基于“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造”環(huán)境的財務管理

劉輝

摘 要 當前我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，與此同時，我國迎來了互聯(lián)網(wǎng)時代，很多企業(yè)都跟緊時代的腳步，開展了基于互聯(lián)網(wǎng)的信息智能化的“快經(jīng)濟”轉(zhuǎn)型模式。此種情況下，為財務管理工作帶來了更高的工作要求和標準，財務管理部門承受的壓力自然就會更大，需要很長的調(diào)整時間來轉(zhuǎn)變財務管理形式，盡快實現(xiàn)財務管理部門的轉(zhuǎn)型。本篇文章就講的是如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”智能制造環(huán)境下實現(xiàn)財務管理的轉(zhuǎn)型，包括財務數(shù)據(jù)信息化、共享化、支付方式的便利化等方面，實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，助力企業(yè)實現(xiàn)財務發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng) 智能制造 財務管理

隨著網(wǎng)絡的發(fā)展速度不斷加快，受其影響，我國當下的經(jīng)濟形勢逐步形成了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟體系，市場經(jīng)濟體系的轉(zhuǎn)變也正在進行。此種情況下，我國的企業(yè)的管理工作也會同樣受到影響，財務管理工作也需要發(fā)生相應的改變，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務管理的信息化變革。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造”環(huán)境下企業(yè)運營模式

（一）互聯(lián)網(wǎng)將改變企業(yè)產(chǎn)品的銷售方式

首先改變的是企業(yè)的銷售模式，我們都知道現(xiàn)在的網(wǎng)絡銷售渠道有很多，會有很多平臺提供銷售的路線。例如，淘寶、微信等。這些平臺減少了以前出現(xiàn)的某些現(xiàn)象，如銷售人員每天跑市場、跑客戶的現(xiàn)象。現(xiàn)在可以利用網(wǎng)絡平臺，顧客就可以自行了解商品的基本信息，也可以判斷能否進行購買，買后的產(chǎn)品會自動生成賬單發(fā)送給廠家和企業(yè)。企業(yè)的財務部門就可以通過網(wǎng)絡，對銷售的賬單進行整理。在網(wǎng)絡的基礎之上，公司的運營方式更加多樣，這樣就促進了企業(yè)或公司的發(fā)展。

（二）互聯(lián)網(wǎng)將改變企業(yè)的材料采購模式

在網(wǎng)絡的便利條件下，改變了企業(yè)采購的方式。以前，企業(yè)考慮工作人員的實際檢查后，要制訂一份關(guān)于需要什么材料的訂單，再自行進行采購，過程很復雜。[1]有網(wǎng)絡后，企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)獲得公司銷售的訂單后，從需求角度對數(shù)據(jù)進行分析，財務部門通過網(wǎng)絡制定一份訂單。直接通過網(wǎng)絡途徑發(fā)送給供應商，提前通知公司準備好貨物并發(fā)貨，并且在收到貨物后，財務管理部門再自動結(jié)賬付款，過程會方便很多。

（三）設備自我控制的生產(chǎn)模式

在之前的生產(chǎn)模式中，雖然能實現(xiàn)對設備技術(shù)的控制，但只是半控制不能完全獨立進行。例如，某些階段機器設備不能識別物料，并將其放置在將要進行加工的位置，還需要工作人員手動將工作物料擺放在機器的進口處。這需要很多的人力和物力才能實現(xiàn)，過程很復雜。不過使用了網(wǎng)絡技術(shù)后，可以通過對加工機器添加網(wǎng)絡程序，通過網(wǎng)絡的編程和遠程的計算機控制來實現(xiàn)加工操作的全自動化，智能系統(tǒng)會自動識別物料的種類和擺放位置。通過計算機自動地將所需要的物件進行操控或加工。利用網(wǎng)絡技術(shù)還可以通過在加工的過程中設置計算機的參數(shù)來提高儀器設備的運行速度，加快生產(chǎn)效率。從一個部件的生產(chǎn)到下一個部件的生產(chǎn)都是流水線作業(yè)，這需要很少的人員來操作，打破了以前因人力操作產(chǎn)生工作效率低下、失誤而導致產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)的問題的限制格局。從每個部件的生產(chǎn)到組裝所有部件的全部過程都非常高效，操作簡單，更重要的是由于運用的是程序編程來控制機器的操作，所以發(fā)生錯誤的情況很少，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。

