“移動辦公”的正面交鋒已經(jīng)開始誰能摘下盛夏的果實

賀文

成為移動端企業(yè)級入口的窗口期，就只有2016年一年。

2015年歲末2016年年初，曾有創(chuàng)業(yè)團隊如此預(yù)言。

不到一年的時間，市場環(huán)境真的變了。以IM（即時通訊）為切入點的通用型標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)級應(yīng)用，因為釘釘?shù)倪@輪免費，已有一大波創(chuàng)業(yè)玩家被淘汰出局。

事實上，從2015年秋天到今年上半年，發(fā)生在紛享和釘釘之間的補貼大戰(zhàn)，在近五年中國企業(yè)級市場上都是難得一見的。現(xiàn)在事后諸葛地來看，所有與巨頭的正面交鋒，最后都是資源的消耗戰(zhàn)。

借IM進(jìn)軍企業(yè)級市場的互聯(lián)網(wǎng)勢力，還有一只刻意低調(diào)卻從未被忽視的。微信企業(yè)號、企業(yè)微信、企業(yè)QQ、騰訊企點，騰訊對企業(yè)級市場的關(guān)注絲毫未有懈怠。

樂觀者相信，今天中國的企業(yè)級服務(wù)市場是一窮二白，缺乏想象力，當(dāng)更多企業(yè)進(jìn)來、更多資本更多聰明人進(jìn)來時，這個市場這個生態(tài)會是百花齊放的。

對于一個新的生態(tài)來說，活躍在平臺上的小伙伴則更關(guān)心，自己如何能夠在大平臺上健康的增長，如何能和大平臺一起分享增長的紅利？

事實上，企業(yè)級市場一直有這種聲音，互聯(lián)網(wǎng)大公司在“企業(yè)IM業(yè)務(wù)化”這件事上“位置尷尬”：如果互聯(lián)網(wǎng)大公司自己做，就沒有ISV什么事了；如果開放給ISV做，則意味著互聯(lián)網(wǎng)平臺要把自己的底層開放給別人，那么他們IM的體量和效率、管理都將面臨一大堆問題。

“改變世界”，“破壞秩序”，某種程度上是同義詞。

與資本最初對“移動辦公”企業(yè)級市場的廣撒網(wǎng)不同，現(xiàn)在一些垂直SaaS服務(wù)相繼被投資界看好。對于投資人而言，以后通用標(biāo)準(zhǔn)化工具類的投資會更加謹(jǐn)慎，這個市場的進(jìn)入門檻，已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)平臺公司以標(biāo)準(zhǔn)化、免費的方式拉平。風(fēng)投對這個領(lǐng)域投資項目的關(guān)注重點，從早期的“企業(yè)客戶規(guī)?！保浆F(xiàn)在的“健康的增長”，包括客戶的使用粘性，付費轉(zhuǎn)化率等等。

數(shù)據(jù)的生意，是這輪資本看好企業(yè)級市場的重要“故事點”。但是，數(shù)據(jù)的生意更是一個需要時間、資本和耐性去“養(yǎng)成”的。