試論文藝出版社的IP化經(jīng)營之路

尹邦云+羅敏超

【摘要】在傳統(tǒng)出版和新興出版加快融合發(fā)展的今天，文藝出版社應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，做好IP化經(jīng)營，探索融合發(fā)展之路。本文通過分析當前文藝出版社存在的IP化經(jīng)營現(xiàn)狀，指出應(yīng)當從轉(zhuǎn)變思維、完善版權(quán)管理、培養(yǎng)專業(yè)版權(quán)管理人才以及做好IP版權(quán)保護等多個方面入手，提升文藝出版社IP化經(jīng)營的水平。

【關(guān)鍵詞】文藝出版社；知識產(chǎn)權(quán)；IP化經(jīng)營；

【作者單位】尹邦云，廣西人民出版社有限公司；羅敏超，廣西人民出版社有限公司。

推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展，是出版業(yè)鞏固壯大宣傳思想文化陣地的迫切需要，是其自身生存發(fā)展的迫切需要。特別是在IP化經(jīng)營迅猛發(fā)展的今天，文藝出版社如何結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，做好IP化經(jīng)營，探索傳統(tǒng)出版和新興出版的融合發(fā)展之路，是我們要探討的新問題。

一、文藝出版社的IP經(jīng)營現(xiàn)狀

2014年以來IP大熱，熱播劇《羋月傳》《花千骨》等均由超級IP改編而來。據(jù)了解，2014年底，有114部小說出售其影視版權(quán)，其中有90部計劃拍成電視劇，24部計劃拍成電影。大多數(shù)熱門的IP是先出版才被影視公司、網(wǎng)絡(luò)游戲公司運營起來的，也就是說，先有內(nèi)容，才有IP化運營。既然出版社處于IP產(chǎn)業(yè)鏈的上游，文藝出版社如何利用好手里的內(nèi)容，做好IP化經(jīng)營，探索融合發(fā)展之路，是我們出版人要思考的新問題。

1.什么是IP經(jīng)營

IP（Intellectual Property）即知識產(chǎn)權(quán)，是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)公司的生態(tài)圈發(fā)展起來的，已從起初的游戲延伸至動漫、影視、產(chǎn)品等多個領(lǐng)域。IP事實上指的就是內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是作品成功的基礎(chǔ)。IP化經(jīng)營以知識產(chǎn)權(quán)為核心，強調(diào)的是最大限度地發(fā)掘并創(chuàng)造IP價值，尤其是在媒體融合背景下，更加注重商業(yè)模式的創(chuàng)新與資本市場的對接等。融合背景下IP化經(jīng)營的含義要比傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)運營具有更強的時代性、前沿性與商業(yè)特征。

2.文藝出版社離IP化經(jīng)營還有多遠？

雖然媒體把IP炒得如火如荼，一些出版社躍躍欲試，頻頻提出要建立自己的IP化經(jīng)營模式。但是對絕大多數(shù)文藝出版社來說，觀望者占了多數(shù)，他們認為IP化經(jīng)營是資本市場的新興產(chǎn)物，跟出版社關(guān)系不大；即使有些文藝出版社已經(jīng)開始涉足IP化經(jīng)營，也只是簡單地停留在賣版權(quán)的階段，與影視公司等全方位商業(yè)運作相比，出版社的IP化經(jīng)營只能算是小打小鬧。筆者認為，文藝出版社IP化經(jīng)營的不足之處體現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）目光短淺，認為做IP化經(jīng)營就是賣版權(quán)、掙快錢。以這種快錢思維做經(jīng)營，雖然可以在短期內(nèi)見到成效，但是離真正的IP化經(jīng)營還很遠，而且會給本社的IP化經(jīng)營埋下隱患。因為直接將IP版權(quán)賣給下一級銷售商，IP上游（出版社）和下游（銷售商）各行其是，完全銜接不上，無法形成全產(chǎn)業(yè)鏈合力并產(chǎn)生共振，使整個產(chǎn)業(yè)鏈得以優(yōu)化。如果出版社以做短線、掙快錢的思維去做IP化經(jīng)營，即使有再多的IP資源，對出版社來說也只是失去了一次次產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的機會。

