汪叢青：創(chuàng)業(yè)更需要包容失敗

文/王　林　謝　莎

汪叢青：創(chuàng)業(yè)更需要包容失敗

文/王林謝莎

就像大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣，身高一米九左右的汪叢青喜歡穿著牛仔褲配黑色T恤，典型的科技人員范兒。但或許是曾在多家科技企業(yè)擔任高管養(yǎng)成的習慣，他又很喜歡像穿襯衫一樣，把T恤的下擺扎進牛仔褲里。職場的舊習慣改不了，創(chuàng)業(yè)的新環(huán)境要適應，這是他目前的真實寫照。

作為HTC Vive中國區(qū)總經理，他參與的工作是HTC這家老牌科技企業(yè)內部的VR創(chuàng)業(yè)，并且培育和開拓中國的VR市場。他曾經在美國及臺灣地區(qū)多次創(chuàng)業(yè)，在擁有豐富的職場經驗后，來到了一個新的領域，和眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)同臺競爭。

已屆中年的他再次出發(fā)，來到一個全新的領域二次創(chuàng)業(yè)。這對于他和HTC來說，都不容易。不過，讓汪叢青感覺振奮的是，在VR領域再次創(chuàng)業(yè)的過程并沒有想象的那么困難。而且，與20年前他剛來到中國大陸時相比，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境正在逐漸變好?！案嗟哪贻p人才愿意參與創(chuàng)業(yè)，這是好事。”

送快遞的總經理

在被戲稱為“宇宙中心”的北京市海淀區(qū)五道口，汪叢青有一個自己的格子間工位。跟其他大公司的高管不同，他并沒有自己的獨立辦公室，而是跟其他同事一樣，在一個兩三平方米的空間里工作。

他工位的隔斷上，掛著3張HTC VIive的海報，中間那張寫著“This is real”。這也是不少HTC體驗者的感受。離工位不遠，有一個HTC VR體驗廳，隔不了幾天，就會有尋求合作的廠商、采訪報道的記者來體驗VR技術所構造的“real”世界，有些初次體驗者還會被一些逼真恐怖的VR游戲或視頻嚇得尖叫連連。

雖然現(xiàn)在已經有很多人知道或體驗過HTC Vive的虛擬現(xiàn)實效果，但僅僅在兩個月前，這位HTC Vive中國區(qū)的總經理還為了推廣自家的產品，客串快遞員給用戶“送快遞”，把全國第一臺HTC Vive消費者版交付給用戶。汪叢青坦言，自從擔任這個新職務以來，自己的腳步就沒有停下過，“幾乎沒有周末了?！彪m然背后有HTC公司的研發(fā)和技術團隊支撐，但他把自己的工作當成了一次從頭開始的內部創(chuàng)業(yè)。

今年2月汪叢青剛來到HTC Vive中國區(qū)北京辦公室的時候，這里也確實更像是一個創(chuàng)業(yè)公司，而不是一個大公司分部。只有四五個人的辦公室，等待開拓的VR市場，還有幾乎同時起步的競爭對手，種種景象跟1998年他剛從美國來到中國，參與創(chuàng)立英特爾Online service部門時非常類似。

“在這種大的體系下，快速增長、內部創(chuàng)業(yè)，也有它的一些好處或者一些優(yōu)勢吧！”雖然人手少，但汪叢青覺得這種創(chuàng)業(yè)性的工作并不需要太多人員的參與：“人不多，但是大家都是想做事的人，都會為了解決問題，盡量按照高效率的方法做事情?！?/p>

事實也驗證了他的看法。目前，HTC Vive已經成為虛擬現(xiàn)實領域的國際主流頭顯之一，并且率先在中國市場大規(guī)模發(fā)貨，在VR內容方面則上線了Vive Port內容商店，還發(fā)起成立“亞太虛擬現(xiàn)實產業(yè)聯(lián)盟”（APVRA），啟動Vive X加速器計劃，為開發(fā)者和初創(chuàng)團隊提供幫助。

“這是一個很不正常的情況”

由于發(fā)展勢頭迅猛，與4個月前剛加入時相比，現(xiàn)在汪叢青身邊的同事多了十倍，前來洽談合作的公司和機構更絡繹不絕。但是，他隱隱感覺到自己和同事們發(fā)展的環(huán)境太順了。“合作伙伴、開發(fā)商、渠道商、政府機關，幾乎每一個肯跟我們打交道的公司或者機構，都非常歡迎我們加入，也非常愿意和我們合作，這讓我非常surprise。”

為什么VR在各個機構和領域如此受到歡迎和重視？他覺得，他們正面臨著VR創(chuàng)業(yè)非常難得的機會，但他又擔心“這是一個很不正常的情況”。豐富的科技公司高管經驗告訴他，在一個成熟的行業(yè)或市場里，一家企業(yè)不可能會如此普遍地受到歡迎。

“我們必須要保持理性，要理解這種特殊環(huán)境不是長遠的。”接受采訪當天的晨會上，他告誡自己的團隊一定要有危機意識。這樣的告誡來自他對當下中國VR市場的判斷——隨著熱度的上升，中國的VR市場開始處于特殊的環(huán)境和現(xiàn)狀。一方面，資本和各類企業(yè)蜂擁而上，話題和概念被迅速炒熱，甚至被稱為“下一個風口”；另一方面，一些低級產品的火爆給市場帶來了“劣幣驅逐良幣”的負面作用。汪叢青還記得，6月中旬，他與某政府部門洽談合作時，對方曾感嘆：“你們VR行業(yè)的人都有一個特色：特有信心，每個人都說自己是領先者。我們上個星期跟3個VR公司談過，每個都說自己是領先者?！?/p>

