狂飆中的洪泰

石海威

眼前的這個人似乎不像是來參加全國青聯(lián)大會的。

他遲到了，腳踩一雙尖頭皮鞋，造型夸張的大衣底下套著一件花襯衫。一推開門，在座的政商名流齊齊望向他。

類似的戲劇性場面在洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰身上并不是頭一回發(fā)生。當他還是聯(lián)合證券有限公司總裁時，就好像被設定了某種另類模式，每次出場都像是自帶重金屬配樂，仿佛總有束追光打在他身上，同身邊西裝革履的商務人士有些格格不入。

盛希泰是坐在首都體育館旁的洪泰小院里回憶起開頭那個瞬間的。這間小院的西南角是他和新東方創(chuàng)始人俞敏洪共同創(chuàng)立的“洪泰基金”的辦公場地，這里遠離北京的CBD地區(qū)，距中關村也有段距離。對面，就是搏擊項目“昆侖決”的練習場館。2016年3月，昆侖決完成B輪融資，估值3.5億美元，這個曾經(jīng)不被人看好的項目也許會成為盛希泰個人天使中最成功的一筆投資，用不了多久，這個項目將為他帶來巨額回報。

一

2015年北京的冬天比往年冷一些。送走了店里的最后一撥客人，人人湘創(chuàng)始人劉正開始盤算著為自己的米粉生意融一個好價錢。他野心不小，認為這家可被互聯(lián)網(wǎng)改造的米粉品牌估值8000萬人民幣。

這天晚上，為和投資人見面時維持良好狀態(tài)，劉正沒開車，叫了優(yōu)步。司機一路開得很順，幾乎沒碰到一個紅燈，他覺得這是一種幸運的暗示。目的地在威斯汀酒店的一層大堂，天使投資人盛希泰正握著保溫杯等他。

5分鐘后，這位性情溫和的湖南青年就遭遇當頭一棒。“洪泰投240萬，給3000萬的估值，就是這個數(shù)了，不行我們就做朋友吧。”盛希泰說。

估值被砍掉一半，融資也比預期來得少，劉正其實不那么情愿。不過，他很快便開始慶幸自己當初的選擇。

2015年6月15日，受證監(jiān)會強力清查配資的影響，上證指數(shù)從5170點高位突然掉頭向下，大跌103點，歷時三個月的A股股災來了，而且這才是1.0版本。

股災之后，洪泰基金曾召集38家被投企業(yè)召開了一次意義重大的內(nèi)部會議，會議持續(xù)了整整10個小時。資本市場驟變，盛希泰希望給所有的被投企業(yè)創(chuàng)始人“上上弦”，“強調(diào)紀律”，抱團取暖。

劉正在現(xiàn)場表達了對盛希泰的感激?！疤└绠敵鯄旱蛢r格，讓我們花得省、想得細。如果當時以8000萬的估值融資，股災之后我們可能就找不到接盤俠，現(xiàn)在應該已經(jīng)倒閉了?！?/p>

大V店創(chuàng)始人吳方華也在其中。他在融資時也同樣“遭遇”過盛希泰的“壓價”，原本希望300萬融資出讓15%的股份，最終盛希泰占了20%。

作為盛希泰的南開校友，吳方華一開始創(chuàng)業(yè)便找到了這位知名“師兄”。即便是對待校友，盛希泰也并“未網(wǎng)開一面”，他開門見山第一句話就是：“如果你們來找我融資不是為了上市，那你就可以先回去了”。

吳方華認為，這代表著洪泰的某種投資偏好：選擇行業(yè)足夠大、未來有上市可能的企業(yè)，而不是僅僅追求幾輪之后的快速退出。盛希泰有著豐富的一、二級市場操作經(jīng)驗，曾實地看過近1000家擬上市公司，他沒有理由“玩小的”。

二

2012年的加拿大，俞敏洪在家中宴客，飯局才剛過半，酒水卻捉襟見肘。遠在異國他鄉(xiāng)，俞敏洪只得操起電話求助同在加拿大的盛希泰。此前二人同為全國青聯(lián)委員，只是君子之交。俞敏洪在電話中說自己需要兩瓶茅臺，等他推開盛希泰住所的大門時，發(fā)現(xiàn)盛希泰抱著一整箱茅臺酒等他。

