人力資本參與企業(yè)收益分配矩陣的構(gòu)建

周　頔　鞏　毅

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人力資本參與企業(yè)收益分配矩陣的構(gòu)建

周頔鞏毅

社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。從人力資源到人力資本，人在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中，所起到的作用日益凸顯。為了更好地對(duì)人力資本進(jìn)行激勵(lì)，使企業(yè)獲得較高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的同時(shí)，人力資本也獲得更大程度上的補(bǔ)償，人力資本參與到企業(yè)的收益分配已經(jīng)成為必然。因此如何進(jìn)行人力資本參與企業(yè)收益分配方式的選擇，使得不同類型的人力資本得到最優(yōu)的價(jià)值補(bǔ)償，已成為亟待解決的問(wèn)題。

人力資本;收益分配;矩陣

人力資本參與企業(yè)收益分配已成為必然的趨勢(shì)，但在企業(yè)中人員素質(zhì)參差不齊，工作崗位的不同導(dǎo)致人力資本對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小也不同。為了更好的將不同層次人力資本所應(yīng)享有的收益分配份額區(qū)分開(kāi)來(lái)，筆者構(gòu)建了“多層次收益分配矩陣”，以期能夠?qū)崿F(xiàn)人力資本對(duì)企業(yè)收益的分配。

一、多層次收益分配矩陣介紹

“多層次收益分配矩陣”是指企業(yè)在進(jìn)行收益分配的過(guò)程中，根據(jù)不同層次人力資本在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中作用的不同，從而確定其在收益分配過(guò)程中所獲得補(bǔ)償?shù)姆绞降姆椒āＦ渲小岸鄬哟巍庇袃蓪雍x，第一層為人力資本的多層次，根據(jù)人力資本在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的作用的不同，將其分為經(jīng)營(yíng)管理型人力資本、技術(shù)創(chuàng)新型人力資本和生產(chǎn)服務(wù)型人力資本。第二層在進(jìn)行收益分配過(guò)程中補(bǔ)償方式的多層次，分別為增值性收益、補(bǔ)償性收益及輔助性收益。將不同層次的人力資本與不同層次的收益分配方式向組合，就構(gòu)成了一個(gè)3*3的矩陣。見(jiàn)圖1:

圖1　多層次收益收益分配矩陣

其中，橫向表示人力資本的三個(gè)層次，縱向表示收益分配的三個(gè)層次，通過(guò)兩個(gè)的層次的組合，就可以得到針對(duì)每一類型的人力資本參與企業(yè)收益分配的方式。

(一)人力資本層次

“多層次收益分配矩陣”中，橫向所表示是人力資本的三個(gè)層次，其劃分是以其在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)中所起到的作用為標(biāo)準(zhǔn)。

1、經(jīng)營(yíng)管理型人力資本

經(jīng)營(yíng)管理型的人力資本在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著至關(guān)重要的作用，可以說(shuō)經(jīng)營(yíng)管理型人力資本是企業(yè)的核心。經(jīng)營(yíng)管理型人力資本的特點(diǎn)：(1)工作內(nèi)容不確定性較高。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，隨時(shí)都有可能遇到新問(wèn)題、新情況，這就要求經(jīng)營(yíng)管理者有較高的處理突發(fā)事件的能力。(2)做決策頻率高。因其工作的不確定性程度高，就需要經(jīng)營(yíng)管理型人力資本在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題后及時(shí)、準(zhǔn)確、果斷地做出決策。(3)行為影響大。對(duì)外，其的不良行為會(huì)給企業(yè)造成不好的社會(huì)影響，對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。對(duì)內(nèi)，其做出的經(jīng)營(yíng)決斷，小則使企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損，大則影響企業(yè)的生存發(fā)展。(4)不可替代性。高水平的經(jīng)營(yíng)管理型人力資本，已經(jīng)成了稀缺資源，為獲得這樣的資源，企業(yè)需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，失去這樣的資源就是企業(yè)的重大損失。所以經(jīng)營(yíng)管理型的人力資本是也企業(yè)最為關(guān)注、最為看重的，不可替代性可見(jiàn)非同一般。

