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    人力資本參與企業(yè)收益分配矩陣的構(gòu)建

    2016-09-05 01:45:49
    2016年17期
    關(guān)鍵詞:輔助性管理型補(bǔ)償性

    周 頔 鞏 毅

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    人力資本參與企業(yè)收益分配矩陣的構(gòu)建

    周頔鞏毅

    社會(huì)的不斷進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,人在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。從人力資源到人力資本,人在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中,所起到的作用日益凸顯。為了更好地對(duì)人力資本進(jìn)行激勵(lì),使企業(yè)獲得較高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的同時(shí),人力資本也獲得更大程度上的補(bǔ)償,人力資本參與到企業(yè)的收益分配已經(jīng)成為必然。因此如何進(jìn)行人力資本參與企業(yè)收益分配方式的選擇,使得不同類型的人力資本得到最優(yōu)的價(jià)值補(bǔ)償,已成為亟待解決的問(wèn)題。

    人力資本;收益分配;矩陣

    人力資本參與企業(yè)收益分配已成為必然的趨勢(shì),但在企業(yè)中人員素質(zhì)參差不齊,工作崗位的不同導(dǎo)致人力資本對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小也不同。為了更好的將不同層次人力資本所應(yīng)享有的收益分配份額區(qū)分開(kāi)來(lái),筆者構(gòu)建了“多層次收益分配矩陣”,以期能夠?qū)崿F(xiàn)人力資本對(duì)企業(yè)收益的分配。

    一、多層次收益分配矩陣介紹

    “多層次收益分配矩陣”是指企業(yè)在進(jìn)行收益分配的過(guò)程中,根據(jù)不同層次人力資本在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中作用的不同,從而確定其在收益分配過(guò)程中所獲得補(bǔ)償?shù)姆绞降姆椒āF渲小岸鄬哟巍庇袃蓪雍x,第一層為人力資本的多層次,根據(jù)人力資本在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的作用的不同,將其分為經(jīng)營(yíng)管理型人力資本、技術(shù)創(chuàng)新型人力資本和生產(chǎn)服務(wù)型人力資本。第二層在進(jìn)行收益分配過(guò)程中補(bǔ)償方式的多層次,分別為增值性收益、補(bǔ)償性收益及輔助性收益。將不同層次的人力資本與不同層次的收益分配方式向組合,就構(gòu)成了一個(gè)3*3的矩陣。見(jiàn)圖1:

    圖1 多層次收益收益分配矩陣

    其中,橫向表示人力資本的三個(gè)層次,縱向表示收益分配的三個(gè)層次,通過(guò)兩個(gè)的層次的組合,就可以得到針對(duì)每一類型的人力資本參與企業(yè)收益分配的方式。

    (一)人力資本層次

    “多層次收益分配矩陣”中,橫向所表示是人力資本的三個(gè)層次,其劃分是以其在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)中所起到的作用為標(biāo)準(zhǔn)。

    1、經(jīng)營(yíng)管理型人力資本

    經(jīng)營(yíng)管理型的人力資本在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著至關(guān)重要的作用,可以說(shuō)經(jīng)營(yíng)管理型人力資本是企業(yè)的核心。經(jīng)營(yíng)管理型人力資本的特點(diǎn):(1)工作內(nèi)容不確定性較高。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題,隨時(shí)都有可能遇到新問(wèn)題、新情況,這就要求經(jīng)營(yíng)管理者有較高的處理突發(fā)事件的能力。(2)做決策頻率高。因其工作的不確定性程度高,就需要經(jīng)營(yíng)管理型人力資本在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題后及時(shí)、準(zhǔn)確、果斷地做出決策。(3)行為影響大。對(duì)外,其的不良行為會(huì)給企業(yè)造成不好的社會(huì)影響,對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。對(duì)內(nèi),其做出的經(jīng)營(yíng)決斷,小則使企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損,大則影響企業(yè)的生存發(fā)展。(4)不可替代性。高水平的經(jīng)營(yíng)管理型人力資本,已經(jīng)成了稀缺資源,為獲得這樣的資源,企業(yè)需要投入大量的人力、物力、財(cái)力,失去這樣的資源就是企業(yè)的重大損失。所以經(jīng)營(yíng)管理型的人力資本是也企業(yè)最為關(guān)注、最為看重的,不可替代性可見(jiàn)非同一般。