俞敏洪事后回想，這是他最初“認定”能和盛希泰一起搞點事情的基礎?！拔腋獌善棵┡_，結果他送來了12瓶，證明這是個可交之人，而且他一定會給你超預期的回報?！?/p>

在成為洪泰基金的創(chuàng)始人之前，俞敏洪已是包括創(chuàng)新工場在內(nèi)多家基金的GP（General Partner，一般合伙人）、LP（Limited Partner，有限合伙人）。這些基金樂于出讓一些份額，借助俞敏洪的影響力來保證自己的募資順利。但洪泰與以往不同，這次是俞敏洪自己扛旗，大張旗鼓地往外沖。

俞敏洪直言不諱，之前參與一些基金，主要是抱著一種被動的理財心態(tài)去做。這些朋友的投資理念都非常好，基本不會虧錢，并且他們都支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，而支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)被俞敏洪看做是打新東方起就一直追求的“生命的核心之一”。

過去幾年，新東方一直在圍繞產(chǎn)業(yè)及生態(tài)鏈布局教育投資。新東方偏好戰(zhàn)略型投資，除了要把項目做大，同時還要調(diào)動項目資源與新東方的現(xiàn)有資源配合。

對于新東方而言，這套投資邏輯十分清晰，但弊端也同樣明顯。外界曾有評價，認為新東方是受互聯(lián)網(wǎng)沖擊較為嚴重的企業(yè)之一，俞敏洪的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”已十分明顯，跟大部分以培訓起家的教育企業(yè)一樣，新東方的在線教育嘗試效果并不如預期。

“如果新東方要參與投資的話，一定要跟新東方的產(chǎn)業(yè)布局產(chǎn)生某種互補關系，如果不互補就變成了一個純粹的投資者，對于這個創(chuàng)業(yè)者來說，其實也沒有什么太大的用處。”俞敏洪表示，以往投資的項目只要在新東方的生態(tài)鏈中就可以，而在洪泰的投資使得他更有可能接觸到真正意義上的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)前端。

彼時，盛希泰剛離開聯(lián)合證券不久，他并不知道自己以后還能做點什么，但有一點十分確定——對于他而言，上一段輝煌可能真的結束了?！拔也幌朐偻媪耍幌朐僮隽?，沒有任何激情，我這人沒有激情就是死了，就像行尸走肉，沒有任何靈魂，沒有任何靈氣?！彼f。

2008年，中國企業(yè)家集體赴港拜訪李嘉誠，盛希泰也在其中。這次拜訪之后他頗受鼓舞：一個80歲的老頭，還能想干嘛就干嘛，中國人為什么到六十幾歲就老了呢？

盡管已經(jīng)辭職，但盛希泰從沒想過退休，像《老人與?！分械臐O夫一樣，他堅信自己可以不去公司，但不能被消滅。讓他更加痛心的是，曾經(jīng)站在潮頭的證券公司被人們貼上了“傳統(tǒng)行業(yè)”的標簽，已經(jīng)不再是創(chuàng)新勢力的代表。

二十年前，盛希泰進入證券行業(yè)時趕上了空前絕后的大熊市，光是2001年到2004年間，就倒閉了四五十家證券公司，他的公司扛下來了。后來直至聯(lián)合證券高位，鼎盛時期，盛希泰配有4名秘書，連電腦都不需要自己開機，被下屬形容為可以“躺著罵人”。

做投行時，沒有機會接觸到BAT前端，錯過了上個時代的BAT，盛希泰很懊惱?！板e過整整一代互聯(lián)網(wǎng)后，中國資本市場知恥而后勇”，他不希望再錯過下一個馬云了。

2012年后的整整兩年，盛希泰賦閑在家。當時他最大的苦惱是不清楚天使投資的“地圖”在哪兒——地圖是盛希泰拿來描繪對一個行業(yè)熟悉和了解程度的概念，用他的話說，就是要知道這個行業(yè)里到底誰牛。為此，他天天請人吃飯喝酒，后來他才發(fā)現(xiàn)，這些人在天使投資圈里大都“段位不高”。

到了年底，中歐商學院在北京做互聯(lián)網(wǎng)年會，他悄悄去聽了一天，一直坐在最后排，連廁所也不敢上，就是為了避免碰到熟人?！叭绻徽J出來很麻煩，我本是來偷藝的，被認出來要上去講話怎么辦？”

