論勘測設計企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標

詹秉

【摘要】對于勘測設計企業(yè)而言，受到其行業(yè)競爭以及行業(yè)特點的影響，勘測設計企業(yè)往往不太重視自身財務的管理，也沒有明確有效的財務目標以促進企業(yè)穩(wěn)定的運行，導致企業(yè)在財務管理方面問題不斷，造成財務風險，甚至影響企業(yè)勘測設計的正常進行。通過分析勘測設計企業(yè)在財務管理方面的不足，結(jié)合水電勘測設計行業(yè)的特點，提出合適的財務管理改進和財務目標。

【關鍵詞】勘測設計 企業(yè) 財務戰(zhàn)略

一、引言

伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展與不斷變革，水電勘測設計企業(yè)面臨的環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化。我國水電勘測設計企業(yè)目前提出的總體發(fā)展戰(zhàn)略為：“以主導業(yè)務擴張為先導的國際化、多元化發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)先做大做強現(xiàn)有主業(yè)，大力拓展國際業(yè)務和相關工程業(yè)務”，促使我國水電行業(yè)邁進大電站、大機組、自動化、信息化的全新時代。水電勘測設計企業(yè)主要經(jīng)營項目包含水利水電設計及配套工程、送變電工程、地質(zhì)災害綜合勘察、建筑工程、科研實驗、環(huán)境影響評價及工程的咨詢設計承包以及與上述項目相關的勞務輸出等，由于上述水電勘測設計企業(yè)戰(zhàn)略目標的提出、所處環(huán)境的變化、經(jīng)營項目的廣泛以及施工企業(yè)要求的不斷提高，導致企業(yè)在財務管理過程中存在著許多有待改進的問題以及面臨諸多的財務管理方面的挑戰(zhàn)。對于水電勘測設計企業(yè)而言，只有樹立正確的財務管理觀念，建立健全合理的財務管理體制，從客觀的角度分析企業(yè)在財務管理過程中面臨的各種問題，并制定科學合理的財務戰(zhàn)略目標，才能應對日益變化的市場環(huán)境和不斷加劇的市場競爭。因此，對勘測設計企業(yè)財務管理及財務戰(zhàn)略目標方面存在的不足進行深入的剖析，并提出相應的改進建議，以加強企業(yè)的財務管理和促進企業(yè)財務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、勘測設計企業(yè)財務戰(zhàn)略存在的不足

（一）財務預算體系不健全

首先，財務預算管理沒有與勘測設計企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，公司經(jīng)營者可能為了自身利益寅吃卯糧，對預算的設計科研的重視度不夠，使企業(yè)發(fā)展?jié)摿κ軗p；其次，預算編制偏離市場，有些勘測設計企業(yè)高層提出不合理計劃利潤導致下一級難以對執(zhí)行，不符合市場規(guī)律，致使編制的預算可操作性不強；第三，預算組織機構(gòu)簡單，人員配置不足，單位進行日常收支活動時并未完全按編制的預算執(zhí)行，而對于預算的編制、執(zhí)行和監(jiān)督并沒有根據(jù)不同設計項目的需求配備不同的人員數(shù)量，導致不能很好的按預算執(zhí)行；第四，預算管理的控制并沒有與績效考核較好結(jié)合，預算執(zhí)行情況的評估并沒有對預算的執(zhí)行起到很好的倒逼作用，制約預算管理水平提高。

（二）會計基礎工作較為薄弱

勘測設計企業(yè)在實際工作中涉及到規(guī)劃、預可、可研和技施等過程，以及涉及到送變電工程、地質(zhì)災害綜合勘察、建筑工程、科研實驗、環(huán)境影響評價及工程的咨詢設計承包以及與上述項目相關的勞務輸出等項目，所以水電勘測企業(yè)涉及的會計核算科目較多且較為繁瑣，某些企業(yè)的財務核算的基礎工作較為薄弱，存在一些會計科目設置不合理、臺賬的設置不夠健全、工程造價的結(jié)算不規(guī)范等問題，并且在會計科目核對過程中涉及到某些利益關系，使得財務報表編制較為麻煩，勘測設計企業(yè)的財務建設更加困難，嚴重影響了企業(yè)財務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（三）財務管理人員水平不高

要想提高財務管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標，提高財務人員的專業(yè)素質(zhì)顯得尤為重要。但是由于我國水電勘測設計企業(yè)所在的行業(yè)以及工作性質(zhì)、工作地點等原因，目前大多數(shù)水電勘測設計企業(yè)均存在財務人員水平不足等的問題，比如2015年的葛洲壩校招對于財務人員的招聘顯得極其隨意，對于211、985的學生在完全不考核專業(yè)水平的情況下，只要愿意前往水電站工作均可在很短時間內(nèi)簽訂錄用協(xié)議，這在一定程度上影響了財務人員的整體水平，表現(xiàn)在：一是對于基本的會計報表編制方式掌握不夠熟練，對于會計科目的處理方法不夠合理；二是對于水電勘測設計企業(yè)涉及的項目不夠了解，造成會計處理過程中的困難和低效。

