淺談地勘單位企業(yè)文化建設(shè)

羅娜

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）07-000-02

摘 要 企業(yè)文化是一個(gè)在發(fā)展過程中逐漸形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營理念和核心，凝聚激勵(lì)企業(yè)各級經(jīng)營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)業(yè)精神的人本管理理論，它是企業(yè)的靈魂和精神支柱。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 地勘單位 發(fā)展 經(jīng)營管理

企業(yè)文化是一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式，也是一個(gè)企業(yè)成長和不斷壯大的根基。企業(yè)文化是一個(gè)在發(fā)展過程中逐漸形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營理念和核心，凝聚激勵(lì)企業(yè)各級經(jīng)營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)業(yè)精神的人本管理理論，它是企業(yè)的靈魂和精神支柱。優(yōu)秀的企業(yè)文化對統(tǒng)一員工的思想、激勵(lì)員工的力量、鼓舞員工士氣、促進(jìn)企業(yè)健康永續(xù)發(fā)展意義重大、作用顯著。

一、企業(yè)文化對地勘單位發(fā)展的重要作用

企業(yè)文化的本質(zhì)特征是以人為本。就是突出了人的作用，在企業(yè)建立一種新型的以人為本的管理結(jié)構(gòu)和模式。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于理順企業(yè)內(nèi)部人與物的關(guān)系，優(yōu)化各種管理要素的組合，形成合理的結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理功能的整體優(yōu)化，有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，全面提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使企業(yè)富有生機(jī)與活力。就地勘單位來講，企業(yè)文化具有四個(gè)方面的重要作用。

1.導(dǎo)向作用。企業(yè)文化反映了企業(yè)共同追求、共同價(jià)值和共同利益，可以使員工在潛移默化中接受共同的價(jià)值取向，從而把現(xiàn)實(shí)的努力與企業(yè)的目標(biāo)、遠(yuǎn)景結(jié)合起來，成為一種動(dòng)力，形成充滿情感意志的，能夠正視困難、克服困難的活力，把員工引向共同的目標(biāo)。地勘單位在事轉(zhuǎn)企、企改制的過程中，通過企業(yè)文化建設(shè)，可以使員工接受企業(yè)的理念，產(chǎn)生一種歸屬感，把自己視為企業(yè)的一員，把企業(yè)作為發(fā)揮潛能、施展抱負(fù)的地方，從而積極支持和參與企業(yè)的各項(xiàng)改革，使之思想、觀念和行為統(tǒng)一到地勘單位所確定的目標(biāo)上來，從而形成共同的價(jià)值觀，同心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力。從這個(gè)意義上講，企業(yè)文化也是地勘單位的生產(chǎn)力。

2.凝聚作用。企業(yè)文化通過企業(yè)員工的習(xí)慣、知覺、動(dòng)機(jī)、期望等微妙的文化心理，溝通員工的思想和情感，使員工圍繞企業(yè)的共同遠(yuǎn)景，凝結(jié)成極大的群體合力，增強(qiáng)集體意識(shí)，而且企業(yè)文化所形成的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，有利于改善人際關(guān)系，減少內(nèi)耗，使員工情感交融，親密相交，形成地勘單位的內(nèi)聚力和向心力。

3.激勵(lì)作用。企業(yè)文化是提高企業(yè)素質(zhì)和員工素質(zhì)的催化劑。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的榮譽(yù)感、責(zé)任感，使員工與企業(yè)共命運(yùn)，為企業(yè)的發(fā)展盡力。地勘單位面對精干立業(yè)，大力發(fā)展延伸產(chǎn)業(yè)和多種經(jīng)營的結(jié)構(gòu)性調(diào)整.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以使企業(yè)共同的經(jīng)營理念及行為準(zhǔn)則，成為員工強(qiáng)烈的使命感和推動(dòng)力，而且企業(yè)文化能夠在企業(yè)員工行為心理中發(fā)揮持久的作用，從而增強(qiáng)地勘單位的生機(jī)與活力。

4.載體作用。企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式，為企業(yè)思想政治工作和經(jīng)營管理工作創(chuàng)造了一個(gè)新的重要載體。一方面有利于黨的路線、方針、政策和員工群體共同的價(jià)值觀滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。通過制定企業(yè)綱領(lǐng)，確定企業(yè)信條，培養(yǎng)企業(yè)精神創(chuàng)造企業(yè)精品工程等，培育和提高企業(yè)全體成員的學(xué)習(xí)意識(shí)、市場意識(shí)、競爭意識(shí)、效率意識(shí)、品牌意識(shí)、形象意識(shí)、法制意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、人才意識(shí)和自我發(fā)展意識(shí)等。另一方面，企業(yè)文化將企業(yè)的競爭力、親合力、凝聚力和整合力結(jié)合為一體，使企業(yè)的科學(xué)性、嚴(yán)格性、合理性、創(chuàng)造性共同成為地勘單位適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的一種內(nèi)在的具有持久的力量。

