中國建筑材料集團(tuán)有限公司董事長宋志平：站在道德高地做企業(yè)

我是一位來自央企的代表?！敖鹈鄯洹弊屛蚁肫鹆撕芏嗤?，小時候家里有個蘭花瓷的小筆筒，上面寫著“花香蜂采蜜，辛苦為誰忙”，父親告訴我這反映勞動人民的辛苦。大學(xué)畢業(yè)后，我來到北京工作，有一天看到《人民日報(bào)》一則報(bào)道寫到，冰心老人有一個座右銘，是笛卡爾的名言“忙的蜜蜂沒有悲哀的時間”。這三十多年來，我也把這句名言作為自己的座右銘。論壇開始前我和其他嘉賓聊天時談到，忙的蜜蜂真的沒有悲哀的時間，實(shí)在因?yàn)樘α?。很多人只看到了企業(yè)家一些表面的光鮮，實(shí)際上這些人也是承擔(dān)壓力最大、責(zé)任最大、最忙碌的一個群體。

今天我要和大家分享的主題是“站在道德高地做企業(yè)”。中國有句古語“君子愛財(cái)，取之有道”，“君子愛財(cái)”用在做企業(yè)上就是要賺錢，但關(guān)鍵在于取之有道。賠錢的企業(yè)不是好企業(yè)，那么賺錢的企業(yè)是不是一定都是好企業(yè)呢？其實(shí)不盡然，企業(yè)賺了錢又能取之有道才是好企業(yè)。然而這個“道”指什么？過去可能更多認(rèn)為是要符合法律，要滿足社會上一些制度的要求，這是基本底線。那么更高的要求是什么，就是我們現(xiàn)在討論的問題——社會責(zé)任和道德責(zé)任。企業(yè)要升華到這樣的高度來看待企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，這也是我們現(xiàn)在最為關(guān)注的。

2013年，中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)都成為世界五百強(qiáng)企業(yè)，當(dāng)時我同時擔(dān)任兩家企業(yè)的董事長。十年以前，中國建材集團(tuán)收入只有20多億，后來達(dá)到2500億。2009年，我去國藥集團(tuán)工作時，當(dāng)時企業(yè)收入為360億，現(xiàn)在也有2500億。兩家處于充分競爭領(lǐng)域的企業(yè)是從“草根企業(yè)”發(fā)展成了世界500強(qiáng)。

很多人問我，“宋總，您帶領(lǐng)兩家企業(yè)進(jìn)入世界五百強(qiáng)是怎么做到的？”我的答案是，我們?nèi)プ稣_的事情，要把社會責(zé)任，要把道德責(zé)任，要把滿足社會大眾的要求和利他主義放入企業(yè)的核心價(jià)值觀，這樣企業(yè)才能有今天的輝煌。過去這些年，中國建材集團(tuán)連續(xù)七年被國資委評為業(yè)績考核A級企業(yè)，連續(xù)五年進(jìn)入世界五百強(qiáng)，2011年被評選為“金蜜蜂”領(lǐng)袖型企業(yè)，2013年被評選為“金蜜蜂企業(yè)”。我常想，中國建材的發(fā)展可以用句話來概括：“小勝靠智，大勝靠德”。一個成功的企業(yè)要有快速的發(fā)展，首先要站在道德高地上，那么道德高地又有哪些內(nèi)容，對于中國建材集團(tuán)來講至少有以下四項(xiàng)內(nèi)容：

第一項(xiàng)，以人為本，提升人的價(jià)值和幸福。

前不久，我們在德國慕尼黑研究院的同事，研制出光電轉(zhuǎn)換率17.9%的銅銦鎵硒薄膜太陽能電池板，不是小板而是大板，這是突破性、顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新。

做企業(yè)首先應(yīng)該思考以人為中心，以人的幸福為中心。中國建材的員工都熟知四句話：企業(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人，企業(yè)愛人。企業(yè)是人格化的，企業(yè)發(fā)展要靠大家，做企業(yè)為的是人，包括我們的消費(fèi)者、我們的投資者、我們的經(jīng)營者、我們的員工等等，企業(yè)愛人是指企業(yè)發(fā)展應(yīng)關(guān)乎人類的幸福。我們要在這樣一個道德高地上來考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

中國建材的文化里有八個字：創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任?！柏?zé)任”這兩個字是中國建材的文化基礎(chǔ)，我們必須建立以責(zé)任為基礎(chǔ)的文化平臺，站在這個平臺上去思考和工作。

