韓坤從尋找風(fēng)口到制造生態(tài)

張弢

秒拍與小咖秀剛開始風(fēng)靡的時候，許多人也許心中存疑：這是否又是一款曇花一現(xiàn)的爆品？直到近期一直播上線，一下科技的“野心”才慢慢變得有跡可循，一個移動視頻帝國在悄然成長。但不論在外面掀起了怎樣的驚濤駭浪，一下科技的創(chuàng)始人兼CEO韓坤始終保持著多年的習(xí)慣——認(rèn)準(zhǔn)方向，剩下的就是腳踏實(shí)地地前進(jìn)。煎熬過起飛前漫長的蟄伏，也感受到了風(fēng)口的神采飛揚(yáng)，韓坤依然對科技的力量懷有敬畏之心，并開始著手應(yīng)對隨時可能到來的變化。

秒拍與小咖秀的成功并非誤打誤撞。韓坤在成立一下科技之前，曾經(jīng)參與創(chuàng)辦過酷6網(wǎng)并將其上市，還有更早之前的導(dǎo)航網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、在搜狐從夜班實(shí)習(xí)編輯一路當(dāng)?shù)紺hinaRen總編的故事，都意味著韓坤對移動視頻領(lǐng)域是有備而來。即使市面上已有大量直播產(chǎn)品，但憑借著秒拍與小咖秀積累的人氣、資源與經(jīng)驗(yàn)，一下科技5月13日推出的“一直播”還是迅速站穩(wěn)了腳跟開始發(fā)力。面對風(fēng)云變幻的市場，讓韓坤感到壓力的并非競品，他擔(dān)憂的是下一場顛覆性的技術(shù)革命會讓整個這一代基于現(xiàn)有技術(shù)的產(chǎn)品全軍覆沒。因此，韓坤坦言要與未來站在一起，在產(chǎn)品精益求精之余，他還成立了一下科技基金與一下娛樂，意圖制造一整個移動視頻生態(tài)。

認(rèn)準(zhǔn)方向

剩下的就是前進(jìn)

現(xiàn)在看來，2004年時的韓坤是個非常死心眼的年輕人。大學(xué)畢業(yè)后，韓坤在家鄉(xiāng)的小縣城當(dāng)上了一名戶籍民警，工作安穩(wěn)，但清閑之余生活總透著一股波瀾不驚的死板。于是憑著對新事物本能的好奇，他自學(xué)了許多計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)方面的知識。后來當(dāng)?shù)匕l(fā)生了一起事件，消息雖很快被封鎖，但還是被搜狐報(bào)道了出來。這件事情讓韓坤對搜狐的專業(yè)性產(chǎn)生了一種執(zhí)著的向往，他開始一次一次地向搜狐投遞簡歷。在這期間，韓坤和朋友做了一個導(dǎo)航網(wǎng)站，當(dāng)時的月收入已超過10萬元，但他還是心心念念自己心目中的理想公司。

不知道第幾次投遞簡歷未被錄用后，韓坤換了個思路。換做一般人，可能也就抱個“天生我材必有用”的想法揚(yáng)長而去，轉(zhuǎn)投別家了，但韓坤開始以一種準(zhǔn)備考試般的熱情和毅力去學(xué)習(xí)跟綜合類門戶網(wǎng)站相關(guān)的知識，還每天打開搜狐網(wǎng)去挨個頁面瀏覽，思考哪些頁面、哪些文章還能做得更上一層樓，并且經(jīng)常給主編寫郵件，有理有據(jù)真誠客觀地表達(dá)自己的見解與建議。韓坤的熱情與見地終于為自己贏得了進(jìn)入搜狐擔(dān)任實(shí)習(xí)夜班編輯的機(jī)會。夜班編輯的工作勞動強(qiáng)度很大，薪水也不高，在韓坤每天過著晝夜顛倒的生活，一邊學(xué)習(xí)一邊工作的同時，許多同事都堅(jiān)持不下來離職了。“堅(jiān)持”二字本身已帶有勉強(qiáng)的意味，但在韓坤這里不存在堅(jiān)持與否的問題，他看得很清楚，比他進(jìn)來早的同事漸漸堅(jiān)持不下來都離開了，他就會慢慢成為最有經(jīng)驗(yàn)的人，就會有更大的視野與更多的機(jī)會。這個簡單有力的信念伴他一路成為當(dāng)時搜狐旗下中國最大的校園社區(qū)ChinaRen的總編輯。

