互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代期刊傳媒集團(tuán)生存章法

朱京瑋

Q：您一直強(qiáng)調(diào)“天時(shí)地利人和”，也強(qiáng)調(diào)“相時(shí)而動(dòng)”，但不積跬步無以至千里，集團(tuán)是怎樣一步步夯實(shí)發(fā)展根基的？

A：“這是一個(gè)最壞的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代?！狈彩怯悬c(diǎn)兒追求的企業(yè)，其發(fā)展都不外乎審時(shí)度勢。即根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況尋找突破的機(jī)會(huì)。確實(shí)也如您所說，不積跬步無以至千里，集團(tuán)的發(fā)展確實(shí)需要一步步夯實(shí)發(fā)展根基。這就要談到廣西期刊傳媒集團(tuán)23年的發(fā)展歷程。

“《作文大王》以讀者為中心開放式辦刊，倡導(dǎo)讀者參與的編輯方式，使得廣西師范大學(xué)雜志社順利渡過生存危機(jī)?！?/p>

1993年，廣西期刊傳媒集團(tuán)的前身廣西師范大學(xué)雜志社成立，社長是劉績?cè)?。劉社長之前擔(dān)任廣西師范大學(xué)黨委宣傳部部長。我和劉社長的工作交集時(shí)間不長，2000年，我從廣西師范大學(xué)出版社文科編輯室調(diào)任雜志社副總編輯，2001年劉社長就調(diào)離了雜志社。劉社長和以他為首的雜志社首任班子非常了不起，他們以小學(xué)生期刊起家，《小學(xué)生跟我學(xué)》在較短的時(shí)間里就在廣西區(qū)內(nèi)成為發(fā)行量最大的教學(xué)輔導(dǎo)期刊；又以《中學(xué)生理科月刊》為基礎(chǔ)，通過“書刊互動(dòng)”，不僅讓期刊銷售在自治區(qū)期刊界處于領(lǐng)先地位，還結(jié)合期刊經(jīng)營開發(fā)了針對(duì)初中生中考的教學(xué)輔導(dǎo)圖書，經(jīng)營得風(fēng)生水起。1993年到2000年這七年里，廣西師范大學(xué)雜志社在區(qū)內(nèi)教輔出版物市場的影響力較大，完成了原始積累。直到現(xiàn)在，廣西期刊傳媒集團(tuán)的辦公大樓還是在當(dāng)年第一任班子領(lǐng)導(dǎo)下建好的。第一任班子不僅建設(shè)了辦公大樓，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)，還積累了出版資源。目前集團(tuán)重要期刊品種《作文大王》的前身是《小學(xué)生跟我學(xué)》，《數(shù)學(xué)大王》的前身是《中學(xué)生理科月刊》。

