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      宣城市某三級(jí)綜合醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀分析與對(duì)策

      2016-09-26 04:27:12王成
      人力資源管理 2016年9期
      關(guān)鍵詞:人力資源醫(yī)院對(duì)策

      王成

      摘要:了解某三級(jí)綜合醫(yī)院醫(yī)院衛(wèi)生人力資源配置現(xiàn)狀及動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì),為醫(yī)院職能科室制定相關(guān)的政策與規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)。

      關(guān)鍵詞:醫(yī)院 人力資源 分析 對(duì)策

      隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化及公立醫(yī)院改革的逐步推進(jìn),社會(huì)對(duì)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員特別是高層次人才需求日益增長(zhǎng)。人力資源是醫(yī)院發(fā)展諸多要素中最為活躍的要素,人力資源配置是否合理直接關(guān)系到醫(yī)院的長(zhǎng)足發(fā)展。本文通過對(duì)某三級(jí)綜合醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析,為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)制定人力政策提供依據(jù)和參考。

      一、人力資源基本情況

      1.基本概況

      該院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的市級(jí)三級(jí)綜合性醫(yī)院,截止2016年4月,醫(yī)院開設(shè)床位800張,全院現(xiàn)有在職職工1087人,專業(yè)技術(shù)人員942人,其中,醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員263人,護(hù)理專業(yè)技術(shù)人員480人,藥劑人員34人,檢驗(yàn)人員48人,放射超聲人員28人,其它衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員89人,行政工勤人員145人,藥劑、放射及行政工勤人員均低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

      2.性別、年齡構(gòu)成

      男性員工327人(30%),女性員工760人(70%),男女比例為1:2.32;平均年齡為31.3,其中35歲以下的員工占56%。臨床護(hù)理崗位平均年齡29.1歲,導(dǎo)診崗位平均年齡22.6歲,均低于醫(yī)院整體平均年齡,衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員中55-60歲年齡組8人,50-55歲年齡組20人,45歲-55歲年齡組52人,45歲以上80人,占衛(wèi)生專技人員總數(shù)的8.5%,出現(xiàn)明顯斷層,人員整體結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)偏年輕化。

      3.學(xué)歷構(gòu)成

      衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷構(gòu)成中,本科及以上學(xué)歷者約占52%,其中博士生6名,碩士研究生96人,本科以上學(xué)歷420人,大專學(xué)歷470人,大專以下學(xué)歷為130人。

      4.職稱構(gòu)成

      專業(yè)技術(shù)職稱基本呈現(xiàn)三角形結(jié)構(gòu),正高級(jí)職稱人數(shù)最少(1.7%),副高級(jí)職稱也相對(duì)較少(7.5%),中級(jí)職稱占(26.9%),初級(jí)職稱與無職稱的醫(yī)院管理人員所占比重最大(63.9%)

      二、討論

      1.人力資源總體配置基本合理

      從醫(yī)院的總體配置來看,各類專業(yè)技術(shù)人員配備基本符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和要求,各類工作人員總數(shù)需要進(jìn)一步增長(zhǎng)以符合實(shí)際醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn),但是藥劑、影像超聲人員均低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),屬于底編運(yùn)行,下一階段這類人員招聘也要加強(qiáng)。

      2.醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員過于年輕,醫(yī)師職稱有待提高

      從醫(yī)院人員的性別年齡構(gòu)成情況來看,醫(yī)院技術(shù)人員構(gòu)成呈現(xiàn)年輕化,醫(yī)院?jiǎn)T工35歲以下的員工占56%,45-55歲年齡組只有52人,出現(xiàn)明顯的斷層,臨床護(hù)理崗位平均年齡29.1歲,偏年輕化。從這一點(diǎn)看,有經(jīng)驗(yàn)的高年資醫(yī)師和護(hù)士的在科室?guī)Ы讨小皞鲙蛶А弊饔蔑@得尤為重要。

