躺著賺錢時代結(jié)束 銀行隊伍不好帶

衛(wèi)容之 齊碧暉

銀行高管離職潮涌，半年時間，已有近30位銀行高管離職。他們之中，部分因年齡限制而退休或被行政調(diào)任，不過離職后前往民營銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)也成為新的選擇。

“高層變動實在太快，稱得上是‘大換血’！剛剛結(jié)束審計，新行長上任后，又是一系列考核。”7月20日，某國有大行的員工唐先生說。

7月20日晚，中國工商銀行股份有限公司通過香港聯(lián)合交易所平臺發(fā)布信息：執(zhí)行董事、副行長王希全因工作變動，向董事會提交辭呈，辭去執(zhí)行董事、董事會關(guān)聯(lián)交易控制委員會委員、副行長職務(wù)。

王希全離職并非孤例。從去年年底起，短短半年時間，已有近30位銀行高管職位變動。一封封辭呈，引發(fā)市場對銀行高管變動現(xiàn)象的關(guān)注，銀行業(yè)正在經(jīng)歷著一場規(guī)模巨大的高管“大換血”。

半年近30位高管離職

據(jù)記者了解，在這近30位離職或變動的高管中，涉及2位董事長、4位行長、多位副行長以及執(zhí)行董事。

其中，國有銀行高管變動最為明顯。工商銀行包括董事長、行長、董事長秘書、首席信息官和副行長等在內(nèi)的多個職位都出現(xiàn)了變動，原董事長姜建清卸任，易會滿接任其工作，副行長鄭萬春則出任民生銀行行長；農(nóng)業(yè)銀行原副董事長、行長張云，原副行長李振江出任國務(wù)院金融事務(wù)局副局長；中國銀行上海分行行長潘岳漢出任中國銀行首席風(fēng)險官。

股份制銀行中，興業(yè)銀行高管變動頻率最高。記者查閱公告得知，自2015年年初至今，興業(yè)銀行累計離職高管高達10人，在今年年初離職的就包括一位行長、一位副行長、一位董事。

一些城市商業(yè)銀行高管也有所變動。寧波銀行副行長馮培炯出任董事，副行長洪立峰出任監(jiān)事長；江蘇銀監(jiān)局城商處處長周洪生出任南京銀行副行長，法國巴黎銀行大中華區(qū)負責(zé)人楊伯豪出任南京銀行董事。

記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，今年農(nóng)業(yè)銀行高管變動涉及兩位“一行三會”的重要成員。農(nóng)業(yè)銀行原董事長劉士余調(diào)任為證監(jiān)會主席；銀監(jiān)會原副主席周慕冰出任農(nóng)業(yè)銀行董事長。據(jù)了解，現(xiàn)在證監(jiān)會、銀監(jiān)會、保監(jiān)會“三會”主席均在農(nóng)行擔(dān)任過“一把手”，這一現(xiàn)象并非偶然。

互聯(lián)網(wǎng)金融誘惑

除了因年齡限制而退休或被行政調(diào)任外，部分銀行大佬為何放著銀行這個“躺著就能賺錢”的行業(yè)高管位置不做，而選擇離職呢？

談到這個問題，一些業(yè)內(nèi)人士認為，互聯(lián)網(wǎng)金融這個新興行業(yè)的廣闊前景吸引了眾多銀行高管的加入。

現(xiàn)在，銀行業(yè)壓力太大，但薪酬減少。2014年8月，中共中央政治局審議通過了《中央管理企業(yè)負責(zé)人薪酬制度改革方案》，該方案合理確定并嚴格規(guī)范了國有企業(yè)管理人員薪酬水平。據(jù)記者調(diào)查，工商銀行原董事長姜建清2015年薪酬為54.68萬元，比起2013年的199.56萬元下降了72.6%，降幅明顯。在2015年，高管平均薪酬同比下降的銀行不在少數(shù)，不少銀行降幅甚至超過了30%。

薪酬下降的同時，銀行工作人員的壓力逐漸增大。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的興起，實體銀行利潤逐年下降，攬儲壓力倍增，再加上不良貸款率逐年攀升，貸款催收越來越難，業(yè)績考核使每個銀行員工焦慮不已。

而此時，互聯(lián)網(wǎng)金融這類新興行業(yè)如一顆蜜糖，對于“壓力大薪酬少”的銀行高管們來說，是不小的誘惑。記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在阿里巴巴旗下著名金融服務(wù)集團螞蟻金服副總裁的名單上，出現(xiàn)了杭州銀行原行長俞勝法和招商銀行原零售網(wǎng)絡(luò)銀行部總經(jīng)理胡滔；今年7月，在萬達互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)有限公司首次曝光的領(lǐng)導(dǎo)班子中，赫然出現(xiàn)建設(shè)銀行原投資理財總監(jiān)兼投資銀行部總經(jīng)理王貴亞。

“相比于銀行的低薪酬，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)非常慷慨，在這里，我沒有很大的壓力，但是掙到的錢遠遠多于銀行?！睂Υ?，記者采訪了一位剛從某國有大行跳槽到某著名P2P平臺的王女士，她說，“在銀行里，我只是一名普通的業(yè)務(wù)員，而在這里，我可以更深入地了解社會。”

“黃金十年”成追憶

面對互聯(lián)網(wǎng)金融誘惑的同時，銀行利潤幾近零增長，不良貸款率年年攀升，社會對銀行業(yè)的前景信心不足等壓力，也都使得銀行高管走出體制，另謀出路。

