電商平臺(tái)下建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組建及其平臺(tái)運(yùn)行模塊簡(jiǎn)析：敏捷建造

文｜杭州現(xiàn)代建筑新技術(shù)開發(fā)有限公司 莫海生

1.行業(yè)現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)步入轉(zhuǎn)型期，商品房銷售滯緩，房企拿地成本不斷上升，利潤(rùn)逐漸被壓縮，中國(guó)樓市的黃金時(shí)代已然結(jié)束。過往十年，房地產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演了重要的支柱角色，但同時(shí)也累積了一些矛盾：（1）以往供不應(yīng)求的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下，房產(chǎn)商沒有改進(jìn)建筑品質(zhì)的動(dòng)力，客戶需求不被重視，服務(wù)體驗(yàn)不佳，住房品質(zhì)低下；當(dāng)供需關(guān)系逆轉(zhuǎn)時(shí)，由于前期盲目開發(fā)，又導(dǎo)致大量庫(kù)存積壓，甚至出現(xiàn)空城、鬼城現(xiàn)象。（2）居民住房供求矛盾基本得到了緩解，但是作為工廠化大規(guī)模生產(chǎn)的低成本復(fù)制產(chǎn)物，城市建筑缺乏個(gè)性，千城一面，地域文化缺失。同時(shí)，在房地產(chǎn)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)的過程中，消費(fèi)者心理趨于成熟理性，個(gè)性化的需求逐漸成為市場(chǎng)主流。以房產(chǎn)商為核心的傳統(tǒng)開發(fā)模式，對(duì)市場(chǎng)需求變化的響應(yīng)速度和柔性相對(duì)較差，已無法適應(yīng)新常態(tài)下的要求。

2.建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈的特點(diǎn)

不同于制造業(yè)批量生產(chǎn)，建筑產(chǎn)品因功能、環(huán)境等不同因素具有各種差異，這使得建筑業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)具有明顯的定制特點(diǎn)。而在項(xiàng)目實(shí)施過程中，又由于各種不確定性因素，經(jīng)常發(fā)生設(shè)計(jì)施工變更。因此建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N以業(yè)主需求為中心的拉動(dòng)式供應(yīng)鏈。

這種圍繞工程項(xiàng)目的拉動(dòng)式供應(yīng)鏈具有以下特征：（1）復(fù)雜性：不同的工程項(xiàng)目需要不同類型的建筑企業(yè)參與合作，根據(jù)具體情況又需要不同的實(shí)施方式（DBB、DB、EPC、PPP等），因此項(xiàng)目供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模式比單一的制造業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。（2）暫時(shí)性：為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)需求的變化，項(xiàng)目供應(yīng)鏈的形成、運(yùn)行、解散都是基于具體的建設(shè)項(xiàng)目而發(fā)生的，具有一定的壽命周期。（3）交叉性：項(xiàng)目供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以是這個(gè)供應(yīng)鏈的成員，同時(shí)又是另一個(gè)供應(yīng)鏈的成員，眾多的臨時(shí)性項(xiàng)目供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了管理協(xié)調(diào)難度。

3.“敏捷建造”概述

面對(duì)這種由拉動(dòng)式項(xiàng)目供應(yīng)鏈交織而成的建筑市場(chǎng)格局，要求建筑企業(yè)重新審視傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，采用更具靈活性和敏捷性的組織形式，以滿足業(yè)主的多元化需求。為此，在借鑒制造業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，本文提出采用動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的方式，聯(lián)合擁有核心資源技術(shù)的建筑企業(yè)，采用敏捷的設(shè)計(jì)施工技術(shù)，以對(duì)迅速改變的建筑市場(chǎng)需求做出快速響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“敏捷建造”的理念。

“敏捷建造”包括了三個(gè)要素：動(dòng)態(tài)聯(lián)盟、敏捷的設(shè)計(jì)施工技術(shù)以及能夠適應(yīng)這種組織形式的建筑企業(yè)。（1）動(dòng)態(tài)聯(lián)盟：在日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，業(yè)主的需求瞬息萬變，需要企業(yè)采用柔性的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)。而縱向集成形式的傳統(tǒng)建筑企業(yè)，組織反應(yīng)遲緩，核心技術(shù)能力不突出，投資風(fēng)險(xiǎn)加大，項(xiàng)目實(shí)施缺乏整合力；針對(duì)具體項(xiàng)目，聯(lián)盟成員對(duì)各自的核心資源技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化重組，能夠使組織具有很強(qiáng)的應(yīng)變能力。（2）敏捷的設(shè)計(jì)施工技術(shù)：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，能夠自覺運(yùn)用參數(shù)化模塊化的設(shè)計(jì)方法，精確分析建筑物的性能和狀態(tài)，模擬建筑物的施工過程，快速統(tǒng)計(jì)工程量并實(shí)行多維成本分析，動(dòng)態(tài)控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程等。各項(xiàng)工作是并列進(jìn)行的，而不只是按順序進(jìn)行的；并且數(shù)據(jù)在設(shè)計(jì)施工等各個(gè)階段及各個(gè)專業(yè)間是連續(xù)共享的，從而避免了傳統(tǒng)工作模式造成的信息孤島問題。（3）敏捷的建筑企業(yè)：在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，關(guān)鍵的因素是人員。擁有核心資源技術(shù)的建筑企業(yè)，通過團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目小組等管理模式，使組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單化、扁平化，滿足柔性生產(chǎn)的要求；管理者與員工之間相互信賴，提供相應(yīng)的物質(zhì)組織等資源，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新動(dòng)力。

