加強(qiáng)單位勞動(dòng)紀(jì)律管理的對(duì)策與建議

徐紅燕

勞動(dòng)紀(jì)律是單位根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，結(jié)合實(shí)際制定的規(guī)范和約束職工勞動(dòng)行為的規(guī)定。勞動(dòng)紀(jì)律的管理，代表一個(gè)單位的管理水平，反映一個(gè)單位的作風(fēng)狀況。因此，在單位的日常勞動(dòng)紀(jì)律管理中，需時(shí)刻正視矛盾和問(wèn)題，對(duì)照改進(jìn)作風(fēng)要求，深入分析原因，就勞動(dòng)紀(jì)律方面存在的突出問(wèn)題找出對(duì)策與建議，把功夫下到察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效上，不斷促進(jìn)單位作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立單位職工的良好形象。

一、勞動(dòng)紀(jì)律中存在的主要問(wèn)題

單位勞動(dòng)紀(jì)律一般包括考勤制度、請(qǐng)假制度以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲規(guī)定等。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是不認(rèn)真遵守考勤制度。表現(xiàn)在不按時(shí)上下班，上班時(shí)間無(wú)故脫崗，不按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。

二是不認(rèn)真履行崗位職責(zé)。表現(xiàn)在上班串崗、聊天、上網(wǎng)玩手機(jī)、玩游戲，甚至出現(xiàn)上班時(shí)間干私活現(xiàn)象。

三是不按要求著裝并佩帶統(tǒng)一的工作牌，不講工作人員文明用語(yǔ)。

四是外出辦事不告知去向，手機(jī)聯(lián)系不通暢，影響正常工作的開(kāi)展。

五是會(huì)風(fēng)不正，表現(xiàn)在無(wú)故不參加會(huì)議和各類(lèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，會(huì)議期間出現(xiàn)聊天、玩手機(jī)、隨意離會(huì)等現(xiàn)象。

二、存在問(wèn)題的主要原因

上述問(wèn)題的產(chǎn)生，既有制度和管理上的客觀原因，又有職工個(gè)人的主觀原因，歸納起來(lái)，主要有四個(gè)方面：

一是思想認(rèn)識(shí)不到位。一部分人認(rèn)為勞動(dòng)紀(jì)律是小事，只要把工作做好就行，遲到早退一點(diǎn)無(wú)所謂。極少數(shù)人淡忘了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，淡忘了責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，給服務(wù)對(duì)象造成不良印象，甚至因不遵守勞動(dòng)紀(jì)律造成工作差錯(cuò)或者生產(chǎn)糾紛的發(fā)生。

二是制度落實(shí)不到位。很多單位會(huì)在勞動(dòng)紀(jì)律方面相繼出臺(tái)諸多規(guī)章制度，如獎(jiǎng)罰制度、考勤制度、請(qǐng)假制度等。但是容易產(chǎn)生重制度輕落實(shí)的問(wèn)題，或者是在抓落實(shí)的過(guò)程中虎頭蛇尾，主要是未明確抓制度落實(shí)的專(zhuān)門(mén)部門(mén)，有些考勤統(tǒng)計(jì)人員缺乏對(duì)假期待遇等政策性知識(shí)的掌握，操作起來(lái)較被動(dòng)，起不到很好的督促作用。有些單位對(duì)個(gè)別自律性差、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的職工未進(jìn)行及時(shí)處理，造成制度執(zhí)行不力，對(duì)于單位勞動(dòng)紀(jì)律管理帶來(lái)了負(fù)面影響。

三是表率作用發(fā)揮不夠。勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)的好與差，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。職工看中層，中層看職能科室，職能科室看單位領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是領(lǐng)導(dǎo)高度重視、以身作則，起到帶頭作用；另一方面是敢抓敢管、敢于負(fù)責(zé)，起到監(jiān)管作用。有些中層干部自己未起好帶頭作用，同時(shí)怕得罪人，不敢批評(píng)，不敢監(jiān)督。久而久之，慢慢就形成勞動(dòng)紀(jì)律松懈現(xiàn)象。

