工程項目風險管理的對策思考

張藝萌

[摘 要]在我國社會經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展的背景下，近年來工程項目的施工技術難度和規(guī)模不斷的增大，每個重大的工程項目在建設中會遇到各種的風險，從而做好風險防范對整個項目的完成有重大的意義。本文首先通過介紹工程項目風險的具體含義，進而進一步對各種風險管理的對策方式進行深刻的分析和思考，最后剖析在工程項目各個階段可能遇到的風險，并提出相應的對策。希望本文的研究能夠給工程項目的發(fā)展一定的啟示和建議，在以后的工作中盡量規(guī)避風險，提升管理效率。

[關鍵詞]工程項目；風險管理；對策思考

一般的大型工程項目資金的投入大，項目在建設過程中工程量大，項目建設周期長，因此會出現(xiàn)多種風險性問題和不確定性因素，并且這些不確定性因素對于整個工程的影響時間跨度又極長，有時甚至跨越整個項目的全壽命周期。同時投資決策的失誤、工期拖長、財產(chǎn)損失、建設方案的步驟錯亂、人身傷害、生產(chǎn)運營不正常等都會致使項目出現(xiàn)嚴重的虧損后果，這些因素統(tǒng)稱風險因素。在歐美日等發(fā)達國家，風險問題已經(jīng)有深入的研究，而我國的起步較晚，在這方面的研究較缺乏。因此風險管理的對策的思考和分析對提高我國的資金投放的效益和建設項目管理實力擁有一定的參考意義。

一、關于工程項目風險相關概述分析

（一）對工程項目風險的理解

在一項活動中，存在一些不積極的因素，并且這些非積極性的因素也可能不是正面的，因此要對這樣的因素進行規(guī)避，減少對事件的影響就需要對存在的不積極因素進行分析，這就是風險的含義。

風險的內(nèi)涵具體可以闡述為以下幾點：是一種事件發(fā)生的不確定性；是對活動或事件負面的損害或者損失；風險是一個事件在預期結(jié)果上以及實際性可能發(fā)生結(jié)果之間的差距性分析，若是在工程項目的建設過程中，就可以按照這一理論對工程項目的風險進行研究，它主要是指在一定的周期中，可能導致項目受到損害或損失的事件，或?qū)θ绻こ掏瓿梢?guī)定日期、總成本和工程質(zhì)量等工程建設項目目標的正常完成產(chǎn)生的不確定性影響。

（二）工程項目風險的特點

1.風險的可變性，在整個工程項目的發(fā)展中，部分的風險會得到有效的控制，但是在項目的每一個階段都會有新的風險產(chǎn)生，越大的項目發(fā)生的新風險越多，其風險的可變性越是明顯。

2.風險存在具有普遍性和客觀性，風險不會因為人的主觀意識或者意志而消失或發(fā)生轉(zhuǎn)移，在整個項目的全壽命中，風險是在任何地方都時刻存在的。

3.風險的多層次性和多樣性，一般情況下大型項目的規(guī)模很大、周期長、其涉及的范圍面較廣，其相對應的風險因素存在數(shù)量也更多。在一些大型項目中存在的風險非常復雜，也是多種樣式的，那么這些風險在內(nèi)部也存在一定的關聯(lián)性，導致風險的內(nèi)部因素和外部因素之間彼此交叉，這樣風險的多層次性顯現(xiàn)出來。

二、工程項目風險管理的具體對策形式

風險控制、風險轉(zhuǎn)移與風險自留是項目風險管理中的三種主要基本對策，而這三種對策彼此之間也有著各自不同內(nèi)涵、優(yōu)勢和其局限性。故此當面對選擇對策是往往需要幾種對策的組合，而不是只能使用一種對策，是每一一位風險管理人員都必須清楚的。

（一）風險控制。風險的控制主要是減少風險在項目工程中發(fā)生的可能性，降低這種發(fā)生的概率，財務多種措施讓大風險變成小風險，小風險化作無風險。在風險控制的概念中，還可以分為損失性的風險控制還有風險的規(guī)避兩個方面。

1.風險回避對策一般是按照一定的模式對風險進行規(guī)避，減少風險可能存在的要素，以此讓風險的不確定性降低，也讓損失有所降低，這種方式在處理工程項目風險中非常常見，但是實現(xiàn)的難度最大。

2.損失控制對策主要分為兩種，一是在前期通過各種手段有效的預防而減少損失發(fā)生的可能性，而是在損失已經(jīng)發(fā)生以后通過各種方式去降低所發(fā)生損失的程度。其與風險回避相比更偏重于一種消極的中止或者放棄，其可分損失預防手段和損失減少手段這兩種。

損失控制對策的主要內(nèi)容包括主要五點：①損失發(fā)生后應急計劃的制定；②前期的多次檢查工程建設的計劃；③制定完善的安全計劃；④制定完善的災難計劃；⑤嚴格的監(jiān)控以及評估項目管理系統(tǒng)及施工安全裝置。

（二）風險轉(zhuǎn)移，風險轉(zhuǎn)移是在工程風險管理中極為重要也是運用相當廣泛的一種對策，其主要分為兩種形式：一是通過簽訂合同的方式將項目中存在的風險轉(zhuǎn)移給設計方、承包方、材料設備供應方稱作合作轉(zhuǎn)移方式；二是加大工程相應保險購買，稱作工程保險。前者會付出合同價增加的代價、后者會多付出保險費，但兩者都會減少風險給業(yè)主帶來的項目風險量。

（三）風險自留，風險自留不屬于風險控制技術，它屬于財務管理范疇的內(nèi)容，在工程項目中，業(yè)主需要對風險可能導致的后果進行責任上的承擔，但是這種風險自留的方式對于風險的性質(zhì)并不會發(fā)生改變作用，也不會改變風險導致的損失嚴重性和風險發(fā)生的概率。

三、工程項目不同階段的對策

（一）項目初期規(guī)劃階段的風險控制

首先在項目規(guī)劃之前要充分的做好前期的市場調(diào)研，要充分的了解當?shù)厣鐣?、?jīng)濟發(fā)展的需求和自然條件。在此基礎上制定合理的項目建設方案，實現(xiàn)風險管理的規(guī)范化和置前化，并且實施嚴格的規(guī)劃招標制度。是實現(xiàn)理性項目的保障，也能從源頭上控制風險。

（二）項目前期設計階段的風險控制

在設計階段要注重細節(jié)的研究和深入探討，引入風險的評價機制、建立風險的評價體系。結(jié)合項目的實情，考慮風險的控制措施和要素，使其能夠全面的適應工程的風險評價的需要，從而提高整個項目的實施質(zhì)量。

（三）項目建設、施工階段的風險控制

首先需要強化項目招標制度管理力度，并且規(guī)范中標單位的合同簽訂過程，施工階段加強整個施工進度、質(zhì)量和安全的管理，防范由于技術風險而產(chǎn)生的風險問題。

四、結(jié)語

本文通過對風險的剖析，以及各種避免項目風險的對策的分析和項目各階段可采用的對策的列舉。對當今社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，工程建筑的項目幾乎成幾何倍數(shù)的形式極速增長，項目管理的模式不斷的做出新的變化，而項目風險發(fā)生的概率普遍偏高的背景下，對以后能夠做好項目風險回避有重大的積極意義。

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