《小學(xué)生跟我學(xué)》《中學(xué)生理科月刊》是適應(yīng)當(dāng)時(shí)應(yīng)試教育的出版物，發(fā)行渠道主要靠自治區(qū)內(nèi)教育行政系統(tǒng)的支持。隨著1999年基礎(chǔ)教育改革的深入，教育部發(fā)布中小學(xué)“減負(fù)令”，依賴教育行政系統(tǒng)發(fā)行的這兩種期刊發(fā)行量銳減，雜志社面臨生存危機(jī)。而當(dāng)時(shí)，同為廣西師范大學(xué)主辦的文化企業(yè)廣西師范大學(xué)出版社在業(yè)內(nèi)崛起。廣西師范大學(xué)經(jīng)過調(diào)研，將出版社與雜志社整合，讓雜志社成為出版社管理的企業(yè)。出版社黨總支書記王建周兼任雜志社社長；盧培釗擔(dān)任分管發(fā)行的副社長；我從出版社文科編輯室調(diào)任雜志社副總編輯，分管《作文大王》的編輯出版工作。以王建周為社長的第二任領(lǐng)導(dǎo)班子在危機(jī)中尋找突破口，南北奔波，整合辦刊的優(yōu)質(zhì)資源，使《作文大王》在創(chuàng)辦之初就得到全國一流的出版專家、教育專家和兒童文學(xué)作家的支持，并充分利用出版社在區(qū)外的教輔出版物發(fā)行渠道，不按常規(guī)出牌，在大多數(shù)教輔期刊的迷茫期快速轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)戰(zhàn)區(qū)外少兒期刊市場?！蹲魑拇笸酢穭?chuàng)刊號(hào)發(fā)行量達(dá)到118萬冊(cè)，成為當(dāng)年期刊發(fā)行界的一匹黑馬，使面臨生存困境的雜志社在一年內(nèi)找到快速發(fā)展的新模式。我記得《出版發(fā)行研究》在《作文大王》創(chuàng)刊發(fā)行量進(jìn)入全國期刊發(fā)行排行榜前20名時(shí)采訪過我，我就《作文大王》的編輯理念創(chuàng)新、發(fā)行上不走尋常路、經(jīng)營上側(cè)重以短期利潤迅速換取生存空間的靈活戰(zhàn)術(shù)做了一些分析。16年后，我再回過頭來看《作文大王》創(chuàng)刊這一期刊出版案例，還是覺得很有研究價(jià)值。《作文大王》的出版顧問是時(shí)任世界圖書出版公司總經(jīng)理的李峰先生，王建周社長接受了他的出版戰(zhàn)略思維，以一本小小的少兒雜志的創(chuàng)辦為契機(jī)，在期刊出版界率先實(shí)施了少兒期刊品牌化經(jīng)營模式。經(jīng)過三年的市場化運(yùn)作，廣西師范大學(xué)雜志社的期刊發(fā)行由通過教育行政手段發(fā)行全面轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^市場發(fā)行。這一轉(zhuǎn)型意義重大，不僅化解了1999年“減負(fù)令”導(dǎo)致的企業(yè)生存危機(jī)，更重要的是更新了期刊出版的理念。我們把《小學(xué)生跟我學(xué)》更名為《作文大王》，把期刊由教學(xué)輔導(dǎo)材料真正轉(zhuǎn)型為有思想、有情感、有精神追求的少兒期刊。我曾經(jīng)在《出版廣角》上發(fā)表過一篇文章，文章標(biāo)題是《在漓江邊玩一團(tuán)泥巴》，談及《作文大王》的辦刊理念。我提出《作文大王》以讀者為中心開放式辦刊，倡導(dǎo)“自由的表達(dá)，平等的交流，愉快的抒寫”，倡導(dǎo)讀者參與的編輯模式。這種編輯模式和編輯風(fēng)格使得《作文大王》在少兒報(bào)刊界很快形成影響力，廣西師范大學(xué)雜志社順利渡過生存危機(jī)。