當年從深圳到濟南上任山東證券（齊魯證券前身）常務副總裁，為了迅速勝任領導工作，盛希泰潛心研究企業(yè)，密集拜訪企業(yè)家，收集各種文獻材料，路過每個部門都去轉，看見什么復印什么，盡管當時只負責證券公司的一塊業(yè)務，但是他很快了解了一個證券公司運作的全部。宿舍里面光復印的材料就在墻角堆了好幾摞，塞滿了上千個袋子。后來調(diào)任至聯(lián)合證券后，這部分資料成了公司圖書館的雛形。

盡管在投行界，盛希泰已經(jīng)戰(zhàn)功赫赫、聲名遠播，但轉作天使投資之后，盛希泰能拿到的項目是被別人撿過好幾手的，前所未有的落差感來得比想象中更猛烈。雖然都屬于金融行業(yè)，但仍然隔行如隔山，盛希泰回憶當時的窘?jīng)r說：“VC和天使有交集，VC和PE同行有交集，但PE同行跟天使沒有任何交集，這是我最大的痛苦”。

創(chuàng)立洪泰的前半年，只有盛希泰一個人唱“空城計”，他想撐過半年再說。當時，外界很多人對洪泰的后續(xù)發(fā)展持懷疑態(tài)度，認為盛希泰和俞敏洪二人已功成名就，成立基金不免有玩票性質(zhì)。

“頭半年主要靠我自己在撐，真是艱難，又當?shù)之攱?，真是一把屎一把尿來干這個事。我在洪泰內(nèi)部說，我給你們開會，原來我的員工看到都要笑死，我跟你們這群毛孩子一起混了。”

一次活動上，有人和創(chuàng)業(yè)者介紹說，這位盛總很牛逼。創(chuàng)業(yè)者不理。于是那人換個方式介紹說，藍色光標知道嗎？沒有盛總就沒有藍色光標，他們一擁而上。

三

回頭來看，盛希泰的個人經(jīng)歷恰好也是中國資本市場的一個縮影。在2014年以前，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者只能去海外上市，整個資本市場并不接納他們；而隨著2013年底新三板全國性鋪開，中國創(chuàng)業(yè)者第一次與資本市場連接起來。

盛希泰曾數(shù)次為新三板鼓與呼，發(fā)文稱創(chuàng)業(yè)者要“熊抱”新三板，這是中國的納斯達克，是創(chuàng)業(yè)時代的圖騰與出口。某種程度上，他希望自己和洪泰基金是為這樣一個歷史性連接而生的。

在2015年底洪泰基金對內(nèi)的LP年會中，盛希泰曾說，“項目拿了我的錢就必須要聽我管教”，他的后一句也強調(diào)，“我拿了LP的錢也必須手緊”。

他并不避諱自己在一些項目中要求較多股份。在昆侖決中，他的持股比例不比創(chuàng)始人姜華小。在另外一個健身項目光豬圈中也是如此。他希望保持對項目的控制權，與此同時，他也深度介入，愿意和創(chuàng)始人深度磨合。

前北大青鳥健身俱樂部創(chuàng)始人王鋒去年創(chuàng)辦O2O健身項目光豬圈，意在打造健身領域的7-Eleven，在核心地段的寫字樓和高檔小區(qū)中開設迷你健身房，并以互聯(lián)網(wǎng)和智能硬件搭建系統(tǒng)，降低店面管理成本——這一模式正是來自于盛希泰的設計。王鋒1967年生人，此前青鳥在健身領域已做到頂峰，王鋒不缺錢，但健身是門土生意，一下要接受互聯(lián)網(wǎng)的改造，中間壁壘重重，就像“一團漿糊”。

光豬圈成立前半年轉型很痛苦，盛希泰著急了，常找王鋒磨項目。王鋒回憶道：“他說，王鋒我相信你，這個事你能干好，但實際上那半年時間真的是挺痛苦的?！痹谑⑾Ｌ┖妥约阂淮未蔚拇蚰ブ校庳i圈逐漸有了起色，手機端下載量逐步攀升，全國分店迅速壯大?！笆繛橹赫咚??！蓖蹁h這樣評價和自己相差一歲的盛希泰。

