程洋洋
本刊給大家介紹一個(gè)成功把“錯(cuò)事”做成“好事”、把事件做成新聞、把新聞做成營(yíng)銷的真實(shí)案例,就發(fā)生在山東濟(jì)南一位餐飲同行身上。
事情是這樣的。
前段時(shí)間,濟(jì)南云俠龍蝦城的老板王總犯了難:自家收銀員由于失誤把一張320元的發(fā)票開(kāi)成了32萬(wàn)元!
因?yàn)檫@一失誤,餐廳要多繳納16 000元左右的稅,“當(dāng)時(shí)是收銀員多打了一個(gè)零,小數(shù)點(diǎn)也打錯(cuò)位置,本來(lái)是320.00,結(jié)果打成了320 000.00,但當(dāng)時(shí)并沒(méi)有發(fā)現(xiàn),直接給了顧客,顧客自己可能也沒(méi)發(fā)現(xiàn),直接就走了?!蓖蹩傉f(shuō)。就這樣,他們餐廳一下開(kāi)出了一個(gè)32萬(wàn)元的巨額發(fā)票。
發(fā)現(xiàn)發(fā)票開(kāi)錯(cuò)后,開(kāi)始時(shí)王總也積極通過(guò)各種途徑尋找當(dāng)日就餐的顧客,希望能找回這張巨額發(fā)票,但由于店內(nèi)的監(jiān)控錄像只能保存7天,無(wú)法調(diào)取一個(gè)月前事發(fā)當(dāng)天結(jié)賬時(shí)的畫面,因此也就沒(méi)有辦法通過(guò)調(diào)取監(jiān)控找到當(dāng)日吃飯的顧客。
餐飲同行們注意——
按照傳統(tǒng)的思維,我們首先想到的可能是去稅務(wù)部門解釋,爭(zhēng)取得到理解,挽回失誤造成的損失,再就是給失誤的員工一個(gè)處理等等。
但是,云俠龍蝦城的負(fù)責(zé)人,卻把握住這個(gè)時(shí)機(jī),借這次失誤給餐廳做了一次完美的營(yíng)銷。
云俠龍蝦城老板說(shuō)——
事情發(fā)生后,我們立即聯(lián)系到當(dāng)?shù)亍按笞斐匀恰钡膭?chuàng)始人趙欣,他給做了這樣的分析:
第一、站在顧客的角度,這樣的發(fā)票對(duì)他也沒(méi)有太多利益,我們的目的是僅僅收回這張巨額發(fā)票;
第二、這個(gè)事情本身是一個(gè)“失誤”,對(duì)餐廳沒(méi)有負(fù)面影響。但通過(guò)正常渠道尋找顧客、去稅務(wù)局解決都難度比較大,不如我們把“失誤”放大,做成“新聞事件”,這樣,不僅可以吸引眼球、達(dá)到宣傳餐廳的目的,而且可以盡快找到發(fā)票;
第三、通過(guò)媒體渠道去把事件放大,但在媒體上表明態(tài)度:不給政府添亂,對(duì)自己的失誤承擔(dān)責(zé)任;對(duì)歸還發(fā)票或提供線索的顧客給予一定報(bào)酬。
然后,云俠龍蝦城就按照此思路去操作了!
最后的結(jié)果是——
云俠龍蝦城通過(guò)媒體渠道把事件放大,一經(jīng)媒體報(bào)道,“320元發(fā)票錯(cuò)開(kāi)32萬(wàn)”,這個(gè)新聞一夜之間各大媒體紛紛轉(zhuǎn)載,成為當(dāng)?shù)仡^條新聞,不僅幾十家網(wǎng)絡(luò)媒體傳播,當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺(tái)也都當(dāng)成熱點(diǎn)新聞來(lái)傳播。尋找發(fā)票就成了顧客認(rèn)識(shí)餐廳、宣傳餐廳的一個(gè)“新聞點(diǎn)”。
對(duì)餐廳來(lái)說(shuō),事件所帶來(lái)的大量關(guān)注度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了事件本身,同時(shí)我們也不用再去尋找顧客,而是媒體和顧客主動(dòng)來(lái)關(guān)注我們。
最關(guān)鍵的收獲是——
幾乎在每篇報(bào)道中云俠龍蝦城的門頭照片都出現(xiàn)在文章中,餐廳的傳播率創(chuàng)多年之高!
“新聞事件”的迅速傳播,引來(lái)了持續(xù)的關(guān)注,經(jīng)常有顧客來(lái)用餐時(shí)問(wèn)“發(fā)票找到了嗎?”以此來(lái)逗樂(lè)并不乏關(guān)注,餐廳人氣更旺。而且,還有一個(gè)沒(méi)想到的結(jié)果,竟然有全國(guó)各地的人打來(lái)電話尋找合作開(kāi)店。
善始善終——
后來(lái),發(fā)票真找到了!
顧客把發(fā)票送來(lái),我們通過(guò)各種媒體又播報(bào)出去,各個(gè)媒體又給自己的觀眾、聽(tīng)眾、網(wǎng)絡(luò)粉絲進(jìn)行了一次回答,又做了一遍品牌傳播!