2003年，王建周社長不再兼任雜志社社長，社長由盧培釗接任。2003年到2010年，盧培釗社長帶領(lǐng)雜志社員工做了大量細(xì)致的工作。在期刊編輯工作方面，由于《作文大王》起到的引領(lǐng)作用，《英語大王》《數(shù)學(xué)大王》等少兒期刊陸續(xù)創(chuàng)辦，在出版社本部的支持下，雜志社開始拓寬期刊出版領(lǐng)域，面向經(jīng)銷經(jīng)理層的《新營銷》雜志創(chuàng)刊。這個(gè)時(shí)期，《作文大王》一改以往的教學(xué)輔導(dǎo)期刊同質(zhì)化的僵化模式，讓讀者在閱讀時(shí)能夠感受情感，分享思想?！稗k一本有情感溫度的期刊”，本著這一編輯理念，《作文大王》策劃了很多有意思的專題，在讀者中引起較大的反響。中國教育代表團(tuán)出訪新加坡時(shí)，看到新加坡的華文學(xué)校訂閱了《作文大王》；2002年，美國華裔中小學(xué)生還來到桂林參加“作文大王”夏令營。2003年創(chuàng)辦的《英語大王》則把小學(xué)英語教學(xué)與世界人文地理歷史結(jié)合起來，運(yùn)用新的媒體技術(shù)，把動(dòng)漫引入英語課堂教學(xué)。這使《英語大王》在當(dāng)時(shí)的英語輔導(dǎo)類期刊中脫穎而出。為了擴(kuò)大影響，盧培釗社長和我還與中央電視臺(tái)教育頻道合作，錄制播放了《英語大王》的廣告片，這在當(dāng)時(shí)的少兒期刊經(jīng)營中是開先河之舉。2005年，《英語大王》由臺(tái)灣出版商購買版權(quán)，在臺(tái)灣地區(qū)出版發(fā)行，這是大陸少兒期刊首次在臺(tái)灣地區(qū)發(fā)行。《數(shù)學(xué)大王》的編輯出版模式，則在體制上做了創(chuàng)新探索。為占據(jù)基礎(chǔ)教育發(fā)達(dá)地區(qū)的出版資源，我們?cè)谀暇┰O(shè)立了《數(shù)學(xué)大王》編輯部，聘請(qǐng)了新聞出版專業(yè)的博士吳燕擔(dān)任雜志的執(zhí)行主編，實(shí)現(xiàn)了廣西師范大學(xué)雜志社跨地域辦刊的第一步。在期刊營銷方面，盧培釗社長采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略，與全國上千所中小學(xué)合作，在少兒報(bào)刊界較早提出并實(shí)踐了為讀者提供“增值服務(wù)”的策略。雜志社聘請(qǐng)全國基礎(chǔ)教育界的名師組成講師團(tuán)到廣西、廣東、湖南、江西、江蘇等省區(qū)舉辦教改講座，在廣西、廣東、湖南陸續(xù)走訪中小學(xué)，與縣地中小學(xué)合作，掛牌“作文大王友好學(xué)?！薄白魑拇笸踅虒W(xué)實(shí)驗(yàn)基地”等，推動(dòng)基礎(chǔ)教育改革，把期刊編輯出版工作與基礎(chǔ)教育改革結(jié)合起來，形成良好的影響。這些營銷活動(dòng)使雜志社少兒期刊發(fā)行渠道得到了鞏固和拓展。我們做了發(fā)行渠道“建設(shè)高速公路”的基礎(chǔ)性工作，為集團(tuán)少兒期刊的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。這一時(shí)期，是廣西師范大學(xué)雜志社第二次創(chuàng)業(yè)期，雜志社同人在盧培釗社長的帶領(lǐng)下艱苦奮斗，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展。

2010年8月，盧培釗社長調(diào)任廣西人民出版社社長；10月，我接任廣西師范大學(xué)雜志社社長。

當(dāng)時(shí)的雜志社以少兒期刊出版為主要業(yè)務(wù)版塊?！蹲魑拇笸酢贰队⒄Z大王》《數(shù)學(xué)大王》等少兒期刊在編輯理念、辦刊風(fēng)格等方面形成一定的特色，發(fā)行渠道建設(shè)初見成效；此外，新營銷雜志社在廣州、北京、上海組建組稿中心，借助一線城市的媒體運(yùn)作資源開始穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)，雜志社陸續(xù)參股廣西師范大學(xué)出版社的北京、上海、廣州、南京等分公司，向圖書出版領(lǐng)域拓展。在原廣西壯族自治區(qū)新聞出版局的廣西期刊產(chǎn)業(yè)分類里，廣西師范大學(xué)雜志社被列入廣西四大重點(diǎn)期刊出版單位之一，雜志社的期刊發(fā)行總量位居廣西期刊出版單位前四名。但總體而言，雜志社期刊出版品種單一，除了少兒期刊尚未形成有出版影響力的期刊出版品牌，數(shù)字化出版的探索尚處于初級(jí)階段。同時(shí)，雜志社經(jīng)營的期刊創(chuàng)辦、渠道建設(shè)投入大，周期長，年經(jīng)營利潤不高，導(dǎo)致員工整體收入低，在廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)所屬二十多家獨(dú)立法人企業(yè)里，雜志社員工的年人均收入位于倒數(shù)三名以內(nèi)。長期的低收入，導(dǎo)致雜志社員工士氣不高，企業(yè)文化建設(shè)乏力。這種狀況也導(dǎo)致了期刊編輯出版和營銷人才流失嚴(yán)重。優(yōu)化期刊出版質(zhì)量、探索數(shù)字化出版、開拓營銷渠道等方面的資金和人力投入捉襟見肘，雜志社處于發(fā)展的瓶頸期。在擔(dān)任雜志社社長之前，我一直負(fù)責(zé)編輯工作，是一介書生。對(duì)于我們這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子能不能維持雜志社的發(fā)展，社內(nèi)外都有一些疑慮。

