探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

萬(wàn)逸民

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，中小企業(yè)也迅速發(fā)展起來(lái)，加入了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于不斷發(fā)展的過(guò)程中，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。不斷發(fā)展的大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)會(huì)挑戰(zhàn)、沖擊中小企業(yè)的發(fā)展，尤其是財(cái)務(wù)管理。因此中小企業(yè)需要研究發(fā)展機(jī)遇，做好財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)前中小企業(yè)還需要判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，客觀的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。本文圍繞著探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策這一點(diǎn)展開(kāi)討論，首先介紹了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，隨后分析研究問(wèn)題后提出了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的解決措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；問(wèn)題；對(duì)策

0引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，中小企業(yè)如雨后春筍般紛紛興起，而互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)期，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，又為其發(fā)展提供了更大的空間。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要培育發(fā)展新動(dòng)力，把發(fā)展基點(diǎn)放在創(chuàng)新上，提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)力。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，使中小企業(yè)發(fā)展壯大用發(fā)展新空間培育發(fā)展新動(dòng)力，用發(fā)展新動(dòng)力開(kāi)拓發(fā)展新空間。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有著更多的挑戰(zhàn)與沖擊，隨之而來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。在企業(yè)管理存在的問(wèn)題中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題尤為突出。因此要實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，必須努力在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行改革完善，從而為企業(yè)發(fā)展建立安全穩(wěn)定的環(huán)境。所以，為實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的發(fā)展，需要對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出其財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題，認(rèn)真制定解決的方案及措施，才能解決中小企業(yè)的發(fā)展中的顧慮，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.1不具備強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

中小企業(yè)相較于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其資金、能力等方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于大型企業(yè)，在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)處理起來(lái)也會(huì)更加困難。所以在發(fā)展過(guò)程中，中小企業(yè)應(yīng)該更加注意對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于大型企業(yè)，在制定發(fā)展目標(biāo)時(shí)往往目光短淺，只顧眼前利益，不顧未來(lái)發(fā)展，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)也不夠充分全面，因此容易忽視企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)發(fā)展的難度增加。

1.2監(jiān)督管理機(jī)制存在嚴(yán)重不足

內(nèi)部審是一種非常重要的內(nèi)部控制形式，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的主要渠道。內(nèi)部審計(jì)制度是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的監(jiān)督機(jī)制，它關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定。按照制度控制和監(jiān)督財(cái)務(wù)管理，是內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的核心工作，健全的機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提高和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)步。很多中小企業(yè)目前的內(nèi)部審計(jì)工作徒有其表，流于形式。雖然企業(yè)內(nèi)部設(shè)有相應(yīng)的工作崗位，但領(lǐng)導(dǎo)管理人員對(duì)這一工作卻不夠重視，造成該崗位的從業(yè)人員都是非專(zhuān)業(yè)出身，無(wú)法保證審計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)化和科學(xué)化，達(dá)不到經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的質(zhì)量要求。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作認(rèn)識(shí)的不準(zhǔn)確、不充分，導(dǎo)致其在監(jiān)察上也沒(méi)有做到嚴(yán)格仔細(xì)，因此從事這一工作的員工在這種監(jiān)察下，也會(huì)在管理中散漫、松懈，對(duì)于其中的問(wèn)題也視而不見(jiàn)，長(zhǎng)此以往就會(huì)導(dǎo)致違規(guī)違法行為的出現(xiàn)。許多中小企業(yè)內(nèi)部的員工就會(huì)利用管理上的松懈和漏洞，利用職權(quán)謀取私利，致使腐敗現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

