革命者迭戈

曼努埃爾·馬諾萊特　馬騰

三年內(nèi)兩進(jìn)歐冠決賽，歐聯(lián)杯、西甲冠軍先后收入囊中，迭戈-西蒙尼讓馬德里競技成為歐洲一流強(qiáng)隊(duì)，也讓自己的戰(zhàn)術(shù)造詣與“成功學(xué)”聯(lián)系在一起。本刊從685期開始對《西蒙尼主義的革命》這部人物傳記進(jìn)行連載，讓西班牙記者馬諾萊特帶我們共同走進(jìn)馬競主帥的精神世界。

最近幾年，西甲格局的變化顯而易見，“La Liga”已經(jīng)從皇馬、巴薩的“二人轉(zhuǎn)”，變成了歐洲最具吸引力的聯(lián)賽。

事實(shí)勝于雄辯，西蒙尼2011年12月接手馬競，當(dāng)賽季結(jié)束后聯(lián)賽積分是這樣的：皇馬100分，巴薩91分，巴倫西亞61分，馬拉加58分，馬競56分……在穆里尼奧的指揮下，“銀河戰(zhàn)艦”達(dá)到了百分里程碑，巴薩的91分也很高，可依然不是冠軍。三至五名的巴倫西亞、馬拉加和馬競分別落后冠軍39分、42分和44分。有人說，那個(gè)賽季皇馬分走了大部分電視轉(zhuǎn)播收入，甚至超過1億歐元。那種情況下，即便是最樂觀的預(yù)言家，也不敢說西甲未來的強(qiáng)弱差距會(huì)縮小。

然而，接下來的2012-13賽季，情況發(fā)生了巨大改變。梅西領(lǐng)銜的巴薩也以100分問鼎，皇馬則以85分位列第二，西蒙尼的馬競拿下76分位列第三，獲得了直接晉級(jí)歐冠小組賽的資格?；始疑鐣?huì)和巴倫西亞則以66分和65分名列四、五位。冠軍與第三名的差距，從一年前的39分縮小到了24分，而馬競與同城對手之間的分差更是只有9分！

西甲球場上座率開始提升，球迷們相信，激烈的競爭又回來了。傳統(tǒng)雙雄不管走到哪一座球場都要提高警惕，最讓人欣慰的是，不再有任何球隊(duì)遇到皇馬、巴薩就繳槍投降。

“紅白軍團(tuán)”的大跨步前進(jìn)，在2014年5月17日達(dá)到頂峰：西甲最后一輪，他們客場1比1戰(zhàn)平巴薩，以90分舉起冠軍獎(jiǎng)杯。巴薩、皇馬同積87分，分列二、三位，第四的畢爾巴鄂居然也有70分！顯然，西蒙尼的理論生效了。用阿根廷人的話來說：“塞維利亞、巴倫西亞每年都有顯著進(jìn)步，他們都回來跟我們爭奪第三把交椅了。同樣的情況還發(fā)生在比利亞雷亞爾身上，他們體現(xiàn)出了很強(qiáng)的進(jìn)取心和很高的競技水平。”

看起來不可能的事情，變成了現(xiàn)實(shí)。事實(shí)上，埃梅里、努諾和馬塞利諾三位主帥，都把西蒙尼的球隊(duì)當(dāng)成了學(xué)習(xí)的榜樣。

聯(lián)賽奪冠后，贊美之詞圍繞著整個(gè)馬競，但西蒙尼并未放松警惕。在海神廣場的慶祝儀式上，阿根廷人講出這樣一段話：“我很享受這座獎(jiǎng)杯，但從現(xiàn)在開始，這已經(jīng)是過去的事情了，足球最重要的永遠(yuǎn)是明天?！睕Q戰(zhàn)巴薩之前，他對馬競球員的講話更為激進(jìn)：“對你們來說，最重要的是為馬競效力，有5萬名球迷為你們出生入死。你們必須為他們血戰(zhàn)到底，你們要對自己說：‘冠軍只有一個(gè)，屬于紅白色。”