雖然搜狐是最早發(fā)現(xiàn)視頻是新趨勢的網(wǎng)站之一，但是由于設(shè)置的欄目太多，涉及到的內(nèi)容、技術(shù)等各環(huán)節(jié)也太雜，并不是單純一個部門能做好的。因此，盡管當(dāng)時視頻的發(fā)展條件并不很成熟，家人朋友都在反對，但看中視頻領(lǐng)域的韓坤還是選擇離開搜狐，參與創(chuàng)辦了視頻網(wǎng)站酷6。令人意外的是，在歷經(jīng)千辛萬苦將酷6網(wǎng)成功運(yùn)作上市后，他卻再次離開，并且放棄了當(dāng)時許多向他招手的誘人職業(yè)機(jī)會，而是依然選擇了自己喜歡和做起來會有成就感的事情。韓坤說：“我自己做的第一個網(wǎng)站賣了，做的第二個網(wǎng)站也賣了。在搜狐時，我有很多股票。后來，和同事一起讓酷6網(wǎng)上市?？纯催@些事情，沒有一件事特別讓我有成就感，特別讓我感到自豪?！边@兩次人生的重要選擇，韓坤選的都是困難模式，但他最在意的一點(diǎn)他做到了：沒讓自己遺憾和后悔。

BM：為何在酷6網(wǎng)獲得巨大成功之后，選擇了離開？

H：酷6網(wǎng)開始時計(jì)劃學(xué)全球著名的視頻網(wǎng)站YouTube的模式，由用戶上傳視頻到網(wǎng)站，網(wǎng)站在視頻里來挑選服務(wù)用戶。但很快，問題出現(xiàn)了，YouTube的用戶基數(shù)很龐大，每天可以上傳一兩百萬條視頻；而酷6的用戶基數(shù)少，每天最多一兩萬條上傳視頻，挑來挑去，也滿足不了用戶的觀看需要。當(dāng)時視頻網(wǎng)站發(fā)展的另外一個瓶頸是用戶的習(xí)慣，在依靠DV拍視頻的時代，用戶往往在DV機(jī)的內(nèi)存拍滿之后，才會把內(nèi)容進(jìn)行上傳，這滿足不了即時性和多數(shù)量的需要，而酷6當(dāng)年雖然上市了，但是整個內(nèi)容與產(chǎn)品的邏輯并不是特別理想，而我一直想做的是具有時效性而且方便易用的視頻應(yīng)用。我一直在等待機(jī)會。

BM：未來還有沒有可能會去第三次創(chuàng)業(yè)？有什么給廣大創(chuàng)業(yè)者的建議嗎？

H：我覺得是完全有這種可能的。因?yàn)槲矣X得我們公司一直在創(chuàng)業(yè)，一直沒有停下來過。大家在創(chuàng)業(yè)之前有機(jī)會最好能到大公司沉淀自己，因?yàn)椴还苁谴蠊镜娜嗣}還是地位都會讓你做的事情很快得到驗(yàn)證。如果真的能在一個大公司實(shí)現(xiàn)從底層到帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)的跨越，對創(chuàng)業(yè)是有百利而無一害的。

從視頻網(wǎng)站到移動視頻

2011年，移動互聯(lián)網(wǎng)迎來了爆發(fā)，能上網(wǎng)、能攝像成了智能手機(jī)的標(biāo)配功能。韓坤等待的機(jī)會要來了。比起當(dāng)時專業(yè)的拍攝設(shè)備，智能手機(jī)攜帶起來要方便得多，拍攝品質(zhì)也在不斷快速進(jìn)步，如果流量的資費(fèi)更低一些，那么用戶就能海量產(chǎn)出內(nèi)容，而這恰恰可以解決傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站所面臨的所有問題。韓坤堅(jiān)信自己預(yù)測到的這個風(fēng)口終將形成，他提前布局，成立了一下科技公司。

2013年8月上線的秒拍與2015年5月上線的小咖秀如今都已是移動視頻領(lǐng)域的傳奇產(chǎn)品：作為國內(nèi)入駐明星最多、新浪微博客戶端內(nèi)置的短視頻社區(qū)，秒拍已成為中國最大的PGC短視頻播放平臺：日均上傳視頻150萬，播放17億次，全平臺日活躍用戶6000萬；小咖秀在2015年一上線就在短時間內(nèi)引起爆發(fā)式傳播，上線兩個月時就在AppStore總榜排名No.1，且日上傳視頻達(dá)百萬量級。對于秒拍與小咖秀的巨大成功，韓坤的真實(shí)感受是，他一直知道之前的堅(jiān)持與積累一定會讓一下科技迎上風(fēng)口，但這兩款產(chǎn)品爆紅的程度，還是超出了他的預(yù)期。然而韓坤的目標(biāo)并非僅做出幾款成功單品，他要在移動視頻領(lǐng)域走得更遠(yuǎn)更廣。