（四）財務監(jiān)督體系不健全

水電勘測設計企業(yè)所進行的項目一般都遵循上級的規(guī)定進行，實際上是缺乏一定的市場靈活性的，體現(xiàn)在財務監(jiān)督方面，其實效也有所削弱。一是企業(yè)在跟進項目的時候并沒有建立對應的財務監(jiān)督體系，造成項目進行過程中財務信息的不透明并且無法找到確切的信息進行考證；二是因為水電勘測行業(yè)涉及到許多利益關系，所以企業(yè)相關負責人可能會在會計做賬上有一定問題；三是在財務人員職業(yè)道德方面，還存在不利于企業(yè)財務健康的行為來滿足自身的利益的現(xiàn)象。

三、勘測設計企業(yè)財務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)途徑

（一）加強勘測設計企業(yè)財務預算管理

勘測設計企業(yè)預算管理的根本目標是確保國有資產(chǎn)的保值增值，對內(nèi)是確保企業(yè)價值增值，兼顧職工收入的穩(wěn)定?？睖y設計屬于周期性行業(yè)，為保證其財務狀況不出現(xiàn)大的波動，應該從以下幾點加強預算管理。一是財務預算的制定應該以勘測設計企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導，將分期目標量化作為預算編制的參考依據(jù)，并且根據(jù)市場的變化和企業(yè)情況的變化不斷修正，促進目標與預算之間的互動；二是建立全面健全的預算管理體系，由財務部門定期編制預算執(zhí)行的會計賬簿，促進預算的執(zhí)行；三是努力推進先進預算編制方法的執(zhí)行，提升預算管理的質(zhì)量，利用先進的預算編制方法規(guī)避預算過程中可能出現(xiàn)的系統(tǒng)性問題；四是編制與市場相適應的預算管理，預算的編制應該以市場為導向，并根據(jù)市場的變化進行靈活的變動，以促進預算執(zhí)行的高效性；五是促進績效評價體系與預算執(zhí)行的相互融合，對預算執(zhí)行的結(jié)果進行分析和考核，并實行合理的獎懲機制，以促進預算的執(zhí)行。

（二）完善企業(yè)的財務管理制度

水電勘測設計企業(yè)財務管理制度的建設應該在相關法律法規(guī)的基礎上，根據(jù)單位的實際情況，在組織企業(yè)財務活動的過程中應該全面考察水利勘測設計過程中可能涉及到的科目和賬目變化，對會計科目以及進行合理的設置以及健全企業(yè)臺賬的設計，對于工程造價的結(jié)算以及其中涉及到的科目規(guī)范化，避免出現(xiàn)賬目不清或者是賬目設置不合理等情況。對于財務報表的編制嚴格遵照《發(fā)票管理辦法》、《會計核算辦法》、《內(nèi)部審計制度》等法律法規(guī)，進行嚴格合理的財務報表編制。

（三）全面提升財務人員專業(yè)素質(zhì)

提升財務人員素質(zhì)要樹立“以人為本”的觀念。首先，在校園招聘的過程中加強甄別，并可通過提高薪酬或福利的方式保證招聘人員的質(zhì)量，保證財務人員的具備扎實的基礎知識；其次，對于在職員工應從強化財務技能與財務思維方面進行提升，保證財務會計水平的質(zhì)量及參與、制定財務戰(zhàn)略的具有現(xiàn)實基礎；最后，應該定期將水利勘測設計方面的專業(yè)知識對財務人員進行培訓，增強其企業(yè)全盤思維與業(yè)務方面的交流能力，使財務工作能夠得到全方位的推進。

（四）構(gòu)建有效的財務監(jiān)督和控制體系

有效的制度建設可以為財務工作的順利開展奠定基礎，企業(yè)應該建立相應的財務監(jiān)督、獎懲機制，并且與員工的績效考核相結(jié)合，以保障制度的順利實施。第一，構(gòu)建明確的財務監(jiān)督賬簿，對于項目過程中發(fā)生的所有科目進行詳細的紀錄，對于不符合正常項目開支的科目進行反復核對和糾正；第二，對于項目的財務上應該建立一定的預算，并且對于每一筆開支應該找到負責人簽字，對于出問題的開支負責人負直接責任；第三，利用法律和道德的雙重約束來提升財務人員的職業(yè)操守，通過物質(zhì)與精神的激勵來保證財務核算的真實性與準確度，預算編制與執(zhí)行的科學性。

四、結(jié)論

在市場經(jīng)濟不斷完善、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整與競爭加劇的前提下，水電勘測設計企業(yè)應該切實加強自身財務管理，設定符合實際的財務戰(zhàn)略目標并通過實際的政策去實現(xiàn)，最終促進企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

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