2、技術(shù)創(chuàng)新型人力資本

首先技術(shù)創(chuàng)新型人力資本，通過(guò)對(duì)事物的研究，歸納總結(jié)出客觀規(guī)律；其次，將總結(jié)出的客觀規(guī)律中的有用部分提煉出來(lái)，轉(zhuǎn)化為有利于生產(chǎn)的方法、技術(shù)，并將這些技術(shù)投入到實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中。技術(shù)創(chuàng)新型人力資本有幾方面的特點(diǎn)：(1)復(fù)雜性。技術(shù)創(chuàng)新型人力資本要投入復(fù)雜的腦力勞動(dòng)，才能獲得有利于生產(chǎn)的技術(shù)方法，并通過(guò)后期的加工改造，才能成為利于生產(chǎn)的勞動(dòng)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。(2)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合。技術(shù)創(chuàng)新型人力資本，不僅有較高的技術(shù)，同時(shí)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際工作中，往往是技術(shù)易學(xué)而經(jīng)驗(yàn)難得。(3)創(chuàng)新性。其勞動(dòng)本身就是通過(guò)對(duì)事物的分析研究，總結(jié)出規(guī)律，形成新方法、新理論，以此提高產(chǎn)能、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)收。(4)學(xué)習(xí)的持久性?？萍嫉陌l(fā)展日新月異，總有新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，要想在技術(shù)創(chuàng)新中有所建樹(shù)，就要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，不斷地吸收新知識(shí)，在學(xué)習(xí)中充實(shí)自我，在充實(shí)中有所發(fā)現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)后有所創(chuàng)新。(5)不可替代性。核心技術(shù)人員，掌握著企業(yè)的核心技術(shù)，企業(yè)生產(chǎn)的核心技術(shù)關(guān)乎到企業(yè)能否順利生產(chǎn)，關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡，所以核心技術(shù)人員的流失、更換都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響。

3、生產(chǎn)服務(wù)型人力資本

生產(chǎn)服務(wù)型人力資本在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮的作用較經(jīng)營(yíng)管理型人力資本、技術(shù)創(chuàng)新型人力資本要小很多。其在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中主要起輔助的作用，投入的腦力勞動(dòng)相對(duì)簡(jiǎn)單，工作的重復(fù)性大，體力勞動(dòng)付出較大。

(二)收益分配層次

1、補(bǔ)償性收益分配方式

補(bǔ)償性收益與傳統(tǒng)的工資收益內(nèi)容相似，主要是補(bǔ)償勞動(dòng)者的勞動(dòng)力消耗為主，這也是人力資本參與企業(yè)收益分配的主要方式。這一類型的收益只包括基本工資、獎(jiǎng)金等貨幣性收入。補(bǔ)償性收益的分配，在企業(yè)的會(huì)計(jì)處理上計(jì)入相應(yīng)的成本費(fèi)用科目，屬于對(duì)企業(yè)息稅前利潤(rùn)的分配，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)聯(lián)性不大，因此對(duì)勞動(dòng)者的激勵(lì)作用不大，這種收益分配方式適于工作難易程度較低、勞動(dòng)成果易于考核的人力資本。

2、輔助性收益分配方式

輔助性收益分配，主要指職工帶薪休假、對(duì)員工進(jìn)行的培訓(xùn)、子女教育津貼、廉價(jià)住房、職工保險(xiǎn)金、公積金等不以貨幣形式直接支付給職工，而以實(shí)物或服務(wù)的形式為職工提供的福利待遇。輔助性收益分配方式，越來(lái)越受到重視，在我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中也明確規(guī)定了企業(yè)的福利費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、職工教育經(jīng)費(fèi)比例。在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，該項(xiàng)分配在“應(yīng)付職工薪酬”下的相關(guān)科目核算，同樣是對(duì)企業(yè)息稅前利潤(rùn)的分配。

3、增值性收益分配方式

增值性收益分配主要是對(duì)企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配，即對(duì)企業(yè)增值的部分進(jìn)行分配。使一部分人在獲得基本的工資、獎(jiǎng)金、福利收入后，仍可以參與到企業(yè)的稅后利潤(rùn)分配中。獲取該項(xiàng)收益的人，除企業(yè)的股東、所有權(quán)人外，多為對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新改造有特殊貢獻(xiàn)、對(duì)企業(yè)的日后發(fā)展起到關(guān)鍵作用的人員。增值性收益分配，更能發(fā)掘人的潛力，最大限度地利用企業(yè)的人力資本，使企業(yè)所有者與企業(yè)所擁有的人力資本獲得“雙贏”。

