念好“八字真經(jīng)” 打造“一流團隊”做好新形勢下干部隊伍的培養(yǎng)、使用和管理工作

楊云彬

摘要：干部的培養(yǎng)、使用和管理是企業(yè)發(fā)展的“核心因素”。干部隊伍綜合素質(zhì)高，具有強烈的大局意識、創(chuàng)新意識和憂患意識，能夠堅定執(zhí)行既定策略，有干事創(chuàng)業(yè)的激情，善于在團隊中發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，具備分析研判和解決問題的能力。擁有這樣一支干部隊伍的企業(yè)，可以說是“無敵”的。

關鍵詞：干部隊伍 培養(yǎng) 使用 管理

建筑施工企業(yè)做好新形勢下干部隊伍的培養(yǎng)、使用和管理工作，筆者認為應該念好“八字真經(jīng)”，打造一批“一流團隊”，摸索出一套完善、成熟的干部管理模式。

第一字“育”，即“育真才，求大用”。加強對干部的教育培訓，是促進干部快速成長的重要手段，也是企業(yè)可持續(xù)化戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。在干部教育培訓問題上，堅持“不松勁、不斷線、不拘一格”的“三不”原則，實行全方位、多途徑、常態(tài)化的教育培訓。一是辦好干部培訓班。每年舉辦數(shù)期干部培訓班，以講座的形式，傳達講解科學發(fā)展觀的基礎理論、領導科學、政治與經(jīng)濟形勢、現(xiàn)代科技知識以及黨的建設、廉政教育等內(nèi)容。企業(yè)領導要克服工作繁忙等困難親自登臺演講，既能拉近企業(yè)領導與干部之間的距離，又能增強學習培訓的針對性和實效性，使廣大干部受益匪淺。二是開展學習競賽活動。積極開展各類業(yè)務技術比武、崗位練兵等活動，評選崗位能手、業(yè)務骨干、項目帶頭人，引導廣大干部特別是年輕干部提高學習技術、鉆研業(yè)務的積極性。三是創(chuàng)新培訓教育方式，除了常用的理論授課，還要采用案例教學和增加素質(zhì)拓展內(nèi)容的形式對干部進行培訓，多方面提高干部的領導能力、思想意識和綜合素質(zhì)。

第二字“察”，即“察實情，巧分類”。面對建筑施工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大、干部分布廣、管理跨度大的實際情況，要堅持從源頭抓起，切實深化和完善對干部的考察機制，使每一位干部都處于企業(yè)的關懷體系當中。一是完善考察制度。健全完善《干部日常管理規(guī)定》、《干部考核（察）工作實施方案》等規(guī)章制度，使干部考察工作有章可依。二是加強干部考察。定期對全體干部在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)進行民主測評，針對測評結果，對各個崗位的人員進行排名，適時實行“末位淘汰法”，對年度考核處于末位的人員，調(diào)離原崗位重新安排使用。三是注重實績考察，不拘一格搜羅人才。不定期深入基層，對有關干部進行綜合考核。通過單獨與職工談話、召開職工座談會、查閱資料等方式，了解其工作情況、生活圈子及人品德行，為干部的合理使用、為優(yōu)秀人才的選拔奠定基礎。

第三字“薦”，即“薦崗位，多錘煉”。干部的成長并非一朝一夕之事，必須經(jīng)過多個崗位的鍛煉，使青年干部既成為“通才”，又成為“專才”。一是創(chuàng)新選人用人機制。堅持多措并舉，拓寬競爭渠道，深入挖掘人力資源。在干部選拔使用上，實行嚴格的組織程序，由下至上逐級考核、選拔。嚴格執(zhí)行“兩嚴三控”、《項目經(jīng)理等重要崗位人員選聘管理實施細則》，對機關中層干部、工程項目重要崗位人員實行競聘上崗，擇優(yōu)選拔。二是落實民主推薦制度。在暢通選人用人渠道的同時，高度重視民主推薦干部工作，每年都要組織人員深入各部門、單位和項目部，與職工進行座談，開展民意調(diào)研，鼓勵職工推薦品行好、能力強、善管理的人員，作為干部后備人選，在條件合適時安排到相關崗位進行輪崗鍛煉。