“人是文化創(chuàng)意企業(yè)的核心。我和班子所做的第一件事情就是穩(wěn)定隊(duì)伍?！?/p>

穩(wěn)定隊(duì)伍，首先是讓每一位員工找準(zhǔn)自己在企業(yè)里的定位，根據(jù)自己的情況和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，形成自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在職業(yè)定位方面，我和同事們談到，在一個(gè)雜志社，社長只有一個(gè)，總編輯只有一個(gè)，每個(gè)期刊編輯部里的編輯部主任也只有一個(gè)，那么，是不是新入職的年輕人只能在這樣的小作坊式雜志社里競爭一個(gè)一個(gè)的職位，消耗掉寶貴的年華？以科普期刊為例，《奇趣百科》編輯部只有四位編輯，營銷由營銷公司負(fù)責(zé)，四位編輯能夠做的似乎只有編好每一期雜志。再做得好一些，就是維護(hù)一下網(wǎng)站，具體再做一些服務(wù)讀者的工作。期刊編輯部的體制我認(rèn)為是僵化的、封閉的，是傳統(tǒng)期刊出版事業(yè)體制下的部門制，不符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代現(xiàn)代傳媒企業(yè)的運(yùn)作要求，改革編輯部體制勢在必行。于是，我們逐步在各期刊編輯部基礎(chǔ)上成立了以各個(gè)期刊為依托的雜志社，比如《奇趣百科》編輯部組建奇趣百科雜志社，雜志社社長從原編輯部內(nèi)部產(chǎn)生。在目標(biāo)管理上，作為傳統(tǒng)期刊出版機(jī)構(gòu)，《奇趣百科》的目標(biāo)定位為建成全國一流的科普期刊雜志社。作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代媒體融合的探索試點(diǎn)，我們要求奇趣百科雜志社同時(shí)建成一個(gè)媒體融合的開放科普平臺(tái)?！镀嫒ぐ倏啤冯s志紙媒僅僅是科普產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，開放的媒體融合科普平臺(tái)則是聚合資源、媒體經(jīng)營的重點(diǎn)。僅以這一平臺(tái)下的軍事科普板塊為例，3D數(shù)字化科普期刊編輯、艦船模型、軍事科普夏令營、國防教育等經(jīng)營單元就有很多事情可以做，每個(gè)業(yè)務(wù)單元形成一定的規(guī)模和影響力之后，又可以升格為一個(gè)部門甚至一個(gè)獨(dú)立的公司來運(yùn)作。比如國民國防教育，關(guān)系到國家安危，也關(guān)系到民族存亡。我請(qǐng)有興趣的同人研究民國時(shí)期中國國防教育和日本國防教育，研究對(duì)比近二十年來我國青少年國防教育和日本國防教育，并以此為基礎(chǔ)探討我們國防教育存在的問題和對(duì)策，并進(jìn)一步探討如何做軍事科普和國防教育的傳媒。雜志社可以與國家、地方國防教育管理部門合作，為社會(huì)提供青少年國防教育服務(wù)，包括國防教育讀本的編輯出版發(fā)行、國防教育訓(xùn)練營的組建運(yùn)營，等等。有了這些領(lǐng)域的運(yùn)營，奇趣百科雜志社完全可以成立一家子公司。這樣一來，以《奇趣百科》編輯部為切入點(diǎn)，組建奇趣百科雜志社，就讓編輯部的同人有了擔(dān)任雜志社社長的機(jī)會(huì)，為他們提供了更廣闊的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)。未來，隨著奇趣百科雜志社傳統(tǒng)期刊媒體融合向縱深發(fā)展，這個(gè)雜志社將成為科普教育提供商。隨著運(yùn)營板塊的拓展，經(jīng)營能力的提高，這個(gè)雜志社也有潛力成為一個(gè)科普傳媒集團(tuán)，旗下可以有多家子公司。奇趣百科雜志社成立之后，原來的編輯部主任擔(dān)任社長，這位社長年紀(jì)輕，但對(duì)新媒體有敏感性，執(zhí)行力強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)結(jié)合科普期刊的特色，在期刊新技術(shù)應(yīng)用、組織社會(huì)科普活動(dòng)方面很快走在同類期刊的前面，形成了自己的特色。2015年9月，在中國（武漢）期刊博覽會(huì)上，奇趣百科雜志社展示了新媒體技術(shù)與傳統(tǒng)期刊結(jié)合后豐富多彩的科普新形式，得到了業(yè)內(nèi)關(guān)注。