西蒙尼執(zhí)教馬競之后，首要目標(biāo)就是建立一個(gè)穩(wěn)固的防守體系。因此，他一直在尋找將本方門前危險(xiǎn)系數(shù)降到最低的方案，為執(zhí)行反擊打好基礎(chǔ)。他的戰(zhàn)術(shù)布置很簡單：必須有兩個(gè)強(qiáng)力防守型中場在本方防線前起到良好的保護(hù)作用。所以他一開始采用的是4231陣型，保持防守厚度的同時(shí)，還能在搶斷后利用邊路空間完成最高效的反擊。

西蒙尼從來不是一個(gè)固步自封的教練，對于自己的執(zhí)教方式，他也不會(huì)隱瞞。馬競有很多助理教練負(fù)責(zé)收集情報(bào)，但西蒙尼依然喜歡利用錄像來分析對手弱點(diǎn)，爭取把自身優(yōu)勢最大化地發(fā)揮出來。在與球員溝通方面，西蒙尼無疑是專家，盡管他對每個(gè)球員的要求都很嚴(yán)格。他總是在訓(xùn)練中不斷叫停，指出球員們做得不好的地方，并提出改正意見。

“我不拒絕任何事物，我看過很多球，還研究過心理學(xué)。如果能把大家捏合為一個(gè)整體，球隊(duì)就會(huì)更好掌控?！痹谶@樣的理念下，西蒙尼要求所有人必須在一張桌子上吃飯，這樣既能避免“小團(tuán)體”的產(chǎn)生，還可以讓大家在必要時(shí)候面對面溝通，解決日常問題。在球隊(duì)大巴和更衣室里，胡安弗蘭和馬里奧·蘇亞雷斯負(fù)責(zé)選播符合絕大多數(shù)球員口味的音樂，也是西蒙尼允許的。

卡爾德隆球場沒有個(gè)人主義，但每個(gè)人都有發(fā)表看法的權(quán)利。從球員時(shí)代，西蒙尼就懂得了一個(gè)道理：團(tuán)結(jié)最重要。

西蒙尼十分善于變通，各種類型的球員都可以進(jìn)入他的戰(zhàn)術(shù)體系。他當(dāng)然希望一名主力轉(zhuǎn)會(huì)離開后，俱樂部能迅速找到合適的替代人選，但事實(shí)并非總是如他所愿，阿根廷人不得不看菜下飯，不斷改變打法。

比如迭戈·科斯塔離開后，馬競從拜仁引進(jìn)了曼朱基奇，然而克羅地亞前鋒并不具備法爾考、迭戈·科斯塔那種速度和靈活性，他的優(yōu)勢在于禁區(qū)內(nèi)騷擾、強(qiáng)力頭球以及為身后的隊(duì)友做支點(diǎn)。于是，西蒙尼在2014-15賽季做的第一件事情就是改變戰(zhàn)術(shù)，將陣型從4231改為442，目的是更好地做到邊中結(jié)合，在進(jìn)攻中占據(jù)人數(shù)優(yōu)勢。

從那以后，馬競的陣地進(jìn)攻開始增多，這與他們之前的打法并不一樣，給對手造成的威脅一度減小。這種改變甚至在球員之中都引起了爭議，但西蒙尼毫不動(dòng)搖，耐心地將它堅(jiān)持了下來。盡管馬競的立足之本是防守反擊，但阿根廷人已經(jīng)開始從死守向主動(dòng)出擊轉(zhuǎn)變。

西蒙尼很清楚，出現(xiàn)問題，就要勇于去解決?！澳惚仨毦邆湫拍詈陀職?，做好承受一些失利的準(zhǔn)備。沒有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，不?huì)去冒險(xiǎn)；不冒險(xiǎn)，就沒法取得勝利?！?014年對皇馬的兩回合西班牙超級(jí)杯，對西蒙尼的球隊(duì)來說是一劑強(qiáng)心針，而在卡爾德隆打進(jìn)制勝一球的正是被主帥寄予厚望的曼朱基奇。歐冠賽場，馬競也繼續(xù)保持強(qiáng)勢，小組賽將最終闖進(jìn)決賽的尤文圖斯打得毫無脾氣。在任何戰(zhàn)場，馬競都是主角！