1.3管理人員素質(zhì)不高

中小企業(yè)大部分都是家族式的企業(yè)，所以其主要管理人員一般都與企業(yè)管理者具有血緣關(guān)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也不例外。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)性要求很高，但通常管理人員的親屬并不擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)上的工作，也不具備一定的專(zhuān)業(yè)性，這就會(huì)造成管理工作沒(méi)有很好的管理效果和質(zhì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作包括的內(nèi)容有很多，相關(guān)從業(yè)人員必須精通會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技能、經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)知識(shí)、相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)等方面以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本理論，在技能上要具有靈活運(yùn)用知識(shí)、寫(xiě)作、與人交流溝通、判斷分析數(shù)據(jù)等方面的能力，所以非專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人才很難全面做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。如果財(cái)務(wù)管理工作的從業(yè)人員素質(zhì)、技能、知識(shí)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，就會(huì)降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效率和質(zhì)量，還會(huì)對(duì)企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響，使得企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大受到約束。

1.4預(yù)算管理機(jī)制不夠合理

大型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中非常注重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，并會(huì)以此為目標(biāo)制定發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整規(guī)劃。而中小企業(yè)在這一點(diǎn)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如大型企業(yè)，不重視收支預(yù)算工作。大型企業(yè)每年都要在上年會(huì)計(jì)決算的基礎(chǔ)上，通過(guò)預(yù)測(cè)和決策，編制年度收支預(yù)算，通過(guò)會(huì)計(jì)核算體制嚴(yán)格執(zhí)行，達(dá)到有效的管理財(cái)務(wù)收支，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。而中小企業(yè)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的人員素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于專(zhuān)業(yè)人員，因此其對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支預(yù)算也不夠重視，沒(méi)有按照預(yù)算系統(tǒng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響。在中小企業(yè)管理的過(guò)程中，其財(cái)務(wù)管理存在的最大的問(wèn)題就是基本無(wú)法實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算，從而使得預(yù)算與決算之間的距離越來(lái)越懸殊，差距越來(lái)越大，最終導(dǎo)致企業(yè)的年終決算出現(xiàn)超支等問(wèn)題。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的解決措施

2.1學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理非常重要，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣如此。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，中小企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)、不安定因素以及資金風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，中小企業(yè)需要不斷地對(duì)原本的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析完善，才能使得財(cái)務(wù)管理得到更好的發(fā)展。所以在中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以參考大型企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)和手段，借鑒其中的可取之處，完善自身的財(cái)務(wù)管理。在對(duì)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行完善的過(guò)程中，可以通過(guò)科學(xué)的技術(shù)手段或科學(xué)的管理方法來(lái)進(jìn)行。但是借鑒并不是原封不動(dòng)的使用，不同企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r存在著很大的區(qū)別，要結(jié)合自己的特點(diǎn)學(xué)習(xí)提高。在借鑒過(guò)程中，中小企業(yè)要結(jié)合自身的狀況來(lái)進(jìn)行，取其精華彌補(bǔ)自身管理的缺陷，將其經(jīng)驗(yàn)變?yōu)檫m合自己的管理方法和手段，使其建立適宜的財(cái)務(wù)管理體制以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式，從而促進(jìn)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.2健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

健全的管理制度是企業(yè)健康發(fā)展的前提。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還存在著很多的問(wèn)題，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，管理體制的缺點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)安全與未來(lái)發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題。中小企業(yè)若想建立有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，就需要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的作用及重要性，轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)降低成本與增加利潤(rùn)的途徑。中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平本就不是太高，其財(cái)務(wù)指標(biāo)中比例最大的就是支出金額，但同時(shí)中小企業(yè)資金結(jié)算制度不嚴(yán)密，因此常會(huì)出現(xiàn)支出與收入不對(duì)等的情況，造成企業(yè)入不敷出。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)清算沒(méi)有固定的時(shí)間與頻率，在只有年終結(jié)算的情況下，不僅年終結(jié)算工作量大，從而增加財(cái)務(wù)工作人員的負(fù)擔(dān)，還會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)上的各種問(wèn)題。所以，中小企業(yè)需要及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)上的花費(fèi)進(jìn)行記錄，并且還要在每個(gè)月的月尾進(jìn)行總結(jié)，這種方式可以對(duì)財(cái)務(wù)中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決。對(duì)于工作職責(zé)和工作范圍，財(cái)務(wù)工作人員必須明確了解，在模塊的管理上也要做到分塊管理，設(shè)置監(jiān)管部門(mén)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)支出中較大的部分進(jìn)行監(jiān)督審查，嚴(yán)格控制企業(yè)資金的流動(dòng)，要及時(shí)上報(bào)發(fā)現(xiàn)的資金問(wèn)題，做到認(rèn)真監(jiān)控，盡量降低安全隱患在財(cái)務(wù)資金中出現(xiàn)的幾率。

