淺析“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育類創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式

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【中圖分類號(hào)】G812 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2016）06-0214-01

1.前言

隨著2014年10月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》（國(guó)發(fā)2014〔46〕號(hào)）文件以來(lái)，體育產(chǎn)業(yè)開始蓬勃發(fā)展，大量的資本涌入體育產(chǎn)業(yè)。2015年，萬(wàn)達(dá)跨國(guó)體育海外總投資額超過(guò)50億美元，并宣布正式成立“萬(wàn)達(dá)體育”，落戶廣州；上市公司貴人鳥聯(lián)合虎撲體育成立專注體育的資金，第一期基金10個(gè)億；阿里在9月份成立“阿里體育”借助雄厚的資金整合體育國(guó)際資源；體奧動(dòng)力與中超簽下5年80億的轉(zhuǎn)播合同；騰訊與NBA簽署一項(xiàng)5年5億美元獨(dú)家合作協(xié)議等。在國(guó)內(nèi)體育形式和資本的刺激下，越來(lái)越多的體育類創(chuàng)業(yè)公司也出現(xiàn)在各種體育細(xì)分市場(chǎng)。本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、歸納法等方法，總結(jié)出“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育類創(chuàng)業(yè)的主要的商業(yè)模式，期望為體育領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者提供一些新思路。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育類創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式類型

體育類新創(chuàng)企業(yè)要想立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的高位，除了要把握機(jī)會(huì)，建立優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，最大限度地利用自身的能力與資源外，還必須構(gòu)建一個(gè)合適的商業(yè)模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，商業(yè)模式需要捕捉新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和細(xì)分市場(chǎng)，吸收和整合企業(yè)可利用的內(nèi)外部資源，并通過(guò)自身進(jìn)行各種創(chuàng)新從而加以挖掘和利用，以此來(lái)為利益相關(guān)者以及投資者創(chuàng)造更多的價(jià)值?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下體育類創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式類型主要是基于O2O線上線下結(jié)合，以約教練、運(yùn)動(dòng)社區(qū)、場(chǎng)館預(yù)訂、培訓(xùn)方式、垂直電商、垂直媒體、智能工具等方面切入，形成主要的八種類型。

2.1場(chǎng)館預(yù)訂

這類方式有兩種方向，一種是專注于體育項(xiàng)目的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，比如可搜索到各地高爾夫球會(huì)，并可在線預(yù)訂球會(huì)Teetime（打球時(shí)間段）的云高高爾夫，專門預(yù)約健身場(chǎng)館的全城熱煉以及專門預(yù)約羽毛球館的羽訊通等。另一種則是可以預(yù)約多種類型的體育場(chǎng)館O2O，比如趣運(yùn)動(dòng)和動(dòng)網(wǎng)等。

以場(chǎng)館預(yù)訂方式切入，解決了場(chǎng)館和用戶信息不對(duì)稱的問(wèn)題，比較容易得到一些以盈利性為目的的場(chǎng)館的支持。場(chǎng)館預(yù)訂是高頻需求，一些偏遠(yuǎn)的場(chǎng)館能夠通過(guò)線上導(dǎo)流帶來(lái)更多的客戶，擴(kuò)大場(chǎng)館的知名度。但是該模式也面臨著與用戶粘性不高，部分場(chǎng)館資源被政府和學(xué)校把控不對(duì)外開放等問(wèn)題。

2.2運(yùn)動(dòng)社區(qū)

以運(yùn)動(dòng)社區(qū)的方式切入，就是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，在足球、籃球、羽毛球、高爾夫、滑雪、戶外運(yùn)動(dòng)等體育項(xiàng)目中找到相同的體育愛好者并在線上互動(dòng)、約戰(zhàn)、報(bào)名各種賽事、看到最新資訊、圖片視頻，甚至還能購(gòu)買運(yùn)動(dòng)裝備等。比如keep、樂奇足球、去滑雪、尋球、戶外星球等。

以運(yùn)動(dòng)社區(qū)的方式切入，較大程度的解決了在體育運(yùn)動(dòng)中約好友難的問(wèn)題，并且這種方式的線上的互動(dòng)性強(qiáng)于其它平臺(tái)，增強(qiáng)平臺(tái)的用戶粘性。 不可否認(rèn)的是這種模式對(duì)線下的把控力較小，用戶體驗(yàn)難以得到保障并且體育社交需求不是一種強(qiáng)的社交需求，也限制了創(chuàng)業(yè)公司的進(jìn)一步發(fā)展。

2.3預(yù)約教練

目前，國(guó)內(nèi)專注于以預(yù)約教練的方式切入的O2O平臺(tái)有約教練和初煉等。預(yù)約教練細(xì)分為約教練上門、場(chǎng)館內(nèi)部教練直約和約教練去場(chǎng)館三種模式。教練水平參差不齊，平臺(tái)對(duì)教練控制力較弱和大多數(shù)用戶對(duì)教練需求小是這種模式面臨的問(wèn)題。

2.4體育培訓(xùn)

這類平臺(tái)是擁有某一細(xì)分市場(chǎng)特定需求人群的支持或者與擁有教練資源的場(chǎng)館合作，比如動(dòng)吧足球、火辣健身、叫練等體育O2O平臺(tái)，他們都是專注于體育培訓(xùn)。但是，培訓(xùn)類O2O要想真正和線下課程更緊密的結(jié)合則需要解決給線下課程帶來(lái)足夠的人口流量，使得課程按規(guī)定的時(shí)間開始以及建立對(duì)線下課程的考核機(jī)制，增加課程的可信度和用戶對(duì)課程的滿意度等的問(wèn)題。

2.5垂直電商

“優(yōu)個(gè)網(wǎng)”是以垂直電商方式切入的典型代表，成立于2008年，是運(yùn)動(dòng)用品專業(yè)商城，專注于運(yùn)動(dòng)用品B2C垂直領(lǐng)域，銷售高品質(zhì)的知名品牌運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，擁有超過(guò)500萬(wàn)體育用品會(huì)員和大量的知名運(yùn)動(dòng)品牌廠家供應(yīng)商資源。雖然優(yōu)個(gè)網(wǎng)在在體育用品的垂直電商上，已經(jīng)建立起了自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，但同時(shí)也存在面臨較多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和缺少線下體驗(yàn)店等的問(wèn)題。

2.6垂直媒體

除了四大門戶的體育頻道，體育創(chuàng)業(yè)者還在一些細(xì)分領(lǐng)域以垂直媒體方式切入體育O2O，比如專注足球賽事的懂球帝，專注于打造體育創(chuàng)業(yè)資訊平臺(tái)的懶熊體育，專注中外體育產(chǎn)業(yè)原創(chuàng)報(bào)道與分析的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈等。此外，還有已經(jīng)建立口碑的老牌體育媒體虎撲體育等。由于媒體擁有得天獨(dú)厚的流量入口優(yōu)勢(shì)，借助強(qiáng)大的流量，可以增加其他增值服務(wù)。如何擁有自己的媒體特色，將流量引流至線下活動(dòng)，吸引更多用戶是這些垂直媒體所要面臨的問(wèn)題。

3.總結(jié)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，體育類創(chuàng)業(yè)公司想真正在O2O上有較大的發(fā)展，就必須尋找行業(yè)細(xì)分，區(qū)分目標(biāo)人群，建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并且要腳踏實(shí)地地做好產(chǎn)品和服務(wù)，之后借助資本的力量才可能迎來(lái)自己的春天。

參考文獻(xiàn)：

[1]樊賢進(jìn)，李月紅.體育創(chuàng)業(yè)試探[J].體育文化導(dǎo)刊，2013（12）.endprint