“像光豬圈這種項目可能失敗嗎？王鋒是青鳥的老板，他搞了十年健身俱樂部，他太清楚這個行業(yè)干嘛了，洪泰投資了很多這種項目，起步就是門檻，創(chuàng)始人就是門檻?！笔⑾Ｌ┱f。

與王鋒經(jīng)歷類似，洪泰投資的上門按摩O2O項目宜生到家的創(chuàng)始人于飛，曾是知名連鎖足療企業(yè)富僑的創(chuàng)始人。于飛回憶，盛希泰早早就看透了保健行業(yè)本身巨大的市場和能量。按摩是剛性需求，通過新的互聯(lián)網(wǎng)方式去改善這個行業(yè)，將帶來巨大的效率提升和成本降低。

蹤視通創(chuàng)始人谷山群在美國工作多年，曾服務谷歌等知名互聯(lián)網(wǎng)公司，回國融資時和盛希泰一拍集合。洪泰的團隊風格令他認同，盛希泰為人爽快，并且強調(diào)被投企業(yè)不能有道德風險，這與谷山群所推崇的西方商業(yè)價值體系十分吻合。

“并且，很多老牌基金看似資源很多，但他們內(nèi)部架構錯綜復雜，有很多的投資經(jīng)理和明星項目，坦白講，輪到我們身上的資源可能并不會那么多。”谷山群說。

“泰哥反復強調(diào)，不要小富即安。如果說我們每年公司也能夠活得挺好的，年底幾個股東分分紅就完了，那不是泰哥的期望。他希望公司能做得再大一點。投資的本質(zhì)其實也是為了高額的回報，投一百個天使項目最終可能只有幾個能跑出來，那他應該讓其中之一至少給他幾十或者上百倍的回報?！眳欠饺A說。

從一開始，盛希泰就強調(diào)洪泰是帶有PE思維做天使投資，不見兔子不撒鷹。對于創(chuàng)業(yè)者而言，選擇洪泰很大程度上也看重俞敏洪和盛希泰在公眾和行業(yè)內(nèi)的個人號召力，這兩個人一個是中國1992派企業(yè)家的代表，一個是1992年資本市場啟動的代表，當投資門檻變得越來越低，附加價值的意義反而越來越大。

“泰哥最打動我的地方是會給你很多資源，為你站臺，給你搖旗吶喊，其次也會幫助我們做投資管理?！庇陲w說。2015年，O2O行業(yè)哀鴻遍野，收并購無數(shù)，宜生到家卻得以險中求生。

四

新東方時期，俞敏洪曾遭遇“合伙人之痛”，當他再次以合伙人身份出現(xiàn)在洪泰之中，過往的經(jīng)驗給了他借鑒。

新東方另一位創(chuàng)始人徐小平發(fā)起的真格基金早洪泰幾年成立，現(xiàn)在江湖座次已經(jīng)穩(wěn)固。很難判斷俞敏洪是否有感受到來自兩位老友的壓力，俞敏洪認為，與盛希泰的合作不會背負太多的歷史包袱和情感包袱，從做事談判到利益分配，會更加容易一些。并且二者性格也截然不同?！笆⑾Ｌ┦且黄ハ蚯氨寂艿鸟R，但是有時候我還不得不拉拉韁繩?！?/p>

“原來在新東方的利益格局分配中間，我們沒有分工機制。我跟徐小平、王強他們一件事情三個人同時去干，那可不打死嗎？現(xiàn)在我跟泰哥就分工非常明確。這就是為什么一上來我跟泰哥就說，我當旗子，他當旗手，我當董事長，他當CEO，這會避免在日常的運營中間出現(xiàn)不必要的矛盾。”俞敏洪坦言，如果用今天的合伙人經(jīng)驗再去和王強、徐小平合作，會比當初好很多。

俞敏洪認為，洪泰在天使投資領域的成熟度，應該要排在后面一點，差不多十名左右。原因是有很多人在洪泰成立之前已經(jīng)跑出很長一段時間?！巴顿Y這個東西也需要積累，團隊需要鍛煉，資源也需要積累。但是我個人認為就是憑著我跟泰哥和這些成員的綜合素質(zhì)，加上我跟泰哥對這些領域的了解，就是我們能夠做的，不僅僅是一個簡單的天使投資?！?/p>

