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汪泰然

一組數(shù)字：TI6，總獎金超過2000萬；S6，總獎金200萬；《守望先鋒》世界杯，0。

V社財大氣粗，拳頭，暴雪囊中羞澀？數(shù)據(jù)統(tǒng)計機構SuperData報告，2015全年數(shù)字游戲收入最高的發(fā)行商為動視暴雪，總收入為29億美元；騰訊以16.2億美元的收入位居第三；V社榜上無名。這個數(shù)字即使有所偏差，但至少否定了拳頭與暴雪沒錢的論點。于是問題來了：收入上并未壓制拳頭與暴雪的V社2000萬的賽事獎金從何而來？既然不缺錢，拳頭和暴雪投入在電競領域的錢又花哪兒了？

三個完全不同的數(shù)字，體現(xiàn)出的是三家公司在電競領域里三種完全不同的商業(yè)模式和運營策略。作為電競產(chǎn)業(yè)鏈的上游，正是他們不同的商業(yè)模式和運營策略，造就了不同的電競生態(tài)，形成了不同的游戲文化。而這些不同的電競生態(tài)與游戲文化，又決定了各自電競產(chǎn)業(yè)鏈上其他環(huán)節(jié)不同的商業(yè)模式和現(xiàn)狀。例如：DOTA2頭部流量主播幾乎全部為自現(xiàn)役或退役職業(yè)選手，LOL頭部流量主播選手與草根各占一半，暴雪系頭部流量主播幾乎全為草根……

三巨頭走出了三條殊途不同歸的路，現(xiàn)階段看來都寬敞平坦，但他們不是電子競技的全部，電子競技在商業(yè)上該有更多的想象空間。

站在巨頭的肩膀上固然風景無限，另辟蹊徑的勇者也同樣值得尊敬。人類文明的昌盛建立在縱橫交錯的道路上，電子競技，也會一樣。