系也構(gòu)成典型平衡矩陣組織結(jié)構(gòu)[1]。因此從管理學(xué)角度來看,本次軍事指揮體制改革是一次從傳統(tǒng)職能部門制向平衡矩陣制的項(xiàng)目化改造,同時(shí)可以優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和績效考核機(jī)制。改革后形成的軍政——軍令分開的平衡矩陣項(xiàng)目體系,改變了原有的職能部門一條線式的垂直績效考核機(jī)制,形成了部隊(duì)/基層軍官(項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員)平時(shí)由本軍種(資源池)考核,戰(zhàn)時(shí)由隨機(jī)配置的戰(zhàn)區(qū)(項(xiàng)目經(jīng)理)考核的雙線平衡考核機(jī)制。

    因此,面對未來信息化戰(zhàn)爭愈演愈烈的發(fā)展趨勢下,我國軍事指揮體制改革需要高度關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)理(戰(zhàn)區(qū))和職能部門經(jīng)理(軍種)之間的權(quán)力平衡問題。建立健全相關(guān)制度,從根本上解決制度隱患和管理漏洞,明確權(quán)利、責(zé)任分工,進(jìn)一步完善中國特色社會(huì)主義軍事制度,深入落實(shí)國防和軍隊(duì)改革各項(xiàng)任務(wù),推動(dòng)全面實(shí)施改革強(qiáng)軍戰(zhàn)略不斷取得新的進(jìn)展,為實(shí)現(xiàn)中國夢、強(qiáng)軍夢做出煥然一新的重要貢獻(xiàn)。

    參考文獻(xiàn)

    [1]全面實(shí)施改革強(qiáng)軍戰(zhàn)略 堅(jiān)定不移走中國特色強(qiáng)軍之路 新華社記者 曹智 李宣良 解放軍報(bào)記者 王士彬-《人民日報(bào)》-2015-11-27

    [2] 中華人民共和國國防部簡介 吳鳳杰;-《辦公室業(yè)務(wù)》-2013-10-25

    [3] 淺析矩陣式項(xiàng)目管理在航天科研院所的應(yīng)用 趙利;李燕;-《經(jīng)營管理者》-2012-09-20

    [4] 威廉?大內(nèi) ;朱雁斌譯;《Z理論》;機(jī)械工業(yè)出版社;ISBN:978-7-111-42275-4;2013年5月。

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