    2、技術(shù)創(chuàng)新型人力資本

    首先技術(shù)創(chuàng)新型人力資本,通過(guò)對(duì)事物的研究,歸納總結(jié)出客觀規(guī)律;其次,將總結(jié)出的客觀規(guī)律中的有用部分提煉出來(lái),轉(zhuǎn)化為有利于生產(chǎn)的方法、技術(shù),并將這些技術(shù)投入到實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中。技術(shù)創(chuàng)新型人力資本有幾方面的特點(diǎn):(1)復(fù)雜性。技術(shù)創(chuàng)新型人力資本要投入復(fù)雜的腦力勞動(dòng),才能獲得有利于生產(chǎn)的技術(shù)方法,并通過(guò)后期的加工改造,才能成為利于生產(chǎn)的勞動(dòng)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。(2)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合。技術(shù)創(chuàng)新型人力資本,不僅有較高的技術(shù),同時(shí)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際工作中,往往是技術(shù)易學(xué)而經(jīng)驗(yàn)難得。(3)創(chuàng)新性。其勞動(dòng)本身就是通過(guò)對(duì)事物的分析研究,總結(jié)出規(guī)律,形成新方法、新理論,以此提高產(chǎn)能、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率,為企業(yè)創(chuàng)收。(4)學(xué)習(xí)的持久性??萍嫉陌l(fā)展日新月異,總有新技術(shù)不斷涌現(xiàn),要想在技術(shù)創(chuàng)新中有所建樹(shù),就要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),不斷地吸收新知識(shí),在學(xué)習(xí)中充實(shí)自我,在充實(shí)中有所發(fā)現(xiàn),在發(fā)現(xiàn)后有所創(chuàng)新。(5)不可替代性。核心技術(shù)人員,掌握著企業(yè)的核心技術(shù),企業(yè)生產(chǎn)的核心技術(shù)關(guān)乎到企業(yè)能否順利生產(chǎn),關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡,所以核心技術(shù)人員的流失、更換都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響。

    3、生產(chǎn)服務(wù)型人力資本

    生產(chǎn)服務(wù)型人力資本在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮的作用較經(jīng)營(yíng)管理型人力資本、技術(shù)創(chuàng)新型人力資本要小很多。其在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中主要起輔助的作用,投入的腦力勞動(dòng)相對(duì)簡(jiǎn)單,工作的重復(fù)性大,體力勞動(dòng)付出較大。

    (二)收益分配層次

    1、補(bǔ)償性收益分配方式

    補(bǔ)償性收益與傳統(tǒng)的工資收益內(nèi)容相似,主要是補(bǔ)償勞動(dòng)者的勞動(dòng)力消耗為主,這也是人力資本參與企業(yè)收益分配的主要方式。這一類型的收益只包括基本工資、獎(jiǎng)金等貨幣性收入。補(bǔ)償性收益的分配,在企業(yè)的會(huì)計(jì)處理上計(jì)入相應(yīng)的成本費(fèi)用科目,屬于對(duì)企業(yè)息稅前利潤(rùn)的分配,與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)聯(lián)性不大,因此對(duì)勞動(dòng)者的激勵(lì)作用不大,這種收益分配方式適于工作難易程度較低、勞動(dòng)成果易于考核的人力資本。

    2、輔助性收益分配方式

    輔助性收益分配,主要指職工帶薪休假、對(duì)員工進(jìn)行的培訓(xùn)、子女教育津貼、廉價(jià)住房、職工保險(xiǎn)金、公積金等不以貨幣形式直接支付給職工,而以實(shí)物或服務(wù)的形式為職工提供的福利待遇。輔助性收益分配方式,越來(lái)越受到重視,在我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中也明確規(guī)定了企業(yè)的福利費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、職工教育經(jīng)費(fèi)比例。在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí),該項(xiàng)分配在“應(yīng)付職工薪酬”下的相關(guān)科目核算,同樣是對(duì)企業(yè)息稅前利潤(rùn)的分配。

    3、增值性收益分配方式

    增值性收益分配主要是對(duì)企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配,即對(duì)企業(yè)增值的部分進(jìn)行分配。使一部分人在獲得基本的工資、獎(jiǎng)金、福利收入后,仍可以參與到企業(yè)的稅后利潤(rùn)分配中。獲取該項(xiàng)收益的人,除企業(yè)的股東、所有權(quán)人外,多為對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新改造有特殊貢獻(xiàn)、對(duì)企業(yè)的日后發(fā)展起到關(guān)鍵作用的人員。增值性收益分配,更能發(fā)掘人的潛力,最大限度地利用企業(yè)的人力資本,使企業(yè)所有者與企業(yè)所擁有的人力資本獲得“雙贏”。

    二、人力資本參與企業(yè)收益分配的層次設(shè)計(jì)

