工會職工文化建設(shè)存在的問題及其對策

趙蘭婷

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-02

摘 要 工會職工文化是內(nèi)生于企業(yè)的一種文化形態(tài)，是職工群體對于自身狀況及其發(fā)展訴求的一種文化自覺，是企業(yè)文化中人本理念和核心價值理念的直接體現(xiàn)。企業(yè)文化與工會職工文化雖是兩種性質(zhì)的文化，但兩者之間有密不可分的內(nèi)在聯(lián)系，兩者相融互動，共同發(fā)展，不可割裂。工會職工文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度、構(gòu)建社會主義和諧社會、建設(shè)和諧勞動關(guān)系的迫切需要。堅持科學(xué)發(fā)展觀，從實際出發(fā)，突出實效，以人為本，正確樹立職工文化建設(shè)的主導(dǎo)思想，不斷完善職工文化建設(shè)內(nèi)容和機制，正確處理職工文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，正確處理職工文化建設(shè)與培養(yǎng)知識型職工隊伍的關(guān)系，正確處理職工文化建設(shè)與加強職工思想政治工作的關(guān)系，做到相互補充、互為促進，在新形勢下，更好地發(fā)揮工會宣傳教育、組織引導(dǎo)的職能作用。

關(guān)鍵詞 工會職工文化建設(shè) 問題 對策

面對站在建設(shè)世界一流企業(yè)新起點上的重要戰(zhàn)略選擇與新時期、新階段的重要任務(wù)，職工成為了無比重要的歷史承擔者。在新形勢下，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，企業(yè)工會職工文化是企業(yè)的靈魂，在提高企業(yè)競爭力方面發(fā)揮著不可替代的作用。工會組織在職工文化建設(shè)中的發(fā)揮著重要的作用，把企業(yè)工會職工文化建設(shè)融入到工會的各項活動之中，不斷創(chuàng)新企業(yè)職工文化建設(shè)領(lǐng)域，將具有重要的現(xiàn)實意義。

一、工會職工文化建設(shè)存在問題

在肯定成績的同時，我們不否認在職工文化活動開展方面存在的問題和不足：思想認識不夠高，個別基層單位對職工文化建設(shè)的本質(zhì)屬性缺乏深刻理解，沒有把職工文化建設(shè)與提升企業(yè)管理水平和競爭力、提高員工素質(zhì)能力有機聯(lián)系起來，特別是有些行政領(lǐng)導(dǎo)擔心組織文化活動影響正常生產(chǎn)；工作開展不平衡，個別基層單位重視不夠，存在職工文化建設(shè)是軟任務(wù)，不是硬指標，緊迫感和主動性不強，缺乏規(guī)劃和部署，工作局限于群眾組織和少數(shù)員工，沒有真正形成分工負責的工作體系和全員參與的工作局面；工作落實不深入，表現(xiàn)在表面化、形式主義的東西存在。個別基層單位職工文化建設(shè)與實際結(jié)合不夠緊密，活動內(nèi)容和形式趨眾，無特色，職工認可度還不夠；不能適應(yīng)新要求，職工文化建設(shè)隊伍與所肩負的工作任務(wù)和要求還存在不適合、不適應(yīng)的問題，特別是面對合資、控股等企業(yè)的不斷出現(xiàn)以及新機制員工的逐年增加的新情況，擔心眾口難調(diào)，活動無人參與及工會組織具體實施人員配備不足，一定程度上也制約了工作的正常開展；工作缺乏創(chuàng)新性，職工文化建設(shè)涉及的內(nèi)容在創(chuàng)新上還不能夠適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要；激勵效果不明顯，大量職工文化活動依然依靠發(fā)“紀念品”等物質(zhì)獎勵吸引職工參加，福利化現(xiàn)象嚴重，“一瓶洗發(fā)水”“一袋洗衣液”的傳統(tǒng)激勵機制已顯過時，建立深層精神激勵機制值得探索。

二、工會職工文化建設(shè)的應(yīng)對策略

（一）明確工會職工文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作方針和總體目標

以社會主義核心價值體系為引領(lǐng)，以企業(yè)文化體系為導(dǎo)向，以建設(shè)世界一流企業(yè)戰(zhàn)略部署為依托，以形式多樣的工會活動為載體，注重樹立與時代發(fā)展相協(xié)調(diào)，與企業(yè)發(fā)展相融合的職工文化發(fā)展觀，解放思想、開拓創(chuàng)新，不斷滿足廣大員工多層次的精神文化需求，實現(xiàn)廣大職工的全面發(fā)展。

