“U創(chuàng)空間”：一個(gè)閑置樓盤(pán)的蝶變

唐浚中

2016年7月29日，渝中區(qū)中山四路“名流公館”小區(qū)。

走進(jìn)位于此地的“U創(chuàng)空間”，我立即被熱烈的創(chuàng)業(yè)氣氛所吸引。

“U創(chuàng)空間”辦公樓一頭，重慶一山農(nóng)夫科技有限公司正在策劃著一場(chǎng)農(nóng)耕文化體驗(yàn)活動(dòng)方案；另一頭，重慶隕石數(shù)碼科技有限公司辦公室里，在攻關(guān)一個(gè)VR（虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)）項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師們，正飛快地敲著電腦鍵盤(pán)。

誰(shuí)也不會(huì)想到，這個(gè)洋溢著創(chuàng)業(yè)激情的眾創(chuàng)空間，曾經(jīng)是一個(gè)閑置樓盤(pán)。

平臺(tái)驅(qū)動(dòng)

幾年前，武漢名流地產(chǎn)公司看中了中山四路的“文藝范”，投資開(kāi)發(fā)了樓盤(pán)“名流公館”。

樓盤(pán)的住宅很快銷(xiāo)售一空，近2萬(wàn)平方米的寫(xiě)字樓卻無(wú)人問(wèn)津。

2014年末，轉(zhuǎn)機(jī)來(lái)了——重慶出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)將閑置的工業(yè)廠房、商務(wù)樓宇、科研樓宇等，打造成樓宇產(chǎn)業(yè)園。

結(jié)合本地樓宇經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，渝中區(qū)委、區(qū)政府提出“雙輪驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)”的戰(zhàn)略路徑。

隨后，渝中區(qū)電子商務(wù)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園管理委員會(huì)成立，一場(chǎng)“提升機(jī)關(guān)黨員干部服務(wù)，助推樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的攻堅(jiān)戰(zhàn)隨之展開(kāi)。

盤(pán)活“名流公館”，成為這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的開(kāi)篇之役。

如何盤(pán)活？

結(jié)合渝中區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，管委會(huì)擬定“正面清單”，希望通過(guò)引入電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、建筑與環(huán)境設(shè)計(jì)、文化傳媒、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，激活閑置樓盤(pán)。

計(jì)劃雖好，卻有“瓶頸”——僅靠管委會(huì)出面單干，在場(chǎng)地租賃上很難與樓宇開(kāi)發(fā)商議價(jià)，在企業(yè)引進(jìn)后也很難提供配套服務(wù)。

針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，管委會(huì)將注意力轉(zhuǎn)向市場(chǎng)——引進(jìn)平臺(tái)企業(yè)重慶科萊姆企業(yè)孵化器有限公司，以市場(chǎng)化渠道吸引其他企業(yè)入駐。

2015年7月23日，在管委會(huì)的協(xié)調(diào)下，樓宇開(kāi)發(fā)商與平臺(tái)企業(yè)達(dá)成協(xié)議：由后者以每平方米30元的價(jià)格將整棟樓宇租下，打造成為供創(chuàng)業(yè)微企使用的“U創(chuàng)空間”。

至此，盤(pán)活“名流公館”的第一步順利完成。

“龍頭”聚力

2015年9月23日，“U創(chuàng)空間”企業(yè)服務(wù)大廳正式啟用，招商工作隨之展開(kāi)。

當(dāng)時(shí)，主城區(qū)已經(jīng)有不少和“U創(chuàng)空間”定位相近的眾創(chuàng)空間。

“為吸引企業(yè)入駐，一些眾創(chuàng)空間展開(kāi)‘優(yōu)惠攻勢(shì)’，競(jìng)相開(kāi)出低廉的租金——如果一味降低場(chǎng)地租金吸引企業(yè)入駐，會(huì)造成虧損?！敝貞c科萊姆CEO陳瑤說(shuō)。

怎么辦？

“一個(gè)眾創(chuàng)空間好不好，不在于租金有多便宜，而在于能給入駐企業(yè)帶來(lái)什么?！标惉幷f(shuō)。

為此，“U創(chuàng)空間”制訂了引進(jìn)龍頭企業(yè)，吸引上下游企業(yè)配套入駐的集群招商策略。

不久，一個(gè)消息傳到陳瑤耳中：知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“酷狗音樂(lè)”打算在重慶建立線下直播室。

“把‘酷狗音樂(lè)’引進(jìn)來(lái)，讓其成為我們的‘龍頭’！” 陳瑤看到了希望。

可是，如何才能和人家大企業(yè)搭上線？

“我們幫你聯(lián)系。”得知陳瑤遇到的問(wèn)題，管委會(huì)主動(dòng)出手相助。

很快，“酷狗音樂(lè)”負(fù)責(zé)人來(lái)到“U創(chuàng)空間”，開(kāi)設(shè)了創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)課。

