論新時(shí)期打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)

王蓓 全淼

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 紅旗渠，一個(gè)時(shí)代的創(chuàng)舉，花費(fèi)了十萬(wàn)人整整十年的時(shí)間，堪稱僅次于萬(wàn)里長(zhǎng)城的又一大偉績(jī)，在那特殊的年代，中國(guó)人又一次用簡(jiǎn)單的工具，一雙雙勤勞的手，在太行山的懸崖絕壁上譜寫(xiě)了令人嘆為觀止的篇章。中華大地從此擁有了不朽的靈魂---“紅旗渠”精神，它始于悲壯，終于輝煌。

關(guān)鍵詞 紅旗渠 精神 管理

一、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)干部思想，打造新形象

學(xué)習(xí)“紅旗渠”精神，傳授紅旗渠的故事、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等相關(guān)課程，引導(dǎo)參加培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)干部弘揚(yáng)“自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)”精神，不斷統(tǒng)一思想觀念，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神，讓領(lǐng)導(dǎo)干部及員工充分認(rèn)識(shí)到，打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推進(jìn)“三個(gè)建設(shè)”的迫切需要；是應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的外部發(fā)展形勢(shì)，化解各種危機(jī)，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，挖掘公司發(fā)展?jié)摿Φ钠惹行枰?；是提升員工綜合素質(zhì)，加快團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造公司發(fā)展“軟實(shí)力”的迫切需求。促進(jìn)干部隊(duì)伍思想達(dá)到新水平、素質(zhì)能力實(shí)現(xiàn)新提升、作風(fēng)形象實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變、工作業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)新突破，為企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。促進(jìn)干部隊(duì)伍思想觀念、素質(zhì)能力、作風(fēng)形象、團(tuán)結(jié)協(xié)作和工作業(yè)績(jī)上臺(tái)階。

二、提高全員素質(zhì)，培育杰出員工

優(yōu)秀的員工未必能組成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，但優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必定由優(yōu)秀的員工組成。企業(yè)所創(chuàng)造出的一個(gè)又一個(gè)輝煌，一方面靠的是科技進(jìn)步，另一方面靠的是敢打硬仗、甘于奉獻(xiàn)、齊心協(xié)力的員工隊(duì)伍。所以，企業(yè)要成功，要發(fā)展，就必須堅(jiān)持以人為本的管理思想，把眼光投在員工隊(duì)伍身上，讓員工“揮灑個(gè)性”，依靠“人”的力量來(lái)拓展發(fā)展空間。在此提出一個(gè)杰出員工的概念。杰出員工，不是杰出人物，并不要求有什么驚天動(dòng)地的創(chuàng)舉和功績(jī)。員工只要能圓滿履行崗位職責(zé)、品德優(yōu)異，都可以算是杰出員工。企業(yè)可以通過(guò)實(shí)施杰出員工培養(yǎng)模式，鍛造一個(gè)個(gè)杰出員工，完善員工培訓(xùn)機(jī)制，主動(dòng)為員工發(fā)展搭設(shè)平臺(tái)，以員工發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展保證員工發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。企業(yè)可以通過(guò)績(jī)效考核，評(píng)定成績(jī)，然后把全部員工分為“杰出員工、合格員工、待發(fā)展員工”，與工資分配、晉級(jí)提升、末位淘汰相結(jié)合。然后再通過(guò)合理授權(quán)、有效溝通、公正考核，著力打造競(jìng)爭(zhēng)和諧、才盡其用的育才平臺(tái)，鼓勵(lì)員工發(fā)揮各自特長(zhǎng)，激勵(lì)人才在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，使企業(yè)大多數(shù)員工在現(xiàn)有技能上都能提升一個(gè)等級(jí)，提升、培養(yǎng)、儲(chǔ)備一大批素質(zhì)高、專業(yè)強(qiáng)、有作為的人才，進(jìn)而形成組織情感統(tǒng)一、謀求共同利益的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)全員素質(zhì)提升。