二、人力資本參與企業(yè)收益分配的層次設(shè)計(jì)

(一)經(jīng)營(yíng)管理型人力資本收益分配設(shè)計(jì)

增值性收益為主，補(bǔ)償性與輔助性收益為輔。經(jīng)營(yíng)管理型人力資本對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、決策制定、未來(lái)發(fā)展有巨大的影響。其在工作中所承擔(dān)的壓力、面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也是非常人所能承受?！案唢L(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)”，經(jīng)營(yíng)管理型人力資本應(yīng)該獲得更高收益。因而增值性收益應(yīng)該占其獲得收益的主要部分。為經(jīng)營(yíng)管理型人力資本提供的補(bǔ)償性收益與輔助性收益都是對(duì)增值性收益的補(bǔ)充，保障其正常的生活和工作的開(kāi)支。

經(jīng)營(yíng)管理型人力資本收益分配層次見(jiàn)圖2:

圖2　經(jīng)營(yíng)管理型人力資本收益分配層次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

(二)技術(shù)創(chuàng)新型人力資本收益分配設(shè)計(jì)

增值性與輔助性收益為主體，補(bǔ)償性收益為補(bǔ)充。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新型人力資本，在收益分配方法的設(shè)計(jì)上與經(jīng)營(yíng)管理型人力資本有相似之處。對(duì)于那些有較高技水平的人力資本，企業(yè)可以采取技術(shù)入股的方式，使專利技術(shù)產(chǎn)權(quán)人能夠參與企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配，即享有增值性收益分配。輔助性收益是為了使技術(shù)創(chuàng)新型人力資本能夠全身心地投入到技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造、流程再造、新產(chǎn)品研發(fā)而提供的保障。而補(bǔ)償性收益在其收益中所占比例較小。

技術(shù)創(chuàng)新人力資本收益分配層次見(jiàn)圖3:

圖3　技術(shù)創(chuàng)新型人力資本收益分配層次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

(三)生產(chǎn)服務(wù)型人力資本收益分配設(shè)計(jì)

補(bǔ)償性與輔助性分配為主體，增值性分配為補(bǔ)充。生產(chǎn)服務(wù)型人力資本，主要從事的是體力勞動(dòng)，所取得的收益主要用于補(bǔ)償體力支出以及生活必要支出。與經(jīng)營(yíng)管理型人力資本、技術(shù)創(chuàng)新型人力資本相比，其對(duì)企業(yè)的作用相對(duì)較弱，所以很難參與到企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配中，因此補(bǔ)償性收益、輔助性收益構(gòu)成了其收益的主體。

生產(chǎn)服務(wù)型人力資本收益分配結(jié)構(gòu)圖 4:

圖4　生產(chǎn)服務(wù)型人力資本收益分配結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

三、結(jié)論

通過(guò)對(duì)人力資本層次、收益分配層次的分析，將不同類型人力資本參與企業(yè)收益分配方式的做出總結(jié)，見(jiàn)表1(“*”表示收益分配形式占人力資本收益的比重):

表1多層次收益分配矩陣實(shí)施方案

“多層次收益分配矩陣”的構(gòu)建。將人力資本參與企業(yè)收益分配方式的選擇問(wèn)題，通過(guò)矩陣的形式體現(xiàn)出來(lái)。從而在理論上將不同類型人力資本取得收益的方式加以區(qū)分。但是該矩陣僅從“質(zhì)”的角度對(duì)人力資本取得收益的形式加以劃分，并未從“量”的角度明確取得收益具體情況，所有仍有很大的研究空間。(作者單位：齊齊哈爾大學(xué))

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周頔(1987—)，女，漢族，黑龍江嫩江人，助教，會(huì)計(jì)學(xué)，碩士，齊齊哈爾大學(xué)，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

鞏毅(1969-)，女，漢族，黑龍江齊齊哈爾人，本科，齊齊哈爾大學(xué)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。