過去一年，新東方業(yè)務部門負責人在一線打拼，對新商業(yè)模式的反應速度不夠敏銳。俞敏洪將新東方的100多名高管打散，每三人一組，專門去研究市面上最熱門的商業(yè)模式，小組討論后上報。

過程中，大量中國新興的教育模型和商業(yè)模型被發(fā)掘了，大到京東、美團，小到教育領域的一所大學或面向?qū)W生的消費領域公司都成了研究對象。這之后，所有人對于新東方的變革反應速度完全不一樣了。今年，俞敏洪也打算在洪泰內(nèi)部推行這種機制。

現(xiàn)在俞敏洪和盛希泰保持著至少一周見一次的頻率，兩人對洪泰的業(yè)務常聊到入迷。2016年春節(jié)前的一次碰面，兩人照常聊完工作各自度假，一周后才發(fā)現(xiàn)，兩人同在北海道的雪場。

俞敏洪認為自己穩(wěn)中求勝的性格和盛希泰突飛猛進的進取型性格非?；パa。洪泰本身在過去一年也已經(jīng)形成了投資生態(tài)鏈，而不僅僅是一家基金。盛希泰性格中“不達目的誓不罷休”的感覺也越發(fā)明顯?！斑@一年多的時間里，洪泰在他的掌控下出現(xiàn)了這么多的布局，我覺得換我是做不到的。我只會像做新東方一樣，一步一步去做大。”

言外之意，穩(wěn)健意味著風險可控，減少危機。俞敏洪曾經(jīng)和盛希泰提及，希望洪泰的每一處布局都能更仔細和長遠地去思考，任何一個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，都可能給整個洪泰布局帶來影響。但“到目前為止，還沒有出現(xiàn)這方面的苗頭”。

2015年7月，盛希泰帶領投資團隊到美國考察，了解到硅谷創(chuàng)投機構的最新玩法。盛希泰認為，VC的模式甚至已經(jīng)過時。未來生態(tài)型基金要提供的不只是更多的資源，甚至還要包括物理空間、專業(yè)的孵化器等多種維度。

由此展開的洪泰的生態(tài)布局已在2016年初現(xiàn)規(guī)模。在度過了1年半的高速成長后，洪泰基金從最初的“天使人民幣基金”迅速擴張成立了種子、天使、成長發(fā)（A、B輪）、新三板基金，并籌建專門連接上市公司與創(chuàng)業(yè)者的并購基金。平臺布局包括洪泰智能硬件孵化器A+Labs（幫助出廠團隊解決智能硬件方面的問題）、洪泰創(chuàng)新空間（提供物理辦公場地）、AA加速器和專注于新三板投融資對接的平臺洪三板。這一產(chǎn)品線意味著，盛希泰希望一位中國創(chuàng)業(yè)者可以從這里完成從0到IPO的全生命周期。

以洪泰智能硬件孵化器為例，目前已在成都成立了兩家分公司，一個孵化器管理有限公司，一個資產(chǎn)管理有限公司。其中資產(chǎn)管理有限公司會在成都單獨發(fā)放一支人民幣基金，用來投資以成都為中心的智能硬件項目。

今年洪泰智能硬件孵化器將會在全球布局11個城市，發(fā)放11支基金，總規(guī)模接近15億人民幣。智能硬件孵化器是隸屬洪泰基金的獨立子公司，單獨計算估值，這意味著洪泰一旦以資本控股集團上市，這將充滿想象空間。

盛希泰則把它們以海軍陸戰(zhàn)隊做類比?？哲娛墙橛诤樘┢放坪头趸髦g的高效嫁接資源，負責與北大、清華等高校做資源銜接。人員配比上，俞敏洪、盛希泰隸屬“二炮部隊”，也叫“火箭軍”，是整個團隊中一招制敵的殺手锏?？哲娯撠熣胰苏义X。其他合伙人則隸屬于“海軍陸戰(zhàn)隊”，打真仗、拼刺刀、要沖殺、選項目、做投后。

五

洪泰的打法很鮮明，但幾番酣戰(zhàn)過后，他的困惑也尤為明顯。農(nóng)歷新年之后，我們又見過一次盛希泰，他比第一次見面時顯得焦慮許多，也審慎許多。

在洪泰成立之前，盛希泰曾以個人天使名義投資了幾個項目，回報可觀。代表之一的惠民網(wǎng)目前估值已接近20億美元。投資惠民網(wǎng)前，盛希泰心里沒底，找到一眾經(jīng)驗老道的投資人好友幫忙把關，這其中不乏電商投資界的大佬。幾番討論過后，所有人都勸他放棄。

