中小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)中期人力資源要素貢獻分析

張晴晴

摘要：創(chuàng)業(yè)企業(yè)是各國經(jīng)濟成長的重要動力，是解決就業(yè)問題的重要手段。根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的生命周期，最重要的階段就是創(chuàng)業(yè)中期發(fā)展成中小型企業(yè)后的轉(zhuǎn)型期。本文針對中小型企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期至成長期之間的轉(zhuǎn)型過程，分析了我國中小型民營企業(yè)在此類轉(zhuǎn)型期人力資源投入與貢獻，以此為基礎(chǔ)提出了企業(yè)完善人力資源的對策和措施。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 人力資源 最佳人力資源投入

一、引言

自我國實行改革開放，中國的企業(yè)已逐步走出了計劃經(jīng)濟的模式，投身市場經(jīng)濟的浪潮，大批創(chuàng)業(yè)企業(yè)涌現(xiàn)。中小型企業(yè)的數(shù)量超過4000萬戶，在全國企業(yè)中占比99.6%，它們所創(chuàng)造的價值己占國內(nèi)生產(chǎn)總值的58.5%。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用日益顯著。但是，從這些企業(yè)發(fā)展規(guī)模上看，成長瓶頸非常明顯，很難形成大企業(yè)。人力資源是影響企業(yè)生命周期的重要因素，對一個企業(yè)的競爭能力起著決定性作用。

本文所研究的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)中期指的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)過初創(chuàng)期后發(fā)展形成中小型企業(yè)開始到企業(yè)成功邁入成熟階段前的發(fā)展時期。這一時期企業(yè)主要面臨發(fā)展停滯不前，資金流動緩慢，人力資源要素投入不足等方面的問題，猶如發(fā)展中國家落入“中等收入陷阱”。本文主要以中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)為研究對象，分析其創(chuàng)業(yè)中期的人力資源要素對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的貢獻，通過柯布——道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)以及生產(chǎn)成本函數(shù)，分析使企業(yè)達到產(chǎn)出最大化的人資資源要素投入，以便使創(chuàng)業(yè)企業(yè)打破瓶頸，得到長遠發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源的要素構(gòu)成

本文中根據(jù)人力資源在生產(chǎn)中的作用不同進行分類，主要將人力資源分為三類：一般型人力資源、技能型人力資源、創(chuàng)新型人力資源。

（1）一般型人力資源：即普通勞工，依靠體力從事生產(chǎn)活動的工人。

（2）技術(shù)型人力資源：即專業(yè)技術(shù)人員，憑借技能與經(jīng)驗從事生產(chǎn)活動的人員。

（3）創(chuàng)新型人力資源：即企業(yè)管理者，利用其接受的教育與自身能力管理企業(yè)的管理者。

三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中期面臨的問題

資金、人才、技術(shù)與管理是中小型企業(yè)生存的四大問題。企業(yè)的生產(chǎn)要素主要分為人力資源、物力資源兩類。其中，資金屬于物力生產(chǎn)要素，而人才、技術(shù)、管理主要屬于人力資源要素。因此，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中期，可從這兩個方面討論企業(yè)面臨的發(fā)展問題。

1.物力資源方面

資金短缺是中小型企業(yè)的一個通病。其最主要表現(xiàn)在中小型企業(yè)融資困難，由于中小型企業(yè)規(guī)模小、積累少、風險大、信用擔保能力弱等方面的因素，導(dǎo)致中小型企業(yè)較難通過金融機構(gòu)貸款和證券市場融資。因此，“自我積累”是我國的中小型企業(yè)的普遍發(fā)展方式，但是企業(yè)自身的利潤增長并不能夠在短期內(nèi)實現(xiàn)資金回籠，發(fā)展的步伐緩慢，物力資源在短期內(nèi)很難融入。

2.人力資源方面

對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，人力資源較為短缺。企業(yè)處于發(fā)展中期，存在工作待遇偏低、缺乏合理的激勵和培訓(xùn)機制等問題，因而難以吸引到高素質(zhì)的專業(yè)人才。能夠招收的大部分勞動力為一般型人力資源。市場競爭從根本上來說是人才的競爭，沒有專業(yè)人才的技術(shù)支持也就難以形成企業(yè)獨特的核心競爭力。

