基層廣播電視臺人才隊伍建設的對策分析

邵軍

摘要：近年來廣播電視產業(yè)得到了快速發(fā)展，很多現代化技術在廣播電視臺中得以推廣應用，廣播電視臺之間的競爭也越來越激烈，基層廣播電視臺對于優(yōu)秀人才的需求日益迫切。因為基層廣播電視臺環(huán)境、薪酬、發(fā)展空間等原因，基本上都存在優(yōu)秀人才缺乏或者人才流失等問題，基于此，本文結合基層廣播電視臺人才隊伍建設現狀，對如何加強人才隊伍建設提出了幾點建議。

關鍵詞：廣播電視臺 人才隊伍 建設對策

廣播電視臺未來的競爭與發(fā)展最關鍵的在于人才隊伍的建設和發(fā)展，人才資源可以說是二十一世紀最核心的資源。對于基層廣播電視臺來說，怎樣在不占天時地利的情況下，有效的引進人才、留住人才、發(fā)展人才、儲備人才，這已經成為基層廣播電視臺發(fā)展的關鍵性課題。

一、基層廣播電視臺人才隊伍現狀

首先是一味的強調人才的引進而忽略了人才培訓工作?，F階段，基層廣播電視臺更加強調人才引進工作，有些廣播電視臺不惜重金挖掘人才；有些廣播電視臺每年委派本臺人員到廣電專業(yè)院校以各種優(yōu)惠政策尋找人才。這些做法有利有弊，但也可能產生一些問題，雖然說“外來的和尚會念經”，但對于內部人才卻往往束之高閣，要求過多，不能夠通過培訓等手段來提高本臺原有人員的專業(yè)素質。

其次是人才隊伍的穩(wěn)定性不足。因為基層廣播電視臺的覆蓋范圍較小，從業(yè)人員的生活圈子也不是很大，但關系網非常復雜，導致單位實施一項改革時往往會存在一些困難。一部分專業(yè)水平較高、工作績效出色的職員，不管是評先進或者是晉級，因為地方“關系網”的存在，在選拔投票過程中都可能存在一些困難，造成人才晉升缺乏公平性，容易造成人才的流失。

最后是人才結構不科學。部分基層廣播電視臺，富余人員與競聘人員怎樣進行安置始終是一個難題，非生產人員和生產一線人員的綜合比例失調，大大的增加了人才管理成本，減少了人均經濟效益，在一定程度上降低了本臺職工的工作積極性，進而對廣播電視臺未來發(fā)展帶來影響。

二、基層廣播電視臺人才隊伍建設的對策

1.加快制定人才規(guī)劃

必須要仔細開展好廣播電視臺人才資源情況的摸底調查以及人才需求的研究工作，制定好未來人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定明確的人才工作目標，提出有針對性、操作性強的人才隊伍建設措施。從本臺具體情況出發(fā)，根據適應產業(yè)發(fā)展要求以及事業(yè)發(fā)展狀況規(guī)劃人才，結合統(tǒng)籌發(fā)展、長遠規(guī)劃的需求，促進人才隊伍結構調整，進一步優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮出人才資源的整體功能。

2.做好人才引進工作

廣播電視臺在進行人才招錄引進的過程中必須要深入分析，強化考核，盡可能摒棄那些關系戶與人情戶?；鶎訌V播電視臺在新時期下要取得更快的發(fā)展，應當做好人才引進與培訓工作。比如說我們可以面向全國公考招聘主持人、記者、編輯，從思想理念、業(yè)務水平等方面促進全臺工作的轉變。從本地歌舞劇團以及學校中引入編導與演藝人才，在主持方言類節(jié)目以及文化類節(jié)目或者文藝活動中發(fā)揮出良好作用，提高基層廣播電視臺的影響力。

3.營造良好人才環(huán)境

環(huán)境對于人才的培養(yǎng)是非常重要的，同樣的人在不同的環(huán)境中可能有不同的發(fā)展結果，在好的環(huán)境中能夠將自己的優(yōu)勢和潛力充分的發(fā)揮，在另外的環(huán)境中卻無法發(fā)揮出真正的水平，因此基層廣播電視臺必須做好環(huán)境建設。要盡可能的營造出良好的人才環(huán)境，堅持做到用人不疑疑人不用，充分尊重人才，給他們創(chuàng)造出施展自己才華的舞臺，盡可能的發(fā)揮出人才的潛力。另外還應當為人才營造一個和諧的發(fā)展環(huán)境，讓全臺職工凝聚在一起，大家心往一處想，勁往一處使，形成合力，真正將各項工作任務開展好。

4.建立健全激勵機制

基層廣播電視臺可以定期組織進行業(yè)務評比，比如說優(yōu)秀記者、模范編輯、行業(yè)標兵、技術能手的評選；對于獲得獎項的人員給予獎勵，針對表現特別突出或者為廣播電視臺做出巨大貢獻者給予重獎。另一方面應當支持廣播電視臺在職員工創(chuàng)新與自學充電，給他們提供良好的學習環(huán)境，盡可能的創(chuàng)造學習與課題研究的空余時間，在學費報銷等方面予以優(yōu)惠，關鍵性課題在人員配置以及經費方面進行支持。

5.做好培訓教育工作

制定出更加有針對性的人才培訓計劃，科學的開展好廣播電視臺采編播人員、后期制作人員、管理人員、營銷人員以及其他技術人員的分級教育培訓工作。培訓教育的形式可以依靠走出去、請進來，定向培養(yǎng)的途徑。經過努力相信我們能夠培養(yǎng)出一批高素質人才，從而提高基層廣播電視臺的品牌競爭力，提升廣播電視節(jié)目的質量，力求打造出幾個在全省甚至全國都具有知名度的節(jié)目[2]。

總而言之，我們必須要認識到，廣播電視臺人才建設之路還很長，不可能一蹴而就，必須要結合廣播電視臺的具體情況采取有針對性的舉措，同時根據環(huán)境條件等因素的改變而進行調整。廣播電視臺人才建設工作在前進中不斷調整，相信唯有全心全意的為職工著想，這條路必然會越走越寬，越來越好。

參考文獻

[1]黃綜辦.黃山市廣播電視臺：強化人才隊伍建設加大學習培訓力度[J].新聞世界，2014（7）：404

[2]張常珊.試論廣播電視臺人才建設機制創(chuàng)新[J].今傳媒，2014（8）：142-143