“領(lǐng)袖，可為人之儀則”

宋志平，中國建筑材料集團(tuán)公司董事長，在金蜜蜂CSR領(lǐng)袖論壇上演講的影響超乎預(yù)期。

有評論說：從宋總的演講中，感受到了國有企業(yè)及國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的魅力和風(fēng)范；還有評論說，聽了宋總的演講，恨不得放下手中的一切，跟宋總干事業(yè)去！

有數(shù)據(jù)顯示，宋志平以“站在道德高地上做企業(yè)”為主題的演講視頻，點(diǎn)擊次數(shù)超過了1600萬次。

一段不到20分鐘的演講所掀起的波瀾，顯示出企業(yè)最高管理者、企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)袖在推動企業(yè)社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的突出價(jià)值，他們對于企業(yè)發(fā)展方式和社會發(fā)展方向的判斷和把握，將對其他企業(yè)發(fā)揮示范作用。正如中國古人所云：“領(lǐng)袖，可為人之儀則”。

社會責(zé)任對于企業(yè)發(fā)展的重要性毋庸贅述，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對于社會責(zé)任的重視程度卻千差萬別。在有關(guān)社會責(zé)任的調(diào)查中，類似的問題不少：你認(rèn)為推進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任最重要的因素是什么？幾乎所有的答案都指向了“領(lǐng)導(dǎo)重視”，特別是“一把手”的重視。

的確，一項(xiàng)事業(yè)如果離開了最高管理者的重視，將很難得以順利推進(jìn)，對于企業(yè)社會責(zé)任來說，更是如此。我們也注意到，凡是重視可持續(xù)發(fā)展并具有影響力的企業(yè)中，企業(yè)最高管理者都能夠成為企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略的制定者、企業(yè)負(fù)責(zé)任運(yùn)營的推動者和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的宣講者。

企業(yè)社會責(zé)任，事關(guān)公司使命和發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展理念往往體現(xiàn)企業(yè)最高管理者的思想。企業(yè)對于企業(yè)社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的理解，既決定企業(yè)發(fā)展方向，也會對社會產(chǎn)生影響，需要企業(yè)最高管理者的充分理解，并作出相應(yīng)承諾。這也是為什么所有企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告或可持續(xù)發(fā)展報(bào)告都以“高管致辭”為開篇的原因。

企業(yè)社會責(zé)任，關(guān)乎公司運(yùn)營和管理方式。企業(yè)社會責(zé)任應(yīng)該融入到管理和運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，其涉及部門之多、工作之復(fù)雜，僅依靠社會責(zé)任部門難以擔(dān)當(dāng)起來，需要最高管理者的直接推動。

企業(yè)社會責(zé)任，關(guān)乎公司品牌形象的樹立。在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，企業(yè)社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展成為新的商業(yè)規(guī)則，成為通用的商業(yè)語言，企業(yè)最高管理者的思維、語境需要相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)最高管理者在可持續(xù)發(fā)展舞臺上的亮相及聲音，將為企業(yè)的品牌樹立和商業(yè)機(jī)遇帶來巨大的價(jià)值。

金蜜蜂CSR領(lǐng)袖論壇已經(jīng)連續(xù)舉辦三屆，十余位重視可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)最高管理者登臺演講，他們既為企業(yè)社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展鼓與呼，也為更多企業(yè)樹立了表率。

愿中國企業(yè)中能夠涌現(xiàn)出更多責(zé)任領(lǐng)袖，這是中國可持續(xù)發(fā)展的最強(qiáng)動力。