堅持以職工為主體，使廣大員工成為職工文化最迫切的需求者、最積極的參與者、最直接的受益者；堅持以特色為重點，建設(shè)與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的職工文化，使文化活動既突出企業(yè)發(fā)展的自身特色，又契合多元化發(fā)展中員工的精神文化需求；堅持以工會為主導(dǎo)，各級工會組織要充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，以良好的群眾基礎(chǔ)大力推動職工文化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

根據(jù)建設(shè)世界一流企業(yè)和企業(yè)文化提升改造的需要，結(jié)合當前企業(yè)員工的精神文化需求，創(chuàng)新職工文化建設(shè)方式方法，豐富職工文化建設(shè)內(nèi)容與載體，提高廣大員工對職工文化建設(shè)的滿意度，增強職工文化對企業(yè)的推動力。

（二）工會職工文化體系建設(shè)的建議

構(gòu)筑以價值理念為靈魂，行為規(guī)范為保障，活動管理為支撐，與集團公司企業(yè)文化體系相適宜的工會職工文化建設(shè)整體框架體系。價值理念體系。把企業(yè)集團各級工會組織作為職工文化建設(shè)的主導(dǎo)部門，建立集團工會、基層工會、職工協(xié)會組成的職工文化建設(shè)三層組織架構(gòu)。評價體系是保證職工文化建設(shè)效果的重要手段，是促進職工文化建設(shè)不斷完善的有效途徑。要加強對職工文化建設(shè)情況的監(jiān)測評估和跟蹤檢查，全面推進職工文化整體建設(shè)水平。職工文化建設(shè)要體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，注重繼承、發(fā)揚和創(chuàng)新。要堅持職工文化與班組文化、企業(yè)文化相互支撐，相互影響，共立共存，進一步優(yōu)化各自的生存環(huán)境，實現(xiàn)同步發(fā)展。

（三）工會職工文化建設(shè)具體實施策略

1.加強職工思想道德建設(shè)。注重用科學(xué)理論武裝員工，切實加強員工的思想教育。在廣大員工中廣泛開展社會主義核心價值體系教育，引導(dǎo)員工牢固樹立中國特色社會主義共同理想，踐行社會主義榮辱觀，鞏固團結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)。開展愛黨、愛國以及職工職業(yè)道德教育、社會公德、家庭美德教育，將愛國主義民族精神和改革創(chuàng)新時代精神發(fā)揚光大。進一步深入開展弘揚勞模偉大精神的教育，激勵員工學(xué)先進、趕先進、爭當先進，展現(xiàn)工人階級的先進性和偉大品格。積極開展社會主義法制教育活動，教育員工在企業(yè)做遵章守紀的好員工，在社會做守法的好公民，為創(chuàng)建和諧企業(yè)、和諧社會作貢獻。

2.加強職工能力素質(zhì)建設(shè)。堅持把深化職工素質(zhì)工程建設(shè)作為職工文化建設(shè)中長期的戰(zhàn)略任務(wù)，要貫徹“以科學(xué)理論教育職工、以先進技能武裝職工，以勞模精神引領(lǐng)職工，以先進文化陶冶職工”的總體要求，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、全面發(fā)展的高素質(zhì)員工隊伍。要發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔?，深化職工素質(zhì)工程建設(shè)，加大基層培訓(xùn)基地以及車間、班組“小課堂”創(chuàng)建力度，為提升員工綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)、培訓(xùn)平臺。繼續(xù)深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽、技術(shù)交流、發(fā)明創(chuàng)造等活動，組織動員廣大員工在集團公司產(chǎn)業(yè)升級、自主創(chuàng)新、節(jié)能減排中不斷提升科學(xué)文化水平和專業(yè)技能水平，為企業(yè)積累、輸送更多的高素質(zhì)人才奠定堅實基礎(chǔ)。

3.加強職工文化陣地建設(shè)。職工文化陣地是職工文化活動的重要載體，是全面推進職工文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。要認真貫徹集團公司黨委和上級工會關(guān)于加強職工文化建設(shè)的要求，形成滿足職工精神文化需求的多維度、多層次的職工文化陣地，提高各類員工基層職工文化活動的參與度。