每個(gè)期刊編輯部都靠機(jī)制和運(yùn)作能力成為雜志社，成為傳媒公司，成為各自領(lǐng)域的專業(yè)媒體集團(tuán)，廣西期刊傳媒集團(tuán)的格局自然也就被同人的事業(yè)發(fā)展抬得更高了。

除了對(duì)同人進(jìn)行職業(yè)發(fā)展的激勵(lì)，近幾年，我們倡導(dǎo)讓同人過上體面的生活，不斷增加員工的收入。在傳統(tǒng)期刊經(jīng)營困難加大的情況下，如何提高效能，提高經(jīng)營管理水平，是企業(yè)能夠穩(wěn)步提高同人收入的前提。近五年來，集團(tuán)對(duì)期刊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，合理控制生產(chǎn)成本，并進(jìn)行了營銷模式的改革。正是基于編輯出版和經(jīng)營管理模式的不斷優(yōu)化，集團(tuán)期刊經(jīng)營得到流程化管理，出版效能得到提高，期刊發(fā)行量穩(wěn)步提升。有一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，每次提高同人收入，我都擔(dān)心企業(yè)年度利潤下滑。但這幾年，集團(tuán)連續(xù)提高員工整體收入，企業(yè)利潤不但沒有下滑，還穩(wěn)步上升，企業(yè)規(guī)模也越來越大。目前，集團(tuán)員工人均年收入在當(dāng)?shù)鼐用袢司晔杖胫刑幱谥械人?。同人收入逐漸提高，不再為衣食住行憂心。集團(tuán)穩(wěn)定了團(tuán)隊(duì)，同人在工作中形成傳播善意的氛圍，并逐步形成共同創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化。近兩年，人力資源部門在招聘工作中也發(fā)現(xiàn)一個(gè)變化，以前很難在東部發(fā)達(dá)地方招到畢業(yè)生，現(xiàn)在卻有不少區(qū)外知名高校畢業(yè)生和海外留學(xué)生前來求職應(yīng)聘。

