如何選拔改革促進派

王明杰

知道了改革促進派的標準，那么，我們以何種有效方法將他們選拔出來呢？

筆者將改革促進派特點與人才選拔方法相結(jié)合，來闡述選拔改革促進派的幾種方法。

檔案分析法

【特點】

根據(jù)評價者的個人履歷或檔案中記載的個人背景、工作與生活經(jīng)歷來進行分析，是判斷其對未來崗位適應性的一種評估方式。

【操作】

首先，可以通過對干部履歷和檔案的分析，找出他們是否具有改革促進派所需要的一些信息：改革意愿是否明確，是否具有創(chuàng)新精神，平時工作中是否表現(xiàn)了一些改革促進派的特點。

其次，可以根據(jù)改革促進派的識別標準來確定履歷中各項內(nèi)容的權(quán)重，來選拔出最具有改革促進派特點的領導干部。

再者，通過對履歷檔案上干部工作情況的分析，來預測其今后的行為表現(xiàn)。

評價中心法

【特點】

這是一種常見的在組織中用來選拔和評估人員的方法，它主要是通過情景測驗的方法，對被評價者的特定行為進行觀察與評價。

【操作】

首先，讓被測評人閱讀一些有關改革問題的材料，然后讓其為解決這些問題提出一定的對策建議，然后由測評專家對這些建議進行評估。

其次，可以由測評小組成員與被測評人就深化改革的相關問題進行討論，測評人可以向被測評人提出問題、建議或是對被測評人提出的意見進行反駁等。

這種方式中的被測評者的表現(xiàn)往往更接近真實，測評的結(jié)果具有一定的可靠性與有效性。

能力測評法

【特點】

通過設計特定的測評表，對被測試人的一項或多項能力進行測試。能力測評在改革促進派的選拔中會起到基礎性的作用，作為改革促進派，他們必須擁有將改革愿望轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的能力。

【操作】

能力測評分為智力測試、能力傾向測試以及特殊能力測試三種。

筆者認為，在改革促進派選拔過程中，應更傾向于對其能力傾向進行測試，主要包括理解、創(chuàng)新、抗壓以及綜合分析等多方面的能力測試。這些能力都與識別改革促進派不畏風險、敢于創(chuàng)新、敢做敢當?shù)刃袨闃藴氏⑾⑾嚓P。

面試測評法

【特點】

這是目前最流行也是使用最多的人才選拔方法，它要求被測試者利用口頭語言來回答測評者的提問，以便測評者了解其心理素質(zhì)和潛在能力。

【操作】

面試測評法可以測評出被測評者多方面的素質(zhì)，包括一些其他測評方法沒法測試的能力，如自身素質(zhì)、口頭表達能力等。如果在面試過程中引入一些模擬情景以及工作實景，還可以考察出被測評者的實際操作能力，使得測評結(jié)果更加科學有效。

綜合四種測評方法，我們就可以選拔出具有堅定的改革信念，認同中央在改革方面的戰(zhàn)略部署，擁有將改革愿望轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的能力，有操守而無官氣，多條理而少大言的改革促進派——

態(tài)度標準上——是想改革者。是改革的支持者而不是反對者，是改革的參與者而不是旁觀者；是真改革者而不是假改革者，是有內(nèi)容的改革而不是僅有形式的改革。

行為標準上——是謀改革者。有強烈的責任意識，能做到守土有責、守土負責、守土盡責；敢冒風險、敢吃螃蟹，不會因為怕犯錯誤而畏手畏腳。

能力標準上——是善改革者。思路清晰，有明確的改革方案；有解決問題、化解矛盾的能力，其中尤其重要的是，能夠在改革中協(xié)調(diào)各方利益。

優(yōu)秀的改革促進派是這三者的統(tǒng)一。

（作者系中國政法大學政治與公共管理學院教授）