三、運(yùn)用管理約束，形成團(tuán)隊(duì)合力

有一首歌寫(xiě)得很好，“一根竹篙難渡汪洋海，眾人劃槳開(kāi)動(dòng)大帆船”。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作、取長(zhǎng)補(bǔ)短在工作中往往能達(dá)到事半功倍的效果。而目前在供電企業(yè)，員工還不能完全做到自主管理的時(shí)候，制度化管理、從嚴(yán)管理就成為必不可少的有效手段。為此，企業(yè)可以按照管理人性化、生產(chǎn)精益化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的原則，在競(jìng)爭(zhēng)中求和諧，在改革中求發(fā)展，致力于建立職責(zé)明確、各盡所能、決策科學(xué)、執(zhí)行有力的運(yùn)行機(jī)制，積極在企業(yè)營(yíng)造加快發(fā)展的良好氛圍?？梢栽诟鞑块T(mén)間實(shí)施卓越績(jī)效考核，全面評(píng)價(jià)各部門(mén)綜合管理水平，強(qiáng)化工作執(zhí)行力。對(duì)企業(yè)管理人員則要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、動(dòng)態(tài)考核，使人才脫穎而出，使每一個(gè)人都能夠人盡其才。同時(shí)可以在可能的條件下，一定程度上賦予部門(mén)以部分工資的分配自主權(quán)，以個(gè)人績(jī)效為依據(jù)內(nèi)部浮動(dòng)分配，積極發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)調(diào)節(jié)作用，實(shí)現(xiàn)各崗位各司其職、各負(fù)其責(zé)，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康和諧發(fā)展。

四、建樹(shù)企業(yè)文化，凝聚企業(yè)人心

團(tuán)隊(duì)不同于群體，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)具有高度凝聚力和戰(zhàn)斗力的集體，具有自主性、思考性、合作性，而群體有可能只是一群烏合之眾。培育凝聚力和戰(zhàn)斗力的有效方法就是建樹(shù)企業(yè)文化。因?yàn)橘Y源是會(huì)枯竭的，但文化生生不息。中國(guó)有很多上個(gè)世紀(jì)建立的企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)，蘊(yùn)藏著豐富智慧和優(yōu)良傳統(tǒng)。這些都是寶貴的精神財(cái)富，必須深掘其中有價(jià)值、超越時(shí)間限制的精神元素，根據(jù)時(shí)代發(fā)展和企業(yè)實(shí)際，賦予新的內(nèi)涵，積極培育獨(dú)具特色的企業(yè)文化，創(chuàng)造每一位員工都能為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的工作氛圍，凝聚企業(yè)上下合力，真正做到員工與企業(yè)共享發(fā)展。企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際，啟動(dòng)以安全文化、美德文化、廉潔文化、管理文化為主要內(nèi)容的“四位一體”企業(yè)文化建設(shè)，形成方案、確立理念、打造模式，用文化凝聚人心、用制度規(guī)范言行、用形象成就人生，增強(qiáng)企業(yè)員工的改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，提升管理水平，在企業(yè)掀起聚精會(huì)神抓安全、一心一意謀發(fā)展的熱潮。

五、提升創(chuàng)業(yè)意識(shí)，打造激情團(tuán)隊(duì)

沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的意識(shí)、干勁和激情，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)往往是一句空話。要以一流的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖，并切實(shí)把這個(gè)藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為全體員工的愿景目標(biāo)。讓全體員工認(rèn)識(shí)到自己既是企業(yè)宏偉事業(yè)的見(jiàn)證者，也是親歷者、參與者，更應(yīng)該挑重?fù)?dān)、當(dāng)先鋒，以一流的目標(biāo)來(lái)定位工作，著力提高工作業(yè)績(jī)，更應(yīng)該時(shí)刻保持秣馬厲兵的戰(zhàn)斗狀態(tài)，創(chuàng)水平、求突破，突出解決不符合創(chuàng)業(yè)的觀念問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題，克服一切困難，為企業(yè)加快發(fā)展而努力奮斗。

六、結(jié)語(yǔ)

古人云，“人心齊，泰山移”。我們需要以一當(dāng)十的英雄，更需要以十當(dāng)一的團(tuán)隊(duì)。只有積極打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，鍛造團(tuán)隊(duì)精神，凝聚團(tuán)隊(duì)合力，才能取得“1+1>2”的效果。我相信，電網(wǎng)員工在紅旗渠精神的引領(lǐng)下，凝心聚力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的工作熱情，投入堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)中，服務(wù)人民有序用電，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展。