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    目標管理與激勵在思政工作中的誤區(qū)

    2016-08-11 11:04:19羅賢智
    大科技 2016年16期
    關(guān)鍵詞:激勵機制領(lǐng)導(dǎo)職工

    羅賢智

    (中國人民銀行甕安縣支行)

    目標管理與激勵在思政工作中的誤區(qū)

    羅賢智

    (中國人民銀行甕安縣支行)

    思政工作實行目標管理是指領(lǐng)導(dǎo)和職工共同為思政工作績效和個人發(fā)展確定目標;對實現(xiàn)目標進行評價;以及把個人和組織的目標結(jié)合起來并制定目標的過程。在思政工作中,領(lǐng)導(dǎo)要想通過組織活動把職工行為引向?qū)崿F(xiàn)對組織有價值的目標,就要在確定目標的同時考慮激勵因素。目標與激勵關(guān)系是相輔相成的,正確處理好兩者關(guān)系,可以把人的主觀性與現(xiàn)實的客觀性結(jié)合起來;把人的努力和注意力集中到特定方向,開發(fā)職工內(nèi)在潛力,更好地實現(xiàn)思政工作的目標。

    目標管理;激勵;思政工作;誤區(qū)探討

    長期以來,思政工作處于“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的狀況,沒有全面細致地分析和研究人的成長行為、心理需求與工作績效的關(guān)系。在確定組織目標時把組織目標與個人目標分離,回避個人目標在組織目標中所起的作用。在實施組織目標過程中,憑主觀意志行事,忽視職工的客觀合理需求。既使考慮職工需求,只是片面強調(diào)物質(zhì)利益需求,而忽視精神需求,從而造成思政工作的被動局面。

    1 思政工作誤區(qū)分析

    ①受傳統(tǒng)管理模式的影響。改革十多年來,各行業(yè)、各部門借鑒西方管理模式取得了一定成績,但這是把人作為“物”或“工具”來管理,通過強制手段來規(guī)范人的行為。②過分強調(diào)人的政治思想需求。政治思想、政治背景通常是提升、提拔的資本。以政治思想決定人的行為,造成思政工作忽略了“思”,即人的內(nèi)心世界,而注重了“政”,即人的外部世界。③個主觀意志的作用。思政工作的目標內(nèi)容包含有領(lǐng)導(dǎo)的主觀想法,致使目標脫離實際,缺乏激勵機制??傊?,造成思政工作誤區(qū)的根本原因是組織目標與個人目標分離,沒能建立起激勵機制。

    2 調(diào)查分析

    如果在確定組織目標時而末考慮職工個人目標,職工的工作是被動接受,不能激發(fā)其工作熱情,職工個人目標的著眼點將集中到生存需求的目的上。如果實現(xiàn)目標僅以物質(zhì)利益作為激勵,職工的物質(zhì)需求一旦得到滿足,將會產(chǎn)生新的需求。帶著以上問題,我們于今年六月在二級分行及全州七個支行進行抽樣調(diào)查。調(diào)查總?cè)藬?shù)168名。根據(jù)奧費德《ERG》理論,將職工需求分為三個層次調(diào)查(即生存需求、關(guān)系需求、成長需求)。調(diào)查結(jié)果如表1所示:

    (1)這次調(diào)查的平均年齡為34.5歲;初中以下文化程度占13.3%,中專(含高中)占72.3%,大專以上占14.4%。有57.3%的職工下自修大專文憑。

    (2)在各類需求中,職工的關(guān)系需求中所占比例最大為82.5%,是“和諧的工作環(huán)境”項目;成長需求中所占比例最大為63.1%,是“能做有意義的工作”項目;生存需求中所占比例最大的為50%,是“工作有保障、職業(yè)穩(wěn)定”項目。

    (3)各類需求中所占比例最少的有;生存需中“福利待遇較好”項目為1.92%;關(guān)系需求中“與領(lǐng)導(dǎo)建立良好友誼”項目為2.9%;成長需求中“得到別人賞識和贊揚”項目為5.5%,有競爭感“項目為5.8%。