針對(duì)這三要素，通過電商平臺(tái)組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟并在項(xiàng)目平臺(tái)上進(jìn)行高效協(xié)作，是實(shí)現(xiàn)“敏捷建造”理念的有效途徑。

4.電商平臺(tái)下建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的構(gòu)建

建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是“敏捷建造”的組織保證，其組建程序如圖1所示：

圖1 建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組建程序

4.1 識(shí)別階段

圖2 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟項(xiàng)目平臺(tái)的系統(tǒng)邏輯圖

迎合快速變化的建筑市場(chǎng)機(jī)遇是建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組建的主要目的，而機(jī)遇識(shí)別的關(guān)鍵是要了解和分析企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境及發(fā)展變化。電商平臺(tái)匯聚了大量的建設(shè)項(xiàng)目需求及業(yè)主偏好等信息，是建筑企業(yè)快速了解市場(chǎng)變化的有效渠道。通過對(duì)擬建項(xiàng)目的可行性、獲利性和風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)估，詳細(xì)分析項(xiàng)目所需資源技術(shù)與企業(yè)擁有資源技術(shù)間的差距，決定是否組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)遇。

4.2 組建階段

由于建筑產(chǎn)品的定制特點(diǎn)，企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目具體要求選擇合作伙伴。對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，選擇合適的聯(lián)盟組織框架，進(jìn)而由各分項(xiàng)工程所需核心資源技術(shù)，確定伙伴選擇范圍。電商平臺(tái)中的建筑企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)為聯(lián)盟成員選擇提供了全面的、細(xì)化的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)，包括了敏捷性指標(biāo)、核心技術(shù)能力指標(biāo)、核心資源能力指標(biāo)、企業(yè)績(jī)效及財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)、企業(yè)管理能力指標(biāo)、企業(yè)合作態(tài)度等。從企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中選取相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)并建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用定性定量的評(píng)價(jià)方法（如模糊綜合評(píng)價(jià)法、網(wǎng)絡(luò)分析法ANP），選出優(yōu)選的合作伙伴；然后對(duì)伙伴企業(yè)提出過程重組要求，制定激勵(lì)約束機(jī)制，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)利益分配格局；最后簽訂協(xié)議，建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟成立。

4.3 運(yùn)行階段

動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的運(yùn)行階段也是敏捷設(shè)計(jì)施工技術(shù)的應(yīng)用過程。項(xiàng)目各方在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟項(xiàng)目平臺(tái)上高效協(xié)作，進(jìn)行質(zhì)量、工期、成本等目標(biāo)控制活動(dòng)，同時(shí)對(duì)控制過程進(jìn)行定期檢查、反饋以糾正工作中的偏差。

4.4 終止階段

項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟成員各方及整個(gè)聯(lián)盟的運(yùn)行成果進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，并以評(píng)價(jià)結(jié)果作為分配項(xiàng)目利潤(rùn)的參考依據(jù)；績(jī)效數(shù)據(jù)將返回給建筑企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，作為下一個(gè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組建時(shí)伙伴選擇的依據(jù)；最后聯(lián)盟解散。

5.動(dòng)態(tài)聯(lián)盟項(xiàng)目平臺(tái)的運(yùn)行模塊

動(dòng)態(tài)聯(lián)盟項(xiàng)目平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)“敏捷建造”的信息技術(shù)基礎(chǔ)，它為項(xiàng)目各方提供了一個(gè)高效集成共享的信息交流和協(xié)同工作環(huán)境。圖2給出了平臺(tái)的系統(tǒng)邏輯圖，并對(duì)其主要運(yùn)行模塊進(jìn)行簡(jiǎn)析：

5.1 構(gòu)建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟項(xiàng)目平臺(tái)的關(guān)鍵技術(shù)：建筑信息模型BIM