這讓他有點哭笑不得?！拔覀儸F(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是一些（VR）產品不僅沒有達到用戶需求，還會破壞整個行業(yè)的成長，這是整個行業(yè)最大的危險?！彼J為，現(xiàn)在有一些價格低廉的VR設備并不能帶給用戶舒適體驗，相應地VR內容也不夠豐富，用戶體驗這類VR設備后很可能會感到失望，將給整個市場帶來負面影響，長遠來看對VR行業(yè)的改善和發(fā)展并無益處。關于外界認為VR內容太過缺乏，而且難以找到盈利模式的批評，汪叢青認為，隨著開發(fā)團隊的增多和內容分發(fā)平臺的發(fā)展，內容短缺的問題將會解決。

汪叢青表示，VR開發(fā)者確實會非常關心自己開發(fā)的VR內容究竟能不能賺錢，但隨著消費水平和結構的升級，更多的VR用戶更加愿意花錢買軟件買內容。他并不擔心VR內容找不到盈利模式。今年5月，HTC針對6 000人開展的一項調查顯示，84%的受訪者愿意花錢購買喜愛的VR內容，近半數(shù)用戶愿意每月花費100元以上購買VR內容，超過半數(shù)的受訪者希望VR內容按個數(shù)分別購買，而不是包月制或內購制。

汪叢青強調，因為用戶對VR內容抱有較高的期望，所以更應該重視IP和內容的價值?！跋胍泻玫膬热荩仨氁o這些內容商回報才行。”

創(chuàng)業(yè)更需要失敗和包容

在加入HTC Vive中國區(qū)之前，汪叢青曾創(chuàng)辦了關注移動搜索和移動廣告領域的明復搜索，以及社交網絡平臺關系網，他還參與或協(xié)助創(chuàng)辦了多家科技企業(yè)。目前，這些他經歷過的創(chuàng)業(yè)公司有的仍在發(fā)展，有的已經消亡。

作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，汪叢青認為創(chuàng)業(yè)失敗幾乎是無法避免的，失敗并不可怕，重要的是創(chuàng)業(yè)者要從中吸取經驗教訓，而社會更需要對創(chuàng)業(yè)失敗者給予包容。2000年，剛讀完麻省理工學院MBA的汪叢青，和兩個同學創(chuàng)辦了一家大數(shù)據(jù)公司，自己擔任CEO。當年5月，他們的創(chuàng)業(yè)公司獲得了一筆融資，當時正是美國互聯(lián)網泡沫破裂的時候，這筆融資讓創(chuàng)始團隊非常振奮?！爱敃r覺得有錢了就可以花了，所以把融到的錢花在很多地方，包括好的辦公室，買了一些好的家具之類的東西。”

但他們沒有想到，這筆融資分為兩次撥付，當時只給付了一半。9個月后，由于投資人倒閉，另一半投資款沒能到賬。更糟糕的是，隨著互聯(lián)網泡沫的破裂，他們公司所服務的客戶企業(yè)也倒閉了。最終，這家曾讓他們頗為自豪的公司倒閉了。

談起曾經的創(chuàng)業(yè)失敗的經歷，汪叢青非常感激?！笆∈亲詈玫睦蠋煟憧梢栽谝粌赡昀锞蛯W到別人在創(chuàng)業(yè)成功的環(huán)境里需要五六年才能學到的東西。”

經歷過那次創(chuàng)業(yè)失敗的經歷，汪叢青長了幾個教訓，第一個就是省錢?！艾F(xiàn)金很重要”。他解釋說，對于創(chuàng)業(yè)者來說，沒到賬的錢都是不能依賴的。已有的錢也不能花在一些沒有效果的東西上?！鞍l(fā)不出工資的時候你就會想，如果沒有買這些家具，你會多有錢。”另一個教訓是，創(chuàng)業(yè)團隊的忠誠度和執(zhí)行力也能在創(chuàng)業(yè)失敗的時候體現(xiàn)出來。“只有在你失敗的時候，你才知道自己的弱點是什么，你才知道自己真正的朋友是誰，你才知道你雇的人對不對。”

汪叢青認為，創(chuàng)業(yè)團隊更需要逆境，因為在創(chuàng)業(yè)困難的逆境，每一個背叛者都可能決定生死，而一切順暢的時候，他們往往沒有時間和必要去思考這類問題。

但讓他感到奇怪的是，中國和美國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境對待創(chuàng)業(yè)失敗者的態(tài)度并不相同。“在美國，你創(chuàng)業(yè)失敗一兩次了不是一個壞事，人家會覺得你是有經驗的，你能學到很多東西，之后更相信你。但是在國內如果你創(chuàng)業(yè)失敗了，很多人會覺得‘這個人不行，他干得不好，以后我不雇他’。”汪叢青表示，缺乏對創(chuàng)業(yè)失敗者的包容，會影響很多創(chuàng)業(yè)者的信心，導致他們以后只能做一些低風險的事情。汪叢青認為，導致對創(chuàng)業(yè)失敗者缺乏包容的原因多種多樣，其中之一是投資者的不成熟?！皣獾耐顿Y者見過很多潮起潮落，但要是你只見過向上（發(fā)展），那你會覺得每個人也會一直向上（發(fā)展）?！?/p>

讓他欣慰的是，現(xiàn)在中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境開始包容失敗的創(chuàng)業(yè)團隊。“不管你成功還是失敗，要是能從經驗里學到東西，你這個人就是值得雇的?！?/p>

（文章源自中國青年報）