2013年5月，根據(jù)廣西師范大學(xué)雜志社發(fā)展實(shí)際需求，國家新聞出版廣電總局同意在廣西師范大學(xué)雜志社有限公司的基礎(chǔ)上組建廣西師范大學(xué)報(bào)刊傳媒集團(tuán)有限公司。我記得廣西師范大學(xué)報(bào)刊傳媒集團(tuán)成立的消息報(bào)道出去以后，有業(yè)內(nèi)人士在微博調(diào)侃：一個(gè)大學(xué)還成立什么報(bào)刊傳媒集團(tuán)！他們覺得這是非?；氖虑椤Ｎ耶?dāng)時(shí)看了這個(gè)微博臉還是有點(diǎn)兒發(fā)燒。確實(shí)，集團(tuán)總資產(chǎn)不過一個(gè)億，年期刊銷售總量才五六千萬元，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值加起來也不過一億元，所屬報(bào)刊號(hào)稱“九刊一報(bào)”，其實(shí)真正在旗下經(jīng)營的只有六種期刊，其余的三刊一報(bào)只是為了壯聲勢，把學(xué)校的學(xué)報(bào)校報(bào)和物理學(xué)院辦的一本學(xué)術(shù)期刊在名義上列入集團(tuán)。盡管基礎(chǔ)薄弱，讓敏銳的業(yè)內(nèi)人士一眼看出軟肋，但廣西師范大學(xué)報(bào)刊傳媒集團(tuán)的成立確實(shí)意義重大。這是廣西第一家報(bào)刊傳媒集團(tuán)，也是中國高校第一家報(bào)刊傳媒集團(tuán)。在起名字的時(shí)候，原廣西壯族自治區(qū)新聞出版局分管期刊的領(lǐng)導(dǎo)和我探討了好幾次，是“期刊集團(tuán)”好呢，還是“報(bào)刊集團(tuán)”好？最后，為了體現(xiàn)媒體融合發(fā)展，重心定位為“傳媒集團(tuán)”。經(jīng)過原廣西壯族自治區(qū)新聞出版局對(duì)廣西師范大學(xué)雜志社期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的多次調(diào)研論證，以及國家新聞出版廣電總局的嚴(yán)格審核，廣西師范大學(xué)報(bào)刊傳媒集團(tuán)有限公司得以組建成立。集團(tuán)的成立，使集團(tuán)的期刊經(jīng)營有了新格局，這在新媒體時(shí)代具有戰(zhàn)略性的意義。同時(shí)，集團(tuán)的成立使區(qū)內(nèi)更多出版資源得到整合，這為企業(yè)也為廣西的期刊集約化發(fā)展打開了新局面，企業(yè)走上快車道。

2015年，經(jīng)過一年多的市場調(diào)研，經(jīng)廣西壯族自治區(qū)文化體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批準(zhǔn)，廣西“四大期刊集群”之一的廣西出版雜志社與廣西師范大學(xué)報(bào)刊傳媒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整合，經(jīng)廣西壯族自治區(qū)新聞出版廣電局報(bào)國家新聞出版廣電總局批復(fù)同意，廣西師范大學(xué)報(bào)刊傳媒集團(tuán)有限公司名稱變更為廣西期刊傳媒集團(tuán)有限公司。

廣西期刊傳媒集團(tuán)是國內(nèi)首家，也是唯一一家由國家新聞出版廣電總局批復(fù)成立的高校期刊傳媒集團(tuán)，現(xiàn)擁有桂林虎視動(dòng)漫傳媒有限公司等三家子公司；擁有廣西出版雜志社、規(guī)劃師雜志社、作文大王雜志社等七家下屬期刊社共十二種期刊，期刊年銷售總量和利潤超過廣西期刊的50%；另有七家公司為集團(tuán)參股公司。期刊傳媒集團(tuán)是國家數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)工程應(yīng)用試點(diǎn)單位，是廣西數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位和廣西企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，是自治區(qū)黨委宣傳部認(rèn)定的十六家自治區(qū)直屬重點(diǎn)文化企業(yè)之一。

Q：現(xiàn)如今，集團(tuán)期刊品牌和構(gòu)架具有跨品類、多元化的特點(diǎn)，期刊集團(tuán)“多馬拉車”發(fā)展的優(yōu)勢和難點(diǎn)在哪兒？