在企業(yè)經(jīng)營的五項(xiàng)要素里，我們是這樣排列的：環(huán)境、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本。我們把成本放在最后一位，而把環(huán)境、安全等這些關(guān)乎社會責(zé)任的內(nèi)容放在前面，這體現(xiàn)了中國建材的價(jià)值觀。

第二項(xiàng)，以大局為重，走互利共贏的道路。

現(xiàn)在我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時代，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都過剩。過剩就會產(chǎn)生激烈的競爭。那么企業(yè)究竟該怎樣去競爭，究竟該如何應(yīng)對。中央提出供給側(cè)改革，其核心就是去產(chǎn)能。只有去產(chǎn)能才能實(shí)現(xiàn)平衡，那怎么去呢？中國建材采用三個方法：一是聯(lián)合重組。過去這些年，中國建材用市場的方法聯(lián)合了上千家水泥企業(yè)，用混合所有制把大家聯(lián)合在一起，使中國水泥的集中度由12%提升到了58%。過去幾年，鋼鐵行業(yè)是虧損的，煤炭行業(yè)是虧損的，而水泥行業(yè)一直都賺錢，就是因?yàn)橹袊ú脑谒嘈袠I(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的聯(lián)合重組；二是淘汰落后。但由誰先來淘汰，中國建材作為央企率先淘汰落后，2007年在山東棗莊一次炸掉了九條立窯，當(dāng)時中央電視臺播放了實(shí)況，帶動了全國水泥行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能；三是錯峰生產(chǎn)。冬季不需要水泥的時候不生產(chǎn)，減少霧霾，這也是中國建材帶頭推進(jìn)的。在這些結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，中國建材一直在發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用。

其實(shí)競爭是市場的一個必然，但競爭有好競爭也有壞競爭。好競爭、良性競爭、適度競爭可以促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，滿足消費(fèi)者的需求。但是惡性競爭、盲目競爭、過度競爭會破壞我們的資源，損害我們的企業(yè)，最終損害消費(fèi)者的利益。中國建材在行業(yè)里帶頭進(jìn)行良性競爭，讓行業(yè)從一個過分競爭的紅海步入相互競合的藍(lán)海，使行業(yè)不再進(jìn)行自相殘殺的價(jià)格戰(zhàn)。

我有一張和時任海螺集團(tuán)董事長郭文叁先生握手的照片，我們兩家企業(yè)在市場中是競爭者，但我倆作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人友好地握手，這個握手表達(dá)了中國的建材行業(yè)朝市場健康化發(fā)展的愿望。

供給側(cè)改革除了要淘汰落后之外，我們還要創(chuàng)新出一些好的產(chǎn)品來補(bǔ)短板。中國建材向新型建材、新型房屋、新能源材料等方面迅速轉(zhuǎn)型，發(fā)展很快，去年企業(yè)的利潤不少是從這方面獲取的。如果談到T800碳纖維技術(shù)誰做得最好，很多專家會想到日本的東麗，但今后可以改變這個認(rèn)識，因?yàn)楝F(xiàn)在是中國建材做得最好。剛才休息時和蘋果公司副總裁一起聊到TFT電子薄玻璃誰做得最好，過去會想到美國的康寧，但今后會說是中國建材，中國建材的TFT玻璃現(xiàn)在已經(jīng)可以做到0.15毫米厚。過去談到薄膜電池誰做得最好，肯定會說美國的 First Solar，而今后也會說是中國建材，現(xiàn)在美國的碲化鎘薄膜電池大規(guī)模的轉(zhuǎn)化率是16%，而中國建材的銅銦鎵硒薄膜太陽能電池轉(zhuǎn)換率已達(dá)17.9%，這將顛覆未來太陽能電池的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

第三項(xiàng)，重視氣候問題，積極履行社會責(zé)任。

現(xiàn)在不少人在讀一本書，是蕾切爾·卡森1962年寫的《寂靜的春天》。這本書講的是關(guān)于農(nóng)藥的使用對生態(tài)鏈產(chǎn)生的破壞。十年后，1972年羅馬俱樂部發(fā)表的《增長的極限》，討論的就是金蜜蜂論壇關(guān)心的事情——可持續(xù)發(fā)展，就是人口、資源和發(fā)展之間的關(guān)系，當(dāng)時認(rèn)為發(fā)展極限是人類遇到很大的問題，但今天看來，人類遇到最大的問題是生存極限即全球氣候問題。

