淺談基層黨支部如何有效的開(kāi)展思想政治工作

王鳳仙 李強(qiáng)

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 本文以第一輸油處生產(chǎn)保障大隊(duì)黨支部為例，緊密結(jié)合油田生產(chǎn)管理實(shí)際，努力探索和創(chuàng)新思想政治工作的觀念、內(nèi)容和方法，逐漸形成了以加強(qiáng)針對(duì)性，實(shí)施“亮牌工程”樹(shù)旗幟；突出主動(dòng)性，實(shí)施“細(xì)胞工程”添活力；注重實(shí)效性，實(shí)施“幫帶工程”促上進(jìn)，為主體的思想政治工作日常操作體系，使思想政治工作由“虛”變“實(shí)”，由“軟”變“硬”，有效促進(jìn)基層黨支部職能發(fā)揮，使隊(duì)伍建設(shè)和油田生產(chǎn)煥發(fā)出勃勃生機(jī)和活力。

關(guān)鍵詞 基層黨支部 有效開(kāi)展 思想政治工作

思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和其他一切工作的生命線。生產(chǎn)保障大隊(duì)做為第一輸油處生產(chǎn)運(yùn)行的綜合保障部門，負(fù)責(zé)全處物資供應(yīng)、設(shè)備維修、應(yīng)急搶險(xiǎn)、自控儀表維修維護(hù)和場(chǎng)站生活后勤保障工作。面對(duì)這種新形勢(shì)、新問(wèn)題、新情況，該單位有的放矢地創(chuàng)新思想政治工作的觀念、內(nèi)容及方法。

一、加強(qiáng)針對(duì)性，創(chuàng)新思想政治工作的觀念，實(shí)施“亮牌工程”樹(shù)旗幟

共產(chǎn)黨員作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的骨干和中堅(jiān)力量，其先進(jìn)性決定了在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要以身作則，凡是要求群眾做到的，黨員首先做到；凡是要求群眾不做的，黨員首先不做。針對(duì)“黨員”這一員工隊(duì)伍中的先進(jìn)層，實(shí)施了“亮牌工程”把發(fā)揮黨員先鋒模范作用，作為加強(qiáng)思想政治工作的重要一環(huán)。

一是把“共產(chǎn)黨員”的牌子亮出來(lái)，讓黨員在重要時(shí)期和重要工作及活動(dòng)中佩戴黨徽上崗，接受組織和群眾的監(jiān)督。二是采取系列活動(dòng)的方式，使黨員形象具體化、形象化，讓員工群眾時(shí)時(shí)感到身邊有黨員、有榜樣。

二、突出主動(dòng)性，創(chuàng)新思想政治工作的內(nèi)容，實(shí)施“細(xì)胞工程”添活力

以增強(qiáng)基層思想政治工作的廣泛性、群眾性為要求，尋求思想政治工作與日常工作管理的最佳結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，針對(duì)各階段形勢(shì)目標(biāo)與任務(wù)，探索思想政治工作與“人本管理”的有效結(jié)合形式，從廣大員工的思想、工作、生活實(shí)際出發(fā)，從員工最關(guān)心、最迫切需要解決的實(shí)際問(wèn)題入手，實(shí)施了以黨小組為單位的思想政治工作“細(xì)胞工程”，把關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和員工切身利益的實(shí)際問(wèn)題，特別是熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題解決好、落實(shí)好。

“細(xì)胞工程”的核心內(nèi)容是：營(yíng)造“四個(gè)氛圍”，堅(jiān)持“五個(gè)必做”，開(kāi)展“八個(gè)必訪必談”和提高“三個(gè)能力”。