第四字“用”，即“用青年，敢放手”。通過建立有效的流動機制使用干部，不斷激發(fā)干部對工作的新鮮感與積極性。形成能上能下、能進能出、有序更替、合理流動的干部管理機制。一是機關各職能部門的干部，不定期到基層單位幫助指導工作。在此期間，工作能力差、解決不了實際問題、基層職工反映差的，不予再回機關工作。二是根據(jù)工作需要，對綜合表現(xiàn)好的年輕技術干部，不定期的調(diào)入機關相關部門進行學習培訓，能夠勝任工作需要的，經(jīng)過組織考察程序予以留用。三是對各單位辦公室業(yè)務人員，安排其到機關相關部門進行輪訓，以深入了解公司機關的工作程序和作風，使其更好更快成長。

第五字“管”，即“管干部，保公正”。對年輕干部的管理，重在公開、透明、規(guī)范。在日常管理工作中，堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡目己斯芾碓瓌t。通過對青年干部進行全方位的調(diào)查摸底，重點看青年干部思想素質(zhì)硬不硬、組織能力強不強、工作成績好不好、服務作風實不實。對所收集情況，進行科學分析，辨優(yōu)劣、分高低。將干部考察和年度考核、日?？己私Y合起來，全面評價干部。對考察對象名單、工作實績等情況進行任前公示，確保把最優(yōu)秀、最合適的人才選拔上來。對干部管理堅持“公正”二字，不搞任人唯親、不搞打擊報復、不依據(jù)個人好惡決定干部去留，一切在“陽光”下進行。企業(yè)領導及干部管理人員始終保持清醒的頭腦和堅定的立場，切實做到廉潔自律，嚴于律己，堅持原則，把人管好、用好，做到不以感情深淺論人，不以親疏遠近評人，不以職位高低看人。在識別和評價干部上，用發(fā)展的觀點看待干部，用聯(lián)系的觀點分析干部，用辯證的觀點識別干部，做到客觀公正，公道正派。

第六字“留”，即“留人才，不外流”。當前施工企業(yè)正處于“內(nèi)外交困”的特殊時期，只有堅持以人為本的理念，不斷創(chuàng)新工作方法，采取有效措施“穩(wěn)人心、促信心、鼓干勁”，才能化“危”為“機”。為了能夠留住優(yōu)秀人才，防止青年干部外流，企業(yè)要始終堅持黨管人才原則，高度重視解決人才流失問題，做到人性化管理，嚴管與善待并舉，樹立“待遇留人，感情留人，事業(yè)留人”的人才管理理念，使青年干部在工作上不分心，生活上無憂慮，待遇上有保障，事業(yè)上有成就，切實做到工作、思想“兩手抓，兩手硬，兩不誤”。從而達到了穩(wěn)定干部隊伍的目的。

第七字“聚”，即“聚心氣，促團結”。目前，公司的年青干部為來自五湖四海的大學畢業(yè)生，不同的生活環(huán)境、生活習慣、生活經(jīng)歷也促使了每位同志具有不同的個性。企業(yè)應本著“人文關懷”的工作理念去幫助他們，使他們產(chǎn)生強烈的歸屬感，從而真心實意為企業(yè)的發(fā)展貢獻智慧和力量。公司機關相關職能部門要用職工樂于接受的形式與基層干部交流、溝通，為他們解決工作、生活中的困難，企業(yè)領導利用到基層檢查工作的機會，深入一線、深入班組，了解年青干部的工作狀態(tài)與思想動態(tài)，與他們進行座談，現(xiàn)場解答他們提出的相關問題。這些舉措進一步拉近了青年干部與企業(yè)高層的距離，從而增強了歸屬感和責任感。

第八字“儲”，即“儲后備，細打磨”。在抓好現(xiàn)有干部管理的基礎上，堅持著眼長遠，統(tǒng)籌規(guī)劃，高起點、高質(zhì)量地做好后備干部隊伍建設。一是堅持廣納英才。積極引進大學畢業(yè)生，充實到基層一線，使他們成為企業(yè)發(fā)展的“生力軍”。二是堅持動態(tài)管理。建立干部信息管理庫，各單位每年針對各個崗位上報后備人才，并由組織人事部門進行梳理，將素質(zhì)高、能力強、業(yè)務突出的優(yōu)秀干部及時納入后備人才庫，作為提拔使用的重點對象。三是堅持跟蹤考察。通過日常觀察、專項測評和定期訪談，全面掌握后備干部的政治態(tài)度、思想傾向和能力素質(zhì)，及時指出不足和努力方向，確保他們目標更明、方向更準、動力更足。四是堅持強化鍛煉。有意識的對年青干部壓擔子，積極抽調(diào)年青同志參與重大項目建設、重點崗位跟班學習或掛職交流，使年青同志接受多途徑、多形式的實踐鍛煉，不斷提高他們的綜合素質(zhì)和實踐能力，加快年青干部的成長步伐。

參考文獻

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