巴黎氣候變化大會通過全球氣候變化新協(xié)議，各方將加強(qiáng)對氣候威脅的全球應(yīng)對，把全球平均氣溫較工業(yè)化前水平升高控制在2攝氏度之內(nèi)，并為把溫度升高控制在1.5攝氏度之內(nèi)而努力。我在巴黎氣候變化大會上做了三場演講，作為中國企業(yè)代表去講我們的看法。氣候問題是我們面臨的非常大的問題，關(guān)鍵是如何應(yīng)對氣候問題，我們要做哪些事情。

建材是一個能源和環(huán)境高負(fù)荷的產(chǎn)業(yè)，大家一想到建材就想到水泥，馬上又會聯(lián)想到霧霾。但是我可以負(fù)責(zé)任地跟大家講，今天中國建材的水泥廠已具備完全智能化的水平，可以做到無人工廠，水泥工廠也都成了花園里的工廠或者是草原上的工廠。

過去幾年，中國建材采用了很多方法來減少排放，主要從三方面著手。一是在原材料的采用上盡量使用工業(yè)和建筑廢棄物，每年使用粉煤灰等各種工業(yè)廢棄物約1億噸。二是在生產(chǎn)過程中節(jié)能減排，限制廢氣和粉塵的排放，減少排放二氧化碳3千萬噸，二氧化硫1千萬噸。三是產(chǎn)品要有利于環(huán)保和人們的健康，大力推廣環(huán)保、健康的建筑材料和新型房屋的新能源事業(yè)。

中國建材推出加能源5.0綠色小鎮(zhèn)，這種新型房屋全部是工廠化組裝，屋頂上還有太陽能，集地?zé)?、光熱、光電、家庭風(fēng)電和沼氣為一體，每個家庭都從過去的能源消耗變成現(xiàn)在的能源工廠?，F(xiàn)在中國農(nóng)村房屋的保有面積300億平方米，絕大多數(shù)不抗震、不節(jié)能，也不環(huán)保更不舒適，都亟需改造，中國建材推出的這個產(chǎn)品非常適合中國農(nóng)村的城鎮(zhèn)化改造。中國農(nóng)村每年用8千億塊紅磚蓋房子，需要燒7500萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，會排放1.2億噸二氧化碳，浪費(fèi)120萬畝良田。如果廣大農(nóng)村使用新型房屋，就可以節(jié)省能源和資源，減少排放和污染。企業(yè)能真正為應(yīng)對氣候變化做出自己的貢獻(xiàn)，我常想，為應(yīng)對氣候變化做貢獻(xiàn)，就是需要你我他從自己做起。

第四項(xiàng)，“一帶一路” 走出去，做世界公民。

現(xiàn)在是中國“走出去”的時代了，但我們中國人究竟要在全世界呈現(xiàn)一個什么樣的形象，全世界能不能都喜歡我們中國人，這是我們要思考的問題。我們要帶著“親”和“誠”的文化走出去。

我在土耳其參加一個水泥廠建設(shè)啟動儀式時講，“中國建材走出去秉持三大理念：第一，要為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)；第二，要和當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)密切合作，為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)留下空間，大家一起合作；第三，要和當(dāng)?shù)氐娜嗣裼押孟嗵帯！瘪v土耳其的中國經(jīng)濟(jì)參贊就說，“宋總，如果我們的企業(yè)負(fù)責(zé)人都像您這么想，我們面臨的國際環(huán)境就會比現(xiàn)在好得多”。

我在法國也講了這段話，引起了大家的重視。我在圖盧茲會上演講時，談到中國的大企業(yè)“走出去”，我們是不排斥別人的，我們要聯(lián)合起來共同開發(fā)第三方，要互相取長補(bǔ)短，不是我來趕你走，而是大家一起做。中國建材和法國的施耐德共同開發(fā)非洲市場；和日本三菱商事共同開發(fā)南亞市場；和丹麥的史密斯共同組裝全世界的水泥成套裝備，結(jié)合對方的核心裝備和企業(yè)自身的裝備優(yōu)勢一起做EPC（工程總承包）。

中國企業(yè)走出去，就一定要做世界公民，堅(jiān)持“親”和“誠”的文化，既要增加親和力，又要真誠，走到哪里都要讓大家喜歡我們。這是中國企業(yè)現(xiàn)在“走出去”應(yīng)該關(guān)注的問題。當(dāng)然我們還可以說更多的道德高地，今天因?yàn)闀r間關(guān)系，結(jié)合中國建材發(fā)展，我主要講以上四點(diǎn)內(nèi)容。