    (4)各類需求中各項目所占比例的總積分分別為:關(guān)系需求為110分,成長需求為104.3分,生存需求為91.4分。

    表1 當(dāng)前職工需求狀況調(diào)查表

    3 結(jié)果分析

    由以上結(jié)果來看,在制定組織目標而末考慮職工個人目標的情況下,職工工作雖然是被動接受,但其個人需求并非集中在生存需求上,而是集中在關(guān)系需求與成長需求上。在實施組織目標過程中,以滿足職工物質(zhì)利益需求,將不會起多大作用。況且職工的生存需求不是表現(xiàn)在物質(zhì)利益上,而是表現(xiàn)在“職業(yè)穩(wěn)定,工作有保障”方面。這說明隨著金融體制改革的深入,人民銀行按區(qū)域設(shè)置勢在必行,職工們對今后的去向不得不存在擔(dān)憂。職工的關(guān)系需求與成長需求所占比例較大,一方面說明職工對目前的生存需求已得到一定滿足,從而產(chǎn)生高層次的需求;另一方面表明職工的內(nèi)在潛力是較大的。這是做好思政工作的基礎(chǔ)條件。職工對各類需求都有,并在某一方面有所側(cè)重,而側(cè)重的這方面正是思政工作值得注意的問題,它是激勵手續(xù)的基準點。目前職工需求側(cè)重點在關(guān)系需求與成長需求上,我們要盡力滿足職工合理需求。領(lǐng)導(dǎo)要任人為賢,善于處理職工間、職工與領(lǐng)導(dǎo)間的各種矛盾,為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)與竟爭環(huán)境,組織目標符合客觀要求,建立激勵機制。目前人行系統(tǒng)青年職工占相當(dāng)大比例,文化程度不是很高,中專文化程度所占比重較大,對于今后各項業(yè)務(wù)的開展將有一定影響。但令人可喜的是有大部分青年職工正努力提高自己的文化素質(zhì),積極參加各類成人函授學(xué)習(xí)。組織目標的內(nèi)容要符合青年人的特點,應(yīng)具有挑戰(zhàn)性與開拓性。僅管職工的競爭意識不是很強,主要是現(xiàn)有管理體制因素造成。但只要目標管理建立相應(yīng)的利益與風(fēng)險激勵機制,便可增強職工的競爭意識。

    4 結(jié)論驗證

    為了充分說明在思政工作中目標管理必須與職工需求相結(jié)合,才能做好職工思想工作這一結(jié)論,我們對曾連續(xù)幾年獲得特優(yōu)進單位的甕安、貴定兩縣支行進行調(diào)查驗證。調(diào)查總?cè)藬?shù)為44人;老、中、青年齡分別占4%、85%、11%。初中、中專(含高中)、大專以上學(xué)歷分別占11%、62%、27%;調(diào)查對象有行領(lǐng)導(dǎo)、股長、業(yè)務(wù)人員;調(diào)查采用座談、問卷的形式。調(diào)查表明;由于支行領(lǐng)導(dǎo)在工作中善于聽取職工意見,為職工解決實際困難,干部群眾關(guān)系相處融洽。領(lǐng)導(dǎo)能根據(jù)實際情況,制定相應(yīng)的目標管理措施,使思政工作有條不紊地進行。職工思想穩(wěn)定、健康、積極向上。在問卷調(diào)查中,職工對個人利益有正確的認識,把國家利益擺在首位的占97%;面對改革的新形勢,職工對自己的工作都有強烈的責(zé)任感和緊迫感,學(xué)習(xí)知識的態(tài)度由被動轉(zhuǎn)向主動,兩支行參加各類成人函授學(xué)習(xí)的占總?cè)藬?shù)的85%;絕大多數(shù)職工都有崗位輪換的要求;職工希望自己成為有能力的人占75%;在金融工作的開展中,能為領(lǐng)導(dǎo)出謀獻計的職工占35%;職工普遍關(guān)心國家大事。

    以上結(jié)果表明,組織目標的制定與實施,以了解職工的需求作為基礎(chǔ)條件,使組織目標與個人目標相互融合,才能建立起相應(yīng)的激勵機制,更好地開金融工作。