（2）跟風(fēng)出版，丟失IP資源。大多數(shù)文藝出版社都有自己的優(yōu)勢出版資源，而熱門IP的題材卻沒有大的限制，比如這兩年的超級IP里，有盜墓、懸疑、青春、玄幻題材等，只要內(nèi)容過硬，擁有強大的粉絲群，都是IP化經(jīng)營的好項目。但一些出版社沒有充分認識到自身的優(yōu)勢，舍近求遠，哪些IP熱就跟風(fēng)出版類似題材。這樣做的結(jié)果：一方面，使得一些已出版的IP題材，甚至能成為超級IP的內(nèi)容被出版社遺忘，沒有得到很好的開發(fā)；另一方面，盲目跟風(fēng)出版同一類型IP題材，也使得IP市場虛高，增加IP運營成本，出版社可謂得不償失。

（3）不主動參與市場，不作為。一些文藝出版社手上有非常多的IP資源，但是過度囿于傳統(tǒng)出版的框框，不愿放下偏見，去資本市場中了解新興產(chǎn)業(yè)的運營。即使有影視公司上門洽談IP業(yè)務(wù)，一些出版社管理人員也囿于傳統(tǒng)思維，不愿不變通，在商業(yè)模式、合作條款上處處猶豫不決，使IP合作意向者一籌莫展，出版社也因此錯失了種種參與IP化經(jīng)營試水的絕好機會。

（4）沒有充分認識版權(quán)的重要性，忽視版權(quán)管理。絕大多數(shù)文藝出版社對版權(quán)經(jīng)營基本上采取放任式管理，體現(xiàn)在如下方面。一是只簽出版權(quán)。大多數(shù)出版社只簽IP的中文出版權(quán)，這直接限制了IP化經(jīng)營。二是一些出版社即使已經(jīng)認識到數(shù)字版權(quán)的重要性簽下電子版權(quán)，但是對IP的影視作品改編權(quán)、網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)、游戲改編權(quán)、有聲版權(quán)等沒有給予足夠的重視，而這幾種版權(quán)正是目前IP化經(jīng)營的重要資源。三是缺乏版權(quán)管理人才，版權(quán)管理混亂。大多數(shù)文藝出版社的版權(quán)管理歸屬總編室，但由于總編室日常事務(wù)繁雜，直接導(dǎo)致對版權(quán)的管理只停留在保管合同和管理樣書的階段，根本談不上對IP的管理。即使有些出版社設(shè)置了版權(quán)部，其人員也大多是從職能部門轉(zhuǎn)變而來，對IP版權(quán)權(quán)屬、著作權(quán)法等認識不到位，造成IP版權(quán)資源權(quán)屬狀況不清、授權(quán)關(guān)系復(fù)雜等問題，這導(dǎo)致很多出版社在IP化經(jīng)營上困難重重。

二、文藝出版社的IP化經(jīng)營之路

IP化經(jīng)營是推動文藝出版社轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟新常態(tài)下實現(xiàn)創(chuàng)新？對大部分文藝出版社來說，最實際的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級思路便是“出版+”，而“出版+”的核心便是基于優(yōu)質(zhì)IP內(nèi)容對接立體化的互聯(lián)網(wǎng)渠道。可見，IP化經(jīng)營對于文藝出版社具有重要的戰(zhàn)略意義。文藝出版社如何走出一條適合自己的IP化經(jīng)營發(fā)展之路？筆者認為可以從以下幾個方面著手。

第一，轉(zhuǎn)變思維，積極參與IP市場運作。在新興媒體融合發(fā)展的助力下，IP化經(jīng)營能夠使IP在更多的傳播渠道中迅速擴大自身的影響，并帶來業(yè)務(wù)范圍的擴張，這為出版社開展多元化經(jīng)營提供了更好的機遇。出版社管理人員需要轉(zhuǎn)變觀念，主動學(xué)習(xí)IP化經(jīng)營的有關(guān)知識，與IP產(chǎn)業(yè)鏈的中下游積極聯(lián)系，把IP化經(jīng)營的全產(chǎn)業(yè)鏈銜接起來，實現(xiàn)IP價值的最大化。有不少出版社已經(jīng)主動出手，通過投資、參與制作等方式在影視行業(yè)有所斬獲。如譯林出版社有限公司投資拍攝的電影《左耳》，總票房累計4.83億元。這是國內(nèi)出版社投資比較成功的電影項目，是出版社IP化經(jīng)營的成功案例。

