化工安全生產(chǎn)普遍問題分析與解決建議研究

楊永紅（江蘇清城化工工程設(shè)計(jì)有限公司，江蘇鹽城 224000）

化工安全生產(chǎn)普遍問題分析與解決建議研究

楊永紅
（江蘇清城化工工程設(shè)計(jì)有限公司，江蘇鹽城 224000）

隨著經(jīng)濟(jì)及信息技術(shù)的飛速發(fā)展，提高化工企業(yè)的自動化程度，促進(jìn)化工企業(yè)大發(fā)展。同時(shí)，化工企業(yè)中的安全形勢不容樂觀，一些石油化工企業(yè)里，頻繁發(fā)生安全事故，影響著化工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。文章簡單分析化工企業(yè)中存在的安全問題及解決策略。

化工安全；生產(chǎn)問題；解決建議

1　化工企業(yè)的安全現(xiàn)狀

我國化工企業(yè)中有95%都是屬于中小型企業(yè)，其規(guī)模不大，人員不多，確實(shí)安全問題頻發(fā)的企業(yè)。近幾年來中國三大石油化工企業(yè)的事故率有所下降，但事故的危害性是小企業(yè)的事故數(shù)倍，造成巨大的人才和財(cái)產(chǎn)損失。根據(jù)相關(guān)調(diào)查資料，由于違章違規(guī)操作造成的事故占44%，因?yàn)楣芾聿簧埔鸬氖鹿收?3%左右，員工安全意識引起的事故達(dá)23%，一些潛在隱患引爆事故約占6%，其他因素占4%?；て髽I(yè)屬于危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，若不重視安全問題，嚴(yán)重威脅職員的生命，蒙受更大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.1HSE管理體系執(zhí)行不到位

識別危害和控制風(fēng)險(xiǎn)是HSE管理體系的核心。HSE管理體系的執(zhí)行力度不夠，其中領(lǐng)導(dǎo)落后管理觀念、監(jiān)督不到位，執(zhí)行特性較差等引起化工事故的重要原因。員工對HSE理念的理解不足，沒有樹立“以人為本”的管理理念。HSE中的“事前預(yù)防”觀念并沒有得到貫徹，操作步驟流程沒有得到細(xì)化，安全技術(shù)人員培訓(xùn)不到位，理念與工廠實(shí)際沒有做到有機(jī)結(jié)合，各方面原因造成管理效果不佳。

1.2安全生產(chǎn)的技術(shù)原因

石油化工企業(yè)里煉化步驟是很重要的環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)中需要多次用到火。因?yàn)閲覍κI(yè)的火的使用有比較嚴(yán)格的規(guī)定和限制。但企業(yè)按照國家相關(guān)條例進(jìn)行用火的難度較大，防范措施也不夠到位，尤其是中小型化工企業(yè)，對火的應(yīng)對處理能力較低，是一些私營化工企業(yè)產(chǎn)生事故的重要原因。蘭州石化公司苯胺置廢酸的單元發(fā)生嚴(yán)重要炸，多名農(nóng)民工死亡，究其原因就是安全技術(shù)未落實(shí)。

1.3企業(yè)安全投入較少

企業(yè)安全投入是企業(yè)用于與安全有關(guān)的費(fèi)用。如果項(xiàng)目有足夠的安全投入，其事故率會降低，保證了企業(yè)的安全生產(chǎn)，間接地降低了經(jīng)濟(jì)損失。安全投入包括硬件及軟件兩大方面，其中包括數(shù)個(gè)小項(xiàng)目如安全教育、應(yīng)急救援保險(xiǎn)投入等。

2　化工安全生產(chǎn)的建議

2.1重點(diǎn)建設(shè)推行HSE管理體系，加大執(zhí)行力度

HSE管理體制是石化工業(yè)中有效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了健康、安全和環(huán)境的管理。管理體系在運(yùn)行中遵循4個(gè)階段模式，即PDCA循環(huán)模式。計(jì)劃（P）、實(shí)施（D）、檢查（C）和改進(jìn)（A）四個(gè)階段，是一個(gè)封閉循環(huán)的管理系統(tǒng)。加強(qiáng)HSE管理體系的“事前預(yù)防”，降低可能發(fā)生事故產(chǎn)生的危害，包括人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失或環(huán)境污染等。

2.2適當(dāng)增加安全投入，確定合適的投入比例

化工企業(yè)安全經(jīng)費(fèi)需要按照一定比例投入，主要包括五個(gè)方面宣傳教育、輔助設(shè)施、工業(yè)衛(wèi)生、勞動保護(hù)和安全技術(shù)等費(fèi)用，每個(gè)企業(yè)需要根據(jù)規(guī)模大小、類型情況來決定自身投入的側(cè)重點(diǎn)。安全的硬件軟件方面，既要重視安全設(shè)備投入，需要加大安全安全管理教育等方面的投入。

在安全經(jīng)濟(jì)學(xué)中，安全有增值和減損功能。圖1中，增值I（S）與減損L（S）的關(guān)系呈正相關(guān)，但減損值有最低限度的。F（S）表明安全功能，由增值和減損函數(shù)共同決定的。安全性趨近于零的時(shí)候，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動沒有產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，甚至可能引起巨大負(fù)利益。安全產(chǎn)出函數(shù)見圖1。

同時(shí)，企業(yè)所要承擔(dān)的安全責(zé)任與所投入的安全成本有直接關(guān)系，企業(yè)承擔(dān)的安全責(zé)任隨著安全成本降低而降低。如果企業(yè)承擔(dān)的安全責(zé)任越多，那么需要安全成本就越多，企業(yè)達(dá)到的安全水平較高（如圖2）。

圖1　安全產(chǎn)出函數(shù)

圖2　安全成本與企業(yè)安全性

2.3構(gòu)建企業(yè)安全文化

企業(yè)安全文化也可以分為多個(gè)層面，物質(zhì)層、制度層及精神層是最常見的安全文化層次。物質(zhì)層是文化的表層，包括安全設(shè)備等器物層面，但可以映射出文化的制度層和精神層；制度層是對員工造成約束的層面，企業(yè)安全規(guī)章制度等。精神層是企業(yè)安全文化中的最高層次，是建設(shè)安全文化的關(guān)鍵部分，表明員工的情感和個(gè)人認(rèn)同度較高。

3　結(jié)束語

化工企業(yè)中安全問題層出不窮，管理者要找到導(dǎo)致安全問題的源頭，并在工作中避免該類問題的再次出現(xiàn)。加大企業(yè)的HSE管理體系的執(zhí)行力度，構(gòu)建企業(yè)安全文化，員工也需要多了解相關(guān)知識體系。管理層要認(rèn)識到安全投入的重要性，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，合理安排投入比例。

[1] 張輝.淺析化工安全生產(chǎn)中存在的問題及對策建議[J].石化技術(shù)，2015，（12）.

Chemical Safety Production Widespread Problem Analysis and Solution Recommendations of Study

Yang Yong-hong

With the rapid development of economy and information technology，improve the degree of automation of the chemical industry，and promote the development of large chemical companies.Meanwhile，chemical companies in the security situation is not optimistic，a number of petrochemical enterprises，the frequent occurrence of security incidents affecting the stable development of the chemical industry.This paper briefly analyzes the security problems that exist in the chemical industry and solution strategy.

chemical safety；production issues；settlement proposals

F426.7

A

1003-6490（2016）03-0166-01

2016-03-06

楊永紅（1980—），女，江蘇如皋人，助理工程師，主要從事化工安全設(shè)施設(shè)計(jì)工作。