四、人力資源要素貢獻分析

1.獲取最佳人力資源投入量

在柯布——道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)中：

企業(yè)產(chǎn)出最大化的點即生產(chǎn)函數(shù)與等成本線相切的切點，由于物力資源在中小型企業(yè)很難在短時間內(nèi)改變，可視為不變量。因此，要達到企業(yè)產(chǎn)出最大化，就要使人力資源要素貢獻最大化。人力資源要素貢獻最大化時，多增加一個人力資源所增加的產(chǎn)出等于付出的成本，即邊際成本等于邊際產(chǎn)出。所以分別將Q對L、C對L求偏導(dǎo)，令?Q/?L=?C/?L，得出，最佳人力資源投入量為：L=√（a-1&w;/（aAK^b ）），此時的邊際成本與邊際產(chǎn)出相等。

2.基于最佳人力資源投入量對中小型企業(yè)分析

中小型企業(yè)由于其知名度低，企業(yè)規(guī)模較小，工資偏低，因此難以吸收高素質(zhì)的人才，技術(shù)型人力資源和創(chuàng)新型人力資源相對缺乏，一般型人力資源所占比重較大。由于一般型人力資源的投入效益參數(shù)a1較小，而技術(shù)型人力資源的投入效益參數(shù)a2和創(chuàng)新型人力資源效益參數(shù)a3較大，因此中小型企業(yè)的總?cè)肆Y源投入效益參數(shù)a較小。同時，中小型企業(yè)的資金較為短缺，物力資源投入較少。從最佳人力資源投入量L=√（a-1&w;/（aAK^b ））可以看出，這些都將使得需要的最佳人力資源投入量增大，才能使人力資源要素貢獻最大化。然而，中小型企業(yè)的人力資源又相對匱乏，這將使得企業(yè)無法達到最佳人力資源投入量，也就無法實現(xiàn)人力資源要素的貢獻最大化，從根本上導(dǎo)致了產(chǎn)出水平較低，而中小型企業(yè)能夠增加的人力資源又多是一般型人力資源，使產(chǎn)出效果增加并不明顯。

五、結(jié)論

由上述分析可知，大多數(shù)中小型企業(yè)在發(fā)展中期，盡管物力資源并不充裕，但仍未達到與之相應(yīng)的最佳人力資源投入量，由此導(dǎo)致產(chǎn)出水平偏低。對此，基于中小型企業(yè)發(fā)展中期提升人力資源要素貢獻水平給予粗淺的建議：

1.創(chuàng)新吸納人才策略

此方面主要是針對吸引創(chuàng)新型人力資源方面。由于中小型企業(yè)無法提供和大型企業(yè)相同的薪酬水平，這是中小型企業(yè)難以吸收創(chuàng)新型人力資源的關(guān)鍵原因，同時，發(fā)展轉(zhuǎn)型期的中小型民營企業(yè)常使用傳統(tǒng)的論資排輩、認人唯親的用人方法，這也是導(dǎo)致創(chuàng)新型人力資源流失的原因。因此，企業(yè)可以用其他福利政策來彌補。例如，可以實行員工持股計劃，盡管員工持股計劃是一件舶來品，在中國中小型企業(yè)可能會出現(xiàn)“水土不服”，但是，任何事物只要經(jīng)過改進都會適應(yīng)新環(huán)境。這種政策能夠極大程度地激勵員工，并且對人才資源具有極大的吸引力。

2.進行技能型員工培訓(xùn)

根據(jù)上述分析，中小型企業(yè)的一般型人力資源比重較大，對其而言提高企業(yè)技術(shù)型人力資源的比重的一個較好的措施就是進行員工技能培訓(xùn)，技術(shù)型人力資源可以通過技能培訓(xùn)而獲取，盡管企業(yè)進行培訓(xùn)會增大企業(yè)的生產(chǎn)成本，使得資金較緊張的創(chuàng)業(yè)中期這個時期更加艱難，但是，培訓(xùn)后的人力資源轉(zhuǎn)型會使企業(yè)的產(chǎn)出水平有大幅度的提升，優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置，對企業(yè)發(fā)展來說是非常有利的。

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