      3.醫(yī)院專家型人員缺乏,護(hù)理專業(yè)化發(fā)展相對(duì)滯后

      從職稱構(gòu)成比例來看,該醫(yī)院初級(jí)職稱人員比重過大,超過50%以上,這跟醫(yī)院近幾年高速發(fā)展,大批量招聘高校畢業(yè)生有關(guān)。醫(yī)院2012-2016年度招聘人數(shù)分別為169、89、80、61、50人,近五年招聘人數(shù)為449人,這就直接導(dǎo)致了醫(yī)院人員年齡結(jié)構(gòu)偏年輕化和職稱的低層次化。理想的三級(jí)綜合醫(yī)院職稱結(jié)構(gòu)比例應(yīng)為1:2:4:7或1:3:5:7的“寶塔型”,該醫(yī)院人員結(jié)構(gòu)明顯不夠理想。此外,護(hù)理的專業(yè)化發(fā)展相對(duì)滯后,高學(xué)歷、高技術(shù)職稱人員極少,科室大多為低年資護(hù)士,帶教工作顯得尤為重要。

      三、建議

      1.改善醫(yī)院人力資源結(jié)構(gòu),著重加強(qiáng)高級(jí)職稱技術(shù)人才培養(yǎng)

      職稱結(jié)構(gòu)以及年齡結(jié)構(gòu)方面欠合理。第一,挖掘現(xiàn)有資源,加以開發(fā)利用。由于種種原因,部分高年資醫(yī)師,對(duì)職稱晉升不太熱心,在符合晉升條件的基礎(chǔ)下不愿意參加考試和評(píng)審,對(duì)于這一部分人員要因勢(shì)利導(dǎo),培養(yǎng)高層次人才。第二,自己培養(yǎng)中青年技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人,青年醫(yī)師學(xué)習(xí)能力強(qiáng),接受新事物速度快,要納入儲(chǔ)備人才庫,重點(diǎn)加強(qiáng)培養(yǎng)。第三,通過人才引進(jìn),吸引高級(jí)職稱技術(shù)人員來院工作,一步到位,充實(shí)各學(xué)科。

      2.積極探索新的用人機(jī)制

      應(yīng)探索建立合理的用人制度,提高新員工準(zhǔn)入門檻,例如目前臨床醫(yī)生要求有碩士研究生學(xué)歷或者中級(jí)及以上學(xué)歷,護(hù)士要求本科學(xué)歷,定期進(jìn)行個(gè)人績(jī)效評(píng)估,引入競(jìng)爭(zhēng)制度,強(qiáng)化激勵(lì)效應(yīng),實(shí)行按事設(shè)崗,按崗聘人,竟聘上崗,選用青年優(yōu)秀人才,合理調(diào)整科室人才結(jié)構(gòu),最終實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)、梯隊(duì)合理。

      3.預(yù)防人才“井噴效應(yīng)”出現(xiàn)

      高級(jí)職稱技術(shù)人才在某個(gè)特定時(shí)間段出現(xiàn)大爆發(fā),這一現(xiàn)象的本身是十分好的,但是需要預(yù)防崗位設(shè)置和聘任指數(shù)的不足,以及科室高級(jí)職稱人員多,科室管理和人員配置的相關(guān)問題也應(yīng)提前關(guān)注,同時(shí)大批量人員同一時(shí)間段退休也是我們需要提前做好應(yīng)對(duì),醫(yī)院高速的發(fā)展帶來諸多好處的同時(shí)也需要關(guān)注帶來的問題。

      參考文獻(xiàn)

      [1]方鵬騫,魏晟.三級(jí)綜合性醫(yī)院住院醫(yī)師配置現(xiàn)狀分析與評(píng)介[J].中華醫(yī)院管理雜志,2006,22(10):709-712

      [2]孫珍娟.青島市某醫(yī)院人力資源人力資源現(xiàn)狀調(diào)查[J].中國(guó)社會(huì)醫(yī)學(xué)雜志,2011,28(8):289-290

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