水工建筑工程項(xiàng)目施工管理的策略

姜群力

（赤水市水利局 貴州赤水 564700）

水工建筑工程項(xiàng)目施工管理的策略

姜群力

（赤水市水利局 貴州赤水 564700）

現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了突出的成就，也使得建筑行業(yè)進(jìn)入到新的發(fā)展時(shí)期，水工建筑行業(yè)作為建筑系統(tǒng)的重要組成部分，需要做好項(xiàng)目的施工管理工作，按照具體管理方案執(zhí)行。水工建筑工程項(xiàng)目施工管理涉及到內(nèi)容比較多，缺乏有效的管理組織，必然增加工程安全隱患，因此要做好組織管理工作，提升項(xiàng)目施工管理的有效性。本文研究中以水工建筑工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合具體情況，對(duì)施工管理策略進(jìn)行分析。

水工建筑；工程項(xiàng)目；施工管理；管理策略

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展推進(jìn)了建筑行業(yè)的后續(xù)發(fā)展，其中帶動(dòng)作用比較強(qiáng)。水工建筑工程在建筑行業(yè)中有重要的地位，對(duì)于促進(jìn)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的完善，提升水利工程的發(fā)展水平基礎(chǔ)作用明顯。但是在水工建筑工程項(xiàng)目后續(xù)管理中，容易受到內(nèi)外因素的影響，整體管理難度比較大，導(dǎo)致管理現(xiàn)狀不容樂觀。需要工作人員對(duì)其引起重視，從不同的角度入手，完善具體管理措施。

1 現(xiàn)階段水工程工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀

水工建筑項(xiàng)目的后續(xù)管理機(jī)制比較特殊，在執(zhí)行階段，要對(duì)各項(xiàng)因素進(jìn)行有效的控制，滿足管理體系的要求。以下將對(duì)現(xiàn)階段水工程工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析：

1.1 工程管理模式落后

現(xiàn)階段我國(guó)水工建筑工程需要解決的首要問題就是工程管理不適合行業(yè)發(fā)展的情況，水工建筑行業(yè)在我國(guó)很早就得到了廣泛的應(yīng)用，為現(xiàn)階段施工發(fā)展提供了良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)也對(duì)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了制約性和限制性。原有的管理模式很難進(jìn)行創(chuàng)新，現(xiàn)有的施工項(xiàng)目跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步，因此增加了管理難度。此外，水工建筑行業(yè)的發(fā)展模式是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令，下級(jí)部門執(zhí)行的，如果出現(xiàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不完善的現(xiàn)象，必然對(duì)工程施工質(zhì)量造成影響?？紤]到項(xiàng)目管理機(jī)制的具體要求，如果無法科學(xué)的制定工期，對(duì)導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，增加安全隱患[1]。

1.2 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不容樂觀

水工建筑工程的施工最基本的就是做好施工計(jì)劃的策劃和管理，終極目標(biāo)就是盡量節(jié)約資源，避免浪費(fèi)。但是在實(shí)際管理過程中，考慮到各個(gè)項(xiàng)目的具體要求，忽視了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益管理的工作，現(xiàn)在的水工建筑行業(yè)行情就是底價(jià)比較低，因此對(duì)專業(yè)工作人員的工作能力提出了更高的要求，只有高素質(zhì)管理人員才能帶動(dòng)整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不樂觀的現(xiàn)象，必然對(duì)后續(xù)管理效果造成影響，在控制階段，必須對(duì)其進(jìn)行分析，滿足經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)要求。

1.3 缺乏施工保證機(jī)制

施工保證機(jī)制對(duì)已有施工形式有一定的輔助作用，因此需要以保證機(jī)制為基礎(chǔ)，發(fā)揮管理系統(tǒng)的最大化作用。但是在實(shí)踐階段存在缺乏保證機(jī)制的現(xiàn)象，因此會(huì)出現(xiàn)很多意外情況。施工工作人員在進(jìn)行作業(yè)的階段，各項(xiàng)工作都需要得到認(rèn)可后方可進(jìn)行，缺乏制度保證，工作人員隨意進(jìn)行操作，增加了施工的危險(xiǎn)性。因此在具體執(zhí)行階段要求工作人員從實(shí)際情況入手，對(duì)系統(tǒng)有效的保證機(jī)制進(jìn)行有效的認(rèn)識(shí)，根據(jù)執(zhí)行機(jī)制的具體要求，將其落實(shí)到實(shí)處，降低不良事故的發(fā)生幾率[2]。

1.4 施工管理人員素質(zhì)有待提升

水工建筑工程項(xiàng)目本身涉及到的內(nèi)容有很多，因此對(duì)工作人員自身綜合素質(zhì)也有一定的要求，需要工作人員兼顧到方方面面，落實(shí)有效的管理方案。但是在實(shí)踐階段，部分工作人員的自身工作能力比較差，綜合素質(zhì)低，對(duì)于施工細(xì)節(jié)和組織案例缺乏有效的了解，最終導(dǎo)致管理項(xiàng)目無法落實(shí)到實(shí)踐中，對(duì)施工質(zhì)量造成影響。

2 水工建筑工程項(xiàng)目的施工管理措施分析

考慮到現(xiàn)有施工組織形式的特殊性，在實(shí)踐階段要對(duì)施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，按照實(shí)際情況，及時(shí)確定有效的管理措施。以下將對(duì)水工建筑工程項(xiàng)目的施工管理措施進(jìn)行分析：