BM：在秒拍和小咖秀上，有哪些令你本人印象非常深刻的內(nèi)容？

H：我自己比較喜歡看我們平臺上有關(guān)寵物的視頻，比如說最近有一個人網(wǎng)名叫國民老岳父，拍他和他家狗的故事，非常搞笑。我知道很多人都把小狗當(dāng)成自己的孩子、家庭的一員，但是他的小狗能做出來讓人不親眼看見就很難相信的事情，真的就像一個人一樣。還有就是鄧紫棋最近在秒拍上給網(wǎng)友創(chuàng)作了一個小MV，因?yàn)樗昂途W(wǎng)友承諾，說自己粉絲量到多少的時候就會做一個什么樣的小MV。我們平臺上的明星和很多其他平臺上的明星不一樣，其他明星有可能是平臺專門請來的，而秒拍已成為明星的日常習(xí)慣，他們自己就能和粉絲玩起來，就不用我們再去幫他們策劃。這個很有趣。

BM：短視頻迅速走紅可能很重要的原因是移動互聯(lián)網(wǎng)的普及以及年輕人時間的碎片化和生活的快節(jié)奏，但是這些因素可能同時又會導(dǎo)致許多人對產(chǎn)品的忠誠度一般是很低的，一下科技的產(chǎn)品能否成為一種真正的用戶習(xí)慣，融入用戶的生活？

H：從我們的產(chǎn)品特點(diǎn)上來看，有點(diǎn)像工具，但是你仔細(xì)去看的時候，又是一個內(nèi)容平臺。如果說我們的產(chǎn)品是純工具型的產(chǎn)品，那么即使再好的工具，也很有可能被遺忘或者被降低使用頻次。因?yàn)楣ぞ咚械膬?yōu)勢都在于產(chǎn)品技術(shù)的開發(fā)，產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)都是公司員工在做，他們的創(chuàng)意可能有一天就會不足了。但是我們的產(chǎn)品可能一開始是一個工具，但是慢慢地會積累過渡成一個內(nèi)容的平臺，就像我們每天都會去看新聞APP，去看新的東西，這樣的話，每天都有人去發(fā)好玩的內(nèi)容，用戶就有動力每天都去刷新。其實(shí)這個思路我們也是摸索了很長時間，之前走了很多彎路。

BM：現(xiàn)在秒拍和小咖秀還有哪些進(jìn)一步開發(fā)的空間和方向呢？

H：鞏固我們的那幾個優(yōu)勢吧。第一個就是我們每天都有巨大的上傳量，150多萬人上傳，但是可能很多人的內(nèi)容就被埋沒了。雖然明星、網(wǎng)絡(luò)紅人更受關(guān)注，但這往往是一個金字塔結(jié)構(gòu)，真正巨大的內(nèi)容產(chǎn)能來自于底層普通的草根用戶。那我們就要進(jìn)一步開發(fā)大數(shù)據(jù)的算法，讓更多的普通人、身邊的人的有價值的內(nèi)容脫穎而出，使得有價值的內(nèi)容越來越多。另外一個就是我們可能要為用戶形成一個新的通道，比如有些用戶在秒拍上創(chuàng)造了很多內(nèi)容有很多粉絲，現(xiàn)在想去做一些電商之類的變現(xiàn)，我們就在想能不能做一個短視頻生態(tài)，比如說在其內(nèi)容下面顯示商品鏈接，等等。再比如說我們過去看到明星名人出名最好都要畢業(yè)于電影學(xué)院，那我們想能不能通過小咖秀、秒拍提供另一個出道成名的方式。我們現(xiàn)在成立了影業(yè)公司、投資公司，會全方位地去建立這樣一個生態(tài)，給我們的用戶提供更多成長的通道。

直播應(yīng)該多元

韓坤喜歡新鮮的事物，他的工作伙伴說：“每次蘋果公司發(fā)布最新版本的Mac本，他都會第一時間去買一個回來。”今年初，他對Twitter旗下直播APP Periscope很著迷。Periscope用戶基本都是外國人，他們有時候會直播自己熱愛的極限運(yùn)動，或者講解一杯水在特定條件下的分子運(yùn)動，甚至分享自己與中東難民一起歷盡波折前往歐洲的過程。韓坤覺得這很有意思，每個人都可以在上面找到自己覺得感興趣的事情，從而形成一種有意義的交流和互動。

