論“三嚴(yán)三實(shí)”在基層隊(duì)伍的落實(shí)

李海平

摘 要：作為石油石化行業(yè)的一線黨員干部，應(yīng)該從實(shí)際工作出發(fā)，努力踐行“三嚴(yán)三實(shí)”。同時(shí)，針對現(xiàn)場工作，對基層工人提出工作要求，指明工作方向，讓每一位職工領(lǐng)會(huì)到“三嚴(yán)三實(shí)”就在你我身邊。

關(guān)鍵詞：“三嚴(yán)三實(shí)”；講規(guī)矩；責(zé)任感；誠實(shí)

一、“三嚴(yán)三實(shí)”是黨員干部的行為準(zhǔn)則

“三嚴(yán)三實(shí)”是黨員干部修身做人的基本遵循、用權(quán)律己的警世箴言、干事創(chuàng)業(yè)的行為準(zhǔn)則。落實(shí)到行動(dòng)中，要求黨員干部“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”。

首先講政治。講政治，就是堅(jiān)定正確的政治方向和政治立場，在大是大非面前頭腦清醒、立場堅(jiān)定，不折不扣地履行好國有企業(yè)的政治責(zé)任。就是堅(jiān)決完成上級(jí)安排的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)等各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)決杜絕大的輿論、大的腐敗、大的不和諧。就是帶頭執(zhí)行政策，時(shí)刻保持領(lǐng)會(huì)政策走在前、宣傳政策走在前、執(zhí)行政策走在前，做決策部署的堅(jiān)決執(zhí)行者、政策原則的堅(jiān)定維護(hù)者。就是始終把服務(wù)職工烙在“心”里，把勤政務(wù)實(shí)抓在“手”中，把責(zé)任擔(dān)當(dāng)扛在“肩”上，把名利地位拋在“身”后，一心一意謀發(fā)展、盡心盡力干事業(yè)。

其次要講規(guī)矩。在新的形勢下，領(lǐng)導(dǎo)干部要做到講規(guī)矩，必須明確“四該四不該”：要懂得該說什么、不該說什么，該做什么、不該做什么，什么地方該去、什么地方不該去，什么朋友該交、什么朋友不該交，把“講規(guī)矩”變成為人、處事、從業(yè)的自覺行為習(xí)慣。

講規(guī)矩要分清人情和事情，決不當(dāng)“老好人”。石油化工企業(yè)是犯不起錯(cuò)誤的企業(yè)，要求職工講規(guī)矩、守紀(jì)律是對干部職工更深層次的愛護(hù)，是對職工家庭高度負(fù)責(zé)任。遵規(guī)守紀(jì)，一頭連著企業(yè)興衰，一頭連著職工生計(jì)，寧要罵聲，不要哭聲。李安喜敢抓善抓，沒少批評人，但職工感受到他“換位思考”的愛，體會(huì)到他“謀求企業(yè)發(fā)展、職工幸?！钡那椋ぷ魃现С炙?，送別時(shí)舍不得他，這才是好名聲，這才是有面子。如果平時(shí)當(dāng)慣了“老好人”，就難怪職工會(huì)把管理者當(dāng)成木偶，隨便敷衍了事，久而久之，一定會(huì)出事。

第三是敢擔(dān)當(dāng)。面對極寒期，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要敢擔(dān)當(dāng)，就應(yīng)該帶領(lǐng)廣大員工知難而進(jìn)、迎難而上，更要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，要想方設(shè)法對外找市場、闖市場、爭效益，對內(nèi)挖潛力、降成本、創(chuàng)效益，努力為單位發(fā)展闖出新路。

面對石油市場的“寒冬期”，我所在的隊(duì)伍深入開展“創(chuàng)先創(chuàng)效”活動(dòng)，在職工中征求好的建議，發(fā)動(dòng)職工開展小改小革活動(dòng)，共同為單位的降本增效獻(xiàn)言獻(xiàn)策。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

第四是謀發(fā)展。推動(dòng)一個(gè)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，核心在干部。越是在困難時(shí)期，越是需要通過倒逼機(jī)制來破解難題、統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)變壓力為動(dòng)力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，有效謀劃對策措施，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。