作為項(xiàng)目協(xié)同工作平臺(tái)數(shù)據(jù)層的建筑信息模型BIM將生命周期內(nèi)的項(xiàng)目信息（包括物理功能特性、成本造價(jià)、建造過程、維護(hù)管理等信息）集成到一個(gè)可視化的建筑數(shù)據(jù)模型中，在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，各相關(guān)方對(duì)BIM數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)用、修改等操作進(jìn)行協(xié)同工作。BIM技術(shù)作為建筑業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要技術(shù)手段，在設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等方面已有多種重要應(yīng)用，目前正在與云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)進(jìn)行融合，其推廣與應(yīng)用將為建筑企業(yè)注入新的發(fā)展動(dòng)力。

5.2 數(shù)字化設(shè)計(jì)CAX

CAD/CAE主要包括2D圖紙繪制、3D模型建立以及建筑物性能的數(shù)值分析，CAPP/CAM/CAC則針對(duì)建筑物零構(gòu)件的制造工藝設(shè)計(jì)及生產(chǎn)和建筑物實(shí)體的施工組織設(shè)計(jì)及施工過程模擬。通過BIM技術(shù)，設(shè)計(jì)各專業(yè)間展開協(xié)同工作，并結(jié)合施工方案、施工模擬，能夠減少建筑質(zhì)量、安全等問題，減少返工和整改。

5.3 虛擬企業(yè)資源計(jì)劃VERP （Virtual Enterprise Resource Planning）

虛擬企業(yè)資源計(jì)劃VERP指建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈的建立和管理，對(duì)總包、分包、勞務(wù)、材料設(shè)備等供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行總體計(jì)劃、調(diào)度、調(diào)配、控制，以降低供應(yīng)鏈成本，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟成員企業(yè)ERP系統(tǒng)關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)化管理，而虛擬企業(yè)VERP系統(tǒng)則對(duì)項(xiàng)目供應(yīng)鏈上企業(yè)間的物流、資金流、信息流進(jìn)行集成，以項(xiàng)目各方建筑企業(yè)的協(xié)調(diào)為目標(biāo)。

5.4 建造執(zhí)行系統(tǒng)CES（Construction Execution System）

建造執(zhí)行系統(tǒng)CES是面向現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的管理信息系統(tǒng)，依靠移動(dòng)終端和數(shù)據(jù)采集設(shè)備（RFID、條碼、傳感器等），為建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟提供計(jì)劃的執(zhí)行、跟蹤以及所有資源（人、材料、機(jī)械）的當(dāng)前狀態(tài)。CES系統(tǒng)能夠幫助實(shí)現(xiàn)圖紙、施工工藝、安全措施等技術(shù)文件的數(shù)字化下發(fā)，以及施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度等信息的現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)反饋，實(shí)現(xiàn)各類裝備機(jī)械的聯(lián)網(wǎng)通訊以及狀態(tài)數(shù)據(jù)采集，提高施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的敏捷能力。

小結(jié)：CAX數(shù)字化設(shè)計(jì)和虛擬企業(yè)VERP互相配合，互相補(bǔ)充：CAX設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和管理，是企業(yè)信息化的源頭，虛擬企業(yè)VERP系統(tǒng)負(fù)責(zé)后續(xù)數(shù)據(jù)的傳遞和處理，是企業(yè)信息化的拓展；通過建筑信息模型BIM，CAX系統(tǒng)能夠自動(dòng)統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目工程量，將清單導(dǎo)入VERP系統(tǒng)，利用項(xiàng)目各方自身ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，計(jì)算出工程造價(jià)；反過來，VERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也可以供CAX系統(tǒng)進(jìn)行查找，VERP系統(tǒng)中發(fā)起的工程變更也可以引起CAX設(shè)計(jì)中建筑產(chǎn)品數(shù)據(jù)的修改。CES系統(tǒng)則以動(dòng)態(tài)控制、過程透明為目標(biāo)，打通設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、施工環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)通路；現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員可以及時(shí)準(zhǔn)確地獲取設(shè)計(jì)圖紙、施工方案及變更數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)施工技術(shù)部門也可以獲取全面的施工環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，為改善設(shè)計(jì)及施工工藝提供數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)施工過程。

6.企業(yè)對(duì)策

行業(yè)轉(zhuǎn)型之際，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，建筑企業(yè)應(yīng)建立“以用戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，一方面加強(qiáng)核心能力的構(gòu)建，進(jìn)行組織重組、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，一方面要充分利用新技術(shù)充分調(diào)動(dòng)企業(yè)外部資源進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使企業(yè)達(dá)到“敏捷建造”的要求，以適應(yīng)未來的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。