賀文
成為移動端企業(yè)級入口的窗口期,就只有2016年一年。
2015年歲末2016年年初,曾有創(chuàng)業(yè)團隊如此預(yù)言。
不到一年的時間,市場環(huán)境真的變了。以IM(即時通訊)為切入點的通用型標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)級應(yīng)用,因為釘釘?shù)倪@輪免費,已有一大波創(chuàng)業(yè)玩家被淘汰出局。
事實上,從2015年秋天到今年上半年,發(fā)生在紛享和釘釘之間的補貼大戰(zhàn),在近五年中國企業(yè)級市場上都是難得一見的。現(xiàn)在事后諸葛地來看,所有與巨頭的正面交鋒,最后都是資源的消耗戰(zhàn)。
借IM進(jìn)軍企業(yè)級市場的互聯(lián)網(wǎng)勢力,還有一只刻意低調(diào)卻從未被忽視的。微信企業(yè)號、企業(yè)微信、企業(yè)QQ、騰訊企點,騰訊對企業(yè)級市場的關(guān)注絲毫未有懈怠。
樂觀者相信,今天中國的企業(yè)級服務(wù)市場是一窮二白,缺乏想象力,當(dāng)更多企業(yè)進(jìn)來、更多資本更多聰明人進(jìn)來時,這個市場這個生態(tài)會是百花齊放的。
對于一個新的生態(tài)來說,活躍在平臺上的小伙伴則更關(guān)心,自己如何能夠在大平臺上健康的增長,如何能和大平臺一起分享增長的紅利?
事實上,企業(yè)級市場一直有這種聲音,互聯(lián)網(wǎng)大公司在“企業(yè)IM業(yè)務(wù)化”這件事上“位置尷尬”:如果互聯(lián)網(wǎng)大公司自己做,就沒有ISV什么事了;如果開放給ISV做,則意味著互聯(lián)網(wǎng)平臺要把自己的底層開放給別人,那么他們IM的體量和效率、管理都將面臨一大堆問題。
“改變世界”,“破壞秩序”,某種程度上是同義詞。
與資本最初對“移動辦公”企業(yè)級市場的廣撒網(wǎng)不同,現(xiàn)在一些垂直SaaS服務(wù)相繼被投資界看好。對于投資人而言,以后通用標(biāo)準(zhǔn)化工具類的投資會更加謹(jǐn)慎,這個市場的進(jìn)入門檻,已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)平臺公司以標(biāo)準(zhǔn)化、免費的方式拉平。風(fēng)投對這個領(lǐng)域投資項目的關(guān)注重點,從早期的“企業(yè)客戶規(guī)?!保浆F(xiàn)在的“健康的增長”,包括客戶的使用粘性,付費轉(zhuǎn)化率等等。
數(shù)據(jù)的生意,是這輪資本看好企業(yè)級市場的重要“故事點”。但是,數(shù)據(jù)的生意更是一個需要時間、資本和耐性去“養(yǎng)成”的。