課程結(jié)束后，陳瑤主動(dòng)和這位負(fù)責(zé)人“搭訕”。

一番長(zhǎng)談，雙方相見(jiàn)恨晚。

最終，“酷狗音樂(lè)”與“U創(chuàng)空間”簽約，決定在這里建立西南片區(qū)總部。

隨著“龍頭”入駐，其產(chǎn)業(yè)鏈上下游的一大批文化創(chuàng)意企業(yè)慕名而來(lái)，很快形成了一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)集群。

“抱團(tuán)”弄潮

2016年初的一天，“U創(chuàng)空間”。

重慶隕石數(shù)碼科技有限公司大門(mén)前，一個(gè)人手拿一紙合同，深吸一口氣，推開(kāi)了公司的大門(mén)。

他叫王敏，是“U創(chuàng)空間”另一家入駐企業(yè)——重慶一山農(nóng)夫科技有限公司董事長(zhǎng)。

這天，王敏要與隕石數(shù)碼董事長(zhǎng)李鵬坤舉行簽約儀式。

“我們決定和你們合作，打造VR體驗(yàn)項(xiàng)目?！?王敏說(shuō)。

“太好了?！甭勓?，李鵬坤高興地說(shuō)。

以“農(nóng)耕文化推廣”為主營(yíng)業(yè)務(wù)的一山農(nóng)夫，計(jì)劃在其農(nóng)耕文化園內(nèi)建一個(gè)VR體驗(yàn)區(qū)。而隕石數(shù)碼，正是一家VR虛擬現(xiàn)實(shí)、網(wǎng)絡(luò)游戲、3D游戲內(nèi)容生產(chǎn)商。

兩家公司的“姻緣”，源自“U創(chuàng)空間”推出的一個(gè)發(fā)展導(dǎo)向——通過(guò)抱團(tuán)，提高園區(qū)企業(yè)生存能力。

為此，“U創(chuàng)空間”打造了“周四夢(mèng)想課堂”，作為企業(yè)“相親”平臺(tái)。

就是在這個(gè)課堂上，王敏與李鵬坤相識(shí)。

當(dāng)一山農(nóng)夫謀劃VR項(xiàng)目之際，王敏立即想到了隕石數(shù)碼。

一段“姻緣”就此成就。

對(duì)王敏來(lái)說(shuō)，喜事還沒(méi)完。

很快，一山農(nóng)夫又與另一個(gè)“鄰居”——重慶千百壽健康管理服務(wù)有限公司達(dá)成合作。

“樓宇內(nèi)合作信任感較高——這更像是熟人經(jīng)濟(jì)，品質(zhì)可控，價(jià)格優(yōu)惠。” 陳瑤說(shuō)。

“活血”通暢

2016年5月的一天，“U創(chuàng)空間”舉辦了一場(chǎng)“困難征詢會(huì)”。

“我們企業(yè)需要政策金融支持。”

“我們企業(yè)要融資，風(fēng)投卻不愿來(lái)?！?/p>

…………

入駐企業(yè)主們將各自難題和盤(pán)托出——句句不離“融資難”。

問(wèn)題逐漸匯聚到面前，讓陳瑤有些頭疼。

陳瑤心里清楚，如今眾創(chuàng)空間的功能，早已不是提供工商稅務(wù)等審批手續(xù)代辦這么簡(jiǎn)單，更要為企業(yè)提供一套完整的金融服務(wù)解決方案。

如何做？

陳瑤將問(wèn)題逐個(gè)分類(lèi)，得出結(jié)論：要為企業(yè)解決融資難題，不僅要為企業(yè)“輸血”，還得讓企業(yè)學(xué)會(huì)“造血”。

很快，“U創(chuàng)空間”找到了解決方案。

在幫助企業(yè)融資擴(kuò)大發(fā)展方面，“U創(chuàng)空間”推出了U創(chuàng)俱樂(lè)部融資路演項(xiàng)目，邀請(qǐng)軟銀中國(guó)、硅谷天堂、中信資本、三胞集團(tuán)等投資機(jī)構(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)與入駐企業(yè)對(duì)接。

而對(duì)于融資難的項(xiàng)目，“U創(chuàng)空間”成立了自己的風(fēng)投基金，對(duì)入駐企業(yè)進(jìn)行投資和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

“我們之所以有勇氣給部分融資難的公司投資，是因?yàn)樗麄兙驮谖覀冄燮さ紫逻\(yùn)作，破解了投資信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題?！?陳瑤說(shuō)。

在保障企業(yè)項(xiàng)目順利推進(jìn)方面，“U創(chuàng)空間”則與渝中區(qū)電子商務(wù)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園管委會(huì)建立了長(zhǎng)效合作機(jī)制。

“U創(chuàng)空間”協(xié)調(diào)管委會(huì)與入駐企業(yè)對(duì)接，一旦企業(yè)提出政策方面問(wèn)題，“U創(chuàng)空間”便會(huì)迅速聯(lián)系管委會(huì)，再通過(guò)管委會(huì)與相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

至此，盤(pán)活閑置樓宇最后一步完成——抓住“輸血”“造血”兩個(gè)核心，讓企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

如今，“U創(chuàng)空間”已聚集了24家文化創(chuàng)意類(lèi)企業(yè)，帶動(dòng)500余人就業(yè)，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值上千萬(wàn)元。