營(yíng)造“四個(gè)氛圍”：即：營(yíng)造“家庭氛圍、民主氛圍、文明氛圍、爭(zhēng)先氛圍”。堅(jiān)持“五個(gè)必做”：即：堅(jiān)持建設(shè)隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄，做到隊(duì)務(wù)及時(shí)公開(kāi)；按計(jì)劃要求組織政治學(xué)習(xí)，做到記錄規(guī)范齊全；每月必須召開(kāi)一次隊(duì)委會(huì)和班組民主會(huì)，民主討論，做到記錄規(guī)范齊全；支部要建有好人好事及榮譽(yù)檔案，并做好好人好事及先進(jìn)典型的宣傳工作；黨支部認(rèn)真做好必訪必談，并建有訪談?dòng)涗?。開(kāi)展“八個(gè)必訪必談”：即：?jiǎn)T工生病住院時(shí)必訪必談、員工受到處級(jí)以上表彰時(shí)必訪必談、員工受到處級(jí)以上處罰或處理時(shí)必訪必談、員工家庭發(fā)生較大矛盾時(shí)必訪必談、員工家庭發(fā)生較大困難或突發(fā)性事件時(shí)必訪必談、員工個(gè)人與他人發(fā)生較嚴(yán)重矛盾或沖突時(shí)必訪必談、員工因各種原因造成情緒明顯低落或反常時(shí)必訪必談、員工個(gè)人或家庭發(fā)生其它可能嚴(yán)重影響職工情緒和行為的特殊情況時(shí)必訪必談。提高“三個(gè)能力”：即：是根據(jù)形勢(shì)發(fā)展需要，著力提高員工的學(xué)習(xí)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和執(zhí)行能力。在這里要特別強(qiáng)調(diào)的是，“細(xì)胞工程”的著力點(diǎn)是基層黨小組，明確了黨小組的引導(dǎo)、督察和指導(dǎo)責(zé)任，并納入黨建考核。此舉有效地提高了基層黨小組負(fù)責(zé)人開(kāi)展思想政治工作的積極性，有效地改變了只注重生產(chǎn)，而忽略做思想工作的現(xiàn)象，使基層黨小組學(xué)會(huì)和掌握思想政治工作的基本方法，有力地推動(dòng)了思想政治工作上一線、到現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)班組、入人心。

三、注重實(shí)效性，創(chuàng)新思想政治工作的方法，實(shí)施“幫帶工程”促上進(jìn)

針對(duì)員工隊(duì)伍中存在著極少數(shù)自我約束不嚴(yán)，時(shí)常小錯(cuò)不斷的員工。如何幫助和轉(zhuǎn)化這些后進(jìn)員工，使他們能夠與企業(yè)一同進(jìn)步與發(fā)展，是一個(gè)不容忽視的實(shí)際問(wèn)題。為此，針對(duì)“后進(jìn)層”，實(shí)施了“幫帶工程”。“幫帶工程”由基層黨小組慎重確定對(duì)象，要求根據(jù)幫帶對(duì)象的個(gè)性特點(diǎn)，由所在黨小組負(fù)責(zé)人牽頭，采取不同方式，“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”，逐人制定幫帶方案，明確幫帶負(fù)責(zé)人。幫帶工作以教育為主，綜合采取說(shuō)理的、情感的、經(jīng)濟(jì)的、行政的乃至法律的手段，因人而異，對(duì)癥下藥，耐心細(xì)致，注重實(shí)際效果。使那些在企業(yè)發(fā)展中一時(shí)跟不上發(fā)展步伐的員工，也加快步伐一同進(jìn)步。

“幫帶工程”的對(duì)象和范圍盡管不大，但有效地拓展了思想政治工作的廣度，使思想政治工作不回避問(wèn)題、不留有死角，以共同目標(biāo)、共同理想的同志之情，關(guān)心、愛(ài)護(hù)、體貼和幫助那些曾掉隊(duì)的員工，用真誠(chéng)感動(dòng)他們，使他們敞開(kāi)心扉，并用實(shí)際行動(dòng)表達(dá)出與大家同發(fā)展，與企業(yè)共命運(yùn)的心愿，為企業(yè)發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、認(rèn)識(shí)和體會(huì)

“亮牌工程、細(xì)胞工程、幫帶工程”，三位一體構(gòu)成了生產(chǎn)保障大隊(duì)思想政治工作的日常工作體系，三者針對(duì)不同對(duì)象，區(qū)分不同層次，在理論思維上具有內(nèi)在聯(lián)系，在操作上講究層次互動(dòng)，既有覆蓋面，又突出重點(diǎn)，在方法上既有對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的繼承，又有滿足新形勢(shì)、新任務(wù)、新對(duì)象要求的創(chuàng)新，使思想政治工作形成互動(dòng)之勢(shì)，充滿生機(jī)和活力，形成了凝心聚力、政通人和、奮發(fā)有為、風(fēng)正氣順的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持。