二、地勘單位企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

第一，對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度還不夠。在企業(yè)文化的貫徹和應(yīng)用上，有些還只停留在對標(biāo)識(shí)和文本的規(guī)范統(tǒng)一上，缺乏深層次的應(yīng)用。單位員工對企業(yè)文化的理解也只停留在表面上。這些都影響了企業(yè)文化在單位經(jīng)營發(fā)展中所起的重要作用。第二，對企業(yè)文化內(nèi)涵缺乏系統(tǒng)認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化包含三個(gè)層次，即表層企業(yè)文化、中層企業(yè)文化、深層企業(yè)文化。地勘單位的生產(chǎn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)均屬表層企業(yè)文化，相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度均屬中層文化，而企業(yè)經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀屬深層文化。深層企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用要遠(yuǎn)勝于中、淺層企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用?，F(xiàn)實(shí)中，單位里有些員工對企業(yè)文化理論的理解還局限于對基本范疇和概念上的探討，對企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)思考和科學(xué)規(guī)劃。一些單位在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，只是一味地在表面上做文章。第三，對企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入不足。根據(jù)調(diào)查顯示，文化建設(shè)的投入產(chǎn)出比最高可達(dá)1：22，企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化作用的顯現(xiàn)是一個(gè)漫長的過程，這使得我們必須持續(xù)地對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行資金投入，使企業(yè)文化的宣貫、應(yīng)用得以正常開展，逐漸滲透到工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)。而地勘企業(yè)對于機(jī)器、先進(jìn)設(shè)備等硬件設(shè)備的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于對生產(chǎn)安全知識(shí)、企業(yè)經(jīng)營理念和核心價(jià)值觀培訓(xùn)方面的投入，存在重“硬實(shí)力”，輕“軟實(shí)力”的現(xiàn)象。

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中自發(fā)或主動(dòng)形成的，每一個(gè)企業(yè)，所需要的企業(yè)文化都不一樣，不存在到處通用的企業(yè)文化。地勘單位由于長時(shí)期實(shí)行事業(yè)單位的計(jì)劃管理體制，因而企業(yè)文化建設(shè)起步較晚，因此地勘單位的企業(yè)文化建設(shè)必須領(lǐng)導(dǎo)帶頭，扎實(shí)工作，常抓不懈。

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。這就要求地勘單位領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營管理者首先要用現(xiàn)代文化觀、價(jià)值觀和科學(xué)發(fā)展觀武裝自己，提高自身的綜合素質(zhì)。特別對地勘單位領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高要求：既要有創(chuàng)新精神、冒險(xiǎn)精神、團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神，執(zhí)著精神、寬容精神，又要有戰(zhàn)略眼光、政治頭腦、宏大氣度和博學(xué)多識(shí)；既要注重智商的提高，又要重視情商的培養(yǎng)；既要尊重自己，更要尊他人；既要自我約束，也要自我改造，更要自我超越；既要降低對權(quán)力的崇拜，也要具有強(qiáng)烈的公平競爭意識(shí)。要牢記生活上知足常樂，事業(yè)上知足常敗。要辨證地看待自己的長處與短處、成功與失敗、榮譽(yù)與挫折。不僅要有與人溝通、交流的能力，更要具備與人合作共進(jìn)的能力。不僅要善于分權(quán)、授權(quán)，而且要敢于承擔(dān)責(zé)任?？傊?，地勘單位領(lǐng)導(dǎo)者既要掌握現(xiàn)代科技知識(shí)和管理知識(shí)，又要懂得中國的傳統(tǒng)優(yōu)秀文化和人文科學(xué)知積，并且具有能將這些文化知識(shí)熟練地轉(zhuǎn)化為地勘單位在市場經(jīng)濟(jì)中探索、實(shí)踐的本領(lǐng)，這是地勘單位企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。

第二，深入挖掘傳統(tǒng)文化元素，構(gòu)建地勘單位企業(yè)文化。地勘單位的文化已經(jīng)有了一定的精神基礎(chǔ)，所以應(yīng)當(dāng)處理好繼承與創(chuàng)新、鞏固與發(fā)展的關(guān)系，在總結(jié)傳統(tǒng)企業(yè)文化精神的基礎(chǔ)上賦予企業(yè)文化建設(shè)新的內(nèi)涵。首先，我們應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，專門對全體職工認(rèn)同的文化精神進(jìn)行深入總結(jié)和提煉，并結(jié)合目前地質(zhì)市場的需求，創(chuàng)建適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求和職工需求的企業(yè)文化。其次，要發(fā)揮黨政工團(tuán)的作用，結(jié)合思想政治工作和具體的群眾性活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化內(nèi)容，使職工了解、理解并積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，我們可以通過思想政治工作、企業(yè)的自辦刊物宣傳單位企業(yè)文化理念，還可以通過經(jīng)常性的群眾文體活動(dòng)。營造良好的文化氛圍，激發(fā)職工的工作與生活熱情。