A：目前，廣西期刊傳媒集團(tuán)期刊品牌有少兒、教育學(xué)術(shù)、出版行業(yè)、新聞傳播學(xué)術(shù)、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)、大眾文化等類型，正如您所說，具有跨品類、多元化的特點(diǎn)。您所說的期刊傳媒集團(tuán)“多馬拉車”是一個(gè)形象的比喻，是多匹各自有差異的“馬”形成一個(gè)合力拉動(dòng)集團(tuán)的發(fā)展。每匹“馬”跑的方向或者體力不同，就存在協(xié)同的問題，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不斷進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，這就需要集團(tuán)形成強(qiáng)有力的制度管理系統(tǒng)，對(duì)這些“馬”進(jìn)行自上而下的訓(xùn)練、規(guī)范，按照某個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。問題是我們這套“馬車”前進(jìn)的目標(biāo)是什么？按照一般企業(yè)的目標(biāo)管理，是給這套“馬車”一個(gè)目標(biāo)，讓這個(gè)企業(yè)在媒體行業(yè)競爭中跑得越來越快，贏得更多的“馬”加入，謀求成為一個(gè)強(qiáng)有力的傳媒集團(tuán)，得到更多的利潤。我擔(dān)心的是，這樣不同個(gè)性組合起來的“馬車”為了這個(gè)利潤目標(biāo)跑得越來越快，將會(huì)迷失我們做文化傳媒企業(yè)的初心。做文化傳媒企業(yè)是我們安身立命的根本。社會(huì)大眾運(yùn)用發(fā)達(dá)的科技文明，享受豐富的物質(zhì)生活，而精神與心靈的豐富性卻被忽略，導(dǎo)致瘋狂攫取自然資源的問題，導(dǎo)致自然環(huán)境的惡化和人類內(nèi)心的荒蕪。比如一個(gè)遠(yuǎn)洋捕撈集團(tuán)，為了得到更多的利潤，難以考慮海洋生態(tài)的平衡；一個(gè)傳統(tǒng)期刊出版企業(yè)，為了快速發(fā)展，往往也不會(huì)考慮全球用紙量的升降與森林版圖的變化。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我更愿意把期刊傳媒集團(tuán)比喻為一個(gè)開放的文化生態(tài)系統(tǒng)。這是一個(gè)需要關(guān)注自然生態(tài)和文化生態(tài)平衡的企業(yè)。

以《規(guī)劃師》雜志為例，《規(guī)劃師》雜志與集團(tuán)傳統(tǒng)的少兒期刊出版、教育學(xué)術(shù)期刊出版不同，是專業(yè)性非常強(qiáng)的城鄉(xiāng)規(guī)劃行業(yè)學(xué)術(shù)期刊。目前紙質(zhì)期刊的每期發(fā)行量僅為7000多份，與少兒期刊動(dòng)輒月發(fā)行數(shù)十萬份相比，差別很大。但《規(guī)劃師》雜志背后有目標(biāo)定位非常明確的讀者和關(guān)聯(lián)方?！兑?guī)劃師》的目標(biāo)讀者：從事或涉及城鄉(xiāng)規(guī)劃的人員，包括各省、地級(jí)市、縣規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)，如住建廳、規(guī)劃局；規(guī)劃院、建筑院、研究院從事規(guī)劃的專業(yè)人員；高校中的規(guī)劃專業(yè)教師、學(xué)生；還有涉及城鄉(xiāng)規(guī)劃的學(xué)科或行業(yè)中的從業(yè)者，相關(guān)人員有二十多萬人。其中重點(diǎn)目標(biāo)讀者是擁有全國注冊(cè)城市規(guī)劃師資格證書的專業(yè)從業(yè)人員，這部分讀者有近萬人。城鄉(xiāng)規(guī)劃行業(yè)年產(chǎn)值高，與國家基礎(chǔ)建設(shè)宏觀戰(zhàn)略發(fā)展具有緊密的相關(guān)性，涉及的產(chǎn)業(yè)則更多。這樣一個(gè)小眾的專業(yè)學(xué)術(shù)期刊，背后卻是與國家發(fā)展緊密相關(guān)的具有多產(chǎn)業(yè)資源聚合特征的目標(biāo)受眾。編輯出版《規(guī)劃師》這樣一本專業(yè)學(xué)術(shù)期刊，經(jīng)營空間有限，7000多的訂戶在學(xué)術(shù)期刊中已經(jīng)相當(dāng)不容易，圍繞期刊的編輯出版開展的“規(guī)劃師論壇”“理事會(huì)年會(huì)”“書刊互動(dòng)”等經(jīng)營活動(dòng)也做得很好，但期刊總體經(jīng)營體量不大。近兩年，在新媒體技術(shù)的應(yīng)用方面，《規(guī)劃師》進(jìn)行了探索和嘗試，在虛擬空間應(yīng)用三維技術(shù)展示城鄉(xiāng)規(guī)劃學(xué)術(shù)成果，拓寬了編輯空間；利用理事會(huì)資源開始建構(gòu)城鄉(xiāng)規(guī)劃專業(yè)數(shù)據(jù)庫。在集團(tuán)規(guī)劃中，集團(tuán)將支持規(guī)劃師雜志社以《規(guī)劃師》雜志為切入點(diǎn)，為全國二三十萬城鄉(xiāng)規(guī)劃從業(yè)者建設(shè)“規(guī)劃業(yè)傳媒生態(tài)系統(tǒng)”。這一開放性的互聯(lián)網(wǎng)傳媒平臺(tái)，將為城鄉(xiāng)從業(yè)者提供與專業(yè)相關(guān)的互聯(lián)共享、互通共產(chǎn)的社交平臺(tái)，并支持規(guī)劃師雜志社圍繞這一生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，讓越來越多的城鄉(xiāng)規(guī)劃從業(yè)者進(jìn)入平臺(tái)，讓他們的職業(yè)生涯與這樣一個(gè)行業(yè)傳媒生態(tài)系統(tǒng)共同成長。有了這樣的生態(tài)系統(tǒng)，廣西期刊傳媒集團(tuán)就與一個(gè)行業(yè)進(jìn)行了對(duì)接，我相信，其經(jīng)營潛力將讓規(guī)劃師雜志社同人感到震撼。