第二，完善版權(quán)管理。版權(quán)是IP化經(jīng)營的基礎(chǔ)，是出版企業(yè)利潤增加的一個核心，也成為出版企業(yè)競爭力較量的關(guān)鍵砝碼。對大多數(shù)文藝出版社來說，設(shè)立專業(yè)的版權(quán)管理部門是首要任務(wù)。出版社在設(shè)立版權(quán)管理部門時，應(yīng)考慮此部門需具備版權(quán)研究、管理、服務(wù)三項職能，三者相輔相成、缺一不可。研究主要是解決認識問題，特別是關(guān)于版權(quán)的法律、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢的問題，是為了更好地管理版權(quán)和解決糾紛；管理的目的是為版權(quán)開發(fā)打好基礎(chǔ)，特別是對版權(quán)的歸檔、摸底、開發(fā)和實施，需要有人員、制度和措施去保障；服務(wù)則著眼于版權(quán)開發(fā)與維護，表現(xiàn)為版權(quán)管理部門要與編輯部門一起，探索如何實現(xiàn)版權(quán)價值的最大化，以及為了維護IP價值做好作者與相關(guān)合作方的服務(wù)工作。只有將版權(quán)管理部門的研究、管理、服務(wù)職能發(fā)揮好，提高版權(quán)管理部門的專業(yè)水平，才能夠為IP化經(jīng)營打好基礎(chǔ)。

第三，出版社要配備專業(yè)版權(quán)管理人員。一是必須具有多年出版經(jīng)驗的編輯，能夠?qū)ψ髌返母鞣N版權(quán)定義和使用范圍有一定的了解；二是必須對出版融合轉(zhuǎn)型有一定研究的數(shù)字編輯，因為只有研究和了解新興媒體渠道，才能更好地為出版社做好IP設(shè)計與經(jīng)營；三是必須熟知出版有關(guān)法律法規(guī)的專業(yè)法律人才，這樣才能在IP版權(quán)資源權(quán)屬、授權(quán)關(guān)系中理清頭緒，為出版社規(guī)避法律責(zé)任。

第四，做好版權(quán)保護，實現(xiàn)IP的最大價值。數(shù)字出版時代的版權(quán)不再是一次性或一攬子授權(quán)，而是需要拆分成一個個細小的權(quán)利進行管理，這也對出版社的版權(quán)管理提出了更高的要求。所以，版權(quán)管理人員要做好兩個方面的工作：一是對版權(quán)進行管理，特別是將版權(quán)合同做到細節(jié)化，盡量不要失去任何細節(jié)可能帶來的效益，對影視、動漫、游戲、話劇、有聲版權(quán)等要盡量保護好，對某一版權(quán)在法律允許的情況下做細節(jié)拆分。如《滾蛋吧！腫瘤君》一書，出版社先是出版了原著，在同名影視劇大熱后，又出版了電影版紀念珍藏套裝，這兩種版本都得到了市場的認可，也給文藝出版社的IP化經(jīng)營帶來了新的啟發(fā)。二是做好版權(quán)保護。一個超級IP大熱后隨之而來的就是大量的侵權(quán)問題，如人名雷同、書名雷同、情節(jié)抄襲等，需要版權(quán)管理人員去做大量的維權(quán)工作。這不僅需要版權(quán)管理人員具備法律等全面的專業(yè)知識，也需要建立版權(quán)保護制度，才能在版權(quán)保護過程中做到成竹在胸、有條不紊。

雖然說IP化經(jīng)營是出版融合發(fā)展的重要嘗試，但是絕不是說所有的文藝出版社都應(yīng)花大力氣去經(jīng)營IP。針對有經(jīng)濟實力的文藝出版社來說，完全可以憑借資本和IP資源參與市場運作，成為IP產(chǎn)業(yè)鏈的最大受益者。但對大多數(shù)實力一般的文藝出版社來說，轉(zhuǎn)變思維，加強版權(quán)管理和開發(fā)，加強對多媒體渠道運營和資本運營的理解與運用，努力實現(xiàn)自身優(yōu)勢價值的最大化，就是對出版產(chǎn)業(yè)融合轉(zhuǎn)型發(fā)展的有力嘗試。

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