    5 建立思政工作的目標管理體系

    思政工作實行目標管理,組織目標與個人目標相結(jié)合,將對職工產(chǎn)生最有效的激勵。

    5.1 目標管理的著力點

    ①組織目標確立要有科學(xué)性,完整性,要結(jié)合實際提高標準;②目標內(nèi)容要重點突出,盡可能量化管理,便于操作;③目標動作中要建立激勵機制,鼓勵先進,促進后進,堅持走群眾路線。

    5.2 建立目標管理激勵模式的構(gòu)想

    制定職工年度考核目標是思政工作的基本出發(fā)點,也是激勵機制的基本方法。職工年度考核目標管理激勵模式的總體框架分五個部分:考核總體目標、考核內(nèi)容、考核形式、考核方法、考核組織??己丝傮w目標;增強職工愛行敬業(yè)思想,提高職工的思想素質(zhì),推動各專業(yè)工作上等次;考核內(nèi)容:本著職工在德、能、勤、績四個方面的表現(xiàn),具體內(nèi)容分為:思想政治學(xué)習(xí)、專業(yè)工作技能、專業(yè)技術(shù)、文字工作、業(yè)務(wù)素質(zhì)、勞動紀律、執(zhí)法執(zhí)紀共六個項目。各項目建立不同層次的記分形式,根據(jù)平時考核記錄作量化處理;考核形式;采用職工自評,民主評議,組織測評的方法;考核辦法;突出重點,定量定標,積分考核,半年初評,年底亮相;考核組織;主管領(lǐng)導(dǎo)任組長,組織考評小組,下設(shè)辦公室負責(zé)日??己斯ぷ鳌?荚u小組要以實事求是的態(tài)度,堅持秉公辦事的原則。

    5.3 在實施目標管理激勵模式應(yīng)對主意的問題

    5.3.1 領(lǐng)導(dǎo)重視,貴在堅持

    領(lǐng)導(dǎo)對目標考核的重視程度,決定了激勵機制產(chǎn)生的成效,重視不夠,激勵機制便難以建立。同時,堅持目標管理日常工作,是激勵機制得以順利實施的前提條件,這項工作如果不能做好,其考核總體目標就不能實現(xiàn)。

    5.3.2 密切聯(lián)系實際,傾聽職工呼聲

    考核目標是在掌握職工個人總體需求的條件下制定的。在目標管理中要善于聽取職工意見,了解職工在不同時期的需求狀況,調(diào)整組織行為,使職工解除顧慮,輕裝上陣。

    5.3.3 提高職工的參與意識

    要使職工主動接受組織目標,使個人目標成為組織目標的一部分,就必須提高職工的參與意識,提高他們的工作積極性,從而了解職工在德、能、勤、績四個方面確定的個人目標是什么,為激勵機制的建立創(chuàng)造良好的條件。

    6 總結(jié)

    綜上所述,在實際的在思政工作中,領(lǐng)導(dǎo)要想通過組織活動把職工行為引向?qū)崿F(xiàn)對組織有價值的目標,就要在確定目標的同時考慮激勵因素。目標與激勵關(guān)系是相輔相成的,正確處理好兩者關(guān)系,利用目標與激勵關(guān)系,做好各方面的工作。

    [1]顏亮,馬金珠.社會熱點問題在高校思政教育工作中的價值探討[J].長春理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2011,07:93~94.

    [2]董珊.高校大學(xué)生思政工作中引入團體輔導(dǎo)的現(xiàn)狀、矛盾與對策[J].法制與社會,2009,30:286~287.

    [3]許寧.隱性教育在思政工作中的運用[J].教育評論,2015,10:94~96.

    [4]黃時澤.試論國有企業(yè)思政工作中的人性化管理[J].世紀橋,2013,15:50~51.

    [5]徐輝,馬睿.在高校思政工作中開展“八榮八恥”榮辱觀教育的思考[J].浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2007,01:66~70.

    F832.3

    A

    1004-7344(2016)16-0003-02

    2016-5-21

    羅賢智(1964-),男,漢族,貴州貴陽人,本科,主要從事行政管理工作。

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