從拿起馬競教鞭那天起，西蒙尼就很清晰地展現(xiàn)出了自己的治軍之才：領(lǐng)袖的氣質(zhì)，清醒的頭腦，掌控全局的才能。馬競球迷愿意把期望都寄托在他身上，因?yàn)樗銐虺錾?/p>

當(dāng)西蒙尼還是馬競球員的時(shí)候，他就知道，當(dāng)年俱樂部所有焦點(diǎn)都在主席赫蘇斯·希爾身上——不光因?yàn)樗墓倭抛雠?，還有在競技層面上的不作為。1995-96賽季馬競還是聯(lián)賽、杯賽雙冠王，但僅僅三年過后，球隊(duì)就遭遇降級(jí)厄運(yùn)。沒有人比西蒙尼更能體會(huì)各種環(huán)境下的生存條件，他需要保證，馬競在卡爾德隆呈現(xiàn)出來的永遠(yuǎn)是最純粹的足球。

通過多年在頂級(jí)聯(lián)賽中的摸爬滾打，“喬洛”清楚，領(lǐng)袖不是球隊(duì)選出來的，而是球隊(duì)賦予你的。因此他的哲學(xué)是：更衣室大門永遠(yuǎn)敞開，沒有人會(huì)被迫做什么事情。當(dāng)然，他對手下的弟子也進(jìn)行著絕對的保護(hù)。

西甲奪冠那年，決戰(zhàn)巴薩之前，西班牙報(bào)紙的版面上充斥著“馬競在場上踢球太臟”的批評(píng)聲。西蒙尼第一時(shí)間站了出來，痛斥媒體刻意制造話題——“他們這樣做，就是想讓我們的球員分心?！弊詈玫幕貞?yīng)來自馬競更衣室，沒有任何一名球員卷入口水戰(zhàn)，大家完全專注于準(zhǔn)備比賽，并像一個(gè)個(gè)真正的角斗士踏入球場，然后以勝利者姿態(tài)離開。扮“黑臉”，西蒙尼一個(gè)人就夠了。

“要么跟著我，要么背叛我，領(lǐng)導(dǎo)力這種東西很難用言語來解釋。”跟了西蒙尼之后，馬競球員越來越相信，他們走上了一條正確的道路，主帥一切決定都是公平合理的。沒有人具備特權(quán)，沒有人可以因?yàn)樽约旱霓D(zhuǎn)會(huì)費(fèi)更高而確保出場機(jī)會(huì)。馬競的一切都在西蒙尼的長期計(jì)劃中展開，阿根廷人甚至改變了球隊(duì)集中的酒店，還會(huì)親自監(jiān)督每個(gè)人的飲食。

尋找更衣室領(lǐng)袖，也是非常重要的，西蒙尼很快就找到兩個(gè)名字。

迭戈·戈丁，馬競球員都稱其為“法老”，在更衣室里有著很高的威信。烏拉圭中衛(wèi)總能找到合適的語言激勵(lì)隊(duì)友，甚至還能在私人事務(wù)上提供建議。不過，所有馬競球員中更像西蒙尼的人還是中場加比，他是全隊(duì)投票選出的隊(duì)長，是球員和教練之間的紐帶，是場上真正的指揮官。他一聲令下，全隊(duì)都知道該怎么做。必要情況下，加比會(huì)適時(shí)向裁判提出抗議；如果感到本方防線受到威脅，他總會(huì)想辦法進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)犯規(guī)。他是一名出色的團(tuán)隊(duì)球員，沒能在最好狀態(tài)下參加巴西世界杯是個(gè)遺憾。

西蒙尼從不在乎個(gè)人榮譽(yù)，因此歐足聯(lián)第一次提名他競選歐洲最佳主帥的時(shí)候，阿根廷人甚至沒有出席頒獎(jiǎng)盛典。他知道，獎(jiǎng)項(xiàng)不會(huì)頒給自己，另一方面也因?yàn)樗窒碌那騿T跟“最佳”沒有關(guān)系。西蒙尼不止一次強(qiáng)調(diào)，在他的球隊(duì)里，有些人配得上更高的獎(jiǎng)勵(lì)。