（四）設備內(nèi)部和外部信息的傳遞和處理模式

在互聯(lián)網(wǎng)條件的作用下，智能機器設備慢慢地取代了人工，自動化企業(yè)正在逐漸增多，從而改變了以往的工作條件。[2]這樣發(fā)展下去，不妨可以想象一下在不久的將來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展一定就可以實現(xiàn)在無人操作的情況下，智能工作系統(tǒng)獨立自行完成一件產(chǎn)品的生產(chǎn)組裝等全部過程，生產(chǎn)出的產(chǎn)品在進過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行銷售，采購物料通過互聯(lián)網(wǎng)進行預訂采購，員工的工作越來越少，只是在每天監(jiān)管運營的情況，接收貨物，和銷售后的賬單的處理問題，總之會和以前的經(jīng)營生產(chǎn)我是有著很大的區(qū)別，發(fā)展效率也會越來越快。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造”環(huán)境下財務管理變化

財務管理部門一直是公司的核心部門，尤其是在現(xiàn)在網(wǎng)絡技術(shù)發(fā)展迅速的時代，信息化時代的到來，財務管理部門就應該做出相應的改變。

（一）財務管理手段信息化

根據(jù)本文建設的大環(huán)境，我國正處于網(wǎng)絡飛速發(fā)展的過程中，對于網(wǎng)絡的應用是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在以前，企業(yè)財務管理部門的主要任務是收集所有的信息，因為當時的信息是紙質(zhì)的，整理起來很復雜，進度特別慢，不會有更多剩余的時間分析、整理財務。可現(xiàn)在不同，網(wǎng)絡的飛速發(fā)展給企業(yè)帶來了很多便利，不會再有以前繁雜的紙質(zhì)賬單，取而代之的是電子訂單，處理信息的速率也會逐漸增大，減輕了財務部門的工作壓力，也轉(zhuǎn)變了財務部門的工作模式。對于生產(chǎn)階段的成本估算問題不會再像以前復雜，通過網(wǎng)絡智能化的管理和計算，準確地預計了生產(chǎn)商品所需要的成本；對網(wǎng)絡銷售的過程中產(chǎn)生的費用計算也會變得很簡單，因為有了電子訂單作為憑證。財務管理部門再通過整理分析將數(shù)據(jù)上傳到ERP系統(tǒng)，通過這個系統(tǒng)自動生成數(shù)據(jù)分析報告，交由企業(yè)的管理部門進行決策。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供的便利下，財務部門管理信息的手段更加多樣和方便。

（二）財務人員的技能現(xiàn)代化

第一，財務技能的縱向深化培養(yǎng)。這里的財務機能的縱向深化培養(yǎng)主要指的是財務管理部門對財務機能的分析能力和管理控制能力。[3]因為目前來說，對于財務管理人員的繁重的工作，如對資金的出入管理，計算預計產(chǎn)品生產(chǎn)的價格，采購的預算，最終的審核問題都已經(jīng)被先進的網(wǎng)絡技術(shù)替代，這都加快了財務人員的工作進程。需要注意的是，這樣就對財務工作人員有了更高的要求，需要財務人員進行更深層次的學習，不能因為目前操作方便就自我滿足。要努力學習現(xiàn)在所有的網(wǎng)絡技術(shù)軟件，結(jié)合企業(yè)的自身情況，對企業(yè)的審核作出細致的分析，這是一項很重要的技能。同時還要學習如何管理和控制企業(yè)資金流動的技能，盡管現(xiàn)在計算和估計它的方法有很多，加強對它們的學習同樣很重要。

第二，企業(yè)商務技能的橫向廣度提升。企業(yè)會在一個更高的平臺發(fā)展是未來的發(fā)展趨勢，這需要財務管理部門根據(jù)這種環(huán)境下，廣泛了解公司的發(fā)展狀況，要學會通過已有的軟件來分析企業(yè)的運營模式。在此基礎上，財務管理人員才能有效地進行管控，為公司創(chuàng)造出更多的價值。

三、結(jié)語

今后企業(yè)的發(fā)展會借助網(wǎng)絡信息技術(shù)有效解放人力，提高管理效率。在“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造”快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)更需要構(gòu)建適應時代發(fā)展，強化基于信息化技術(shù)的管理會計人才的體系。財務管理人員也需要不斷強化自身的綜合素質(zhì)，這對財務管理人員來說是一項挑戰(zhàn)，更是機遇，要想在未來的發(fā)展中取得一席之位，就要熟練地掌握各種管理工具的使用方法。企業(yè)要學會財務分析，為企業(yè)的財務管理提供極具價值的財務信息，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展服務。

（作者單位為上海珂潤箱包制品有限公司）

參考文獻

[1] 馬紅蘭.“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財務管理模式的探討[J] .稅收經(jīng)濟研究，2015（06）：92-94.

[2] 沈俊.基于互聯(lián)網(wǎng)+智能制造環(huán)境的財務管理[J].新會計，2016（02）：51-52.

[3] 王玉梅.基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下集團企業(yè)財務管理策略研究[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2015（07）：217-218.