但更多時候，提起“直播”，首先來到人們腦海的概念，還是一個美女對著鏡頭唱歌跳舞的場景。今年3月，手機(jī)直播的先驅(qū)Meerkat已經(jīng)宣告失敗，背靠巨頭的Periscope與Facebook Live也還未展現(xiàn)出與人們預(yù)期相匹配的實(shí)力。這不是一個有成功先例可循的市場，原因很可能是，相比以文字為媒介的Twitter、以照片為核心的Instagram等，直播對內(nèi)容生產(chǎn)者的要求更高，合理監(jiān)管的難度也更大。

在市面上眾多的直播產(chǎn)品中，一下科技旗下的“一直播”上線并不算早，這是因?yàn)轫n坤并非意在單純分一杯風(fēng)口紅利。在秒拍與小咖秀的用戶、內(nèi)容等資源基礎(chǔ)上，一直播是一個產(chǎn)品線的合理延伸。韓坤想做的是全民直播，他認(rèn)為首先要避免的就是單一的秀場模式，因?yàn)椴⒉皇敲總€人的亮點(diǎn)都是顏值，一直播應(yīng)該成為一個展示自己特點(diǎn)、才華或者生活樂趣與見聞的多元化平臺。

BM：一直播是如何一下子來到大家視野中的？

H：一直播屬于直播產(chǎn)品里面比較晚做的，但是因此我們得以借鑒我們以前產(chǎn)品成功的經(jīng)驗(yàn)，比如說秒拍是因?yàn)椤氨疤魬?zhàn)”事件成名的，小咖秀是因?yàn)槲覀兏懔艘粋€明星對決大賽，就是說每個產(chǎn)品的初始成功都借了一個勢能。一直播推出的關(guān)口，我們注意到“國民老公”宋仲基特別火，正好宋仲基在中國有7場見面會，我們就把7場見面會承包冠名了，又請宋仲基來代言，見面會的門票大家基本都買不到，但我們只送給一直播的用戶。我們借著全國對宋仲基的關(guān)注度推出了一直播。一直播5月13號上線，到現(xiàn)在我們的流量已經(jīng)非?？捎^了，收入也還可以，但送禮物之類的還需要一定的用戶積累。

BM：在眾多的直播產(chǎn)品中，一直播有什么樣的特點(diǎn)？

H：我們想做的是全民直播，就是拿著手機(jī)就能拍，用手機(jī)就能看，這樣的直播平臺現(xiàn)在也很多，但是做直播需要一個社交平臺支持，因?yàn)槿绻侵辈テ脚_再從頭去構(gòu)建用戶關(guān)系就比較難。那對我們來說，優(yōu)勢就是有微博接口，微博每天有一億多的用戶，我們把微博里面熱門的能直播的用戶篩出來?，F(xiàn)在另外一個大的社交平臺就是微信，但微信朋友圈可能多的也就三四千個好友，但是在微博上有的明星有六七千萬粉絲，是廣播式的。我們有微博的優(yōu)勢，又有前面秒拍和小咖秀的積累，很自然地就把我們的直播產(chǎn)品推出來了。

BM：一直播為什么邀請賈乃亮來擔(dān)任首席創(chuàng)意官呢？

H：首先賈乃亮是小咖秀之王。我們看到很多公司邀請明星作為首席創(chuàng)意官等，但是有些明星根本不用自己代言的產(chǎn)品，而我們當(dāng)年評賈乃亮為小咖秀之王是用數(shù)據(jù)評出來的，賈乃亮隨便發(fā)一條小咖秀，就有千萬級的播放量，因?yàn)橘Z乃亮投入了非常大的精力去創(chuàng)作這樣的一個小咖秀。一直播推出之后，我們和他交流關(guān)于產(chǎn)品的想法，以及和他進(jìn)行一些相對應(yīng)的互動，都是非常默契的。經(jīng)過我們董事會開會，就決定聘請他為我們的首席創(chuàng)意官。他也是我個人比較好的朋友。賈乃亮現(xiàn)在幫我們在內(nèi)容策劃上，明星活動上去出力，去完善我們的團(tuán)隊(duì)。我們是把他真正當(dāng)成一個員工來對待，他也非常重視。

從尋找風(fēng)口到制造生態(tài)

