關于事業(yè)單位人力資源管理的幾點建議

王海燕

摘 要 事業(yè)單位是我國十分重要的社會公共服務部門，關系著經濟發(fā)展與社會穩(wěn)定。在事業(yè)單位日常管理工作中人力資源管理極為關鍵，主要包括專業(yè)技術、行政事務和后勤服務等人員。事業(yè)單位為做好人力資源管理工作，需不斷引進高水平、高素質的管理人才。本文針對事業(yè)單位人力資源管理現狀著重分析和研究，并提出一系列適宜的建議。

關鍵詞 事業(yè)單位 人力資源管理

人力資源作為社會發(fā)展與經濟發(fā)展的主要資源，事業(yè)單位則是我國各類人力資源的集聚地。在社會主義經濟新形勢下，事業(yè)單位要想滿足社會發(fā)展的需求，應對人力資源管理工作進行適當改革。所以，國內事業(yè)單位應充分發(fā)揮人力資源的工作能力和效率，根據自身單位和工作性質的特點，借鑒國內外事業(yè)單位的先進管理理念與方法，全面提升管理質量。

一、及時更新人力資源管理理念

在事業(yè)單位日常運營中，要想改善人力資源管理工作的質量和有效性，在面對日新月異的社會發(fā)展與經濟形勢時，需及時更新人力資源管理理念，明確認識到自身的不足和薄弱環(huán)節(jié)，充分意識到人力資源才是第一生產力和第一資源，從而認識到人力資源管理工作的價值和重要性。在國內事業(yè)單位改革與發(fā)展過程中，面對社會上有限的人力資源配置，只有全力發(fā)揮這一群體在工作中的無限潛力和能力，才能夠與當前的市場形勢有機整合，并兼顧好經濟效益和社會效益。同時，事業(yè)單位在人力資源管理中應轉變工作觀念，因為如今是知識經濟飛速發(fā)展的年代，事業(yè)單位需要的是高素質、高層次、高水平的人才，固有的人力資源管理體系往往難易滿足新的發(fā)展和新的需要。為此，事業(yè)單位應將傳統(tǒng)的人力資源管理逐步過渡至新型的人力資源開發(fā)與利用，構建一套法制化、民主、科學的人力資源管理體系。具體來說，可從以下幾個方面著手：其一，樹立以人為本的人力資源管理理念，尊重和關愛職工，全面發(fā)揮人的價值；其二，事業(yè)單位應強化人力資源管理理念，關注對每位職工的任用與認識，并做好他們的學習與培訓工作，充分調動職工參與工作與學習的主動性和積極性；其三，事業(yè)單位要堅持為人民服務的工作理念，為本單位的廣大職工提供一個良好的工作氛圍和生活環(huán)境。

二、構建人力資源選拔任用體系

事業(yè)單位在正常的運行中需要不斷補充新的工作人員，為人力資源注入新鮮血液，為整個工作團隊帶來生機與活力。因此，事業(yè)單位在招聘人才時，一方面可以通過全國的公務員考試來選拔人才，另一方面可通過一些外聘手段招聘部分特殊崗位的工作人員，保證人力資源的可持續(xù)性與發(fā)展性。為確保事業(yè)單位工作效率的高效性，需構建一套完善的人力資源選拔任用和培訓開發(fā)體系，全面發(fā)揮人的作用。同時，在事業(yè)單位內部職工和工作崗位的相匹配是選拔人才的重點，需科學合理的發(fā)現、選拔與運用人才，確保人崗相適、人盡其用、人盡其才和用當其時，進而形成促進優(yōu)秀人才充分施展個人才能與脫穎而出的人力資源管理局面。另外，事業(yè)單位應高度重視職工培訓開發(fā)工作，培訓是促使人力資源增值的有效途徑，也是本單位提高組織效益和工作質量的關鍵過程，更是能夠真正發(fā)揮人才力量的有效途徑。所以，事業(yè)單位在人力資源管理活動中需構建這樣一套管理機制，即開發(fā)培訓-工作實踐-工作考核-評價總結-積極改進。采用這樣的人力資源培訓開發(fā)體系，能夠有效培育出適合本單位發(fā)展的各類人才，并鼓勵職工在職學習，在工作中不斷成長，以及利用業(yè)余時間主動學習，進行專業(yè)或管理方面深造，調動他們的自主學習意識，促使事業(yè)單位發(fā)展為整體素質較高的工作團隊。

三、建立完善高效的績效考核體系

在事業(yè)單位中，職工工作主動性的高低既取決于單位是否制定有激勵機制，也取決于激勵的相對程度與絕對程度，這就要求事業(yè)單位在人力資源管理工作中建立和完善一套高效的績效考核體系。為此，事業(yè)單位需做好量化工作，針對具體工作出示明確目標，將工作盡量量化。事業(yè)單位可通過對人力資源管理的量化，對如何衡量管理是否達到標準程度提供合理而精準的尺度，進而對職工的整體考核與管理工作評定提供有力支持。同時，加強評估，即事業(yè)單位加強對職工在工作中具體成效的衡量，對他們的具體工作情況進行客觀、公正的評價。通過相互比較，了解職工在具體崗位上的表現和工作效果，為做好人力資源管理工作提供有效的客觀依據。而且績效考核機制屬于人力資源管理中涉及范圍較廣的基本工作，要想真正做好對職工工作情況的評估和考核，應將多項工作整合起來一起思考，包括發(fā)展建設和管理，以此進行統(tǒng)一全面的檢查與評估。另外，事業(yè)單位在人力資源管理中應做到賞罰分明，制定一套詳細的、全面的獎賞和懲罰細則。對于在工作表現突出的職工給予適當的精神獎勵和物質獎勵；對于表現消極、工作效率低下的員工則應給予恰當的處罰，做到公正嚴明。以此在單位內樹立良好的工作風氣，真正調動整體職工的工作積極性和熱情，并形成一種人人主動的競爭氛圍。

四、結語

在事業(yè)單位人力資源管理工作中，應針對當今的社會發(fā)展局勢和經濟形勢，從更新管理理念、構建選拔任用和培訓開發(fā)體系以及完善績效考核體系多個方面切入，全面提升人力資源管理水平，全力發(fā)揮人力資源的潛力與價值。

（作者單位為威海市文登區(qū)建筑工程管理處）

參考文獻

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