企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

徐炯

摘 要：對每個企業(yè)來說，人力資源管理在它發(fā)展的過程中都起到很關鍵的作用，尤其是在競爭越來越激烈的當前，企業(yè)如果想取得更好的發(fā)展，就一定要把人力資源管理工作重視起來，本文簡述了企業(yè)人力資源管理含義及意義和新時期下企業(yè)人力資源管理特點，分析了企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并提出來人力資源的創(chuàng)新發(fā)展策略，以供相關人員參考。

關鍵詞：企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新發(fā)展；策略

一、企業(yè)人力資源管理含義及意義

人力資源管理指的是采用控制、協(xié)調、組織、領導等方式來科學配置企業(yè)人力資源，并對新引進的人力資源進行嚴格把關、管理、培訓、激烈，以全面激發(fā)員工的主觀能動性以及工作潛能，將其個人價值發(fā)揮到最大化，從而最終促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在當今市場經(jīng)濟全球化的社會背景下，企業(yè)為了獲得更多市場份額，其競爭愈演愈烈，而歸根結底是在于人才間的競爭，人才才是企業(yè)在市場經(jīng)濟中致勝的關鍵。由此可見，企業(yè)人力資源管理不容忽視。健全的人力資源管理制度不但可以有效激發(fā)企業(yè)員工的潛在能力，還能全面挖掘符合企業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)秀人才，非常有利于企業(yè)員工職業(yè)素質的提高。不僅如此，良好的人力資源管理還可以為企業(yè)打造一支優(yōu)秀員工隊伍，對于企業(yè)日常管理以及發(fā)展戰(zhàn)略制定有著重要作用，并且企業(yè)員工素質的提高有利于促進企業(yè)產(chǎn)品質量的提高以及技術升級，對提升企業(yè)核心競爭力、增加企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要意義?？偠灾肆Y源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其管理質量的優(yōu)劣與企業(yè)能否健康長遠的發(fā)展有著密切關系。

二、新時期下企業(yè)人力資源管理特點

（一）柔性化管理

柔性化管理最早起源于外國企業(yè)，最近幾年在我國得到了廣泛的普及。在以往我國人力資源管理中，大部分企業(yè)都是采取剛性管理以及計劃性管理方式，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中給員工設置了諸多條條框框，而員工也僅能在企業(yè)所設置好的框架中開展工作。該種管理方式過于古板生硬，極易挫傷員工的積極性。而柔性化管理則是采用激勵的方式來鼓勵員工，并根據(jù)員工的能力與業(yè)績來決定其升職空間。該種管理方式極為靈活，是新時期企業(yè)人力資源管理的突出特點之一。

（二）開放式管理

開放式管理指的是構建一種共享、開放、信任與包容的企業(yè)文化，通過采用各類激勵措施來全面激發(fā)員工工作積極性，簡而言之就是合作與團結。該種方式是新時期企業(yè)人力資源管理的重要特征，無論是組織激勵、組織文化或是組織結構都具有開放式的特征。

（三）個性化管理

人性化管理是指以以人為本作為管理原則，在日常管理工作中要全面掌握每位員工的個性特征以及特長，從而對其進行優(yōu)化配置。在工作當中，應積極聽取員工的建議與意見，讓每位員工都具有發(fā)言權，將自己的想法與觀點表達出來。人性化管理是在團隊合作背景下對個體的尊重，從而讓各個員工都能將自身價值發(fā)揮出來，提升企業(yè)整體工作效率與質量。這也是當前企業(yè)人力資源管理最為典型的特點。

三、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理得不到足夠的重視

在企業(yè)發(fā)展的過程中，很多的管理者認為只要做好了企業(yè)的戰(zhàn)略管理、財務管理和運營管理就能夠促使企業(yè)得到很好的發(fā)展，至于是否需要做好人力資源管理方面的工作并不重要，因為人力資源管理的整個過程并不直接與企業(yè)的經(jīng)濟效益相掛鉤。所以他們認為，并不需要投人大量的時間、精力和資源到人力資源管理方面。對于企業(yè)管理者的這一觀點是非常錯誤的，因為現(xiàn)在的人力資源管理的管理對象主要是企業(yè)的員工，而員工是企業(yè)最大的財富，如果企業(yè)的員工得不到很好的管理，其特長和潛能得不到很好的展現(xiàn)，那么不僅對其個人是有害的，最為主要的是這在很大程度上會影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，在新的時代背景下，作為企業(yè)的管理者，需要充分認識至日人力資源管理對企業(yè)發(fā)展所表現(xiàn)出來的重要意義，在企業(yè)發(fā)展的過程中給予足夠的重視，使其能夠促使企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）人力資源管理規(guī)劃配置不合理