可盛希泰的想法也很簡單，他覺得放棄太可惜了。雖然不懂技術，但他看重惠民網(wǎng)團隊的核心：首先，他們是一幫溫州人?！皽刂萑颂１屏?，就跟狼似的，不可能失敗。”其次，整晚投資人們輪番“盤問”了幾十上百個問題，沒有一個能難倒他們。“我心想，這個項目怎么可能不成功呢？但我也把類似的所有案例都研究透了，但沒有一個成功，全都失敗了。”

僵持到最后，一位投資人大佬甚至和他說：“泰哥，算了吧，商業(yè)沒有秘密。他們做的這事怎么能成功呢，別人連他身上幾個毛孔都知道，難道其他人眼瞎了嗎？”

昆侖決也同樣遭遇過類似的尷尬境地。創(chuàng)業(yè)9年，姜華見過300家投資機構，盛希泰是他見的第301位投資人。當時姜華已心灰意冷，對投資人本能排斥，甚至拒絕見面。盛希泰爭取到了和他的面談機會，并在半個小時內(nèi)決定投資。為了表達誠意，錢很快給到姜華。

做了兩年天使，投出兩個半獨角獸項目，盛希泰認為那是得益于自己當時泡在一線，當機構化運作開始時，自己可能被隔離了。

“我現(xiàn)在有這么多人幫著看項目，他們看到的項目最后不一定能到我這。他們的眼光如何？如果他們都沒有這種直覺和思維，洪泰是沒有未來的?！笔⑾Ｌ┏姓J，這是現(xiàn)階段困擾他的最大問題。個人作戰(zhàn)時命中概率極高，但機構作戰(zhàn)后反倒削弱了人的判斷力。這是天使投資領域里的一條悖論。

“早期投資沒有數(shù)量的話，質(zhì)量肯定不好，但數(shù)量大，質(zhì)量一定好嗎？洪泰發(fā)展這么快，這么多的布局，很多項目我確實沒有精力去深入研究，如果投資經(jīng)理和合伙人們把項目否了，我就見不到了?！睘榇?，從2015年下半年以來，洪泰陸續(xù)到位了十幾個總監(jiān)、VP（副總裁）、合伙人級別的人，他們其中很多是來自主流投資機構的專業(yè)投資人，但更多的則來自BAT，涵蓋了技術、產(chǎn)品、系統(tǒng)等。

在投資“愛烘焙”項目時，洪泰內(nèi)部曾有過爭議，但最終在投資經(jīng)理殷鵬的堅持下項目得以通過。這意味著，在洪泰內(nèi)部，投資經(jīng)理某些決策可以打穿層級。

曾有某業(yè)內(nèi)大佬找到盛希泰，希望介紹熟識的項目到推介會。盛希泰回絕他說，天使投資的推介會就是個偽命題。“第一，我不可能推介我沒見過的項目，只要沒見過，你沒有發(fā)言權；第二，你很難說百分之百遇不到風險，你不是防著某個人，但機制上必須要健全，我們每一輪都有一票否決權，這就保證六個環(huán)節(jié)下來到我這兒，即便錯過好項目，但是我一般不會投爛項目?！笔⑾Ｌ┱f。

六

2015年，洪泰基金獲評“清科2015中國天使投資機構10強”第六名，盛希泰高興了，領獎前和四周的老友都握了一遍手。他感嘆，自己沒請人吃飯買過獎，這獎得的公允。

顯而易見，盛希泰有人格號召力。但運行一個基金需要搭班子、帶隊伍、建章建制、方向把控，也沒比從前來得容易。

在洪泰內(nèi)部，盛希泰時常提醒投資經(jīng)理，務必時刻反思自己，時刻復盤?！拔覍ν顿Y經(jīng)理說得很嚴厲。如果基金的錢是你父母的錢你怎么花，這兩三百萬是給你買房結婚娶媳婦的，買不到房子就娶不到媳婦，就是這么一筆錢如果你拿去投資，怎么投才值得？”