2.1 更新管理理念

理念的創(chuàng)新對(duì)提升水工建筑工程的質(zhì)量有重要的影響，在后續(xù)控制階段需要從實(shí)際情況入手，按照理念的具體要求，對(duì)其進(jìn)行管理。首先管理者需要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理在提升效率方面的重要作用，考慮到管理機(jī)制的創(chuàng)新性和重要性，給予施工項(xiàng)目更多的重視。人力、財(cái)力和物力的投入對(duì)工程項(xiàng)目有重要的影響，可以以市場(chǎng)發(fā)展為背景，根據(jù)具體情況開展有效的發(fā)展對(duì)策。施工項(xiàng)目管理理念的確定流程如圖1。

圖1 施工項(xiàng)目管理理念的確定流程圖

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展體系進(jìn)行有效的了解，以區(qū)域性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)為例，結(jié)合當(dāng)前管理指標(biāo)的要求，落實(shí)具體有效的施工管理方案。

2.2 建立有效的項(xiàng)目保證機(jī)制

項(xiàng)目保證機(jī)制本身起到重要的制約性作用，包括責(zé)任制度、管理制度和懲戒制度等，可以分項(xiàng)目為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)確定投資主體，制定相應(yīng)的生產(chǎn)制度和責(zé)任制度。最重要的是需要保證產(chǎn)權(quán)的清晰度，能在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行處理。工程施工對(duì)利益主體有一定的要求，因此在發(fā)現(xiàn)不良問題時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目責(zé)任進(jìn)行有效的界定。責(zé)任制度的確定，能劃分企業(yè)和項(xiàng)目部分的相關(guān)責(zé)任，同時(shí)也能促進(jìn)項(xiàng)目管理效率的提升。此外可以建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)管理制度，對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效的劃分，保證項(xiàng)目部分和市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)性。針對(duì)自主經(jīng)營(yíng)形式和責(zé)任系統(tǒng)間的關(guān)系，為了對(duì)活動(dòng)案例進(jìn)行落實(shí)，要實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，滿足組織管理要求[3]。

2.3 發(fā)揮技術(shù)體系最大化作用

技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)工程項(xiàng)目施工的重要保證，包括：新技術(shù)和新設(shè)備，在整體規(guī)劃階段，要提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量?？紤]到技術(shù)含量和市場(chǎng)因素的影響，在提升項(xiàng)目管理質(zhì)量的過程中，對(duì)技術(shù)形式也有一定的要求。只有掌握相關(guān)核心技術(shù)，才能占領(lǐng)市場(chǎng)，保證企業(yè)立于不敗之地。同時(shí)無論是技術(shù)創(chuàng)新還是體系創(chuàng)新，都要確定有效的發(fā)展舉措。水工建筑工程項(xiàng)目的施工創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的作用，項(xiàng)目部門是企業(yè)的縮影，代表企業(yè)形象，因此需要對(duì)技術(shù)體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，在企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的前提下，引入有效的技術(shù)管理機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)管理組織進(jìn)行有效的分析。只有確定有效的技術(shù)體系，才能保證項(xiàng)目組織管理的完善性，提升水工建筑的施工質(zhì)量。

2.4 提升工作人員素質(zhì)

水工建筑工程作為一項(xiàng)比較傳統(tǒng)的工程，在發(fā)展階段影響因素比較多，需要對(duì)各類因素進(jìn)行有效的評(píng)斷，按照指標(biāo)要求對(duì)其進(jìn)行有效操作。針對(duì)當(dāng)前工作人員素質(zhì)有待提升的現(xiàn)狀，在后續(xù)操作階段，需要建立有效的組織形式，考慮到創(chuàng)新形式以及管理機(jī)制的要求，對(duì)人才、項(xiàng)目工程、監(jiān)督系統(tǒng)以及反饋機(jī)制等進(jìn)行有效的分析，最終完善已有的管理標(biāo)準(zhǔn)。工作人員要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展因素進(jìn)行分析，在公司發(fā)展階段營(yíng)造出重視項(xiàng)目管理的分為，將項(xiàng)目管理重要性納入到發(fā)展戰(zhàn)略管理中，滿足施工管理系統(tǒng)的整體要求。只有提升工作人員的關(guān)注度，才能對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行比較，減少施工工期，提升施工進(jìn)度，提升整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

3 結(jié)束語

近些年我國(guó)水工建筑工程項(xiàng)目取得了突出的成就，在管理中需要從現(xiàn)有管理要求入手，形成一套有效的管理體系，發(fā)揮管理體系的最大化作用。相關(guān)組織管理人員要考慮到市場(chǎng)環(huán)境的影響，在新環(huán)境下開拓市場(chǎng)，幫助水工建筑行業(yè)取得突出的成就。此外可以以施工管理作為切入點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為基礎(chǔ)，將管理方案落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的有序發(fā)展。

[1]何國(guó)華，張美英，姜愛華.淺析水工建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新策略[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2013，22（12）：182.

[2]任亞金，武力丹，李紅艷.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新探討[J].科技資訊，2012，10（02）：169.

[3]周璟，蔣媛媛，王曉宇.加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的策略分析[J].居業(yè)，2015，14（12）：126～127.

[4]孟維東.建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的問題與對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，33（02）：383.

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2016-6-1