據(jù)了解，2016年4月底，四大行第一季度報告顯示，工行實現(xiàn)凈利潤748億元，同比增長0.7%；建行實現(xiàn)歸屬母公司股東的凈利潤679.52億元，同比增長1.41%；農(nóng)行實現(xiàn)凈利潤545.68億元，同比增長0.46%；中行實現(xiàn)歸屬母公司股東的凈利潤466億元，同比增長1.70%?？芍^是龜速增長！

上海財經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代金融研究中心副主任奚君羊認為：“四大銀行利潤增速較慢主要是受各種因素的綜合影響。首先，現(xiàn)在中國宏觀經(jīng)濟狀況不理想，經(jīng)濟增長速度本身有所下降，銀行受宏觀經(jīng)濟狀況影響較大，這意味著銀行面臨的貸款市場萎縮，M1增速達到24.6%，企業(yè)有大量的存款閑置，需求下降，投資力度不強，導(dǎo)致銀行貸款放不下去；大量需要貸款的企業(yè)現(xiàn)在處于不利狀況，經(jīng)營較為困難，這不僅使得銀行本金、利息回收難，也導(dǎo)致銀行貸款意愿不強，利潤增速放慢。”

對于整個銀行業(yè)而言，黃金時代可謂是漸行漸遠，除去四大行利潤進入“零增長”時代，近日，銀監(jiān)會又發(fā)布消息稱，截至2016年6月末，銀行業(yè)的資產(chǎn)總額為212.31萬億元，同比增長15.6%；各項存款余額為150.59萬億元，同比增長10.7%；各項貸款余額106.69萬億元，同比增長13.0%；其中，商業(yè)銀行不良貸款率達1.81%，撥備覆蓋率仍保持在161.3%的較高水平。一些銀行業(yè)內(nèi)人士認為未來銀行不良貸款率會更高，對此，奚君羊表示：“不良貸款的比率、規(guī)?，F(xiàn)處于上升階段，但是由于外部環(huán)境沒有明顯改善，還會繼續(xù)上升，直到宏觀經(jīng)濟環(huán)境走好?！?/p>

新面孔新挑戰(zhàn)

2016年6月，易會滿代替姜建清，成為工商銀行新任董事長，面對種種挑戰(zhàn)，他是否能帶領(lǐng)“世界第一大行”工行走出如今的困局？

據(jù)記者調(diào)查，易會滿于1985年加入中國工商銀行，曾任中國工商銀行浙江省分行副行長、江蘇省分行行長，北京市分行行長，中國工商銀行副行長、行長等職，2013年7月起任中國工商銀行股份有限公司副董事長、執(zhí)行董事?？梢哉f，易會滿在成為工行董事長之前，已經(jīng)在工行各個崗位上歷練多年。一位在工行工作多年的王女士表示：“易會滿從基層做起，工作經(jīng)驗豐富，也只有他能夠接任姜建清董事長，帶領(lǐng)工行走出困境?！?/p>

早在今年3月，易會滿便客串參與工行互聯(lián)網(wǎng)金融品牌發(fā)布會，為工行新推出的三個互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品和三個平臺演講造勢。一位發(fā)布會參與者評價：“此次易會滿的演講，有點‘喬布斯的亂入感’，工行此次轉(zhuǎn)型很有誠意。”

今年6月，易會滿首次以工行董事長的身份主持工行的股東大會，他表示：“為了實現(xiàn)工行利潤增長，工行一方面將通過進一步加大存量、增量貸款的并軌管理來加強風(fēng)險成本控制；另一方面將會加快轉(zhuǎn)型以及提升創(chuàng)新能力，適應(yīng)當(dāng)前消費主體‘80后’‘90后’的需求。”

同樣，原銀監(jiān)會副主席、農(nóng)業(yè)銀行新董事長周慕冰上任后，也面臨著巨大挑戰(zhàn)，他在新一屆黨委召開的第一次黨委會議上表示：“在經(jīng)濟下行壓力加大、不良貸款雙升、同業(yè)競爭加劇等內(nèi)外部矛盾和挑戰(zhàn)面前，農(nóng)業(yè)銀行要再接再厲，進一步改善經(jīng)營管理和推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。”

據(jù)統(tǒng)計，2016年一季度末，農(nóng)行的不良貸款率為2.39%，與2015年年末持平，不良貸款余額比上年末增加87.56億元，其不良貸款率是所有上市銀行中最高的。針對這一問題，周慕冰上任后，正積極籌備參與不良資產(chǎn)證券化試點的相關(guān)工作，著手解決此問題，并將發(fā)行“農(nóng)贏2016年第一期不良資產(chǎn)支持證券”。對此，奚君羊表示：“不良資產(chǎn)證券化的推進，對于不良資產(chǎn)的處置大有裨益，如果取得成功，則有利于銀行脫困?！?/p>

新上任的光大銀行行長張金良將該行的轉(zhuǎn)型方向概括為“四化”，即綜合化、特色化、輕型化、智能化，他在接受媒體采訪時曾表示：“雖然全球和中國經(jīng)濟的復(fù)雜局勢給國內(nèi)銀行業(yè)未來發(fā)展帶來了極大不確定性，但是這些困難和挑戰(zhàn)所形成的‘倒逼’機制，恰恰是銀行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的最大機遇，如果商業(yè)銀行能很好應(yīng)對這一機遇，就能實現(xiàn)更高層次的發(fā)展?！?/p>

銀行換帥，能否快速幫助銀行“脫困”，恐怕沒有那么樂觀。在奚君羊看來：“銀行是主體性行業(yè)，個人對于銀行業(yè)整體的發(fā)展貢獻有限，銀行主要受外部因素影響較大，但是對于單個銀行自身的問題推進，主要領(lǐng)導(dǎo)人可以從戰(zhàn)略、管理方面加以提升。”