黃金五年？

黃金五年？

這幾年，中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷推進(jìn)，人們時(shí)常會(huì)接收到某某集群出臺(tái)新的發(fā)展規(guī)劃，某某地區(qū)大幅度推進(jìn)機(jī)器換人，某某企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略布局高端市場(chǎng)等信息。對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)這條路，有的地區(qū)，有的企業(yè)走得有聲有色，他們似乎很清楚未來(lái)的路在哪里，自己該如何布局。

不過(guò)，這兩年的轉(zhuǎn)型并非都是一路歡歌，也伴隨著陣痛。每隔一段時(shí)間，就能聽(tīng)到某某企業(yè)倒閉之類的消息，其中不乏一些行業(yè)知名企業(yè)。如何轉(zhuǎn)型，怎樣升級(jí)看來(lái)不是人人都懂。

很多人都認(rèn)可這是個(gè)大浪淘沙的時(shí)期，產(chǎn)業(yè)要升級(jí)，勢(shì)必要甩掉那些過(guò)剩的、落后的產(chǎn)能。其實(shí)每個(gè)企業(yè)，都覺(jué)得自己不屬于那部分，一定能逃過(guò)此劫。作為行業(yè)記者，我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)采訪時(shí)，大都會(huì)問(wèn)及企業(yè)老板們這樣的問(wèn)題：您如何看待當(dāng)下的企業(yè)生存環(huán)境？如何規(guī)劃未來(lái)發(fā)展？有的企業(yè)能夠從產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，同類企業(yè)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，下游需求的總體情況以及自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)塑造等方面分析一遍，然后基于此來(lái)規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)。其中，所謂的規(guī)劃大都是以產(chǎn)品技術(shù)如何創(chuàng)新，市場(chǎng)拓展如何推進(jìn)等等入手，對(duì)于未來(lái)企業(yè)如何管理則談及甚少。更甚至還有不少企業(yè)明確表示，看不懂當(dāng)下，看不清未來(lái)。若靠運(yùn)氣、撞大運(yùn)，勝算能有多少？誰(shuí)能如此肯定就能成為那個(gè)萬(wàn)里挑一的幸運(yùn)者？況且這個(gè)事情不是上帝說(shuō)了算的，只要你有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在，就不能把自己包裹起來(lái)，等到“戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束”再?gòu)?fù)活。不作為就必然會(huì)被打下馬。

其實(shí)，有些規(guī)律可循的東西是可以幫助我們更清楚地看清當(dāng)下，也許還能幫我們找到通向未來(lái)的路。

前幾天，記者看了知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波的一次講座稿，覺(jué)得其中有些事情行業(yè)企業(yè)應(yīng)該看明白。就說(shuō)未來(lái)五年的情形吧，當(dāng)前行業(yè)人士普遍認(rèn)為缺乏亮點(diǎn)，發(fā)展環(huán)境不會(huì)很樂(lè)觀。吳曉波則提出，中國(guó)制造業(yè)將迎來(lái)黃金的五年。他不是隨意甩出這樣的話，而是經(jīng)過(guò)制造業(yè)在全球的發(fā)展規(guī)律來(lái)判斷的。美國(guó)1894年成為全球第一制造業(yè)大國(guó)，當(dāng)時(shí)仍在抄襲英國(guó)，直到1920年，美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)崛起，他們?cè)敢鉃槊绹?guó)精神、美國(guó)品牌、美國(guó)文化買(mǎi)單，開(kāi)始了自己的時(shí)代。再看日本，同樣的路子，它是追著美國(guó)，1940～1970年，日本抄襲美國(guó)，也曾一度是全球廉價(jià)品的代名詞，1970年后，本土的大批中產(chǎn)階級(jí)出現(xiàn)，他們開(kāi)始走自己的路了。

在吳曉波的分析中，他認(rèn)為中國(guó)的當(dāng)下就是1920年的美國(guó)，1970年的日本，我們有1.5億的中產(chǎn)階級(jí)群體在這里，中國(guó)制造業(yè)到了這個(gè)拐點(diǎn)上。如今中國(guó)制造業(yè)不乏全球知名企業(yè)，據(jù)了解，目前中國(guó)在世界五百?gòu)?qiáng)的公司達(dá)到了210多個(gè)，可能在未來(lái)的2～3年，中國(guó)會(huì)超過(guò)美國(guó)，成為五百?gòu)?qiáng)名單里比重最大的。

這是中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)在，中國(guó)紡織或中國(guó)紡機(jī)業(yè)又該從中得到什么啟示？不會(huì)太差的未來(lái)五年，我們可以做什么？如今火熱的互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)于我們而言，只是個(gè)平臺(tái)，我們應(yīng)學(xué)會(huì)如何站在這個(gè)平臺(tái)上去駕馭、匯集資源，如何借此直接對(duì)話終端需求者，在新的渠道中尋找機(jī)會(huì)。

再說(shuō)說(shuō)創(chuàng)新，中國(guó)紡機(jī)業(yè)的全球地位已經(jīng)不能被忽視，可以預(yù)見(jiàn)，在一些產(chǎn)品領(lǐng)域中國(guó)企業(yè)不久就能占據(jù)主導(dǎo)地位。我們的企業(yè)是否該學(xué)會(huì)一起搭個(gè)平臺(tái)，研究一下結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新，如同每個(gè)人都可以擺弄樂(lè)高玩具，隨著自己的意識(shí)來(lái)，根本不會(huì)有雷同，如此，開(kāi)放的技術(shù)平臺(tái)也自然可以幫助我們更快地成長(zhǎng)，只要設(shè)立合理的規(guī)則。至于客戶需求分析，其實(shí)，行業(yè)企業(yè)都表示十分重視，個(gè)性化、定制化耳熟能詳，可有沒(méi)有人能幫客戶找出思路，通過(guò)我們的設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)他們的提升？

未來(lái)，真的不悲觀，關(guān)鍵要看我們是否愿意俯身去好好琢磨，有中國(guó)偌大的需求市場(chǎng)在，總有一條路可以抵達(dá)你的目標(biāo)群體。