第三，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。加強(qiáng)與企業(yè)文化建設(shè)相適應(yīng)的制度建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)必須以制度建設(shè)為保證，必須把文化理念體現(xiàn)到制度中去。當(dāng)前，要圍繞建立人本管理思想完善各項(xiàng)制度，例如，搞活分配和獎(jiǎng)勵(lì)制度、人才培養(yǎng)使用制度、鼓勵(lì)創(chuàng)新、加強(qiáng)質(zhì)量管理、合同管理、文明守紀(jì)、評比表彰、形象禮儀等方面的制度、辦法和措施。從而把員工的人生價(jià)值目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系在一起，使員工感到企業(yè)的發(fā)展就是自身的發(fā)展，通過全體員工的共同奮斗，最終實(shí)現(xiàn)人、企業(yè)和社會(huì)的共同發(fā)展。

第四，制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，加快知識(shí)更新。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的事情，因此地勘單位必須以可持續(xù)發(fā)展為原則，制定發(fā)展規(guī)劃，分段實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)。一是提高人才準(zhǔn)入門檻，積極吸納高技術(shù)專業(yè)人才；二是建立合作機(jī)制，強(qiáng)化與科研院所的聯(lián)系與合作；三是建立差異化教育培訓(xùn)體系，送出去、請進(jìn)來或建內(nèi)部培訓(xùn)課堂，以部分人的知識(shí)更新帶動(dòng)全體職工知識(shí)更新；四是鼓勵(lì)創(chuàng)新，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)競爭力；五是企業(yè)中人才余缺平衡，合理配置，構(gòu)建動(dòng)態(tài)的、開放的、競爭的、有利于各類人才快速成長的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同成長。

第五，地勘單位企業(yè)文化建設(shè)，必須打好基礎(chǔ)在創(chuàng)新中發(fā)展。地勘單位企業(yè)文化建設(shè)要打好基礎(chǔ)，就必須從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合地勘單位和市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，用科學(xué)的方式方法，認(rèn)真調(diào)研、分析、策劃和實(shí)施，加強(qiáng)針對性、激發(fā)主動(dòng)性、注重實(shí)效性。做到既要靠真理的力量，又要靠人格的力量；既要靠權(quán)力性影響力，又要特別；重非權(quán)力性影響力；既要重視化解矛盾，更要注重避免矛盾。在方法上要變單向“灌輸型”為雙向溝通交流的“吸收型”；變居高臨下的“指令型”“執(zhí)行型”為民主平等的“自主型”。要?jiǎng)?chuàng)造一種氛圍，引導(dǎo)受教育者去自我感受，探索一種“無意識(shí)”教育、“互為啟發(fā)”引導(dǎo)的新模式和更加入文的方式。堅(jiān)持民主原則，尊重、理解、關(guān)心、愛護(hù)、信任職工所表達(dá)和存在的各種思想疑慮和實(shí)際問題，以民主的互相切磋的方式，增強(qiáng)企業(yè)文化的親合力。要把文化滲透與嚴(yán)格管理、理念培養(yǎng)與行為規(guī)范、民主氛圍與法制約束有機(jī)地結(jié)合起來，堅(jiān)持重點(diǎn)培育與總體推進(jìn)、模范表率與共同提高、領(lǐng)導(dǎo)帶頭與職工自發(fā)、引進(jìn)借鑒與繼承創(chuàng)新相結(jié)合。

第六，加強(qiáng)品牌、形象塑造。在企業(yè)文化建設(shè)的初始階段，通過品牌形象地塑造，可以增強(qiáng)員工的自豪感和榮譽(yù)感，有力地推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)的開展。

一位著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)說過：“一個(gè)企業(yè)若是沒有特定的企業(yè)文化，僅僅作為一個(gè)組織生存的話，那么這個(gè)企業(yè)是很難持久，而且很難跨越的?！泵鎸?jīng)濟(jì)的市場化和全球化。地勘企業(yè)只有重視創(chuàng)建與地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能不斷引領(lǐng)企業(yè)走向卓越，才能確保在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉光明編著.企業(yè)文化[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004.

[2] 楊艷英，李柏松編著.企業(yè)文化修煉案例[M].藍(lán)天出版社，2004.11.