建好職工文化宣傳陣地。充分利用內(nèi)部刊物、職工文化墻等傳統(tǒng)宣傳陣地，搞好職工文化的宣傳普及；充分利用新興媒介，建立網(wǎng)絡(luò)化、信息化的宣傳陣地平臺，用員工群眾易學(xué)、易懂、易接受的語言和形式開展職工文化教育，為基層企業(yè)提供學(xué)習(xí)交流、宣傳展示的有效載體。

建好職工文化教育陣地。繼續(xù)整合教育資源，搭建由集團公司培訓(xùn)基地、基層公司培訓(xùn)基地、車間小課堂、班組學(xué)習(xí)室構(gòu)成的四級學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺。繼續(xù)完善以職工書屋為主體的自學(xué)陣地建設(shè)。促進數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在職工書屋建設(shè)中的應(yīng)用，在條件成熟的情況下建立電子閱覽室和數(shù)字圖書館。完善職工書屋管理機制、規(guī)范各種制度，使職工書屋書籍貼近職工需求、方便職工閱讀。

建好職工文化文體陣地。進一步豐富文體中心等職工體育文化示范基地的功能，滿足多種類型大型文體活動開展的需要。推進基層公司小型體育設(shè)施與文娛設(shè)備的建設(shè)，滿足廣大員工日常文體活動的需要。充分利用社會資源，拓展職工文體活動陣地，促進集團內(nèi)部各公司文體設(shè)施的資源共享，使員工文體設(shè)施得到充分利用，著力滿足員工日益增長地文體活動需求。加強對職工業(yè)余藝術(shù)團、興趣協(xié)會、團體健身協(xié)會的管理，通過開展活動吸引越來越多的員工參與其中，培養(yǎng)員工文化愛好、提升員工文化品位、陶冶員工情操，為職工文化開展打下良好的群眾基礎(chǔ)。

4.加強職工文化品牌建設(shè)。

著力打造一批深受員工歡迎的職工文化品牌，充分發(fā)揮文化品牌的交流展示效應(yīng)，增強工會職工文化的對外輻射力。

打造先進典型“十百千工程”品牌，拓展職工文化價值引導(dǎo)功能。大力實施“十百千工程”，實現(xiàn)先進模范選樹科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德為著力點，注重培育選樹具有時代特征、代表企業(yè)風貌的先進模范群體，以身邊的榜樣激發(fā)廣大員工學(xué)先進、趕先進、當先進、超先進的熱情，引導(dǎo)廣大員工樹立愛國愛港愛崗位的人生導(dǎo)向、優(yōu)質(zhì)服務(wù)優(yōu)良品德的道德導(dǎo)向和個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相融合的價值導(dǎo)向，不斷提高員工的思想境界。

打造“愛心傳遞工程”品牌，拓展職工文化維權(quán)關(guān)懷功能。大力實施員工愛心、健康、法律和婚姻援助四大關(guān)愛行動，廣泛開展夏季送涼爽、冬季送溫暖、金秋助學(xué)和文化下基層等活動，完善幫扶工作機制，加大幫扶力度，努力為員工辦實事、辦好事、解難事，切實維護職工權(quán)益。加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，特別是針對青年員工、新生代勞務(wù)工和困難企業(yè)員工中出現(xiàn)的問題，進一步強化心理援助、心理咨詢和心理疏導(dǎo)，杜絕歧視和不平等現(xiàn)象，及時將企業(yè)的關(guān)懷由工會組織傳遞到每位員工，努力在員工中形成文化暖人、文化幫人、文化樂人和文化安人的良好局面。

此外，加強職工文化隊伍建設(shè)。著力培育一批具有高素質(zhì)的文化專門人才，不斷推進職工文化建設(shè)深入開展。建設(shè)一支由工會專兼職干部組成的職工文化建設(shè)人員隊伍。通過舉辦職工文化建設(shè)培訓(xùn)班等方式，提高廣大職工文化建設(shè)者的專業(yè)理論水平，強化職工文化活動的策劃能力和組織能力。同時，要鼓勵引導(dǎo)廣大職工文化建設(shè)者深入實際、深入員工，了解廣大員工精神文化需求，使職工文化活動有聲有色、效果顯著。建設(shè)一支由具有文化特長員工組成的文化骨干隊伍。以職工業(yè)余藝術(shù)團、警官樂團和各類興趣協(xié)會為依托，建立“企業(yè)明星”培養(yǎng)機制，打造員工“夢想舞臺”，同時通過“請進來、走出去”的方式，大力培育文化骨干，提升專業(yè)水平，并通過發(fā)揮輻射和帶動作用，提升職工文化活動的質(zhì)量。

參考文獻：

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