第一，企業(yè)的人力資源部門在進行員工招聘的時候，對于招聘過程非常的嚴格，以為只要在面試過程中表現(xiàn)最好的人才能最適合企業(yè)的崗位，其實事實并非如此。此外，在員工人職之后，并沒有對員工做更多的培訓以及后續(xù)培訓，這樣員工的潛力就很難的挖掘出來，這不僅使得員工的今后發(fā)展受到了限制，同時還使得企業(yè)的發(fā)展受到了相應的影響。第二，很多企業(yè)的人力資源管理部門在進行人事分配的時候，并沒有按照人盡其才來進行分配，而是出現(xiàn)了很多裙帶關系的分配現(xiàn)象。這樣往往會出現(xiàn)一些不和諧的現(xiàn)象，比如做事最多的員工工資反而最低，而做事最少的員工反而享有很高的工資。這樣久而久之，員工們的工作熱情以及積極性必將大打折扣，從而影響到企業(yè)的運行效率。最后，人力資源管理的激勵制度不夠完善。這主要體現(xiàn)在員工在人職之后，其基本工資在很長時間內不會有上漲的機會，并且在工作的過程中表現(xiàn)的很好、很積極也得不到相應的崗位升遷和物質獎勵，這樣會使得企業(yè)的員工積極性銳減，勢必會影響到企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

四、人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）創(chuàng)新管理理念

在新的時代背景下，很多企業(yè)的人力資源管理理念已經(jīng)過時，這些傳統(tǒng)的管理理念不僅不能將人力資源管理工作做好，同時還會影響到企業(yè)整體的運行狀況。因此，首先需要對人力資源管理的理念進行相應的創(chuàng)新。這就需要在進行人力資源管理的時候，始終堅持“以人為本”的管理理念，并且要充分認識至日這種管理理念的重要性所在，從而在今后的工作中更好的去落實，以促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，還需要將這種管理理念與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，這樣能夠有利于企業(yè)人力資源管理長遠的規(guī)劃和實施，從而確保企業(yè)的人力資源管理工作不會與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相悖，以促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新培訓方式

對于企業(yè)剛人職的員工，做好相應的培訓工作是非常必要的，因為這樣不僅能夠提高企業(yè)員工的專業(yè)程度，同時還能幫助他們樹立相應的管理意識，這樣在今后的工作過程中能夠使得他們更加的得心應手，并且確保他們能夠獲得更大的升職空間。因此，為了確保這一工作更好的完成，在做好現(xiàn)代培訓方式的同時，還需要進行培訓方式的創(chuàng)新。例如：在對員工進行培訓的時候，為了能夠與其進行更好的溝通和交流，企業(yè)可以開發(fā)相應的管理系統(tǒng)，使人力資源管理部門的同事能夠運用云平臺來對其進行培訓。這種互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)新培訓方式不僅能夠提高培訓的效率，同時還能大大提高企業(yè)人力資源管理的水平，從而使企業(yè)的人力資源管理得到最優(yōu)化。

（三）創(chuàng)新人才激勵機制

在企業(yè)的發(fā)展過程中，為了能夠將更多的人才留在企業(yè)，那么就必須要對他們進行有效的激勵，因為員工們的辛勤付出需要得到相應的肯定，而做好激勵工作就是對他們最大的認可。這就需要對原有激勵機制中的優(yōu)秀部分進行保留，并做好相應的創(chuàng)新和完善工作，從而在留在人才的同時最大程度的激發(fā)他們的工作熱情，使其自身和企業(yè)都能得到更好的發(fā)展。創(chuàng)新的人才激勵機制主要體現(xiàn)在做好員工基本崗位福利的同時，對于表現(xiàn)優(yōu)秀者給予相應的物質獎勵和精神獎勵，并且還需要幫助這些表現(xiàn)優(yōu)異的員工做相應的職業(yè)規(guī)劃，讓他們在提高自己工作能力的同時認清自身的發(fā)展空間和前景，從而促使他們用更加熱情飽滿的狀態(tài)投人到工作中。與此同時，對于表現(xiàn)極差的人，需給予相應的處罰，以督促其更好的工作。

（四）創(chuàng)新人才選拔制度

現(xiàn)如今，企業(yè)之間最大的競爭就是人才之間的競爭。所以，人力資源管理還需要對人才選拔制度進行相應的創(chuàng)新。具體體現(xiàn)在留住企業(yè)現(xiàn)有人才的同時，做好企業(yè)人力資源的儲備工作。主要方式可以實現(xiàn)校企聯(lián)合，讓各大高校能夠按照企業(yè)的實際需求來對這些高材生進行針對性的培訓，讓他們的自身綜合素質得到提升的同時，還具有與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相一致的專業(yè)素質，從而使企業(yè)具有強大的人才儲備和發(fā)展動力，以促使其更好的發(fā)展。

五、結語

總而言之，當前競爭越來越激烈，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對企業(yè)來說意義重大。相關工作人員，一定要持續(xù)的學習與總結，使得自身的工作方式和行為思想可以跟上時代發(fā)展的步伐，做好本職工作，與此同時開展相應的創(chuàng)新管理，進而推動企業(yè)獲取更多的積極利益，取得更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]馬俊.員工視角的企業(yè)社會責任、人力資源管理與組織績效關系實證研究[D]南開大學，201：408

[2]張牧云，劉天傲，王小丹，何文睛.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析田中國商貿，2014：21

[3]王健波.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略田人力資源管理，2025（2）：43-44.

[4]張牧云，劉天傲，王小丹，等.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析[J].中國商貿，2014（14）.

[5]張軍，徐玲.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析[J].黑龍江科技信息，2014（33）.