韓坤說，這是他第二次創(chuàng)業(yè)，賺錢早已不再是最主要的目的，他想多為社會貢獻(xiàn)一些自己的價值，比如像多做些類似于2014年秒拍做的預(yù)防瓷娃娃病冰桶挑戰(zhàn)賽那樣的公益事業(yè)。他說：“在大眾吃、喝、玩、樂領(lǐng)域，我只選擇那個‘樂精耕細(xì)作，我想帶給更多人快樂。同時，我還有個心愿，在網(wǎng)絡(luò)上沒做成功的美國YouTube模式，我要在手機(jī)上做到用戶量暴增，這是屬于中國的?！?/p>

面對風(fēng)云變幻的時代與快速更迭的互聯(lián)網(wǎng)市場，已經(jīng)擁有幾款爆品的韓坤心中仍然有些沒底。韓坤可能并不擔(dān)心與市場上的現(xiàn)存產(chǎn)品去競爭，但是移動互聯(lián)網(wǎng)對于PC時代的顛覆讓他一直心有余悸。在過去的PC互聯(lián)網(wǎng)時代，可能四五年才會遭遇一次的顛覆，現(xiàn)在似乎半年左右就會有一次大的革新。因此，一下科技未來的重點(diǎn)除了繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新以外，制造一個完整的生態(tài)，內(nèi)部創(chuàng)新形成彼此支持的同時也高度關(guān)注外部創(chuàng)新，與未來方向一致，這是韓坤接下來的重點(diǎn)。

BM：一下科技現(xiàn)在正處于高速發(fā)展期，你會經(jīng)常感覺到壓力很大嗎？有什么減壓方式？

H：從具體的工作上面來說，我覺得還沒有壓力特別大。主要是往往感覺我們的產(chǎn)品有越來越多人在使用，越來越多人來找我們，包括好多朋友，反倒是更容易感覺到責(zé)任心。至于減壓方式，我覺得和團(tuán)隊(duì)待在一起讓我特別有安全感，每當(dāng)自己迷?；蛘邏毫μ貏e大的時候，可能就會和團(tuán)隊(duì)一起開會來解決。很多人都說CEO是孤獨(dú)的還是怎樣的，但我覺得其實(shí)不會，說一個人真的忙碌起來根本沒有時間去孤獨(dú)。

BM：公司員工或者周圍家人朋友如何評價你？或者你認(rèn)為自己最大的特點(diǎn)是什么？

H：我母親在我小時候?qū)ξ腋冻隽朔浅７浅６?，她說當(dāng)年也怪她，把我培養(yǎng)得特別有責(zé)任心，這樣各方面自己給自己的壓力就會很大。平時我就會去想把這個公司做得更好更大，可能不完全是說我自己要賺多少錢，還有這么多人跟著我，我得讓他們能夠一起成長起來，能夠一起享受生活，我覺得這是我非常大的責(zé)任，是我從內(nèi)心里覺得我必須做好的一件事情，給我很大的動力。

BM：一下科技下一步有什么重要的戰(zhàn)略計(jì)劃和大動作？

H：我們成立了一下科技基金，大概有1億美金的規(guī)模，去做新的投資產(chǎn)業(yè)布局，投資很多這種創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型的公司，特別是一些內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的公司，去支持它們，扶持它們，如果做得好的話，我們就會加大投入或者找其他人來一起投資。這就是對我們未來移動視頻生態(tài)的健全。去年宣布基金成立，其實(shí)真正成立也就在最近，準(zhǔn)備下個月開始在投資方面大干一場。另外，我們成立了一下娛樂，會做影視、經(jīng)紀(jì)人包括內(nèi)容媒體的拓展，一系列的開發(fā)。

BM：你對一下科技的未來有哪些期待？

H：過去我們一直在對標(biāo)YouTube，我覺得現(xiàn)在我們可能是它的一個升級版了，它可能更偏重于PC，我們則在移動端。另外，我們想帶動整個中國移動視頻領(lǐng)域的發(fā)展，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在已經(jīng)是最大的，那么說得虛一點(diǎn)或者說更大一點(diǎn)，就是我們有這樣一個社會責(zé)任，希望我們的一下科技視頻平臺能給很多這種創(chuàng)業(yè)公司提供一個生存空間，比如說他們是內(nèi)容的供應(yīng)商或者專門做粉絲服務(wù)、廣告服務(wù)的，我覺得一個成功的公司周圍都會有大量這樣的創(chuàng)業(yè)公司存在，而不只是說這個公司的員工和老板能賺到錢。它應(yīng)該帶動整個產(chǎn)業(yè)。