國有集體企業(yè)薪酬管理提升研究

牛 佳 陸祥昆 蘇靖童

(國網(wǎng)西安供電公司 陜西 西安 710032)

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國有集體企業(yè)薪酬管理提升研究

牛 佳 陸祥昆 蘇靖童

(國網(wǎng)西安供電公司 陜西 西安 710032)

這幾年來，在我國的國有企業(yè)、集體制企業(yè)以及一些企事業(yè)單位中，一直存在這一個嚴重問題，就是企業(yè)員工的工資增長率遠遠低于企業(yè)經(jīng)濟增長速度，企業(yè)員工的工資增長率遠遠低于企業(yè)勞動生產(chǎn)率的增長速度。這些問題存在嚴重削弱了企業(yè)員工的工作積極性，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。特別是對于一些國有性質(zhì)和集體性質(zhì)的企業(yè)來說，循序漸進的增加員工工資收入既能調(diào)動員工積極性，又能使員工價值的發(fā)揮得到回饋。因此，對于國有企業(yè)和集體企業(yè)來說，要實行工資改革，根據(jù)人力資源市場的大環(huán)境，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實際水平，制定出科學(xué)合理、行之有效的工資管理體系，實現(xiàn)員工工資收入合理增長，使員工工資收入水平與企業(yè)效益經(jīng)濟發(fā)展水平想匹配，與本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)。

國有集體;企業(yè)薪酬管理;提升

本文虛擬某國有集體企業(yè)(命名為：A集團)的企業(yè)性質(zhì)是集體所有制企業(yè)，多年來的發(fā)展使其存在著我國多數(shù)集體所有制企業(yè)在薪酬、工資管理方面的問題。如果A集團能夠建議起科學(xué)合理、既符合企業(yè)發(fā)展實際情況又行之有效的工資管理體系，那么對于志誠該集團乃至同類國有集體企業(yè)的薪酬管理提升將具有實際指導(dǎo)意義。

一、擬國有集體企業(yè)A集團薪酬管理現(xiàn)狀

A集團有限責任公司這幾年來致力于產(chǎn)業(yè)機構(gòu)的調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的整體提升，經(jīng)濟效益逐年上升，公司規(guī)模逐步擴大，相繼成立了下屬全資、控股公司五十多家，企業(yè)員工達到十萬多人。去年和前年的銷售額均達到1100億元，連續(xù)兩年實現(xiàn)了銷售額的勻速增長。A集團是股份有限公司，它的組織機構(gòu)由董事會、監(jiān)事會等組成，其中董事會為最高權(quán)力機構(gòu)，監(jiān)事會負責對董事會的行為及決策進行監(jiān)督。公司下設(shè)14個機關(guān)部門，公司的經(jīng)營事由由總經(jīng)理負責，總經(jīng)理的任命由董事會負責，任期則由股東大會來決定。

二、工資總額控管理現(xiàn)狀

目前，A集團對于工資的管理控制主要是通過控制員工工資總額。A集團每年根據(jù)下屬的公司、企業(yè)的業(yè)務(wù)指標完成情況進行核定其年度工資總額，并對下屬公司、企業(yè)的工資管理制度、工資分配制度、調(diào)整方案進行審核。同時，A集團公司還負責對下屬企業(yè)、公司的工資分配、使用情況進行監(jiān)督，對不違反工資使用的情況進行相應(yīng)的處罰。

這種模式存在的問題與不足：(1)工資總額管控的工資模式是由集團向下屬公司直接核定的，不是下屬公司自主制定的，不能直接反映下屬公司的經(jīng)營目標，與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標更無直接聯(lián)系。(2)工資總額預(yù)算制度的弊端是總額一旦確定，在向下分解的過程中，會出現(xiàn)擁堵現(xiàn)象，就是說如果增加一員工的工資收入，勢必會減少另一員工的工資收入。企業(yè)員工越多，企業(yè)的平均工資水平就會越少。企業(yè)為了避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，會盡量減少勞動力的投入從而會導(dǎo)致企業(yè)勞動力資本效率的下降。(3)工資總額預(yù)算制度對于企業(yè)的高層管理人員十分有利，因為這種管理制度只是形式上的企業(yè)員工共分享，還打不到企業(yè)員工共分享。正是這種弊端造成了國有企業(yè)的經(jīng)濟效益與經(jīng)營風(fēng)險的激勵功效。A集團也面臨著類似的問題，更是A集團工資管理制度的最大難題之一。

三、對A集團薪酬創(chuàng)新模式的探索

(一)在進行薪酬制度改進時應(yīng)該分為三個階段進行：

第一階段：加強工資總額管理，對資產(chǎn)的支出進行統(tǒng)一、專戶管理。對工資總額和人工成本管理優(yōu)化過程中，要將二者相結(jié)合，形成“雙控”，并建立相應(yīng)的管理辦法。對公司不同工作性質(zhì)和工作板塊進行工資管理，優(yōu)化工資管理和分配體系，實現(xiàn)薪酬管理的最優(yōu)化配置。