不只對內(nèi)嚴厲，他也痛恨要求過高估值的職業(yè)創(chuàng)業(yè)者。“可能很多人的父母一輩子都沒掙過超過十萬塊錢，他拿別人一百萬不當錢，憑什么呢？開口就要三五百萬，給他兩百萬都嫌少。”盛希泰諷刺過幾個創(chuàng)業(yè)者，“你們家的房子撐得下一百萬嗎？”

早年在證券行業(yè)，盛希泰“護犢”出名，也曾因為員工和領導鬧不和，但他同時也要求自己在公司的絕對權威。因此在洪泰內(nèi)部，更多決策依賴于他的個人判斷，其他人鮮有發(fā)聲。

早些時候，為了配合外界宣傳，洪泰有同事寫了一句口號：“動真格的?！边@本是無心之作。后來，這句標語出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)大街的廣告屏上，傳到了徐小平和王強的耳中。

幾周后，在一次行業(yè)論壇上，幾人相遇了。王強打趣道：“泰哥，聽說你們家投資經(jīng)理要動我們真格？”盛希泰哈哈一笑：“連你們都聽說了，只能說明我們PR做得好。”

對于俞敏洪而言，再造洪泰的決心很明顯，過往的經(jīng)歷讓他必須將洪泰打造成一支具有文化底蘊同時兼顧職業(yè)精神的投資團隊?！昂樘┑耐顿Y團隊應該是有著重大信譽的，在外界來看，它應該是一個特別值得羨慕的團隊，就像我花了20年打造的新東方團隊一樣?！?/p>

一次體育行業(yè)的發(fā)布會上，盛希泰被安排演講，結束后，他邀請自己投資的五個項目上臺一一做介紹，這一環(huán)節(jié)不在流程內(nèi)，主辦方對此頗有微詞。

可以看出，某種程度上，盛希泰是個相當不拘一格的人，并且擅長反客為主。洪泰基金投資經(jīng)理殷鵬回憶，另外一次活動上，盛希泰上場前臨時發(fā)了微信給他，叫他一會上臺去講講，這位年輕人絲毫沒有準備。事后殷鵬回憶，這種突襲讓人受益?！皩τ诤樘┒?，成長最快的并非項目本身，而是我們自己。泰哥正在把我們帶到從沒有想象過的高度上去?！彼f。

過去一年，盛希泰的飛行次數(shù)是151次，累計時長410小時25分?，F(xiàn)在天氣好時，每周打兩次拳，教練常被他折磨到“跪地求饒”。他的“苛刻”是出了名的，對人對己都是。他曾要求投行內(nèi)部不能有錯別字，一扣就是扣一年獎金，這一習慣也一直沿襲到洪泰內(nèi)部。

這很像《爆裂鼓手》中的魔鬼導師弗萊徹——強硬、偏執(zhí)、近乎苛刻，常令周圍人感到不適。而一旦你適應了他的節(jié)奏和踏頻，會發(fā)現(xiàn)，這也許能將你帶向從未想過的高度。

直到洪泰成立一周年后，盛希泰才稍稍松了口氣。2015年12月，在內(nèi)部的LP年會中，盛希泰做過一次復盤演講，大屏幕上的PPT打出標題：匆匆一年作為創(chuàng)業(yè)者的我。

那天，臺上的盛希泰比以往感性?！?2月20號對我來說意味著太多，這兩天我的感情常常難以自控。”不過很快他話鋒一轉，“每個人都不關心外來者，不服也要把他打服”。

趨勢似乎十分明顯。天使投資的門檻正越來越低，但如果梳理美國知名風險投資機構的基金策略和風控模型就會發(fā)現(xiàn)，他們足夠大膽貪婪卻也足夠如履薄冰。在打法和策略上，洪泰似乎做到了前者。然而拿下項目僅僅是開始，運行一家基金后續(xù)要處理的曠日持久的投后服務、風險把控和現(xiàn)金回報才是衡量一家成功基金的重要標準。

“轉做投資之后，你有過類似創(chuàng)業(yè)者的孤獨感嗎？”當我把這個問題丟給盛希泰時，他摘下眼鏡，抹了把臉，哈哈大笑道：“我不孤獨，過生日喝完酒不用我買單，這才是孤獨?！彼呛翢o疑問的強者，并不善于接受和表達自己的脆弱，或者羞于如此。