四是監(jiān)督和處罰力度不夠。有些單位缺乏正常的監(jiān)管措施，時(shí)緊時(shí)松，從管理學(xué)角度講，抓而不緊等于白抓，所以造成勞動(dòng)紀(jì)律松懈的主要原因是監(jiān)管不力。單位對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的獎(jiǎng)懲主要針對(duì)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，而且處罰金額相對(duì)較少，產(chǎn)生威懾力不強(qiáng)。久而久之，造成職工一些消極心理，好樣不學(xué)，惡習(xí)不斷，導(dǎo)致單位勞動(dòng)紀(jì)律渙散。

三、規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律的對(duì)策

針對(duì)一些單位勞動(dòng)紀(jì)律方面存在的問(wèn)題，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)對(duì)策、建議：

一是加大宣傳力度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的重要性。一個(gè)單位工作作風(fēng)如何，關(guān)系到整個(gè)單位的形象和興衰存亡。勞動(dòng)紀(jì)律是工作作風(fēng)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，是加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)的重要途徑。如果一個(gè)單位管理癱瘓，紀(jì)律松懈，職工精神面貌差，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，就是單位衰敗的象征。相反，如果一個(gè)單位管理規(guī)范，紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，團(tuán)隊(duì)意識(shí)極強(qiáng)，就能不斷做大做強(qiáng)事業(yè)，促進(jìn)單位的蓬勃發(fā)展。因此，必須在單位內(nèi)部加大宣傳力度，確保整個(gè)單位，由上至下，正確認(rèn)識(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的重要性。單位領(lǐng)導(dǎo)和中層干部必須以身作則，率先垂范，帶頭遵章守紀(jì)，做到“正人先正己”，以自己的模范行為帶動(dòng)全體職工群眾。普通職工，是整個(gè)單位的基礎(chǔ)，需要不斷強(qiáng)化意識(shí)，時(shí)刻遵守單位勞動(dòng)紀(jì)律。這樣，才能形成上下一致，全員重視的良好氛圍。

二是完善制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范管理的操作流程。明確專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，負(fù)責(zé)單位勞動(dòng)紀(jì)律管理。進(jìn)一步完善單位考勤制度，明確產(chǎn)假、哺乳假、計(jì)劃生育假等假期規(guī)定的具體操作辦法，明確請(qǐng)假程序及審批權(quán)限。定期對(duì)考勤人員進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格按照要求，規(guī)范完成考勤統(tǒng)計(jì)，實(shí)事求是，不弄虛作假，并不定期進(jìn)行對(duì)統(tǒng)計(jì)情況和質(zhì)量的抽查。同時(shí)利用單位的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握工作人員在崗情況。

三是加強(qiáng)監(jiān)督管理，不斷提高制度執(zhí)行力。成立單位勞動(dòng)紀(jì)律督查組，每周進(jìn)行不少于2次的督查，由單位領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，負(fù)責(zé)部門(mén)組織落實(shí)。督查內(nèi)容包括：上下班無(wú)故遲到、早退，上班期間串崗、脫崗、聊天、干私活、上購(gòu)物游戲網(wǎng)、玩手機(jī)等情況。各科室掛人員去向牌，以方便群眾和單位職工辦事，同時(shí)接受監(jiān)督。全單位性會(huì)議，由主辦部門(mén)指派會(huì)場(chǎng)紀(jì)律監(jiān)督員，對(duì)開(kāi)會(huì)無(wú)故不參加、遲到、早退，會(huì)議期間聊天、玩手機(jī)者等違反會(huì)場(chǎng)紀(jì)律的情況進(jìn)行登記，并按單位規(guī)章制度進(jìn)行處罰。違反勞動(dòng)紀(jì)律情況，嚴(yán)格按照相關(guān)制度及時(shí)進(jìn)行處理。

四是加大考核力度，考核結(jié)果與年終評(píng)優(yōu)掛鉤。勞動(dòng)紀(jì)律的管理不是一個(gè)部門(mén)的事情，必須由單位領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各科室齊抓共管，全單位職工人人參與。要對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定的人員，嚴(yán)格按照相關(guān)條款規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)扣罰，同時(shí)明確規(guī)定，有幾次以上被查到，取消其年終評(píng)優(yōu)資格；科室累計(jì)有幾人次以上被查到，取消該科室及負(fù)責(zé)人的年終評(píng)優(yōu)資格。

加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，必須堅(jiān)持常抓不懈。在單位管理中，要通過(guò)抓勞動(dòng)紀(jì)律這一最基本的抓手，實(shí)現(xiàn)單位作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變，形成健康向上的工作氛圍，不斷增強(qiáng)單位職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力。