如果集團(tuán)所屬的期刊都能以具有互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代期刊傳媒開放性和共享性的運(yùn)作模式來經(jīng)營，集團(tuán)的發(fā)展空間自然會(huì)得到拓展，發(fā)展格局也會(huì)得到提升。集團(tuán)在所屬期刊的經(jīng)營管理中，我想更多的是以企業(yè)文化凝聚同人，分享期刊出版思想，分享期刊出版資源和平臺(tái)，分享有利于同人創(chuàng)業(yè)的運(yùn)營機(jī)制。至于細(xì)節(jié)，我相信每個(gè)期刊社同人的能力，也相信互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的期刊——具有互聯(lián)、共享、互通、共產(chǎn)特征的開放的“微文化生態(tài)圈”，其自身強(qiáng)大的生命力。

從這個(gè)意義上說，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的期刊將規(guī)避傳統(tǒng)期刊經(jīng)營中期刊傳媒集團(tuán)因期刊多品類、多元化協(xié)同發(fā)展而產(chǎn)生的問題，每個(gè)期刊將是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，也將可能成為一個(gè)媒體集團(tuán)。如何成為一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)或媒體集團(tuán)就看這個(gè)期刊背后的資源有多少，這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的資源整合能力有多大。

Q：集團(tuán)能夠抓住先機(jī)，必定是集團(tuán)有自身文化、自身的生命力，從這個(gè)角度請(qǐng)您談?wù)劶瘓F(tuán)發(fā)展的內(nèi)因。

A：你問的這個(gè)問題是集團(tuán)企業(yè)文化和企業(yè)生命的問題，也是集團(tuán)發(fā)展的根本問題。這幾年，我也一直在想這個(gè)問題：這個(gè)傳媒集團(tuán)為何而存在，傳媒集團(tuán)的存在與每一位員工，與社會(huì)、與社會(huì)大眾有什么關(guān)系，我們堅(jiān)守什么樣的價(jià)值觀，采取什么樣的發(fā)展模式——這些都與集團(tuán)自身精神追求和操守有關(guān)。

2014年，我寫過一篇文章講我們集團(tuán)的保安陳常志的故事，文章就叫《陳常志》。文章主要從我的角度，講述陳常志做保安時(shí)，關(guān)心他人、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的日常小事，以及單位同事之間超越同事，勝似家人、令人感念的情感。

其實(shí)，廣西期刊傳媒集團(tuán)的每位同人都有類似的故事。聽集團(tuán)同人們講關(guān)于“愛”“責(zé)任”“分享”的小故事，可以更形象地解讀集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)因。

今年春節(jié)前，我請(qǐng)同人在春節(jié)假期每人都寫一篇作文，主題是工作中難以忘懷的人和事。這幾天，我讀著同人們寫的文章，感動(dòng)之余，逐漸明晰集團(tuán)同人文化和集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系。這些文章，我想結(jié)集出版一本小書，書的名字就是《故事——一只流浪貓與廣西期刊傳媒集團(tuán)的相遇》。

這本書即將出版。