第二階段：對薪酬管理進行合理的分配和管理，以工作績效，工作類別和業(yè)務(wù)領(lǐng)域作為薪酬分配管理制度改革的基礎(chǔ)。A集團應(yīng)該建立以市場中具有先進實踐經(jīng)驗的企業(yè)為模板，以本企業(yè)中的電力服務(wù)為主要發(fā)展點，以績效作為考核標準的薪酬體系，實現(xiàn)員工固定薪酬與市場付資水平相聯(lián)系，企業(yè)工資總額與公司效益及員工薪資水平相聯(lián)系。

第三階段：在原有企業(yè)的板塊薪酬體系的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)薪酬體系的創(chuàng)新，提高企業(yè)薪酬體系的多元化，提高企業(yè)薪酬分配水平，從而加強企業(yè)薪酬體系與市場薪酬水平的聯(lián)系。提高薪酬激勵的多元化，在薪酬管理過程中將長期激勵與短期激勵相結(jié)合，同時提高股權(quán)、期權(quán)、限制性股票、業(yè)績單元和長期業(yè)績計劃等工具的利用率，注重任職于企業(yè)經(jīng)營核心部門和技術(shù)部門的人才的薪酬分配，從而起到激勵員工和留住人才的作用。

(二)確定通過以下過程實現(xiàn)：

1.崗位評價。成立委員會進行崗位評價工作，修正和完善崗位評價體系，評價結(jié)果分析階段，先去掉若干個最高分和最低分，使評價結(jié)果更好地反映崗位真實情況，然后匯總、統(tǒng)計每個崗位的最終的評價結(jié)果。然后根據(jù)統(tǒng)計學(xué)知識對評價結(jié)果進行分析，針對方差和離散系數(shù)很大的崗位組織評價委員重新進行評價，最終確定各崗位分數(shù)。

(3-1)

要得出各層次的得分，各崗位的崗位層次，結(jié)合崗位排名方法的結(jié)果，對崗位的位置做出適當?shù)恼{(diào)整，最終完成供電企業(yè)(工資)等級系統(tǒng)。

3.確定工資幅度?？偟脕碚f，工資幅度的制定應(yīng)該在保證“苦、臟、累、險及一線工人”的工資不斷增長的基礎(chǔ)上，重點推動“知識密集、技術(shù)高、責任重”的重要職位和關(guān)鍵職位的工資增長，在考慮具體倍數(shù)關(guān)系時，還應(yīng)當注意以下情況：(1)A集團在上一年的工作過程中，已經(jīng)形成的最高崗位等級與最低崗位等級的工資標準倍數(shù)；(2)有關(guān)國家和行業(yè)主管部門提出的政策性或指導(dǎo)性意見；(3)政府有關(guān)部門提出的勞動力市場指導(dǎo)價格；(4)員工的綜合素質(zhì)和心理承受能力。

4.確定崗位薪點和點值。為了計算方便，將最低崗級的中間檔次的薪點設(shè)計為100點，各崗位等級的中間檔次的薪點按照確定的倍數(shù)關(guān)系依次確定。對工薪總額進行合理預(yù)留，得到調(diào)整后的工薪總額，再綜合考慮總薪點以得出點值，以A集團某一員工所在崗級中等水平的薪點代表該崗位的薪點，用公式簡單表述為：點值=調(diào)整后的工資總額/∑崗級中間檔次薪點*該崗級上員工人數(shù)。

四、工資管理體系的改進

(一)工資結(jié)構(gòu)的改進

績效工資模式豐富并完善了企業(yè)的薪資管控體系，A集團要通過建立個人績效與企業(yè)績效相結(jié)合的方法來增加績效工資的激勵作用，從而切實有效的實現(xiàn)企業(yè)的工資管控。同時，A集團可以通過增加獎金額度和激勵力度，增加工資漲幅來實現(xiàn)企業(yè)工資管控的寬帶化?？煽紤]：(1)完善優(yōu)化高層領(lǐng)導(dǎo)(董事長、總經(jīng)理)的年薪制度，體現(xiàn)績效激勵。(2)規(guī)范各類獎金、津貼的發(fā)放。(3)采取協(xié)議工資，市場價位工資、優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)體系。

(二)工資水平的改進

1.在確定單位崗位工資水平之前要對本單位員工現(xiàn)行的工資水平和同行業(yè)的工資水平進行充分了解調(diào)查，保證企業(yè)內(nèi)部工資分配的公平性，同時又具備外部競爭性。

2.優(yōu)化和規(guī)范崗位工資體系，整合工資水平與崗位價值，保證工資水平和充分體現(xiàn)崗位價值，同時根據(jù)崗位價值拉開崗位之間的工資水平差距。

(三)人工成本的改進

1.建立集團公司發(fā)展相適應(yīng)的收入分配制度。A集團的工資分配主要以基本崗位工資為主，加以效益工資，同時逐漸將各種勞動收入囊括進工資分配中，逐漸降低企業(yè)基本崗位工資在員工工資中的比重。

2.加強工資基金管理，降低工資成本。加強工資基金管理不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部資本控制水平和能力，還有助于企業(yè)加強經(jīng)濟核算能力，提高經(jīng)濟效益，杜絕亂發(fā)放獎金、津貼的現(xiàn)象。

3.完善有關(guān)配套制度，嚴格控制成本。