高校財務(wù)管理精細化研究

曾海燕

【摘要】“精細化”是現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢，也是社會改革的必然結(jié)果。作為社會構(gòu)成的重要一部分，高校財務(wù)管理也必然要以精細化作為自己的研究方向，并為此付諸行動，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。本文中，筆者首先論述了高校實施精細化的財務(wù)管理的必要性，然后分析了現(xiàn)代高校財務(wù)管理過程中存在的問題，進而針對如何更好地實施精細化的財務(wù)管理提出了一系列的解決措施，希望能夠為大家提供一定的參考價值。

【關(guān)鍵詞】高校 財務(wù)管理 精細化

精細化的管理理念是一種高效、科學(xué)、現(xiàn)代化的管理理念，同時也是一種基礎(chǔ)性的管理方法，它隨著管理對象、管理目標(biāo)和社會環(huán)境的不斷變化而變化。精細化管理的目標(biāo)是實現(xiàn)效益的最大化，力求消除任何一個微小的錯誤，抓住一切創(chuàng)造價值的機會，對每一項具體的事項和流程都制定一套相應(yīng)的規(guī)章制度，以實現(xiàn)財務(wù)的零死角管理。隨著社會的不斷發(fā)展和進步，高校財務(wù)管理也要和時代接軌，要逐步改革傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，實施精細化的財務(wù)管理方式，這直接關(guān)系到學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r的好壞和運行水平高低。下面，本文就從以下幾個方面對精細化的高校財務(wù)管理進行詳細的分析論述。

一、高校財務(wù)管理精細化的必要性

（一）提高資金的利用率

目前，多數(shù)高校在發(fā)展的過程中都面臨著一個嚴(yán)重的問題，即如何有效提高資金的利用率。高校每年都會有巨大的資金流，若沒有精細化的財務(wù)管理制度和嚴(yán)密的監(jiān)控制度，資金利用率都不會太高，這樣就會造成資源浪費，影響到最終的經(jīng)濟效益。精細化的財務(wù)管理則能夠嚴(yán)密監(jiān)控到各個環(huán)節(jié)的資金使用以及資金流向問題，能夠通過一系列的指標(biāo)數(shù)據(jù)來對執(zhí)行結(jié)果和資金利用結(jié)果進行分析。通過可評化、可量化、可估性的精細化的財務(wù)管理方法來實現(xiàn)對高校財務(wù)的全面、有效監(jiān)督。

（二）適應(yīng)高校改革發(fā)展的必然要求

自從2011年起，全國各大高校都提出了改革要求，提出要適應(yīng)社會發(fā)展潮流，積極相響應(yīng)國家號召。“精細化”的財務(wù)發(fā)展方向是近幾年國家提出的一個新的發(fā)展方向，因此高校要逐步改變傳統(tǒng)的粗放式的財務(wù)管理模式，向著精細化、具體化的方向發(fā)展，從而實現(xiàn)與整個社會的平行進步。

（三）減少高校腐敗現(xiàn)象的發(fā)生

近幾年來，高校貪污腐敗現(xiàn)象日漸嚴(yán)重，學(xué)校已經(jīng)成為腐敗分子的高發(fā)區(qū)，學(xué)校一些領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、財務(wù)人員等為了獲取個人利益，想盡一切辦法，充分利用自身的職位條件來實施貪污活動。導(dǎo)致這種現(xiàn)象發(fā)生的主要原因之一在于高校財務(wù)管理存有一定的缺陷，財務(wù)管理較為粗放，沒有一套行之有效的精細化的財務(wù)管理方法，從而為貪污行為的發(fā)生提供了可乘之機。由此可見，實施精細化的財務(wù)管理，加大對財務(wù)的監(jiān)督力度，不僅可以有效提高財務(wù)管理水平，還能夠減少高校腐敗現(xiàn)象的發(fā)生頻率，能夠?qū)π@起到一定的凈化作用。

二、現(xiàn)階段高校財務(wù)管理過程中存在的問題

（一）較高的債務(wù)，增加了財務(wù)風(fēng)險

隨著高校規(guī)模的不斷擴大，高校的軟硬件設(shè)施也需要及時跟進，但由于學(xué)校財政撥款以及學(xué)費收入的有限性，高校存有很大的資金缺口。為了解決這一問題，學(xué)校會通過貸款等途徑來籌集資金，這雖然解決了暫時的困難，但隨之而來的是較高的風(fēng)險以及高額的貸款利息，一旦資金鏈斷裂，所以的一切都會陷入混亂之中。