習(xí)近平總書記說，一個大企業(yè)要承擔(dān)更多的社會責(zé)任和道德責(zé)任，企業(yè)大了，大家對企業(yè)的要求也會更高。只有承擔(dān)更多社會責(zé)任和道德責(zé)任的企業(yè)，才有更強(qiáng)的競爭力和生命力。這應(yīng)成為我們大企業(yè)的指南。

先哲還有一句話留給我們，“厚德載物”。我們做企業(yè)必須要有厚重的道德，有更多的擔(dān)當(dāng)，才能更穩(wěn)定地發(fā)展，才能在發(fā)展過程中具有更強(qiáng)的競爭力！

札記

臺上臺下，中國建材董事長宋志平講起話來，都是一樣的不疾不徐，娓娓道來，就像一位長者在循循善誘。金蜜蜂領(lǐng)袖論壇上，他充滿智慧、“站在高地”的演講，迅速“圈粉”無數(shù)，不少人直言要對中國企業(yè)家尤其是央企領(lǐng)導(dǎo)改觀。

在演講結(jié)束后，宋志平又欣然接受了本刊專訪。再次聆聽他對于可持續(xù)發(fā)展的所思所想，對國際趨勢高屋建瓴的分析，對夢想的執(zhí)著，不禁讓記者對這位“船長”“改革者”“思想家”心生敬意。

“金蜜蜂的事業(yè)很有意義”

論壇演講“很像TED演講，很有意思”，憶起這二十分鐘，他依然印象深刻。在演講中，宋志平強(qiáng)調(diào)中國企業(yè)走出去，一定要做世界公民。對于如何走出去，為國際社會所接納，曾作為中國企業(yè)家代表在巴黎氣候大會“發(fā)聲”的宋志平說，中國企業(yè)需要“聽懂對方的話”，要學(xué)會和全世界溝通的方式。

其中很重要的一點(diǎn)在于要用國際通行的語言，“中國的企業(yè)家，尤其是大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要站得更高，要對宏觀的全球情況、國際共同關(guān)注的重要議題有了解，比如氣候變化、水的議題。這也就是金蜜蜂關(guān)注的可持續(xù)發(fā)展的問題。所以，你們的工作很重要，很有意義，中國企業(yè)需要這樣的平臺”。

持續(xù)發(fā)展并不等于可持續(xù)發(fā)展

“企業(yè)的經(jīng)營狀況可能在某一個時間段里很好，但這并不等于可持續(xù)發(fā)展”，在宋志平看來，持續(xù)發(fā)展指的是企業(yè)自身的發(fā)展，而可持續(xù)發(fā)展則需要考慮企業(yè)與自然、資源、環(huán)境的關(guān)系，也即是要考慮資源的支撐能力，環(huán)境的承載能力?！斑@也是企業(yè)賺錢取之有道的‘道。只有秉持可持續(xù)發(fā)展的理念，企業(yè)才能為社會接受，才有生命力”。

而這也支撐著宋志平的三個夢想：一是把綠色小鎮(zhèn)做起來，這將有助于反哺農(nóng)村、縮小城鄉(xiāng)差距；二是推動薄膜太陽能電池光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這將大大減少化石能源的消耗，為應(yīng)對氣候變化做貢獻(xiàn)；三是推動玻璃溫室、智慧農(nóng)業(yè)，這不僅為中國建材帶來新的市場空間，也將推動生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

領(lǐng)袖企業(yè)至少有三個特質(zhì)：創(chuàng)新思想、全局觀、責(zé)任感。

包容的本質(zhì)是包容不同，同時在不同中尋找相同。企業(yè)越有包容性，社會資源就越愿意向它集中，與它合作。如果彼此都能兼容并蓄，找到最大公約數(shù)，企業(yè)就會越做越大，越做越成功。

企業(yè)家精神是創(chuàng)新精神，是冒險(xiǎn)精神，更是堅(jiān)守精神。真正的企業(yè)家應(yīng)該站得更高，關(guān)心國家和民族的命運(yùn)、社會的發(fā)展，敢于承擔(dān)責(zé)任，具有職業(yè)精神，把經(jīng)營企業(yè)作為自己的終生事業(yè)，而不是升官發(fā)財(cái)?shù)奶濉?/p>

——摘自宋志平所著的《我的企業(yè)觀》