2.3提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

大型企業(yè)所聘用的財(cái)務(wù)人員都具備一定的工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)其進(jìn)行考核時(shí)會(huì)將其能力、專(zhuān)業(yè)性以及素質(zhì)作為重點(diǎn)考核對(duì)象，要求其具備的工作經(jīng)驗(yàn)必須與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)相結(jié)合，要求必須持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，具備良好的職業(yè)道德，能夠做到辦事效率高以及工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。大型企業(yè)在招收財(cái)務(wù)人員上的一系列措施值得中小企業(yè)參考借鑒。由于會(huì)計(jì)工作必須依法進(jìn)行，要求會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)掌握會(huì)計(jì)法規(guī)，按照會(huì)計(jì)法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，遵循規(guī)范程序從事會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康進(jìn)行，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

在招收財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，還要注重培訓(xùn)的重要性，定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)與企業(yè)大小無(wú)關(guān)，所以即使是中小企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)也是非常必要的，培訓(xùn)的作用就在于它能對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)和職業(yè)水平進(jìn)行提高，培養(yǎng)其思想道德素養(yǎng)，使得財(cái)務(wù)管理人員能夠在財(cái)務(wù)處理手段和知識(shí)上不斷更新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。要求財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身知識(shí)進(jìn)行更新的原因在于，企業(yè)的發(fā)展是與外界相連的，因此需要不斷了解當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的狀況和變化，而另一原因就是創(chuàng)新其財(cái)務(wù)管理手段的需要。由于21世紀(jì)的發(fā)展進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)期，使得科技、網(wǎng)絡(luò)等都處于不斷地發(fā)展之中，并且早已融入人們的生產(chǎn)生活。因此科學(xué)技術(shù)的掌握，能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員學(xué)會(huì)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使其借助技術(shù)的力量更好地管理財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.4建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中小企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就需要學(xué)會(huì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，在情況比例想的時(shí)候進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，從而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。為減小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，需要及時(shí)判斷預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，從而在中小企業(yè)的發(fā)展上起到推動(dòng)作用。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中既有可以預(yù)防避免的，也有無(wú)法避免的，對(duì)于無(wú)法避免的風(fēng)險(xiǎn)，為了在其發(fā)生時(shí)盡量減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，需要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，這一系統(tǒng)必須與中小企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，能夠?qū)ζ湄?cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展起到積極地促進(jìn)作用。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建立后，企業(yè)在碰到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以做到心中有準(zhǔn)備，防范有預(yù)案，解決問(wèn)題有時(shí)間，可以及時(shí)采取有力措施，化險(xiǎn)為夷。

3結(jié)語(yǔ)

目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充分發(fā)揮了在市場(chǎng)配置中的決定性作用，在這種情況下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也就越來(lái)越激烈，為了讓中小企業(yè)在市場(chǎng)中能夠占據(jù)一席之地，未來(lái)發(fā)展更加廣闊，就需要建立安全穩(wěn)定的環(huán)境，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率、質(zhì)量都能得到提升。本文就探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策這一主題進(jìn)行了探討，首先對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的現(xiàn)狀以及其中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，隨后針對(duì)問(wèn)題提出了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的解決措施。通過(guò)措施的實(shí)行，可以幫助中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理更加完善，促使會(huì)計(jì)管理人員能夠及時(shí)分析和解決管理中存在的問(wèn)題，從而促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，發(fā)揮中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要作用。