2015年，石油市場“寒冬期”給企業(yè)帶來了生產(chǎn)壓力，各單位出臺(tái)了優(yōu)化用工的措施。由于鉆井隊(duì)職工數(shù)量少，帶來了勞動(dòng)強(qiáng)度大、情緒低落等一系列問題，影響到安全生產(chǎn)。我們推行“大班半小班制度”，即大班要當(dāng)半個(gè)小班使用，也就是每隔十天時(shí)間，大班將頂替小班進(jìn)行生產(chǎn)施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)小班倒休，降低小班人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，調(diào)整工作狀態(tài)，為安全生產(chǎn)提供保障。

二、“三嚴(yán)三實(shí)”是基層黨員的工作指南

“三嚴(yán)三實(shí)”為基層黨員提供了工作指南，也指明了工作方向，讓每一位黨員和職工體會(huì)到“三嚴(yán)三實(shí)”就在身邊。

嚴(yán)以修身就是要有堅(jiān)定的理想信念。鉆井隊(duì)年輕人多，他們在工作生活中遇到困難、看到一些社會(huì)不良現(xiàn)象、受到互聯(lián)網(wǎng)上不良思想侵蝕時(shí)，容易動(dòng)搖。這時(shí)就必須嚴(yán)以修身，自覺筑起抵制歪風(fēng)邪氣的“大堤”。

工區(qū)指揮部所在地匯集了全國各地特色美食，如果定力不夠，就控制不住自己，置工區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁飲酒的禁令而不顧。對這種事情，我們不僅要避而遠(yuǎn)之，更應(yīng)主動(dòng)的去勸誡阻止。

每逢節(jié)前，我們總能收到紀(jì)檢部門的短信提醒：剎四風(fēng)，遵嚴(yán)禁；守規(guī)定，廉過節(jié)。其實(shí)，有人提醒是一種幸福，別人的一句話或許能挽救一個(gè)人乃至一個(gè)家庭。對于那些不堅(jiān)守“四風(fēng)”和“八項(xiàng)規(guī)定”的黨員干部，或許他們把這種提醒當(dāng)作“耳邊風(fēng)”，沒引起足夠警醒，而最終成為階下囚。

嚴(yán)以用權(quán)就是提高自己的責(zé)任感。對于基層黨員，或者職工來說，權(quán)力更多的表現(xiàn)為責(zé)任。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，在自己的崗位范圍內(nèi)堅(jiān)持原則，在制度的框架內(nèi)守住自己的一畝三分地。例如，工程技術(shù)崗位在快速鉆進(jìn)期間為保障井下安全，不惜影響周期，堅(jiān)持短起下鉆；每月每班堅(jiān)持四種工況的防噴演習(xí)演練；生產(chǎn)中敢于利用手中的權(quán)力，制止“三違”現(xiàn)象等。

嚴(yán)以律己就是不回避自身問題。嚴(yán)格要求自己，其所包含的勤于自省很有現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評我們，同事向我們指出問題時(shí)，我們往往習(xí)慣說“某某讓我這么做的，我來的時(shí)候就是這樣?！钡戎T如此類的話。找客觀理由，找他人原因。這時(shí)候善于自省顯得尤為可貴，正如朱熹所說：“日省其身，有則改之，無則加勉?！庇秩缭铀觯骸拔崛杖∥嵘怼?。按照《黨章》規(guī)范言行，遇到問題不推脫、不逃避，對待意見“有則改之，無則加勉”，并報(bào)感恩之心，就能逐漸提高律己能力，把工作推向新臺(tái)階。

謀事要實(shí)就是做事腳踏實(shí)地?！吧鏈\水者得魚蝦，涉深水者得蛟龍”，做事要腳踏實(shí)地，符合實(shí)際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠(yuǎn)、不脫離實(shí)際。比如：我們與甲方的合作中，要做到有效溝通，想甲方之所想，急甲方之所急，創(chuàng)造施工業(yè)績的同時(shí)，贏得寶貴的信譽(yù)。