（二）未能充分發(fā)揮預(yù)算管理職能

目前，很多高校對財務(wù)管理的認(rèn)識還不夠全面，沒有認(rèn)識到預(yù)算管理工作中的重要性，所以在預(yù)算編制方法上還是使用較為落后的增量預(yù)算法，在具體的執(zhí)行過程中沒有根據(jù)既定內(nèi)容開展有效的跟蹤管理和科學(xué)的績效管理制度，沒有充分發(fā)揮預(yù)算管理職能。

（三）資產(chǎn)使用效率不高，資源浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重

高校常常忽略學(xué)校內(nèi)部的資產(chǎn)控制和資產(chǎn)管理，沒有一套嚴(yán)密的資產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)配計劃，這常常導(dǎo)致一個學(xué)院內(nèi)部的硬件設(shè)施長期擱置不用，而另一個學(xué)院的硬件設(shè)施卻不足，需要頻繁購買，這樣資產(chǎn)不能夠?qū)崿F(xiàn)有效的流動，導(dǎo)致了資源的大量浪費。

三、高校財務(wù)管理精細化的措施

（一）建立起精細化的財務(wù)管理文化

作為一種現(xiàn)代化的管理方法，高校要制定出一套具有指導(dǎo)意義的財務(wù)管理制度，使每一個人能夠了解到精細化財務(wù)的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，要建立起精細化的財務(wù)管理文化，讓精細化理念深入人心。與此同時，任何一項制度的實施都需要全員的共同努力，不僅僅是學(xué)校的財務(wù)管理部門要參與，上到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，下到教師、學(xué)生，只要是參與到相關(guān)財務(wù)活動中的，都要樹立起精細化的財務(wù)管理理念，并將此落到實處，這樣才能使精細化的財務(wù)管理充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）優(yōu)化財務(wù)流程，完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)

科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)的快速發(fā)展，為精細化的財務(wù)管理提供了便利的條件。鑒于此，高校要從實際情況出發(fā)，具體問題具體分析，對本校的實際財務(wù)運營狀況進行分析研究，并建立成一條完整的財務(wù)鏈條，從而實現(xiàn)科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)。下一步就是要根據(jù)精細化的管理系統(tǒng)，設(shè)定嚴(yán)格的財務(wù)管理流程和財務(wù)評定標(biāo)準(zhǔn)，這樣能夠大大減輕財務(wù)工作人員的工作負(fù)擔(dān)，能夠最大限度避免人為因素產(chǎn)生的不利現(xiàn)象。同時，這種完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)了財務(wù)管理的公開化、透明化以及資源的共享，加強了各部門之間的聯(lián)系。

（三）以提高資金使用效益為目標(biāo)，細化財務(wù)預(yù)算

精細化財務(wù)管理的主要目標(biāo)是通過細分化的財務(wù)管理方式將財務(wù)管理觸角延伸到學(xué)校各個部門之中，實現(xiàn)對校內(nèi)資源的監(jiān)控，確保能夠?qū)Y源進行最為合理的調(diào)節(jié)、配置，避免資源的閑置、浪費，從而提高學(xué)校資源的使用效率。在具體的實施過程中，一定要注意財務(wù)預(yù)算成本的細化工作，確保每一項預(yù)算成本都要與學(xué)校的投入相匹配。例如，可以將相關(guān)的預(yù)算項目、定額、支出等進行進一步的細分，并上報到各個管理部門，然后各部門根據(jù)本部的實際財務(wù)狀況制嚴(yán)格的財務(wù)計劃，并上報給學(xué)校。此外，學(xué)校也要對各個部門的財務(wù)狀況進行定期不定期的檢查，確保每一項支出的合理性、有效性。

四、結(jié)語

總而言之，高校財務(wù)管理的精細化過程是一個不斷進行中的、永無止境的改革過程，它貫穿于整個高校改革發(fā)展過程中。作為高校財務(wù)管理部分的負(fù)責(zé)人員，要充分理解精細化財務(wù)管理的內(nèi)涵、目的、原則、作用、路徑等，要堅持不懈、狠抓不放手，并在長期的實踐過程中進行不斷的總結(jié)，這樣才能夠為高校工作提供強有力的財力支撐和制度保障。

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