西蒙尼總是這樣評(píng)價(jià)自己：“我是一個(gè)絕對透明的人，別人看到的我是什么樣，我就是什么樣。我不是兩面派！”西蒙尼首先考慮的，永遠(yuǎn)都是讓球隊(duì)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，贏球，是對他最好的回報(bào)。

西蒙尼最大的優(yōu)點(diǎn)，就是善于溝通。他不會(huì)像穆里尼奧一樣把整個(gè)皇馬更衣室都變成“火藥庫”，也不會(huì)像安切洛蒂那樣做一個(gè)徹頭徹尾的老好人。就像所有阿根廷人的偶像馬拉多納一樣，“喬洛”不想制造分歧或者派別，因此他總試圖根據(jù)身邊的情況來改變自己。一個(gè)顯著的例子，就是處理曼朱基奇的問題。

曼朱基奇是著名的“刺頭”，瓜迪奧拉執(zhí)教拜仁時(shí)期，他就是這樣：首發(fā)的時(shí)候是全隊(duì)模范，坐上替補(bǔ)席就變成了反面典型。他永遠(yuǎn)黑著臉，不斷制造麻煩。當(dāng)時(shí)克羅地亞人保持著不錯(cuò)的進(jìn)球效率，但他總是被指責(zé)比賽時(shí)出工不出力，尤其是得知俱樂部對巴黎圣日耳曼的烏拉圭前鋒卡瓦尼感興趣的時(shí)候，克羅地亞人經(jīng)常漫不經(jīng)心地踢球。

2015年1月費(fèi)爾南多·托雷斯回歸卡爾德隆，媒體和球迷都在向西蒙尼施加壓力，希望他們心中的“圣嬰”首發(fā)。西蒙尼很快召集曼朱基奇以及俱樂部高層，進(jìn)行了一次秘密會(huì)議。馬競輕取科爾多瓦之后，人們對于曼朱基奇犯懶的批評(píng)聲甚囂塵上，9天后球隊(duì)就要在歐冠1/4決賽面對皇馬，所有人都認(rèn)為是時(shí)候?qū)肆_地亞人亮紅燈了。然而，暴風(fēng)雨并沒有降臨，在更衣室最需要平靜的時(shí)候，西蒙尼站出來平息了爭議。他首先肯定了曼朱基奇的職業(yè)精神，并解釋此前對勒沃庫森的歐冠他腳踝受傷、本該休息，但為了球隊(duì)利益他還是帶傷出場，“現(xiàn)在，是時(shí)候讓他休養(yǎng)了?！?/p>

這樣的解決矛盾方式，在世界足壇并不常見，正因如此，西蒙尼與球員之間始終保持著良好關(guān)系。

另一個(gè)知人善用的例子，是西蒙尼對迭戈的調(diào)教。阿根廷人一直確信，迭戈可以給球隊(duì)帶來改變，但問題在于巴西中場的特點(diǎn)并不適合馬競的防守體系，因此他總被安排在下半時(shí)出場，常在球隊(duì)需要他的時(shí)候發(fā)揮作用。

意大利人切爾奇就不一樣了，這家伙始終認(rèn)為自己的身份是意大利國腳，理應(yīng)成為馬競主力——他忘記了需要面對隊(duì)內(nèi)競爭，忘記了自己處于怎樣的團(tuán)隊(duì)中。

“努力總會(huì)被看見?！边@是西蒙尼一直堅(jiān)持的信條，也是格列茲曼在卡爾德隆獲得成功的原因。法國進(jìn)攻手2014年剛加盟的時(shí)候并不是主力，但他在訓(xùn)練場上的不斷付出，最終為自己贏得了位置和信任。

塞爾電臺(tái)有一檔節(jié)目叫“ElLarquero”，里面有一個(gè)關(guān)于西蒙尼的特殊環(huán)節(jié)：馬競主帥接受手下球員采訪。西蒙尼有兩句名言：一句是“我從不相信球員們在報(bào)紙上說的話”，另一句是“在球場上說的話才算數(shù)”。他總是對球員敞開心扉，永遠(yuǎn)選擇面對面交談，這樣，也就減少了出現(xiàn)誤會(huì)的幾率。（未完待續(xù)）