    (一)經(jīng)營(yíng)管理型人力資本收益分配設(shè)計(jì)

    增值性收益為主,補(bǔ)償性與輔助性收益為輔。經(jīng)營(yíng)管理型人力資本對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、決策制定、未來(lái)發(fā)展有巨大的影響。其在工作中所承擔(dān)的壓力、面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也是非常人所能承受?!案唢L(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)”,經(jīng)營(yíng)管理型人力資本應(yīng)該獲得更高收益。因而增值性收益應(yīng)該占其獲得收益的主要部分。為經(jīng)營(yíng)管理型人力資本提供的補(bǔ)償性收益與輔助性收益都是對(duì)增值性收益的補(bǔ)充,保障其正常的生活和工作的開(kāi)支。

    經(jīng)營(yíng)管理型人力資本收益分配層次見(jiàn)圖2:

    圖2 經(jīng)營(yíng)管理型人力資本收益分配層次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

    (二)技術(shù)創(chuàng)新型人力資本收益分配設(shè)計(jì)

    增值性與輔助性收益為主體,補(bǔ)償性收益為補(bǔ)充。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新型人力資本,在收益分配方法的設(shè)計(jì)上與經(jīng)營(yíng)管理型人力資本有相似之處。對(duì)于那些有較高技水平的人力資本,企業(yè)可以采取技術(shù)入股的方式,使專利技術(shù)產(chǎn)權(quán)人能夠參與企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配,即享有增值性收益分配。輔助性收益是為了使技術(shù)創(chuàng)新型人力資本能夠全身心地投入到技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造、流程再造、新產(chǎn)品研發(fā)而提供的保障。而補(bǔ)償性收益在其收益中所占比例較小。

    技術(shù)創(chuàng)新人力資本收益分配層次見(jiàn)圖3:

    圖3 技術(shù)創(chuàng)新型人力資本收益分配層次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

    (三)生產(chǎn)服務(wù)型人力資本收益分配設(shè)計(jì)

    補(bǔ)償性與輔助性分配為主體,增值性分配為補(bǔ)充。生產(chǎn)服務(wù)型人力資本,主要從事的是體力勞動(dòng),所取得的收益主要用于補(bǔ)償體力支出以及生活必要支出。與經(jīng)營(yíng)管理型人力資本、技術(shù)創(chuàng)新型人力資本相比,其對(duì)企業(yè)的作用相對(duì)較弱,所以很難參與到企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配中,因此補(bǔ)償性收益、輔助性收益構(gòu)成了其收益的主體。

    生產(chǎn)服務(wù)型人力資本收益分配結(jié)構(gòu)圖 4:

    圖4 生產(chǎn)服務(wù)型人力資本收益分配結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

    三、結(jié)論

    通過(guò)對(duì)人力資本層次、收益分配層次的分析,將不同類型人力資本參與企業(yè)收益分配方式的做出總結(jié),見(jiàn)表1(“*”表示收益分配形式占人力資本收益的比重):

    表1多層次收益分配矩陣實(shí)施方案

    “多層次收益分配矩陣”的構(gòu)建。將人力資本參與企業(yè)收益分配方式的選擇問(wèn)題,通過(guò)矩陣的形式體現(xiàn)出來(lái)。從而在理論上將不同類型人力資本取得收益的方式加以區(qū)分。但是該矩陣僅從“質(zhì)”的角度對(duì)人力資本取得收益的形式加以劃分,并未從“量”的角度明確取得收益具體情況,所有仍有很大的研究空間。(作者單位:齊齊哈爾大學(xué))

    [1]郭亞輝.我國(guó)企業(yè)人力資本參與企業(yè)收益分配問(wèn)題探析[J].中國(guó)管理信息化.2010,13(1):34~36

    [2]師紅亮,耿正萍.以人為本收益分配模式探討[J].宏觀經(jīng)濟(jì).2014,(1):80~81

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    [4]逯進(jìn),周惠民.人力資本理論:回顧、爭(zhēng)議與評(píng)述[J].西北人口.2012,33(5):46~52

    [5]何建雄.人力資本收益分配影響因素分析[J].經(jīng)濟(jì)縱橫.2007,(9):48~49

    周頔(1987—),女,漢族,黑龍江嫩江人,助教,會(huì)計(jì)學(xué),碩士,齊齊哈爾大學(xué),研究方向:財(cái)務(wù)管理。

    鞏毅(1969-),女,漢族,黑龍江齊齊哈爾人,本科,齊齊哈爾大學(xué),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

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