激發(fā)基層黨組織活力 融入企業(yè)中心工作

張文軍

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 基層是企業(yè)的基石，把基層建設好，發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，也就夯實了企業(yè)發(fā)展的根基。當前，受全球經(jīng)濟大氣候影響，正是石油企業(yè)發(fā)展建設的關鍵時期。如何把黨建工作尤其是基層黨建工作融入中心工作，服務大局，對于增強基層黨組織的執(zhí)政能力，保持黨的生機和活力，實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展目標和促進生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的進一步落實，具有十分重要的意義。

關鍵詞 基層 企業(yè) 黨組織

融入生產(chǎn)管理，促進本質(zhì)安全。 熱注行業(yè)的突出特點是生產(chǎn)環(huán)境高溫高壓，因此做好安全生產(chǎn)工作格外重要。各黨支部和全體黨員在“創(chuàng)三優(yōu)”過程中，始終把握這一重點和難點，開展多種形式的創(chuàng)建活動。拆裝隊黨支部負責歡喜嶺油區(qū)全部注汽活動管線拆裝工作。該黨支部從危險系數(shù)大、任務量大、材料耗損較大的實際出發(fā)，將安全生產(chǎn)、降本增效作為共產(chǎn)黨員工程的核心內(nèi)容，將安全制度的執(zhí)行、文明施工情況、材料再利用率作為考核標準，并由全體崗位員工考核打分，提升了共產(chǎn)黨員工程的質(zhì)量，使管線連接合格率始終保持在99.8%以上。在全體黨員的帶領下，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)注汽，注汽干度始終保持在75%以上，合格率保持在99.7%以上；通過組織安全“金點子”和“五小”科技成果征集等活動，開展經(jīng)驗分享活動，提高了安全意識，消除了安全隱患，安全生產(chǎn)無任何事故。

融入經(jīng)營管理，促進降本增效。黨總支成立了以“經(jīng)營管理領導小組”， 定期對經(jīng)營狀況進行詳細分析，負責對全區(qū)材料費、福利費等各種費用的把關和檢查考核。相繼實施了“十項舉措”：通過深化“降低鍋爐單耗六法”實現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展；通過實施電機變頻技術，建立班站用電臺帳，降低電費支出；通過為所有活動爐裝水表提高計量管理，降低水費支出；通過實施單機成本核算法，嚴把材料發(fā)放關，杜絕材料浪費；通過強化設備維修保養(yǎng)，減少修理費用支出；通過合理調(diào)配車輛，減少運輸費用支出；通過強化清吹灰現(xiàn)場及卸油全程監(jiān)護，采取“井口加裝蓋板”減少污染費用支出，優(yōu)化管線連接走向減少征地費用；通過組織鍋爐“小沖洗”，有效控制清洗費用；通過加強清吹灰質(zhì)量跟蹤檢查，減少清吹灰費用支出；通過嚴格控制外派工人使用，節(jié)約勞務費用?！笆椗e措”年節(jié)約費用520萬元。

融入對接體系，促進管理升級。為了確保作業(yè)區(qū)實施的生產(chǎn)管理類、安全環(huán)保類、財務經(jīng)營類、政工黨群類；作業(yè)區(qū)領導級、作業(yè)區(qū)機關級、基層隊級、班站級“四級四類”量化考核“對接管理體系”的有效實施，形成“我的崗位我負責、我在崗位您放心”的良好局面和各項工作“層層銜接、全程閉環(huán)、立體覆蓋”的管理新格局，作業(yè)區(qū)黨總支、工會委員會、團總支聯(lián)合開展了“精細管理我有責，落實對接我負責”主題實踐活動，通過組織學習蘭州石化“對標管理”經(jīng)驗暨“對接管理”研討會、推廣“時鐘式對接管理法”、“持表式對接管理法”等經(jīng)驗，充分調(diào)動了員工實施“對接管理”的積極性。

融入管理創(chuàng)新，促進科學發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)和個人發(fā)展的突破點，縱觀油田開發(fā)史，挑戰(zhàn)無時不在，正是依靠創(chuàng)新，油田和歡采的發(fā)展才走到今天。就我們目前面對的挑戰(zhàn)與機遇并存的時代，基層黨組織更要擔負起引導、帶領黨員群眾改變思維方式、挖潛管理潛能的責任。管理創(chuàng)新是促進熱注優(yōu)質(zhì)高效最現(xiàn)實的生產(chǎn)力，是提高企業(yè)管理水平的最直接、最有效的手段，促進了各基層班站設備設施、安全環(huán)保、質(zhì)量效益、成本控制、節(jié)約挖潛、員工技能、文化建設等各項工作水平的全面提升。

融入崗位員工，促進黨群和諧。政治思想工作是一切工作的生命線，無論是在革命戰(zhàn)爭年代還是和平建設時期，思想政治工作都發(fā)揮著極其重要的作用。當前，由于社會的發(fā)展，人們的思想觀念、道德準則、價值取向等都隨之呈現(xiàn)多樣化趨勢，使人們在得失、利弊、榮辱、是非等問題的尺度把握上產(chǎn)生迷茫和困惑，想象政治工作的傳統(tǒng)方式、方法也受到了嚴峻挑戰(zhàn)。為了最大限度地發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性，作業(yè)區(qū)黨總支堅持以人為本，把全部工作熱情傾注一線、傾注員工，在基層員工思想教育工作中實施“六法”，即理論灌輸法、活動激勵法、典型示范法、心理疏導法、領導表率法、親情感染法，更好更快地凝聚了員工的集體智慧與力量。去年以來，我們以“增儲穩(wěn)產(chǎn)降成本，創(chuàng)先創(chuàng)效創(chuàng)和諧”形勢任務教育活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“全員精細管理、杜絕百種浪費”等三項主題活動為工作重心，通過持續(xù)開展“機關干部當一天運行工”、“干部員工角色互換周”、“新老黨員座談會”、“大學畢業(yè)生座談會”等形式，努力在凝聚員工之情、匯集員工之智、發(fā)揮員工之力上做文章，促進作業(yè)區(qū)積極向上、和諧融洽工作氛圍的形成。

在基層組織建設過程中，如何把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、作風優(yōu)勢延伸到中心工作的各個環(huán)節(jié)中去，從而促進企業(yè)的新發(fā)展和飛躍將是我們的重要課題和永恒探索。